Hey，各位朋友：

今天是大年初一，泰普洛领导力首先祝各位“蛇年新春快乐！”
在中国传统文化中，灵蛇象征着智慧与灵巧，敏捷及极强的适应力；其蜿蜒的姿态，寓意着柔韧与进取。
同时，蛇是蜕变的象征。新的一年，愿您像蛇一样充满智慧、灵活自如，以静制动，精准出击，不断成长和进化。
春节长假，我们精心汇编泰普洛领导力直播大课，精选了100个学习主题，涵盖了10个大模块：
领导力精进、CEO领导力、组织发展、商业模式与战略创新、管理者硬核技能修炼、管理者的人才观、高管教练、私董会、高管视野与风范以及宏观趋势与大局观。
可谓包罗万象，精彩纷呈！这既是领导者们的学习大礼包，亦是我们给大家的新春祝福。建议大家先收藏，后学习！
长假打开了一扇窗，让我们有机会跳出惯性和线性，去体验另一种生活；希望以这种系统学习和深度充电的方式，陪您渡过沉浸式的高质量春节长假！敬请enjoy…

完整197期，可在公众号主页，回复“  直播 ”，加小助手领取
在变幻莫测的商业风暴中，企业欲稳健穿越经济周期，其核心在于领导者需反躬自省，深耕内力，从每位成员内在的真我与本性中汲取不竭动力，汇聚成推动企业破浪前行的强大源泉。 如今，女性领导者深度渗透于各商业领域中，以女性创业精神施展着领导力和影响力，她们在企业中长袖善舞，在行业中举足轻重。三位职场女性大咖为你解码[女性领导力]，助力“她”能量进化，意识升维。
马库斯·白金汉指出，公司的绩效并非仅仅依赖于市场的经济潜力，而是根植于公司对工作和客户的“爱的能力”。这种爱，作为最强大的力量，是一种心流，每个人都能在工作的细节中找到自己的“红线”，将这份爱汇聚成推动成长的浩渺大海。

21世纪，人人都是领导者，人人都有领导力！领导力，是动员大家为了共同的愿景，努力奋斗的艺术。领导力大师库泽斯&波斯纳的《领导力》（The Leadership Challenge）一书享誉全球35年，影响数百万领导者的经典著作，本期为您解读经典「领越领导力」。


面对当前经济下行的压力，企业愈发认识到，强化内部管理，特别是深化高管团队的领导力，是应对挑战、保持竞争力的关键所在。


“心力涣散，勇者也会胆怯；心力专凝，弱者也会变强。” 梁启超先生一语道破心力的关键力量。在当今时代，心力之于能力，犹如基石之于高楼，更为重要。若心力微弱，即便能力出众，也难展宏图；反之，心力强大，即便能力稍欠，亦能不断成长。 领导力如何牵引业绩体系？何为业绩管理的重事vs重势？为何说个体赋能更合乎自然大道？本期中国人力资源委员会总监王晶谈“业绩管理的领导力思考”。
领导力戏剧，作为一种独特的培训方式，使领导者得以从内心深处深入理解人性的多样性与复杂性。在这场戏剧的盛宴中，领导者将在艺术的熏陶下领悟领导力的真谛，用戏剧的智慧引领团队和组织走向卓越。

VUCA时代的领导者，需要具备全新的视野和心智模式，拥抱不确定的环境和种种挑战。唯有通过智慧带动意识进化和心智跃迁，才能以更宏观的系统和更多的可能性，看待人、事、物，真正地释放自身潜能，为团队和组织带来更加可持续地高工作绩效。 通过丰富的史料和实例，为大家详细解读企业家精神的起源与演变，以及企业家如何开展创业、实现创新和创造价值。

真正的领导力，其精髓超越职位界限，源自能够深深吸引并凝聚追随者的独特个人魅力。在动荡多变的BANI时代，每位领导者都承载着引领团队破浪前行、开创未来的重任。他们需要拥有清晰的愿景与坚定的目标，并擅长将这些理念转化为团队共同的信仰与动力。 接班传承的核心，远不止于财富的简单交接，更在于领导力的深刻传承。企二代在接手家族企业时，常需直面市场不确定性带来的实战经验不足、抗压能力欠缺及基层资源匮乏等挑战，同时，还需跨越与一代创始人之间的观念鸿沟，确保接班进程顺畅无阻。

