上世纪90年代中期，苹果公司曾一度陷入绝境，产品线臃肿、亏损严重，外界普遍认为它难以为继。戴尔前CEO甚至公开表示，苹果应关闭公司，把现金返还给股东。

然而，随着乔布斯的回归，这家濒临破产的公司却奇迹般起死回生，重新攀上巅峰。而这一转变的关键就在于——乔布斯对苹果公司战略的洞察与重塑。

他清楚意识到，如果继续在既有的策略上疲于奔命，苹果终将被边缘化；唯有通过重新聚焦和创新，才能走向未来。乔布斯将苹果的40多款产品锐减为最具潜力的4款，并同时调整内部人才结构，重塑品牌形象，最终带领苹果高歌猛进。

我们大多数人会陷入一个认知陷阱，认为当下工作的紧迫性，优先于战略的规划。然而，任何时代都是战略先行，越是困难，越要花时间研究战略。

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