许多领导者，无法招架VUCA时代的瞬息万变。这和他本身的“心力”相关。

“领导力，是对内在精神的考验；当你拥有足够的心力，就能从危机中锤炼出成功所必要的心性与格局。”

领导者唯有通过不断修炼“心力”，提升心智格局和意识复杂度，才能面对世界的复杂度，才能带领团队应对各种挑战，并取得组织可持续的成功。

本期，我们根据王玮老师以及李延老师在泰普洛直播《领导者修炼心力，驾驭复杂世界》的部分精华和稻盛和夫先生《心》一书的部分观点，编辑而成。 文章干货满满，聚焦于领导

者的心力修炼和意识进化，帮助领导者开启一段“修炼心力、驾驭复杂”的旅程。敬请enjoy…

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VUCA时代，给每一位个体和领导者的常态，就是焦虑，以及对未来极大的不确定。

我们常常看到这样的情景：一位员工甚至高管，向他的上司请教，“老板，这个问题怎么办？现在似乎很难解决。”

然而，领导者本身也可能感到束手无策，无明确答案。

在内外部挑战的重压下，领导者的心智和认知模式，容易受到外界刺激的控制，呈现出一种被动的“自动化反应”状态；这种态度，不仅影响团队和个人的表现，还会进一步波及业务成果和客户满意度。

所以，面对如此复杂的外部世界，要驾驭这些挑战，首先需要建立一种强大的内在状态。

一位学者曾说：

“领导是对内在精神的考验，当你拥有足够的心力，你就能从危机中锤炼出成功所必要的心性与格局。”

领导者，往往拥有丰富经验和社会阅历，但面临巨大的压力，缺的不是能力，而是心力。


我们所说的“心力”，是人体内在运作的操作系统，是内心的力量，它包含了心智、使命、思维、价值观等种种方面。

“心力”是一个人的核心稳定性，帮助你认知世界，稳定情绪，自主决策。

面对复杂的外部环境，领导者的内在“操作系统”必须变得强大；心力越强，越能应对危机、对抗不确定性。

要达到理想的“心力”状态，需要做到思维上清明，能够厘清复杂世界；情绪上不内耗，专注稳定；决策和行动是带着觉察的自主选择。

当理智、情感和本能，能够在“认知、情绪、行动”三方面高度一致时，更容易实现对自我的有效领导，更好地引领团队和组织。
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▶▷修炼“心力”，是驾驭复杂世界的关键

然而，由于人类本身的限制，以及外部环境的复杂性、波动性和不确定性带来了诸多干扰，很容易让我们偏离初衷。

因此，“修炼心力”的过程，尤为重要。

卓越的领导者，需要达到智力、能力与心力三者的平衡，从而应对外界的不确定性。

古人有云：

“心力涣散，勇者也会胆怯；心力专凝，弱者也会变强。”

心力不强，有能力也发挥不出来；而心力强大者，能力就算稍微弱一点，也是可以成长起来的。

那么，领导者该如何进行“心力修炼”呢？接下来，我们将给出几个实用的方向和建议：

“心力”，是领导者内在的体现。

所以，修炼领导者的“心力”，首先要做的就是改变领导者的思维方式，促进心智提升。

在凯根教授的心智复杂度模型中，成人的心智发展主要有3个阶段。（注：阶段1和阶段2是青少年心智发展阶段，成人心智发展往往从阶段3开始）

阶段3：规范主导——寻求外在指引，依赖框架，通过与外部定义和期望保持一致来凝聚自我

这一阶段的心智模式，是与周围环境保持一致，遵从约定的公序良俗，满足他人的期待。

在过去的工业化时代，这一心智模式非常普遍的。

我们会服从集体组织的一些优先排序，比如“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”。至今，仍有一些组织是这样管理的。

但世界的复杂度在发生变化，人类处于VUCA和BANI时代，个体必须快速反应，以应对这些变化。我们无法像过去一样，层层上报，获得领导指示后再听令行动。

阶段4：自主导向——寻求内在指引，独立性，不拘泥于框架，通过与内在评判标准相一致来凝聚自我

作为心智发展到阶段4的领导者，不是通过别人来告诉自己怎么做，而是主动领导创新领导变革。

领导者在推动组织发展时，他的行为是自发的，主动创造、引领变化的发生，并积极承担责任。

这样的思维，引导我们构建自我意识和信仰体系，确立个人准则和价值观。它使我们更加清晰地听到内心的声音，明确自己的立场，并在设定目标时更加坚定。

阶段5：内观自变元领导者——多重框架，保持并拥抱（包括内在身份的）矛盾冲突，通过辩证统一来凝聚自我

数据表明：能达到第五阶段，内观自变的领导者非常稀有，仅有5%。

这一阶段的领导者对事物的黑白、对立的两极性有着更深刻的认识。他们能够将对立的二元观念进行整合，从而更全面地理解世界的发展，并引领他人不断前进。

他们洞悉人际智慧，能在矛盾中寻找到微妙的平衡，并且游刃有余的平衡各种复杂的关系和事物；能看到新的方向，不断打破原有认知。
▶▷促进心智发展，需要培养成长型思维

斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克，在对“成功”进行了几十年研究后，发现了“思维模式”的力量，提出了“成长型思维”。