于每个人而言，唯有透彻地回应 “我是谁” 这一根本命题，清晰洞察自我，才有望实现真正的成长，推动领导力的进阶。此次探索亮点纷呈：将为您揭晓有哪些实用的工具与方法，助力精准自我剖析；指引您明晰从哪些维度入手，全面认识自己；深入阐释为什么自我认知与觉察，对领导者而言不可或缺。 任何一个优秀的领导者，都是重视自我精进与终身成长的学习者。你要刷新自己、重塑自己，首先要有持续精进的决心，这代表的是我们的人生态度。未来世界，更重要的可能不是持续升职，而是持续成长的能力。

“终身学习和成长”绝非停留在口号层面，只有当个人真心意识到学习和成长的重要性，愿意投入时间、精力、金钱，并且持续地将知识和技能转化为新的行为模式，才是落地，领导力发展教练为你剖析成人发展，洞见领导潜能。将从“定义和识别领导潜能”、 “领导力发展真正要突破的核心本质”、“从成人发展的角度看领导者的修炼”这三个维度切入，发现领导者的内在力量，将领导力持续迭代升级。


企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。自我觉察，是领导力提升的起点，也是终点。自我觉察，就是帮助大家意识到自己原来是半杯水；如果连自我觉察都没有的话，灌输再多的领导力理论，也不能起什么作用。

管理，本质上就是将复杂问题简化、混乱事情规划化。当企业规模逐步扩大，横向的分工合作与纵向的合理授权分层管理变得至关重要。从战略到执行，如何科学分工、合理配置责任与权利，确保公司运行流畅并事半功倍，这是每位CEO需要深思的问题。

泰普洛领导力高级合伙人、资深总裁教练/私董会教练刘露拆解了领导力大师眼中的“CEO领导力”，并为CEO和高管详细演绎建设卓越领导力的路径和方法论。

故事，作为一种强大的工具，不仅能帮助我们深入觉察自己的内心世界，更能让我们理解他人的思想情感。叙事教练擅长识别和利用故事的力量，以此帮助客户克服挑战、实现治愈与改变。

有些高管的应对速度，无法招架BANI时代的瞬息万变。这和他本身的反应速度、思维模式、认知及心智水平相关。只有掌握了预测大势的顶层视野、解决难题的结构思维、稳定内核的底层逻辑，才能实现领导力升级，探寻到万变中的不变，带领企业走向卓越。

很多领导者，在遇到问题时，会思考是否需要提升自己的领导力、管理水平，或是改善组织架构与战略运营；但是，仅就这些问题本身去讨论，很难解决领导者真正的问题。正如爱因斯坦所说“人无法在制造问题的同一思维层次上，去解决这个问题”。

时代在不断地变化，新的问题与状况也会层出不穷。若对许多企业再做深入地了解，就能发现突出的常见在于以CEO为首的高层团队领导及管理能力，与企业发展需求脱节。因而，企业家和高管们从根本上提高认知水平，通过各种形式的持续学习而达到终身成长，对于企业的生存和发展至关重要的。 VUCA时代的领导者，需要具备全新的视野和心智模式，拥抱不确定的环境和种种挑战。唯有通过智慧带动意识进化和心智跃迁，才能以更宏观的系统和更多的可能性，看待人、事、物，真正地释放自身潜能，为团队和组织带来更加可持续地高工作绩效。

《道德经》虽篇幅简短，但微言大义，理解起来还是有一定的难度。如何绕过它的词语迷宫，抵达它的认知核心，使它成为自己的指导和力量源泉？吴强是企业家的同行者和教练应自己主持的私董会小组成员所请，带领大家探寻《道德经》领导力密码的思想成果。

