梁启超说：心力涣散，勇者也会胆怯；心力专凝，弱者也会变强。
的确，心力比能力更重要。你的心力不强，有能力也发挥不出来。而你心力强大，能力稍微弱一点，也是可以成长起来的。
面对不确定时代，未来企业更多面对的不是“风口”，而是“风暴”；领导者需要修炼“心力”，保持从容不迫的定力！

理解领导者心力的真谛

在转型浪潮中保持从容不迫的定力

带领组织穿越VUCA风暴，成就不凡

在本期直播《领导者修炼心力，驾驭复杂世界》中，泰普洛特邀两位全球头部科技公司前高管探讨：领导者修炼心力，驾驭复杂世界✨

主要探讨了领导力的发展、心理修炼、成人意识进化理论以及同理心、成长型思维等主题，并分享了如何通过实践和故事分享来提升领导力。

强调了领导者需要具备的能力和策略，包括创建清晰、激发能量和实现成功等。同时，也讨论了如何避免同情心导致的问题，以及如何保持清晰的觉察和理解他人的痛苦。此外，还探讨了如何在工作场所推行成长型思维，并强调了领导者需要具备的向下兼容的能力。最后，会议提醒参与者，领导者的成功不仅来源于自身的成长，更来源于帮助他人成长。
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1.领导力修炼与复杂世界的驾驭

本次直播主要探讨了领导力在复杂世界中的作用。她们认为领导力是一种心态，不需要等待成为CEO或特定职位才能实践。两位老师分别介绍了她们在微软的工作经历，并强调了在复杂世界中如何帮助变革领导者发挥潜力。

2.应对复杂世界的领导力挑战
这段内容主要讲述了在复杂多变的世界中，领导者面临的挑战和困惑。外部环境的变化给企业和个人带来了巨大的压力，同时AI技术的应用也带来了机遇。在转型的过程中，组织氛围和协作效率下降，领导者和团队难以达到最佳状态。为了应对这种复杂性，需要修炼心力，驾驭复杂世界。讲者希望通过分享实践经验，帮助领导者开启一个修炼心力的旅程，引领个人和组织走向成功。

3.心力与领导力的关系
心力是指人体内在运作的操作系统，是内心的力量，是一个人的核心稳定性。在复杂多变的外部世界中，需要更有力量的内在运作系统来保证领导者处于良好的状态。要达到这种状态，需要清晰的意图、强烈的渴望和明智的行动。在心理方面，领导者不仅要具备智力、体力，还要在心理方面达到平衡和良好的状态。心力可以帮助我们认知世界、稳定情绪、自主决策。只有通过脑心腹三个层面的努力，才能维持或打造更好的核心稳定性。

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4.心力修炼与领导力发展
主要讲述了心力与领导力之间的关系。心力是领导力发展的重要组成部分，包括核心稳定性、心智、使命和意图等方面。在企业中，修炼心力与修炼领导力相结合，内外兼修，才能成为一个优秀的领导者。外在的表现和内在的心理结合起来，才能形成完整的领导力发展。在复杂多变的外部环境中，领导者需要具备复杂的心智和强大的内心力量，以应对各种挑战和问题。

5.领导力原则与心智成长
主要讲述了领导力原则的重要性，包括创造清晰、赋予能量和交付成功三个方面。心智是房子的基石，而领导力的原则则像几个支柱，帮助人们不断夯实和支撑前进。此外，还提到了成长型思维的重要性，它可以帮助人们看到更多可能性，带来创新和变革。成长型思维有三个相信和四个行为，包括相信每个人都是可以发展和成长的，相信能力不是先天决定的，而是可以后天培养的，以及思维模式是会转变的。

6.成长型思维在工作坊中的应用
主要讲述了成长型思维在工作坊中的应用和重要性。成长型思维可以帮助人们从固定思维模式中转变，拥抱不同的挑战，愿意尝试冒险，并接纳反馈。虽然有时候可能会感到有成长性思维，但在压力下可能又会退回去。只要整体趋势是积极向上的，就没有问题。此外，成长型思维在传统行业转型中尤为重要，可以帮助员工更好地面对失败，不断成长。微软在2014年进行文化转型和组织转型时，也采用了成长型思维。

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7.云服务业务模式转变与成长型思维

云市场起步时，业务模式发生了改变，从购买产品转变为按年支付使用费。这对客户来说费用下降，但对销售人员来说工作量增加。为了适应这种变化，公司引入了成长型思维，帮助销售和管理人员不断突破和成长。微软云业务在市场上取得了很大市场份额，支持企业出海。在十年间，微软股价从三四十元飙升到400多元，十倍增长。成长型思维在这个过程中起到了关键作用，帮助企业在转型过程中发展、突破和创新。

8.成长型思维与领导力发展

主要讲述了成长型思维对于个人成长和心智成熟度的重要性。成长型思维可以帮助人们减轻心理负担，更好地应对挑战。同时，这种思维方式还可以改善亲子关系和家庭关系。此外，会议还提到了领导力发展的未来趋势，强调了领导者需要既重视横向发展，又重视纵向发展，即通过自主学习来提升思维能力。最后，会议通过比喻的方式解释了横向发展和纵向发展的区别，强调了思维升级的重要性。

