新书重磅首发：《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》
在商业世界里，有一个令人深思的现象：许多企业家在创业初期凭借敏锐的商业嗅觉和过人的勤奋，带领企业快速成长；但当企业发展到一定规模后，却开始陷入“战略清晰、执行乏力”“人才难求、团队难带”“规模增长、利润停滞”的困境。
为什么会这样？答案或许很简单：企业成长的速度，跑赢了一把手领导力提升的速度。
周戌乾老师用12年时间、陪跑100+企业后，得出了这个结论。他带领的伟事达私董会CE010组走过了近12年，成员涉及高科技、生物医疗、汽车零部件、精密制造、房地产等多个行业。其中，海利尔药业、凯众科技材料、麒盛科技等企业，均在加入小组后成功登陆A股主板。
2021年，周戌乾老师荣获伟事达“Robert Nourse年度教练奖”——这一奖项旨在表彰为伟事达社区提供卓越价值的教练，获奖者需体现对伟事达品质的高度认同与价值观的不懈追求。
为什么这本书值得读？
这不是一本学院派的理论著作，而是一位“老法师”用大量真实案例写成的“实战笔记”。书中的每一页，都来自真实的商业场景——有企业家在私董会上坦诚的自我反省，有数百场圆桌会议讨论的思维碰撞，有近距离观察数十家企业成败后的深刻洞察。
作者周戌乾老师将自己40余年的职业生涯——包括早年国企和外企的工作经历、11年的管理顾问经验、近12年的伟事达教练实践——凝练成了这本《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》。
周老师在序言中写道，这本书的读者对象是“以各类制造业企业为主的中小企业创始人或企业家CEO，以及有志成为CEO的企业高管”。
它不承诺“一招制胜”，也不贩卖“速成秘籍”。它是一位陪跑者20余年的观察笔记，是一位教练100+场圆桌会议的思考沉淀，是一位学者将“知行合一”化为“智行合一”的实践结晶。
“处其实，不居其华。” ——老子这句名言被周戌乾老师放在前言结尾，也恰恰是这本书最好的注脚。
如果您和您的团队正在为战略落地发愁、为人才招聘困惑、为团队执行焦虑，不妨翻开这本书。它不会告诉您一个“标准答案”，但会帮您和团队找到属于你们自己的答案。
这本书讲了什么？
第一篇：“上兵伐谋，定位布局”
讨论企业如何看准风口、制定战略、寻找关键伙伴。
书中指出，抓住风口固然重要，但更要防范三种风险——长期机会主义、不当过快扩张、停留在现金牛舒适区。一个警示性案例是某多元化集团的失败：创始人典型的“机会主义”行为导致企业在巅峰时期没有形成核心竞争力，最终陷入困境。
第二篇：“礼法并施，执行有道”
聚焦团队培育、运营基石和执行引擎。
书中强调，CEO是团队建设的第一责任人，必须重视组织能力的建设。在运营层面，从销售、市场、财务、生产运营到人力资源，五个方面协同发力，企业才能真正跑起来。
第三篇：“修齐治行，迭代不懈”
探讨如何让团队担责、如何化解难题、以及企业家领导力如何迭代。
这一篇将传统的“修身、齐家、治国、平天下”变通为“修身、齐家、治业、行天下”——为中国企业家提供了一条既有文化根基、又有实践路径的成长之路。
全书贯穿了丰富的中国传统文化智慧——从《孙子兵法》的“五事七计”到《道德经》的“处其实不居其华”；从《论语》的“温良恭俭让”到王阳明的“知行合一”——与现代管理理论相互印证，形成了独特的“智行合一”方法论。
听听第一批读者怎么说
张伟俊 伟事达私董会中国首席教练
周老师是圈子里人人皆知的“老法师”。他在商业世界里摸爬滚打了好几十年，其积累的商业智慧都凝聚在本书中了。让我们都来研读这本书吧，相信一定会受益匪浅！
吴强 伟事达私董会中国持牌人
多年与周戌乾老师同行，我始终相信，他是一位把“学问做在人心里”的教练。他经历过企业的一线实践，也穿越过管理咨询的复杂世界，更长期浸润于中国文化的底色。相信这本书可以帮助您把自己修得更稳、把企业带得更远。
刘擎 华东师范大学政治哲学与思想史教授
周戌乾先生从事领导力研究和企业咨询数十年，并长期钻研中西方人文社科典籍。本书从大量案例经验中汲取精华，提出既富有理论洞见又具有实践指南的领导力论述，非常值得相关从业者研读借鉴。
钱晓华 阿拉善SEE生态协会第6任会长
我和戌乾认识20多年，经常在一起谈学论道。 戌乾的这本以《智行合一》为名的书是写给企业家们看的，所以我推荐给阿拉善以及其他企业家群体的企业家们参阅。
孙立宇 吉凯恩粉末冶金全球高级副总裁
和周戌乾老师认识近20年，从最初有困难时向他求助到2015年初加入伟事达私董会CE010组，每年10余次定期见面。周戌乾老师的启智式的教练风格让我和我的企业受益匪浅，他的近作《智行合一》既是我们CE010组11年讨论内容的汇总和提炼，也是他四十年职业生涯及数百场与外资、民营企业CEO圆桌会议的总结！