当我们把坚定的目标感融入工作与生活的每一刻，非凡的变革与成就便如涟漪般荡漾开来。伟事达的Tina教练携手《幸福的涟漪》译者，将引领我们深入探索真我领导者的力量——他们不仅忠于自我，追求卓越，更能在个人成长与组织发展中找到完美的和谐，融合个人愿景与组织使命，构建良性循环的发展系统，实现可持续的增长，让幸福与成功成为推动世界向前的双引擎。

大多数加入伟事达的人自己原来就是公司领导，他们希望自己能成为更好的领导。而对于他们当中大部分人而言，想要成为更好的领导就需要成为更好的决策者，能做出更快、更高效的决策。当你置身于同小组之中，自然而然就能做出更好的决策了，收获更多反馈，分享更多智慧，这种同水平小组氛围能创造出更好的公司，它可以扩大公司盈利，为股东提供更大价值等等。

德鲁克是现代管理学科的创建人，被现代管理学界尊为管理“大师中的大师”。纵观中外管理理论和管理名家，真正系统构建起企业管理思想体系且贴近企业现实并能系统指导企业管理实践的，唯有德鲁克管理思想体系。 《王的耳语者》一书，以其深远的价值，为重塑与引领领导力提供了宝贵指南。该书不仅从高管教练的专业视角出发，作为变革之路上的领航者，助力领导者把握转型方向；更站在领导者的立场，深刻剖析并关注自身及他人的心智模式，成为变革过程中的智慧参谋。同时，对于普通读者而言，它是一扇窗，让我们洞悉人心的微妙，从而在复杂的人际关系中更加游刃有余，有效应对各种挑战。

本次探讨亮点十足：突破常规视觉局限，在黑暗中仿若 “照镜子” 般深度审视自我，开启全新认知维度；勇敢直面内心脆弱，从中激发出领导者潜藏的无限潜能，实现自我超越；秉持 “成人达己” 的理念，以生命影响生命，用自身光芒点亮他人，在商业领域践行温暖与善意。

马来西亚伟事达创始人Richard Wong谈“扭亏转盈的CEO领导力”- 决策的选择
- 扭亏转盈的亲身经历分享
- 经验萃取


健康的组织不仅能够充分激发员工的潜力，还能凝聚团队力量，共同应对各种挑战。组织健康，无疑是企业持续发展和保持基业长青的关键基石。本次分享深入剖析组织健康的重要性及其实现路径。您将了解到组织获得成功所需的两大关键条件，揭示接受组织健康理念时可能存在的三个偏见，并探索使组织变得健康的四原则模型。 消费降级的底层逻辑在于效率驱动与性价比的显著提升，这要求企业必须进行深层次的降本增效。泰普洛特邀通用电气GE黑带大师、拥有28年实战管理经验（包括GE、好孩子及美国分公司总经理等职位）的王曙光老师，深度剖析企业降本增效的实质与策略，探讨如何破解降本增效的密码。

会议是否高效，80%取决于会议发起者或主持者的认知水平和领导能力。一个不敢面对冲突，只会“和稀泥”的领导者，无法主持一个高效的会议，严格意义上说，都无法胜任领导者岗位。
当下，中国企业积极 “出海” 逐鹿全球市场，而组织能力无疑是成功的关键密钥之一。泰普洛重磅邀请两位资深教练，深度探讨 “企业出海创建成功的组织能力 —— 人才 / 团队 / 领导力”。本次探讨亮点十足：强调缺乏适配的组织能力，出海战略便难以落地成功；深入剖析海外管理与经营决策的执行者与执行方式。

桥水基金创始人瑞·达利欧曾强调，优秀且包容的企业文化是职场成功的关键，它鼓励将问题与分歧置于台面解决，同时激发创造未知的力量，以真实透明构建合作基石。揭示多元文化组织的独特魅力，建立与管理多元文化组织的策略与应对挑战的智慧，引领我们探索全球化背景下组织文化新境界。

