教练的五重角色：从「镜子」到「托举者」
无论是乔布斯在病榻前将比尔·坎贝尔视为最信任的挚友，还是杰克·韦尔奇在推动组织变革时长期聘请马歇尔·戈德史密斯，抑或萨提亚·纳德拉在微软转型路上依赖迈克尔·斯坦尼尔——
这些站在各自领域巅峰的领导者，无一例外地拥有一位能直言不讳、照见盲区的教练。这并非巧合。
传统培训给答案，过去的经验被提炼成模型和工具，像开出的处方药一样，分发给所有人；但今天的不确定性，已经让“复制过去”这件事变得越来越危险。你面对的不是一套标准考题，而是交织的困局：行业、组织、团队、你自己。
教练为你构建寻找答案的底层能力。正如《成就卓越》一书中的精准比喻：教练不是递给你一张通往成功的地图，而是为你潜入深海点亮头灯，并在你需要呼吸时，稳稳托举你的那只手。
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