在AI飞速发展的今天，领导者面临的不仅是一次效率革命，更是一场关于角色定位、决策模式和核心能力的深刻变革。

未来，决定企业成败的关键，也不仅是技术本身，而是技术与人性的结合。AI时代的领导力，绝非简单的管理技巧叠加，而是一场思维范式的升维。

-未来领导者的画像有何特点？-人机协助的关键挑战有哪些？- 领导者如何通过自我修炼，将技术赋能转化为领导力跃迁？

本期，根据《胜任》作者黄老师与夏老师，在泰普洛直播《AI时代的领导者修炼》的部分精华，及相关素材编辑而成，为新时代领导者提供思考框架与修炼指南。敬请enjoy…



AI时代，“共智”（Co-Intelligence）将成为领导者无法回避的关键课题。成功领导者，一定是能将科技与人性深度融合，创造出更具包容性与创造力的管理模式。

▶▷技术洞察者：
解读AI底层逻辑，理解数据价值

正如亚马逊创始人贝佐斯曾说：“如果你不接受变化，你的竞争对手会替你接受。”AI虽然不会取代所有人类能力，但如果领导者对AI缺乏理解，可能会导致变革失败。

研究表明，87%的AI项目失败的原因之一是领导者未能有效管理变革，未向员工清晰传达AI的作用及采用的必要性。

AI时代的领导者不再只是发号施令的管理者，而是人与AI的协调者。只有拥有对AI足够的技术理解力，才能够利用AI优化组织的运营模式，在这场技术革命中掌握主动权。

▶▷动态决策者：
利用AI反馈实时调整策略

多变的经济浪潮中，领导者如果固守陈旧的决策方式，无法快速响应外部变化，就会被竞争对手迅速超越。

因此，未来领导者必须具备动态决策的能力，根据实时数据和市场反馈调整策略，才能在高速变化的时代立于不败之地。

无论是在企业战略规划、市场预测还是风险控制中，AI都能通过海量数据分析，提供前所未有的洞察力。

特斯拉通过实时收集车辆数据优化自动驾驶算法，仅需数小时即可完成全球车队的策略迭代，完美诠释了动态决策的价值。

这种人机协同下的智慧决策，将成为未来领导力的核心竞争力。
▶▷人性化连接者：
更关注员工情感需求与创造力激发

传统的管理方式，往往只是将大目标拆分为小任务，按部就班地布置工作。而在当今职场，年轻人更愿意为情绪价值买单。简单的任务分解，已无法激发员工的潜力，尤其是Z时代职场新人。

人们跟随领导者，不是因为他们制定了完美的战略，而是因为他们能让员工感受到被认可和被尊重。他们能够理解员工，给予情绪价值和情感支持，让组织不仅高效，而且充满活力。

正如历史上每一次技术革命所表明的那样，真正被替代的并非是人本身，而是旧有的能力。如果领导者能够以人为本，让技术服务于人，而非取代人，那么 AI 变革将真正成为企业发展的新机遇。


人机协同，不仅仅是简单的任务分工，而是通过智慧交互实现共同成长，互相赋能，从而让双方都能够在不断的反馈和调整中变得更加强大。

然而，在这种交互的过程中，AI也给领导者提出了3大核心挑战：


▶▷挑战一
决策权的再分配：权力边界开始模糊

过去，决策往往依赖于管理者的直觉和经验。但如今，越来越多的决策过程由AI系统提供数据支持，甚至自动化执行。

麦肯锡的报告中提到，在制造业、零售业等领域，AI已经承担了60%以上的初级决策工作。

这种决策权的再分配，既带来了前所未有的效率提升，也给领导者带来了严峻挑战。

首先，随着AI在决策中扮演越来越重要的角色，领导者的权力边界也变得模糊。AI逐步介入决策，部分中层管理者可能感受到权力的削弱和角色的边缘化。

其次，AI决策虽然基于海量数据和统计模型，但其结果往往存在一定的局限性和偏见。算法可能会忽视情境中的微妙变化，无法捕捉到那些非数据化、情感化的因素。而这些因素，在复杂多变的市场环境中，往往起到关键作用。

德鲁克曾讨论过计算机与领导者决策的关系，在他看来，计算机作为理性的工具，能够通过数据分析预测趋势；而唯有人类具备感性认知，洞察外部环境的微妙变化，捕捉到趋势转变的关键时刻。