在变革时代，企业面对着极大的挑战和机遇，创新是破局的唯一出路。企业创新绝无坦途，管理决定创新的成败，管理的创新是创新的根本保障，创新企业需要打造创新文化创业精神。

是否可以将游戏引人入胜的特质抽取并运用到商业环境中？这种新兴的商业实践就叫作“游戏化”(Gamification)。我们的目标是告诉你如何使游戏化成为能够为企业所用的功能强大的资产。游戏化的核心，是帮助我们从必须做的事情中发现乐趣，通过让流程有趣而使得商业产生吸引力。
自恋狂其实有着脆弱的自尊心，经常会因极小的批判、正常的批评交流而感觉被严重伤害。自恋型人格障碍者（自恋狂）具有夸张的自负感，夸大自己的成就和才能，自大、以自我为中心、善于操纵他人，有很强的权力意识。他们（她们）总是期望受到特殊的对待，缺乏同理心。 官僚主义，人是机器，人为机器服务，这就是卓别林；人本主义是机器为人来服务，人控制机器，这是本质的区别。在过去，对于组织和企业来说，官僚主义是有功之臣，它有它辉煌的一面，这也是官僚主义一直延续到至今的原因。

在组织变革中，领导者既需要突破内外障碍的勇气，又需要具备探索新世界的精神，更需要具备引领变革走向成功的智慧和能力… 从产品出海到品牌出海，越来越多中国企业走向全球化市场，中国的领导者，正在走出国门。但出海并非一片坦途，企业是否能够充分适应目标市场的经济、政治、文化环境？在跨文化管理中，沟通机制是否依然顺畅？ 真正的发现之旅，不在于寻找新风景，而是拥有新眼光。设计思维是观察、想象、实践和迭代，可以帮助人们打破思维定势，从不同的角度思考问题，并找到创新的解决方案。 主要探讨了客户思维在产品销售和公司管理中的应用，强调了以客户需求为导向的策略；B端和C端客户思维的差异，以及如何根据不同类型的客户制定相应的策略；客户旅程地图在产品销售和公司管理中的重要性，并提出了如何利用客户旅程地图来优化产品和服务的建议。 伟事达私董会教练将齐聚一堂，深入剖析“从战略到执行的桥梁——必赢之战”，揭示如何跨越战略与执行间的鸿沟，探讨每个企业是否拥有那场决定命运的“必赢之战”，并详细解析“必赢四定”策略——明确目标、制定策略、调配资源、设定时限，为企业在复杂多变的市场环境中，精准布局，高效执行，赢得每一场至关重要的战役。

1. 创业为啥需要合伙人 2. 为啥给了股权，合伙人却没有当家做主的意识和担当？ 3. 深度解析合伙后痛不欲生的背后原因
无论是中国还是国外的媒体，很多课程、专家演讲，都用很大篇幅去宣扬创业的成功，像美国的埃隆·马斯克，中国的马云、马化腾、张朝阳……尽管创业蔚然成风，但创业的成功率只有万分之几甚至更低。创业者如何留足最后那一口气？有哪些坑不要踩？

1. 长寿企业比较研究的缘起2. 日本长寿企业的类别特征3. 日本长寿企业的家族经营特色4. 长寿基因分析5. 日中企业互学互鉴的意义6. 持续实证调研直面的挑战

过去20多年，泰普洛领导力与很多优秀的资深教练，有过紧密深入的合作。我们碰到很多企业高管在探讨“人生下半场”的问题。我们一次性集齐四位大咖教练，请他们分享自己职场转型和心路历程…
真正的影响力来自于你对他人的价值贡献，而不仅仅是你的权力或地位。沟通是成功领导的关键，通过有效的表达，你可以激发团队的动力。
OKR不仅是一套高效的目标管理工具，更是一种引领变革的思维方式和领导方式。

建立真诚的人际关系，是成功的领导者的首要任务。- “人际”: 人与人之间，有的到底是什么- “人际领导力”:职场360度，背后不可见的动力- “人际智慧”:领导力修炼的起点与终点 OKR如同领导团队的得力抓手，通过凝聚人心、驱动事务，实现以人成事、以事成人的良性循环。