9.领导者意识进化与实践

主要讲述了纵向发展和横向发展的关系，以及成人意识进化的过程。哈佛大学学者哈罗伯凯根等学者已经做了很多年的研究，他们的理论可以为大家提供学习和实践的方式方法。在成人意识进化的过程中，领导者需要具备更高层次的心智发展，以应对更复杂、不稳定、难以预测的环境。研究表明，具有更高层次心智发展的领导者具有优势。在规范主导、自主主导和内观自变三个层次中，领导者需要根据不同阶段的发展来调整自己的思维和行为。| 公众号主页回复“心力”，看本次直播回放 |

10.个人思想与领导力的发展

主要讲述了个人思想、意志和观念对人的发展影响，以及如何从规范主导向自我导向转变。在领导者层次中，希望人们能够进化到自我导向，甚至内观自变。同时，会议还提到了成人发展的角度，强调了在复杂世界中，领导者需要具备的思维方式和心智。此外，会议还提到了一些测评方法，可以帮助管理者更好地了解员工的发展阶段。

11.意识进化与心智突围

主要讲述了意识进化的五个阶段，包括：1. 投机者，2. 遵从者，3. 运筹者，4. 成就者和5. 重构者。这五个阶段描述了一个人在心智上的成熟度不断提升的过程。在这个过程中，人们会逐渐学会整合内外部声音，形成自己的判断和决策，从而在心智上不断成长。同时，也提到了一些相关的书籍和课程，帮助人们更好地理解和实践这些阶段。

12.领导力发展阶段与自我觉察

这段内容主要讲述了七个不同阶段的人和组织的领导力发展过程。从最初的三个小人构成一个圆，到转型者没有边界，再到整合者超越以往的认知，这些阶段反映了人的心智和领导力的不断成长。在这个过程中，人们需要修炼自己的心力，寻求内在的指引，与内在标准保持一致，以应对复杂事件。此外，还提到了领导力原则，如创建清晰、激发能量、实现成功等，这些原则对于打造心理基石和提升领导力至关重要。

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13.企业领导力提升与实践

主要讲述了在企业中应用脑神经的三条领导力原则：创建清晰、激发能量和实现成功。这三条原则在应对复杂世界时非常清晰，像灯塔一样指引方向。在创建清晰的过程中，需要关注细节，避免情绪化，让所有参与者得到有效的信息。同时，要确保信息能够有效地传递给组织各个阶层，让员工有自主和知情的选择。在复杂的环境下，领导者要注重思考的层次，避免被下三层所困扰。

14.领导者如何处理复杂问题

主要讲述了在疫情期间，一家企业因为运力成本增加，不得不提高产品价格。销售团队在向客户解释涨价原因时遇到了困难，甚至被客户拒绝。为了解决这个问题，领导者需要带领团队从底层问题上升到更高层次，理解公司涨价背后的目的和愿景。通过这样的方式，领导者可以帮助团队梳理思路，规范策略，并提升团队的士气。在变革期间，创建清晰的过程尤为重要，因为它可以帮助团队更好地应对挑战和问题。

15.激发团队能量的五个关键因素

主要讲述了如何激发和利用组织中的能量，以提高工作效率。首先，要了解不同人的需求和动机，包括尊重、确定性、自主、归属感和公平等方面。其次，通过五个字母（SCARF）模型，可以更好地了解员工的需求，从而激发他们的能量。此外，会议还强调了激发能量的重要性，因为如果处理不好，可能会导致员工消耗能量，造成内耗。因此，通过管理好员工的能量，可以帮助他们更轻松自如地工作，提高工作效率。| 公众号主页回复“心力”，看本次直播回放 |

16.心力与领导力的修炼之道

主要讲述了心力与领导力原则的关系，强调了激发能量和创建清晰的重要性。通过故事和实例，阐述了如何通过心理锻炼和同理心来跨越部门边界，实现真正的成功。同时，提到了放下无意识偏见和评判，站在别人的角度思考问题的重要性。最后，强调了打造心力的重要性，以及每个人修炼之路的不同。会议还提到了一套卡片，可以帮助大家更好地理解每个阶段的行为，这套卡片是美国创新领导力中心制作的。

17.领导力发展阶段与实践策略

主要分享了七个阶段的概念，强调了卡片在教练过程中的应用，以及如何处理同理心和同情心的问题。同时，讨论了成长型思维在企业中的应用，包括领导者以身作则、不断学习和组织成长型思维文化等。此外，还探讨了投机者在不同阶段的表现，以及如何在组织中推行这些理念。

18.领导者的心智框架与成长

这段内容主要讲述了领导者在不同维度上的表现，以及如何驾驭复杂世界。在AI或转型期间，能够抓住机会的人非常棒。最后，分享了一句话作为总结，即当一个人尚未成为领导者时，成功来源于个人成长；而成为领导者后，成功来源于帮助别人获得成长。| 公众号主页回复“心力”，看本次直播回放 |