国庆长假就在眼前！

2021年过去的四分之三，你可能百感交集，亦或身处迷惘，但未来永远值得期待！没有什么能够阻挡时间的脚步，时间蕴藏着万物的力量。

在时间的长河里，我们坚持做一件事，不是因为它能马上带来什么，而是因为它能创造恒久的价值。泰普洛领导力希望能坚持为大家传递值得反复阅读的好文，我们愿做时间的朋友，因为我们坚信：

通过碎片化阅读来获取内容，也是自我学习和成长的重要手段。我们希望不管是现在的你，还是一年后的你，读泰普洛领导力发布的文章，都能有所触动。

在过去，终身学习是一种倡导；而在今天，终身学习已成为一种必备的能力。

本期国庆榜单，我们根据读者受欢迎程度，从领导力、心法、个人成长、自我觉醒、管理、职业转型、思维模式等角度甄选，让你再次沉下心感受成长的重量。

在深度思考与系统回顾中，度过一个高质量又充实的长假。

以下尽情enjoy…

稻盛和夫先生是一位传奇人物，他一生创办了两家世界500强企业，又接手频临破产的日航。短短一年，就让日航业绩从谷底飙升到顶峰，在全世界航空业内名列第一，且遥遥领先，十年来持续保持着世界第一的高收益。

他还利用退休后的闲余时间，创办了“盛和塾”，帮助许多日本企业走出困境。

在企业经营上，他提出“磨炼心性，拓展经营”的口号。不靠金钱刺激，超越经营的战略和战术，从哲学高度上，提升全体员工心性，把企业几万人的力量和智慧充分调动起来。

500多年前，中国有“阳明心学”；400多年前，日本有“石门心学”。

稻盛和夫先生虽是科学家出身的企业家，但他终生追求的问题，也是“心”的问题。所以，《心》这本最新著作，是稻盛先生十余年的夙愿。

本篇，泰普洛领导力经人民邮电出版社授权，萃取了《心：稻盛和夫的一生嘱托》一书的部分观点，凝结为“心”的13条法则。

对企业来说，比起科学技术，比起经营战略等，人心才是最根本的问题。



- 为什么说真正厉害的人，都有“自我进化”的能力？
- 为什么说成长的唯一路径，不是战胜对手，而是战胜自己？
- 贝索斯和马斯克在谈到自己商业上的成功时，为何都提到本质的力量？
- 如何理解吉姆.柯林斯所说，管理者应该“造钟”，而不是“报时”？

《道德经》就是一本智慧书，上到万物起源，下到为人处世，老子对这些问题的本源都想得十分通透。但由于其内容过于深奥，再加上两千多年表达方式的阻隔，老子的思想不容易被现代人理解。

如何绕过它的词语迷宫，抵达它的认知核心，使它成为自己的人生哲学指导和力量源泉呢？

伟事达私董会CEO、前正和岛商学院执行院长吴强老师《跟道德经学领导力》这本新书给出了答案。

领导者内在成长的唯一道路，一切的源头都要从“自知、自胜、知足”开始，并要“强行”不懈、不忘本质和初心，而“不失其所”，最后才能达到“死而不亡”的永存境界。

所有复杂的事物，背后都有简单的规律，而且越接近本质的东西，越简单。只有能够掌握本质的简单，才驾驭得了事物的各种复杂，这就是“不失其所”的智慧。


- 领导力的五个层级分别是什么，每个层级修炼要点是？
- 为什么说一级领导力，是我们所有人的起点？
- 有效的二级领导力，为什么需要做好：倾听-提问-观察？
- 迈向三级领导力，为什么意味着组织有了势能？
- 四级领导力，如何为组织复制领导力，将加法变成乘法，带来倍增效应？
- 为什么说五级领导力是一个自动生发的过程？

以上内容我们都将在本篇一探讨。本篇作者、泰普洛领导力高级合伙人刘露教练，结合最近服务的两家企业现状，以及吉姆·柯林斯在伟事达全球教练大会上的演讲分享，层层剖析领导力的五个层级、理解关键词以及发展路径。