在规划人生下半场之前，首先要明确自己在领导梯队中处于哪个阶段。从而分析局势，明确核心挑战以及制定计划。领导者随着责任的升级，需要放下很多自己享受、擅长的事情，以及自己喜欢打交道的人，打破一些惯性和路径依赖，用新方法和新能力，跟新人群打交道，并且在新领域做“应该做的事情”。

民企内部存在着各种各样的问题，而如何适应或者解决这些问题，则是转型的高管们需要学会的生存之道…精彩亮点：职业经理人为何在民营企业屡遭失败/老板如何培养职业经理人/常见的几个误区。 不开口时身体是影响力，开口时语言就是影响力。演讲，让更多人的生命富有力量，让更多人多一分本该有的气质。这是一堂源自哈佛的演讲课，资深CEO数十年的沉淀。通过9大演讲法则，29条细节锦囊。助你从想好到讲好，从讲好到引爆。当你开始塑造演讲能力、提升演讲能力、发展演讲能力，你便能撬动许多以往你无法撼动的人、事、物。 团队的卓越表现，不仅根植于每位成员的个人才华与技能，更在于成员间无缝的合作机制，以及他们对共同目标、价值观、目的与责任的深刻认同与践行。PERILL模型作为一把钥匙，能够精准解锁团队潜能，通过明确目标设定、优化角色分配、精进流程效率、激发持续创新、强化卓越领导力，全方位提升团队的价值创造能力。
随着高管和个人成长人群，时下要面临更多的展示自我机会，外部风范的应用场景越来越多，外在形象不仅是个人的符号，还是公司形象展现，单纯关注外在，容易陷入“贴膏药”的境地，仅仅学习外在形象打造，已经远远不够；需要整合和升级内部的自己，才可以真正展示自己的风范。
  过去20多年，泰普洛领导力与很多优秀的资深教练，有过紧密深入的合作。我们碰到很多企业高管在探讨“人生下半场”的问题。我们一次性集齐四位大咖教练，请他们分享自己职场转型和心路历程…
员工敬业度的缺失，实则与管理者的领导方式紧密相连，而非单一归咎于员工个体。深度剖析兰西奥尼新作《员工敬业度的真相》，揭示我们工作的本质追求、探究工作痛苦与倦怠的根源，并分享实操策略，助力企业有效提升员工敬业度，共绘发展蓝图。

- 为什么要培养技术领导者?- 领导研发及专业人员有哪些障碍?- 技术及专业人员的特质?- 如何选择技术领导者?- 领导技术人员的关键成功要素?- 培养技术团队，对CEO的挑战?

每个人都希望自己有领导魅力，领导魅力是建立在你给人家印象的基础上。你有什么样的言行举止，决定了你在别人心目中的印象；而印象，就决定了领导魅力。一个人的魅力，不在于金钱、地位、名牌衣服，而是举手投足间的教养。

在数字化浪潮的汹涌推动下，科技行业正经历着一场史无前例的深刻变革，扁平化、分布式、远程化及国际化的新兴组织形态如雨后春笋般涌现，为科技领域的领导者铺设了既充满挑战又孕育无限机遇的道路。

领导力，其精髓在于设定清晰目标并巧妙引导他人（下属）共同迈向成功彼岸的完整旅程。在此过程中，助人者扮演着多重关键角色：作为信息与服务资源的宝库——专家角色，为团队指引方向；如同明察秋毫的医生，诊断问题症结并“对症下药”；亦或化身为过程咨询师，专注于构建平等互信的人际关系，清晰界定需求，助力团队精准施策。
在这个急剧熵增的时代，不确定性如影随形，哪怕是曾经的行业翘楚，也难以仅凭旧法续写辉煌。身处这变化莫测之境，若想寻觅破局之力，我们必须修炼自身的确定性，探寻事物本质的力量。
泰普洛领导力高级业务合伙人、前世界 500 强企业亚太区总经理将倾囊相授：不确定时代下，个人如何修炼确定性，实现破局与升维。
本次分享亮点满满：VUCA 时代，怎样洞悉世界发展趋势，直抵事物本质？如何提升自我内核的稳定性，在浪潮中稳如磐石？又该如何从更高维度审视世界，助力自己破局升维，迈向新境？