特别提醒：根据该书定制的泰普洛年度重磅课程《智行合一：CEO经营领导力进化营》现已同步开始招募
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周戌乾老师用12年时间、陪跑100+企业后，得出了这个结论。他带领的伟事达私董会CE010组走过了近12年，成员涉及高科技、生物医疗、汽车零部件、精密制造、房地产等多个行业。其中，海利尔药业、凯众科技材料、麒盛科技等企业，均在加入小组后成功登陆A股主板。
2021年，周戌乾老师荣获伟事达“Robert Nourse年度教练奖”——这一奖项旨在表彰为伟事达社区提供卓越价值的教练，获奖者需体现对伟事达品质的高度认同与价值观的不懈追求。
为什么这本书值得读？
这不是一本学院派的理论著作，而是一位“老法师”用大量真实案例写成的“实战笔记”。书中的每一页，都来自真实的商业场景——有企业家在私董会上坦诚的自我反省，有数百场圆桌会议讨论的思维碰撞，有近距离观察数十家企业成败后的深刻洞察。
作者周戌乾老师将自己40余年的职业生涯——包括早年国企和外企的工作经历、11年的管理顾问经验、近12年的伟事达教练实践——凝练成了这本《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》。
周老师在序言中写道，这本书的读者对象是“以各类制造业企业为主的中小企业创始人或企业家CEO，以及有志成为CEO的企业高管”。
它不承诺“一招制胜”，也不贩卖“速成秘籍”。它是一位陪跑者20余年的观察笔记，是一位教练100+场圆桌会议的思考沉淀，是一位学者将“知行合一”化为“智行合一”的实践结晶。
“处其实，不居其华。” ——老子这句名言被周戌乾老师放在前言结尾，也恰恰是这本书最好的注脚。
如果您和您的团队正在为战略落地发愁、为人才招聘困惑、为团队执行焦虑，不妨翻开这本书。它不会告诉您一个“标准答案”，但会帮您和团队找到属于你们自己的答案。
这本书讲了什么？
第一篇：“上兵伐谋，定位布局”
讨论企业如何看准风口、制定战略、寻找关键伙伴。
书中指出，抓住风口固然重要，但更要防范三种风险——长期机会主义、不当过快扩张、停留在现金牛舒适区。一个警示性案例是某多元化集团的失败：创始人典型的“机会主义”行为导致企业在巅峰时期没有形成核心竞争力，最终陷入困境。
第二篇：“礼法并施，执行有道”
聚焦团队培育、运营基石和执行引擎。
书中强调，CEO是团队建设的第一责任人，必须重视组织能力的建设。在运营层面，从销售、市场、财务、生产运营到人力资源，五个方面协同发力，企业才能真正跑起来。
第三篇：“修齐治行，迭代不懈”
探讨如何让团队担责、如何化解难题、以及企业家领导力如何迭代。
这一篇将传统的“修身、齐家、治国、平天下”变通为“修身、齐家、治业、行天下”——为中国企业家提供了一条既有文化根基、又有实践路径的成长之路。
全书贯穿了丰富的中国传统文化智慧——从《孙子兵法》的“五事七计”到《道德经》的“处其实不居其华”；从《论语》的“温良恭俭让”到王阳明的“知行合一”——与现代管理理论相互印证，形成了独特的“智行合一”方法论。
听听第一批读者怎么说
张伟俊 伟事达私董会中国首席教练
周老师是圈子里人人皆知的“老法师”。他在商业世界里摸爬滚打了好几十年，其积累的商业智慧都凝聚在本书中了。让我们都来研读这本书吧，相信一定会受益匪浅！
吴强 伟事达私董会中国持牌人
多年与周戌乾老师同行，我始终相信，他是一位把“学问做在人心里”的教练。他经历过企业的一线实践，也穿越过管理咨询的复杂世界，更长期浸润于中国文化的底色。相信这本书可以帮助您把自己修得更稳、把企业带得更远。
刘擎 华东师范大学政治哲学与思想史教授
周戌乾先生从事领导力研究和企业咨询数十年，并长期钻研中西方人文社科典籍。本书从大量案例经验中汲取精华，提出既富有理论洞见又具有实践指南的领导力论述，非常值得相关从业者研读借鉴。
钱晓华 阿拉善SEE生态协会第6任会长
我和戌乾认识20多年，经常在一起谈学论道。 戌乾的这本以《智行合一》为名的书是写给企业家们看的，所以我推荐给阿拉善以及其他企业家群体的企业家们参阅。
孙立宇 吉凯恩粉末冶金全球高级副总裁
和周戌乾老师认识近20年，从最初有困难时向他求助到2015年初加入伟事达私董会CE010组，每年10余次定期见面。周戌乾老师的启智式的教练风格让我和我的企业受益匪浅，他的近作《智行合一》既是我们CE010组11年讨论内容的汇总和提炼，也是他四十年职业生涯及数百场与外资、民营企业CEO圆桌会议的总结！
特别提醒：根据该书定制的泰普洛年度重磅课程《智行合一：CEO经营领导力进化营》现已同步开始招募
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