很多朋友都知道

当人力资源管理进入人才管理阶段之后

人才盘点便成了HRD的一个有力抓手

早在2014年

全球领先的人力咨询数据公司

Beisen就在其行业报告中指出

做人才盘点公司的HR

要比不做人才盘点公司的HR

影响力高4倍

人才盘点的全称应该是组织与人才盘点（Orgnization and talent review），它是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。

这个流程中，结合公司的发展战略，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的招聘和继任计划、以及关键人才的识别、发展、晋升和激励等问题，进行深入充分的讨论，并制定具体详细的解决方案和行动计划，确保组织有高效的结构和适合的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。

而《人才盘点》一书作者李常仓老师对此的定义，更加接地气：

通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起。

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