企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。

正如彼得·德鲁克所言：

“若企业出现了危机，首先应该审视的是领导者的能力和决策。”

组织是从顶部开始溃烂的，顶部如果“一团糟”，必将导致组织走向毁灭。

- 企业一把手到底有多少种身份和焦虑？- 为什么说“企业的发展水平，不会超过一把手的领导力水平？”- 企业家的内在成长有哪些典型矛盾和挑战？- 企业家如何避免无效学习？真正实现有效的领导力成长？

以上问题我们都将在本篇解读。内容硬核，直击一把手的领导力发展要害，强烈建议一把手收藏阅读。以下敬请enjoy：

中国的企业家，外表看起来非常光鲜，人人艳羡。殊不知在VUCA时代，企业家们是一批高处不胜寒又极度焦虑的人群。

一把手到底可以有多少种身份？

是制定公司方向和战略的掌舵人，是拓展市场的大销售和外交官，是规划公司预算和执行的财务长，是企业资金的融资者，是公司组织变革的发起者，是企业文化和价值观的代言人，是寻找人才吸引人才的终极面试官，是人才发展和学习的培训师，还是鼓舞员工士气和解决员工问题的政委……

还不仅仅如此！

在数字化时代的今天，企业家们还需要是研究用户的首席产品体验官，产品研发的总设计师，各种论坛的演讲者，企业直播的第一主播……

除了这些，企业家们还有着各种社会身份，也是孩子的父母，是父母的孩子，是各种商会or公益机构的发起人......

而创业期的企业家，往往九死一生。有一定规模后，虽然有各职能和业务部门负责人，但真正为整个企业各个领域都操心的，最终负责的，就只有一把手本人了。

所以，从成立企业，成为企业家的第一天开始，工作烦恼、压力和焦虑，就在如影随形。

作为企业一把手，为了突破自身领导力和企业发展的瓶颈，可谓是有着无数“踩坑”经历：

- 积极参加商学院的各种总裁班、EMBA提升自己，但这些班师资质量参差不齐，很多学习内容是知识，而非智慧大势；

- 加入一些会员制形式CEO俱乐部，期待找到归属感以及做生意的资源，但社交、吃饭、喝酒成为主旋律；

- 参加各种行业论坛或跨年演讲，沉浸在演讲者励志鸡汤中，激动过后却在执行上无从落地；

- 聘请知名咨询公司给企业会诊，或请大咖专家给高管讲课培训，却发现很多思维惯性和行为模式并没有改变……

事实上，“乱投医”永远无法根治痛点。而众多观察表明，企业发展的瓶颈，实则是一把手个人的领导力发展瓶颈。


我们可以把企业家的需求发展，大致分为三个阶段：

1. 处理企业外部的问题，比如设法获取资源、产品营销、解决资金问题等；2. 处理企业内部的问题，比如如何优化高管团队，打造组织的内生力量；3. 发展到最后，绝大部分CEO会发

现：许多问题其实都是自己的问题。

大多一把手和高管很傲慢，他们其实不知道自己不知道，还在往愚昧山峰攀登，只要再到达山峰后往下跌到绝望之谷，才可能逐渐开悟。

领导者一旦去过绝望之谷，说出来的话就不一样了，看到其他人说话比较傲慢时，就知道他们还没到愚昧的山峰。


因为他们知道自己不知道了，然后有点智慧了，就知道自己知道了。

如果一把手的领导力水平止步不前，如果他们的思想理念、思维模式和行为模式，没有发生重大改变；如果一把手不能反求诸己，自我觉察，从内心审视到是自己的问题；那么他们就还

是“穿新鞋走老路”，远远跟不上这个日新月异的世界。


领导力大师吉姆柯林斯曾说：

“一旦领导力缺失，企业即使再优秀，也难以维持长久的成功。”

所以，从本质上来说，企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。

与此相比，其他的问题，只是问题的大与小，或者问题是不是正在解决。只有领导力这个问题，是绕不过的。因为无论公司有多少的联合创始人，一号位的人，最后都要拍板。

▶▷“盖子法则”：你的领导力潜能，决定了组织的潜能

“盖子法则”，是由全球领导力大师约翰·麦克斯韦尔，在服务和指导超过1000家企业之后，总结出来的规律。

我们可以这么解释盖子法则：

锅里的水，总是漫不过盖子；领导力就像一个盖子，它决定了组织中其他人的办事效力。

领导者的能力、思维和视野越高，企业的“盖子”也就越高，组织所能达到的成就也会越大；反之，如果领导力水平有限，企业发展的高度也会被“盖住”，难以超越领导者自身的能力。

一家企业的业务成长水平，永远不会突破这家企业的领导力的水平。

比如说，企业的领导力水平如果在1到10分中打5分，那么这家企业的业务发展的分数在1-10分中只会小于5分，绝对不可能超过5分。

这个领导力分数，就像一个盖子一样，对业务产生限制作用；如果想将业务做到7分的水平，那么企业首先要做的，就是将领导力提升至7分以上。

在麦克斯韦尔看来：

“无论是什么样的企业，在什么样的行业，处于哪个洲哪个国家，有什么样的文化和背景， ‘领导力盖子’就像万有引力的法则一样适用！”

