企业的价值，表现在可持续发展力、行业竞争力、行业领导力。尤其企业的可持续发展力是企业的核心价值所在。在当下多重变化的环境中，管理企业核心价值已成为一门新技术、必修课。

企业的可持续发展主要体现在应对变化层面。概括来说，企业面临的环境变化挑战主要有以下三方面。

1、技术变革与看不见的“敌人”

第三次科技革命是以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程的发明和应用为主要标志，涉及信息技术、新能源技术、新材料技术、生物技术、空间技术和海洋技术等诸多领域的一场信息控制技术革命。



革命性技术的出现及大规模应用都会引起行业内企业的重新洗牌。比如通信业的技术变化带给手机生产企业巨大的机会，但也对寻呼行业、胶卷生产企业造成冲击；互联网的兴起成就了电商平台和商家，但对传统零售业也形成一个挑战。

马云有句话最能说明这种变化下企业的处境：看不见的“敌人”才可怕,跨界打劫的时代已经来临,干掉你的,往往不是你的对手,而是来自于不同行业、不同领域的人。

2、人为因素的变化

企业总在一个特定的社会环境中经营，受到国家政策、新兴事物及其衍生模式等诸多因素的影响。比如，政府对企业落户、人才吸引出台了什么政策，城市发展的战略和产业导向，行业相关的制度和法规，这些都对企业有若干影响，是企业要保持关注的。


企业的经营环境还面临着“社会化营销”和“线上化进程”。两微一抖、SEO、视频号等新媒体不断出现新的营销机会，电商运营手段也非常丰富、细致，而且不断变化，这些方向和技巧也需要企业投入精力专研。

3、客户的更新换代

当前社会的消费主流已经切换为80s’、90s’和00s’。尤其是作为互联网原住民的90s’,00s’,他们在情感表达、生活方式和审美上都有很大的不同。



身边有不少企业家会把琢磨“90后在想什么”当成一个老大难题。因为客户的更新换代要求产品从设计到营销都需要和年轻人有共鸣。如果说年轻一代有什么特征的话，最大的特征就是他们不容易被定义。他们是完全不同的、个性觉醒的一代。唯有和他们“成为朋友”，才能适应这种变化。

那么，企业如何维持行业竞争力？企业可以通过金融手段建立垄断或快速建立竞争壁垒。

1、通过战略投资控制、培育行业生态链。微软发布Windows 2.0时，通过并购、控股等方式为新的平台引入了基于新平台的应用。如Word、Excel、FoxPro等；这使得微软成为办公领域“基建”一般的存在。Intel也有类似做法，其战略投资团队的主要任务是通过投资的方式“生产”更多优秀的基于Intel X86架构的应用，以巩固其芯片的市场垄断地位。携程业入股旅行社、景区景点、邮轮公司来保证其业务处于行业领导地位。

2、并购、收购：快速补足短板、“消灭”竞争对手、扩大市场占有率。这是一个唯快不破但非常考验专业度的手段，成功并购所取得的成效也会很大：

- 通过并购获得特许行业的营业执照；

- 通过收购发挥自己企业的最大优势（BAT的企业并购特点）；

- 通过并购消灭自己的竞争对手，达成行业垄断地位；

- 通过收购使企业快速发展，快速完成产业链构建。

然而当企业借助金融手段，就同时撬动了两大驱动引擎，这就是资本和人力。人不对，人力成为拖累；钱不对，资本成为负债。在这个双轮驱动的规模化进程中，企业如何借助专业理论，规避风险，拥抱可持续发展？

企业经营者就如同攀登高峰者，需要打怪升级，穿越层层叠嶂。如果你期望打造、提升企业的核心价值，欢迎来伟事达私董下午茶和“两王”聊聊。





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