你是否想过，绩效反馈绝非冰冷数据与单调评价的简单堆砌，它实则是一场充满生命力的深度对话。有效的绩效反馈，宛如明亮的灯塔，能让员工清晰洞悉自己的工作轨迹。
具备人际洞察力的领导者，在进行绩效反馈时，恰似技艺精湛的工匠，用心雕琢员工的行为与心态，巧妙规避生硬反馈对员工积极性的挫伤。心理学博士袁老师携手叙事与成长教练苏老师，将为大家带来精彩分享 ——“人际洞察力之绩效反馈”。
此次分享亮点十足：深度剖析 “为何没有反馈的绩效如同‘空中楼阁’”，揭示反馈对绩效的关键支撑作用；探索 “反馈中的人心洞察”，教你如何精准把握员工心理；解读 “反馈中的‘儿童’与‘父母’”，解锁独特的反馈视角与技巧。


全球化正在消灭企业组织的边界，犹如盐水正在融化雪球。在无边界的组织中，员工不是公司的雇员，而是公司的合作伙伴。
企业管理，其核心终归是围绕“人”这一关键要素展开的。选错人才，对企业而言，可能意味着团队动力减弱、业务受阻，甚至引发连锁下滑。两位资深教练领衔，深度解析并传授民企如何精准招聘高管的黄金流程和核心洞察。他们将带来三家民企18年空降CHO的实战经验，复盘高管招聘的每一个关键环节，并分享实用的方法论与系统性解决方案。

人才是企业未来发展的核心竞争力，而非单纯的成本。尽管每位领导者都深知人才对组织的重要性，但缺乏系统的人才管理体系，即便拥有顶尖人才也难以充分发挥其价值。人才盘点作为一种有效的工具，能够帮助企业对人才和组织结构进行科学管理，实现人才价值最大化。人才盘点的实施并无固定模式，关键在于根据企业自身需求自由选择，灵活运用。

现代社会飞速发展，使得许多企业发展过快，一些问题在前进的过程中逐渐显露出来。HR本该作为企业核心的一部分，但如今大量HR的日常工作主要就是招聘。除此之外，许多专业模块的基本功都不扎实，段位也提不上去。一个企业的持续成长，迟早要从经营驱动转向管理驱动。而一个企业要想管理得好，不发挥人力资源管理职能，几乎是不可能的。真正到位的HRVP、HRD，谈的从来都不是HR问题，而是业务问题。


《人才盘点的模式与实践》新书震撼上市，该书通过精心设计的13个关键问题，全面而深入地探讨了人才盘点的核心议题。这些问题涵盖了企业在何种情境下需进行人才盘点、人才盘点工作的基本要素、潜力的定义与素质的深层解析、各种人才评价工具的优劣与适用场景、不同的人才盘点模式、测评校准的盘点会议组织方式、评价中心的低成本开发与实施策略、综合述能盘点的关键环节、个体与组织层面的盘点结果分析方法、不同岗位人才的行动指南、盘点项目的设计流程以及组织核心人才的复制路径。

在企业征途中，从“做什么”到“怎么做”的每一个战略决策，最终都应聚焦于“谁来做”的核心议题，因为人才是企业最宝贵的资源。与资深教练刘露一同探讨如何避免人才选拔的片面性，分析传统评估方法的局限，解锁决定成败的“隐性标准”，并学习如何练就一双慧眼，精准识别并汇聚组织所需的英才，为企业发展注入不竭动力。 吉姆·柯林斯提出，企业从优秀到卓越的第一成功要素就是“先人后事”。在BANI时代，人才——尤其是核心人才，更是企业发展与成功的关键所在。