这里的领导力，不仅仅是指CEO的个人领导力，还指整个管理团队的领导力，不过CEO的领导力是首要的！

正如沃伦·本尼斯所强调的：

“领导力是一种责任，而这种责任不容忽视。没有一流的领导力，就不可能有持久的企业成就。”

想要带领组织和团队迈向更高的目标，首先就要发展一把手的领导力，提升领导者的“盖子高度”！

企业家的领导力问题，是企业问题的关键所在。

在此，借助三本书的观点，来阐述企业家在领导力发展时，面临的核心挑战：

▶▷挑战一：
你是否能拆解自己内在诸多要素，进行立体且有效的学习？

第一个观点来自于《未来简史》，“一个事物无法被分解为更细小的部分，那么这个事物就无法发生改变。”

比如：一块木头，可以分解为木板，那么就可以被制作为桌子；一个氢原子，可以被分解为质子和电子，就可以产生化学反应。

同理，一位企业家，如果无法看到其内在能力构成的更细小的部分，那么他的能力也是无法发展的。

这一观点给我们的启示：对于每一个人（包括企业家）而言，我们之所以能成长和发展，核心在于我们每个人的内在，由诸多要素构成。

比如，博学的知识，丰富的经验，核心的技能，对于事物的价值判断，包括冰山底层的内在个性。

所有这些要素的发展，都是我们立体成长的核心部分。

一把手要会分辨无效学习与立体学习

对于企业家的成长而言，有一些企业家面临的挑战，是不爱看书不爱学习，自己埋头苦干，最后导致路越走越窄；而另一些企业家，看似不断上课，各种商学院总裁班，向他人学习借

鉴，但不实践、不反思，也是无效学习。

知识累积，经验获取，技能锻炼，认知升级，趋势判断，包括固有行为方式和思维模式的管理……这些若干小的要素，每一部分的认知和发展，就是个体整体能力发展的一部分。

所以，每一位企业家都需要立体的学习和发展，当内在能力被分解的越来越小，各个部分之间相互协调和发展，个体才能成长。


▶▷挑战二：
你是否能容忍与自己截然相反的美德？

第二个挑战，来自《人文主义全盘反思》一书中的观点，“真正的美德，是协调与自身相反的品质”。

对于这句话的理解，可能会稍显抽象。举例说明：

如果你是一个特别关注长远的人，你就很容易忽视当前；如果你是一个思考问题特别形而上的人，你就会容易忽略现实；如果你是一个勇气性特别高的人，你就容易忽视人际的矛盾；如

果你是一个敏感性特别低的人，你就会忽视可能他人内心的想法和需求。

用中国传统智慧来描述，就是“中庸”。

个体的特点与环境相协调，既要关注长远，又要关注眼前；既要关注事件，又要关注人。

实际上，我们要训练自己超越本能的反应，来决定对事情的反应；只有基于你的认知——适合与否、是否有价值，再去做行为决策。


真正的美德，需要在同一个人身上呈现截然相反的两种品质，这是非常难的。


当企业家做到很高成就、持续成功时，这并非是运气使然。一定是在正确的场景下，多次做出正确的判断。但是，所有场景的决断，并非都和个体倾向和偏好相一致，甚至有时是相反的。

那么，作为企业家，你能否容忍与自己本身相反的一些特点？容忍他人所具有一些你不具有的东西？

比如，你很多疑，但你需要信任自己的下属；你很前瞻，但下属更关注眼前；你很形而上，但下属更形而下。

这些都是企业家需要容忍的部分，如果能做到，这就是最高美德的呈现。


▶▷挑战三：
你是否有地位平等的同道彼此照镜子，得到真实反馈？

第三个挑战来自《社会心理学》，“如果有他人的参与或者旁观，会提升个人的积极性和效率”。

马克思也曾在《资本论》中提到，光是有同伴的参与，就能够极大地提升个人的积极性和兴趣。

企业家是非常孤独的。在企业发展的过程中，企业家往往被众星捧月，下属言听计从。这也是企业家面临的最大挑战，他们往往因此而非常迷茫。

这样的处境也非常危险，企业家很容易在周围人的不恰当且不真实的反馈中，迷失自己。

那么，如果一个企业家要发展自我，给真实的自己照镜子，最好有他人的参与或帮助。尤其是地位平等，认知同频，没有利益诉求，非竞争关系的朋友。


一把手要正视并不断提升自己的领导力水平，突破“盖子”，才能真正塑造一个经得起市场检验的企业，在动荡中持续前行，不断创造价值。

同时，领导力的发展，是一个旅程，是一个终生学习的过程。

当领导力意识开始觉醒，你就踏上了这个旅程，而收获也将伴随你一路。这种收获不仅仅是你个人的，它还属于你的家庭、你的团队、你的组织，以及行业和社会…

泰普洛领导力，作为国内早期提供总裁教练服务和高管领导力发展陪跑的专业机构之一，泰普洛教练以结果为导向，从2005年就开始陪伴企业领导者尤其是一把手和CEO可持续成长。
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- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷/李卓越

- 文章素材来源：《为什么需要终身学习？透视领导力层级跃升之旅》、《解读企业家典型「个性特质」和成长「核心挑战」》- 如需转载，请加工作人员微信 qyj9612，备注“转载”，进转载群；后台回复“转载”，看转载详情