【 前言 】

近年来，人格测评被广泛应用于企业的人才招聘、选拔、培养发展和团队管理等领域。

人格测评被广泛接受和认知，网络上也出现了种类繁多的人格测评工具，如MBTI、PDP、DISC、九型人格、大五人格等。这些测评工具主要通过对个体性格特质的测量，科学、标准地量化人的性格特征，为企业人才招聘

选拔、培养发展、团队管理等方面提供参考依据。

在众多测评工具中，特质测评和类型测评是两种主要的测评方法。它们各有特点，适用于不同的场景和需求。

本期，泰普洛带领着大家全面学习特质测评和类型测评的定义、特点、区别以及应用，以下敬请enjoy：


特质测评是基于特质论的一种测评方法。特质论认为，人格是由多个基本的特质构成的，每个特质构成一个维度，任何人在这个维度上都有一个确定的位置。

特质测评通过语义学的分类，并经过统计学的探索性因子分析，将人的性格特征量化，以揭示个体的内在特质。

01.特质测评的特点

1. 稳定性

特质测评具有较高的稳定性和效度，因为它是通过统计学的分析得出的，能够较为准确地反映个体的性格特征。

2. 定量性
特质测评能够提供具体的量化数据，适合企业做招聘、选拔等需要定量信息的环节。

3. 预测性
特质测评在预测个体绩效方面表现较好，能够为人力资源管理提供科学依据。

4. 科学性强但操作复杂

特质测评基于统计学的分析，具有较高的科学性和准确性。但是通常需要专业的测评工具和测评人员，操作相对复杂。且测评结果通常以数据形式呈现，对于非专业人士来说理解难度较

大。

02.特质测评代表工具

1. 大五人格

大五人格是最具代表性的特质测评工具之一，它将人格分为开放性、责任心、外向性、宜人性、神经质五个维度，每个维度下又包含多个子维度。


2. 16PF

16种人格因素问卷（16PF）也是一种常用的特质测评工具，它通过测量16种主要的人格因素，来揭示个体的性格特征和行为倾向。

3. OPQ32

OPQ32是另一种重要的特质测评工具，它通过32个维度来评估个体的性格特征，为人力资源管理提供全面的参考依据。

4. CPI测评

CPI测评是整合了多种经典学术理论，如大五理论、艾森克“三因素模型”、卡特尔16PF以及荣格心理类型等，旨在从深层面挖掘测评者的个性特征，评估其性格层面的优势与不足。

通过CPI测评，我们可以获得关于自己性格的详细分析，可以帮助我们深入了解自己的性格特征，从而更准确地预测行为和反应。


03.特质测评的应用

特质测评在人力资源管理中具有广泛的应用，包括但不限于以下几个方面：

1. 招聘选拔：特质测评能够帮助企业选拔出符合岗位要求的优秀人才，提高招聘的准确性和效率。

2. 培训发展：特质测评能够为个体的培训和发展提供有针对性的建议，帮助个体提升自我认知，明确发展方向。

3. 团队管理：特质测评能够帮助团队管理者了解团队成员的性格特征，优化团队配置，提高团队的凝聚力和执行力。

由于人们的行为具有非常强的复杂性，这种复杂行为的预测，需要对人进行更加细致的评估，因此，特质测验用于选拔和发展会比类型理论更加有效。

类型测评是基于类型论的一种测评方法。类型论认为，人格可以通过不同的类型来描述，将人群进行归类来体现人与人之间的差异。类型测评通过人的经验判断，将个体划分为不同的类型，以揭示其性格特征和行为倾向。

01.类型测评的特点

1. 简单性

类型测评的分类简单直接，对于普通个体而言接受度较高，便于记忆和交流。

2. 直观性
类型测评能够直观地反映个体的性格类型，帮助个体快速了解自己的性格特征。

3. 局限性
类型测评的信效度相对较低，因为其分类主要基于人的经验判断，缺乏科学的统计依据。

4. 操作简单，难以量化

分类简单直接，便于个体快速了解自己的性格特征和行为倾向。对于普通个体而言接受度较高，便于记忆和交流。但是由于类型测评主要基于分类，难以提供具体的量化数据，难以满足人力资源管理对准确性和科学性的要求。

02.类型测评代表工具

1. MBTI

MBTI（迈尔斯-布里格斯类型指标）是最具代表性的类型测评工具之一，它将人格分为16种类型，每种类型对应不同的性格特征和行为倾向。



2. PDP

PDP（专业动力倾向测验）也是一种常用的类型测评工具，它通过测量个体的动力倾向，将其划分为不同的类型，以揭示其性格特征和发展潜力。


3. DISC

DISC测评将人格分为支配型、影响型、稳健型、服从型四种类型，通过测量个体在这四个维度上的得分，来揭示其性格特征和行为倾向。


03.类型测评的应用

类型测评在自我认知和职业规划方面具有一定的应用价值，但其在人力资源管理中的应用相对有限，原因如下：

1. 信效度问题

类型测评的信效度相对较低，难以满足人力资源管理对准确性和科学性的要求。难以量化：类型测评主要基于分类，难以提供具体的量化数据，难以用于招聘选拔等需要定量信息的环节。

2. 局限性

类型测评的分类过于简单直接，难以全面反映个体的性格特征和行为倾向，不适用于复杂的人力资源管理场景。


1. 理论基础

特质测评：基于特质论，认为人格是由多个基本的特质构成的，每个特质构成一个维度，任何人在这个维度上都有一个确定的位置。特质测评通过统计学的分析，将个体的性格特征量化。类型测评：基于类型论，认为人格可以通过不同的类型来描述，将人群进行归类来体现人与人之间的差异。类型测评通过人的经验判断，将个体划分为不同的类型。

2. 信效度

特质测评：具有较高的稳定性和效度，因为它是通过统计学的分析得出的，能够较为准确地反映个体的性格特征。类型测评：信效度相对较低，因为其分类主要基于人的经验判断，缺乏科学的统计依据。

3. 量化程度

特质测评：能够提供具体的量化数据，适合企业做招聘、选拔等需要定量信息的环节。类型测评：主要基于分类，难以提供具体的量化数据，难以用于招聘选拔等需要定量信息的环节。

4. 应用场景

特质测评：广泛应用于人力资源管理中的招聘选拔、培训发展、团队管理等领域，能够为企业提供科学依据和决策支持。类型测评：更适用于自我认知和职业规划方面，帮助个体了解自己的性格特征和行为倾向，但在人力

资源管理中的应用相对有限。

特质测评和类型测评是两种主要的人格测评方法，它们在理论基础、信效度、量化程度和应用场景等方面存在显著差异。

特质测评具有较高的科学性和准确性，能够提供具体的量化数据，适用于企业招聘选拔、培训发展、团队管理等领域。

而类型测评则更适用于自我认知和职业规划方面，帮助个体了解自己的性格特征和行为倾向。

在实际应用中，企业应根据具体需求和场景选择合适的测评方法。同时，也应注意测评结果的解释和应用，避免过度依赖测评结果而忽视个体差异和实际情况。

只有科学合理地运用特质测评和类型测评，才能为企业的人力资源管理提供有效的支持和保障。

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