思维模式决定了我们如何看待自己的能力和潜力，它可以极大程度影响我们应对挑战、成功和失败的方式。

成长型思维的人，相信人类真正的潜能是未知的，相信人的才能是可以拓展的，可以通过学习来培养。即使人们在先天的才能or资质、兴趣or性情等方面，有着各种各样的不同，但每

个人都可以通过自己的努力，来改变和成长。

他们追求终身学习，不断进取，直面挑战，努力做到更好。

领导者心智成长的天花板，就是企业发展的天花板；促进心智向更高阶段进化和成长，需要保持终身学习。

成长型思维的价值在于，它并非追求证明自我，而是聚焦于不断成长。这种思维方式，能够使领导者保持更好的状态，专注于自我成长，迈向更高阶的心智。

正如爱因斯坦所说：

“你无法在制造问题的同一思维层次上，解决这个问题。我们只能向更高的意识维度走。”

认知越高，格局越大，心力越强。


除了心智提升与成长型思维，训练心力，塑造强大的自我，稻盛和夫在《心》一书中，给我们提到了三个重要环节：能量、自信和快乐。

▶▷第一个环节：能量——热爱与意义

首先，想获得心力，最核心的来源是能量，有两大类来源。

第一类，是热爱。

要把事情做好，需要很大的能量，而这种能量要靠自我激发、自我燃烧才能产生。

无论什么工作，只要全力以赴把它做成，就会产生成就感和自信心，产生向新目标挑战的渴望。在这个过程中，就会更加喜欢自己的工作。

另一大类能量来源，也是人最大的一个能量来源，是人生的意义。

当你做一件事情时，你觉得它是超越了你自己的存在，或者你发现自己是它的一部分，这个时候你会充满了源源不断的能量。

这是“人生的意义”的价值。

▶▷第二个环节：自信——“用将来进行时”思考

能量会带来自信。如果你是一个充满能量的人，你因此会比别人更加自信。

在计划开拓新事业时，即便是大企业，在招募下属、组建团队、思考讨论时，也势必会立刻出现“做不到”、“行不通”等负面声音。

如果我们以自己和企业当下的能力为坐标，去考量和判断“做得到”或“做不到”，这种事情谁都会。

而倘若只会遵循这种模式，则无法推进任何事业和创新。

即便定下的目标似乎遥不可及，只要把自己的能力，以“将来进行时”的视角来看待，并不断提升它，目标总有一天能够实现。

这是领导者必须具备的素质。
▶▷第三个环节：快乐——努力工作、为世人尽力

自信，会让一个人变得更加快乐。

同样的，努力工作、心怀浪漫梦想、为世人尽力，也能带来无尽的快乐。

对于自己的人生和事业，“希望自己成为这样的人”，“希望自己做成那样的事”。就是说，具备一个很大的梦想、树立一个很高的目标，这点很重要。

描绘远大而美好的梦想，用一生来追求这样的梦想。这就体现了人生的价值，人生也会因此幸福快乐。

再次，不是为了自己，而是为社会、为他人做有意义的事，并且对此感到自豪和自信。

这种自豪和自信，在我们面临不确定性时，会给予我们巨大的勇气。

修炼心力，塑造强大的自我，来自三件事：能量，自信和快乐。

缺乏能量的人，会变得软弱；缺乏自信的人，会焦虑；而缺乏快乐的人，会抑郁。

外部环境的影响是不可避免的，关键在于，如何通过对内在的修炼，从负能量循环，走向正能量循环，以更好地面对外界的复杂性，处理各种挑战，不断训练自己的心力，给自己注入能量、自信和快乐。
本质上，领导力的发展，不只是能力层面的提升，更是关乎一个领导者内在的完整性。

当我们的心力变得更广博，我们看待的世界将完全不同，原先困扰我们的问题，也就不再成为问题了；我们能够以更大的系统和更多的可能性，看待人、事、物。

而这样的自由度和自在度，不仅带来更多的自信和快乐，也才能真正地释放人的潜能，带来更加可持续地高工作绩效。

归根结底，领导者的内在发展，才是领导力发展的真正内核。

领导者要修炼好自己的“心力”，需要重塑思维模式和心智跃迁，这需要专业且富有经验的教练支持。泰普洛领导力，作为国内早期提供总裁教练服务和高管领导力发展陪跑的专业机构之一，从2005年开始，我们就陪伴企业领导者可持续成长。如果需要资深教练的帮助，欢迎扫码预约泰普洛领导力服务
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- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷/李卓越
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