AI的出现只是为了提升效率，领导者必须学会定义自身的决策边界：哪些必须由人类主导？哪些可交给AI？若无法平衡，可能导致权力虚化或决策失误。

▶▷挑战二
组织结构的变革：扁平化、去中心化

AI加速了组织从金字塔结构，向网络化、去中心化发展的趋势，取而代之的是“神经网络型组织”——项目制团队、超级个体与平台化自由职业者崛起。

团队合作方式变得更加灵活，传统的层级管理正在被扁平化的、自组织的模式取代。新的组织形态，使决策速度大幅提升，企业对市场变化的反应也更加敏捷。

然而，组织结构的迭代，不仅意味着工具和流程的更新，更是企业文化和管理理念的深刻转型。如何让员工更好地接受和适应？是领导者的一大难题。

▶▷挑战三：
信息污染与信任危机

AI让信息获取更容易，但人们甄别信息真伪的难度却更大了。在这个信息泛滥的时代，知识看似免费，并触手可及，实则到处是陷阱。
信息爆炸时代，领导者不再是唯一的知识掌控者，而是信息的整合者、筛选者与判断者。

许多AI系统的训练数据来源于互联网，而互联网本身的信息具有偏向性和局限性。领导者如果不具备足够的批判性思维和洞察力，可能会受到AI提供的片面信息影响，做出错误决策。

哲学家汉娜·阿伦特曾警告我们：“真相的敌人不是谎言，而是虚构的确定性。”

应对AI所带来的挑战，本质上是要求领导者拥有穿越周期，也就是面对不确定的能力。我们总结了领导者的四维修炼法则，为新时代领导者提供思考框架与实践指南：

▶▷法则一
定位聚势：成为战略与创新的“连接枢纽”

AI时代的领导者，首先要厘清自己的角色定位——既非技术的盲从者，亦非传统的决策者，而是战略与创新的“连接枢纽”。

明确战略方向是首要任务，需在技术浪潮中锚定行业本质。领导者最重要的能力之一，就是看方向、定目标。任正非曾说：“方向大致正确，组织充满活力。”方向把握得好，做事就成功了一大半。AI能帮你提供各种数据，但是它没法代替你去洞察“未来该往哪里走？”

领导者需在战略、技术与责任的三角框架中，成为组织变革的稳定支点。

▶▷法则二
目标聚焦：过滤噪音、聚焦关键

信息与数据的爆炸式增长，让“过滤噪音、聚焦关键”成为AI时代领导力的必修课。领导者需要建立一套有效的决策“过滤器”，从数据堆砌转向深度洞察。

利用大数据技术和人工智能工具，领导者能够快速采集、整合和深度挖掘各类信息；而通过从庞杂的信息中迅速识别最具战略意义的部分，领导者能精准掌握市场趋势、用户行为和竞争对手动态，识别潜在机遇和风险，作出前瞻性判断。

在此过程中，“先完成，再完美”的思维方式尤为重要——与其等待万事俱备，不如先迈出行动的第一步，再利用实时数据和反馈快速迭代。唯有在动态环境中保持目标聚焦，才能在关键节点果断出击，避免因犹豫或信息过载而错失良机。

未来的竞争将是数据洞察、快速响应与资源效益的较量，唯有聚焦目标、不断优化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

▶▷法则三
长处聚才：让合适的人上车，并找到他们的最佳位置

管理大师吉姆·柯林斯的“先人后事”原则提到：“卓越企业是让合适的人上车，并找到他们的最佳座位。”

团队就如同一盒多彩的乐高积木，每个人都拥有独特的能力和经验。领导者的任务在于发现并挖掘这些长处，将它们灵活组合，形成最具竞争力的团队结构。

领导力不仅仅是发号施令，更在于激励和授权。领导者需要了解团队成员的个人强项与弱项，并提供适切的指导和支持，帮助他们发挥潜力。

如果领导者能够透过现象看本质，唤起团队更深层次的渴望，设立更远大的目标，识别当前问题背后的机会，就能大大提升团队的整体面貌，创造出不一样的事业格局。

同时，领导者也需要懂得授权，让团队成员参与决策，培养他们的责任感和自主权。鼓励跨部门、跨专业协作，持续为团队注入多元化思维与创新火花，打造适应时代挑战的组织活力。

▶▷法则四
关系聚力：构建更有温度的“网络化”链接生态

在AI时代，真正的竞争力往往不只来自企业内部，而是源于与上下游、合作伙伴、甚至跨行业平台的深度联结。

领导者需要跳脱单打独斗的思维，主动构建“网络化”生态。而在促进合作的过程中，最重要的就是——沟通。

沟通，如同组织的血液，贯穿每个环节，滋养着团队的成长与发展。领导者作为团队的核心，需要扮演桥梁的角色，促进团队内外信息的有效流通。

清晰、准确的沟通能减少误解，提升效率，更能建立团队成员间的信任与合作关系，为其他管理能力的发挥奠定坚实基础。

与此同时，人与人之间的情感联结与信任不可或缺。AI再智能，也无法取代人与人之间的情感交流和责任担当。

领导者应以真诚和信任为基石，让供应链、合作伙伴、客户乃至社区都能感受到共同的愿景与温度，从而形成更具韧性的生态体系。

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- 图片来源：pexels,unsplash- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷/李卓越
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