人是什么？/ 人性的基本规律？/ 招聘选拔团队建设/男婚女嫁家庭生活

企业从优秀到卓越的第一成功要素就是“先人后事”。想要打造一家历久弥坚的伟大企业，创造伟大的产品，唯一的方法就是拥有正确的人，并为他们创造适宜的文化。

“人才”是企业最宝贵的资源。但如何快速识别人才，把对的人放在合适的位置，让每个人最大程度与岗位匹配，一直是企业发展过程中的核心问题。从心理学原理出发，为企业家、高管和HR，解读如何用科学的方法知人心、识人性、选对人、用好人。

吉姆.柯林斯在《卓越基因》里说“保证正确的人上车，坐到正确的座位上；同时让错误的人下车，然后才决定车往哪里开”- 为什么在民营企业空降兵高管的生存期很短？- 什么样的高管才真正适合？- 如何评估高管候选人是否胜任？- 如何有效处理空降高管和老员工之间的协作？

- CEO 面临的最大业务挑战- 选择管理岗位人选时失败率高达八成- 甄选失误的惊人代价- 企业负责人常见面试错误解析- 有效识别人才的解决之道

主要探讨了高管人才盘点的重要性，以及如何识别和解决高管人才中存在的典型问题。详细分析了高管团队中常见的个人和班子问题，并提出了相应的解决方案。对于提升企业高管人才的管理和团队建设具有重要意义。 主要探讨了如何识别真假高管的问题，分享了企业如何通过识别高管的真实能力和行为来避免招聘错误。此外，还强调了在企业中，高管的角色和职责，以及如何通过有效的沟通和反馈来帮助高管更好地适应新的环境和工作要求。

综合探讨了人才盘点的概念、重要性，以及如何通过组织盘点、员工潜力评估和晋升调动来优化和提升组织的绩效。通过调动和晋升来激活员工的潜力，提升组织的绩效。未来人才盘点趋势将对潜力的更大胆投资、对关键岗位用人标准的深入理解和洞察，以及人才分类的细化等。

人生下半场，究竟是按部就班，继续打工？还是突破自我，另谋出路?如何平稳渡过中年职场转型，避免中年危机？打开人生下半场的正确方式是什么？很多职场高管选择了教练事业，开启自己的人生下半场！而成为顶尖教练是一个动态循环成长的过程。

随着流行欧美多年的教练文化进入中国，越来越多的国内领导者开始意识到教练带来的价值和意义，也因教练而受益。作为领导者的思考伙伴，高管教练是什么？它又是如何通过教练技术帮助领导者和组织在个人、团队、企业等各个层面发展的？对于领导者和企业而言，高管教练有何独特的价值？ 电影《繁花》中，宝总的舞台璀璨夺目，然而，更引人深思的却是那位低调智慧、扮演重要角色的爷叔——老法师。历史上的师爷如雍正的邬思道、项羽的范增，他们都在徒弟功成名就时悄然离去，这种师徒别离不禁让人思考：在追求事业辉煌的同时，如何平衡内心的柔情与情怀？泰普洛领导力带您领略爷叔的智慧与影响力，探究师徒关系背后的成功启示，并思考如何在大事业与小情怀之间找到平衡。

教练式领导力需要的是一种综合的领导方式，它需要领导者具备技术、心法和人际关系的能力，以帮助他人实现自我提升和成长。 每个人的一生都面临着跨越“骄傲”与“恐惧”这两座大山的挑战，而领导者更需克服这两大障碍，方能迈向卓越的领导之路。在这次分享中，我们将深入探讨团队有效性的诊断方法，以洞察团队存在的关键问题；通过系统性团队教练，激发团队的新动能，并探讨如何利用2024的策略帮助企业走出商业困局，实现卓越。 18年前，他开始为民企董事长和外企总经理提供一对一贴身服务，成为中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。总裁教练第一人张伟俊将为大家分享：教练生涯18载：与成群结队的“老虎”相依相伴

在国外，无论是微软创始人比尔盖茨，还是谷歌两位创始人佩奇与布林、亚马逊创始人贝索斯、苹果CEO库克、Facebook创始人扎克伯格，都有自己的领导力教练。与此同时，领导力教练的概念在国内也日渐受到CEO和高管的推崇。然而，在鱼龙混杂的市场中，找“对”教练真的很重要。那么，如何才能寻找到真正可以帮助企业领导者解决核心问题的教练呢？ 真正的团队教练是那些能够深入挖掘团队成员内在潜能，引导他们实现自我成长的人。在彼得·霍金斯的《高绩效团队教练》一书中，系统性团队教练模型及其在实际应用中的核心作用得到了深入解析。系统性团队教练不仅聚焦于团队内部的发展，还强调与团队外部利益相关者的紧密联结，从而全面提升团队的集体绩效。
团队的力量，深藏于组织愿景的共鸣、企业文化的熏陶、团队协作的默契与资源整合的智慧，而非人数的堆砌。那些“看不见的背景”正悄然影响着团队的行为与绩效。两位资深教练将运用“4D”系统，揭秘如何将这些无形力量转化为可触摸的软实力，教授我们如何观察不可见的团队背景，识己识人，以修圆之姿谋事，共同铸就卓越团队与组织的“第五力”，即那股推动持续卓越、不可小觑的无形力量。 每个成功的领导者，背后都有一个优秀的教练!要成为优秀的管理者，必须先得是优秀的教练。

详解被称为后EMBA时代，最佳学习和成长模式——“私董会”。详解私董会学习模式，是如何帮助领导者持续提升领导力，带来更佳决策和更好业绩… - 企业如何设计好高管领导力发展项目？- 不同阶段民企的高管，领导力发展面临哪些主要的问题？- 内部私董会在提升高管领导力上有何独特优势？ 前德鲁克学院院长与德鲁克丛书译者将共同探讨 “德鲁克管理智慧对企业家的启示 —— 目标管理与绩效精神”，亮点包括：解析 “目标” 的内涵及德鲁克强调 “目标管理” 的原因；阐释 “绩效” 的真谛与 “绩效精神” 成为企业灵魂的缘由；探讨如何把管理团队打造成企业核心竞争力。
一场精彩绝伦的年会演讲，不仅能成为企业上下沟通的坚固桥梁，更能淋漓尽致地展现企业领导者的卓越领导力。资深 CEO 演讲教练晓雪老师将倾囊相授，为您深度剖析：年会上，企业老大究竟该讲什么？又该如何讲？千万别错过这场提升领导力的绝佳契机，让我们一同解锁年会演讲的制胜密码！ 无论是数字化转型中的资源整合，还是全球化浪潮下的跨文化沟通，谈判能力已成为企业家和高管们必备的核心竞争力。此次直播，将紧密结合时事热点与企业实际需求，为您提供最前沿、最实用的谈判策略与技巧，助您在商业舞台上大放异彩。

百度副总裁璩静因在个人抖音号上分享职场管理见解而引发的广泛争议，深刻反映了在这个亟需领导力的时代，任何领导行为都受到前所未有的审视。璩静的“翻车”事件，如同一面明镜，不仅凸显了领导力在职场中的至关重要性，也警示我们领导力缺失的严重后果。

在当前这个世界正处于百年未有之大变局，“黑天鹅”事件与“灰犀牛”风险并行的时代，企业领导者如同航行在波涛汹涌的大海上的舵手，不仅需要稳健的航向控制，更需具备敏锐的趋势洞察力和前瞻性思维，以捕捉稍纵即逝的机遇，同时灵活应对未知的挑战。在这场分享中，林垚老师还将带领我们走进一个独特的视角，探讨科学家与哲学家在面对宇宙奥秘时，如何以宗教信仰为心灵灯塔，引领探索之旅。
德勤最新发布的《2024年全球人力资本趋势》深刻揭示，对“人”的深刻洞察正日益成为洞察未来职场变迁、并据此采取行动以塑造积极变革的关键桥梁。随着工作边界日益模糊，人类独有的特质——如同理心与好奇心，愈发成为不可或缺的核心竞争力。

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如有疑问，欢迎咨询Ivana：18918323203（同微信）