内容硬核，层次分明。相信对每一位希望在领导力之路上进化的管理者，都会有所启发。

当领导者放下自我，放下预判，带着好奇心去了解，带着共同探究的动机，去启发他人，你才有可能提出“有价值”和“有力量”的问题。



- 真正的认知自我，为何要下探到冰山下的内在属性？
- 成长型思维，为何会影响到我们人生的成功和幸福感？
- 为什么说找到属于自己的天赋，才能实现领导力觉醒？

个人成长出现停滞，会给工作和组织带来很大的挑战。

一个人只有认识了自己，接纳自己，才能更好地发展自己；每个人都应该基于自己的独特性，发现自己独特的领导潜能，而不是遵循其他人写的领导力手册去“亦步亦趋”。

很多管理者，无法基于对自我的准确认识，清晰定位自己的发展方向；也有很多人虽然有自己明确的发展方向，但在采取行动上却遵循了错误的原则，无法高效地实现成长。

同样，一个人也只有认识了他人，才能真正理解他人，预测、影响和改变他人。虽然我们不一定都要成为心理学家，但深入细致了解人们的心理结构，会更加有助于发展自己和他人。

对企业来说，比起科学技术，比起经营战略等，人心才是最根本的问题。



- 为什么说业务问题的本质背后，是领导力的问题？
- 如何理解很多民企，是依赖个人喜好在招募人才，是凭借个人印象在管理人才？
- 什么是彼得原理，对组织会带来怎样的伤害？
- 为什么说很多管理问题的根源，是管理者无法对自己及他人形成清晰认知？
- 个人成长力水平的“灵魂三问"，又是什么？

以上问题，我们将分别在本篇逐一阐述。本篇作者王泉庚老师，是领教工坊私人董事会领教、前美特斯邦威董事总裁。他从自己多年来，亲身带教多位民营企业家的经验和体悟出发，总结了很多民企在人才管理上普遍的问题和症结，同时也给出了解决之道。

相信对每一位管理者，都会有所启发。

每个企业的各种各样业务问题的背后，都是组织的问题；而组织问题的背后，是人才管理的问题；人才管理问题的背后，则是从上到下的领导力问题。

在《时机管理》一文中，我们提到：

我们的人生，并不是一直上扬的斜线，而是有波峰波谷的曲线，就像一年有春夏秋冬，春播夏种，秋收冬藏；我们的命运也是时好时坏，运来时策马奔腾，运滞时原地踏步。

这其中，我们最熟悉的例子就是“中年危机”。人到中年，进入职场半坡。究竟是按部就班，继续打工？还是突破自我，另谋出路？如何为人生下半场做准备？

前不久，泰普洛领导力直播间邀请到Jesse徐显光教练分享了《人生下半场》的直播。| 微信公众号后台回复“徐显光”，看直播回放 |

Jesse曾在宝洁和麦肯锡任职，拥有超过20年创业和企业高管经验，是第一位获得美国哥伦比亚大学高级教练认证的美籍华裔高管教练，累积教练时长已超过13000小时，可以说是国内最富经验的高管教练之一。

从麦肯锡顾问到成功创业，再到稳稳扎根在高管教练路上，Jesse不仅帮客户取得了成功，也帮自己铺设了一条可持续，越老越值钱的人生下半场。本文为直播部分内容萃取，并结合《时机管理》等书编撰而成。

正如我们做一件事情，通常会重视开始和结束，而在中间懈怠。如果你把中场的哨声当做一个提醒，中场反而是一个重新爆发的机会。所以，请把握好你的中场，它会迎来你行动的关键时刻。



- 为什么说每个人都需要一套信念系统，缺失的人就会陷入迷茫？
- 为什么说成功固然好，但只要还在固定型思维框架下，脆弱性就始终存在？
- 从学生到各领域牛人，为什么说成长型思维框架才是一路通关的底层代码？

在过去的30年中，斯坦福大学的心理学家卡罗尔·德威克，对学习者进行了深入低研究，发现了“思维模式”和“信念系统”的力量。她已经确定人们在如何看待自身的学习能力时通常分为两类：即固定型的思维方式或成长型的思维方式。

在《终身成长》和《努力的意义》两本书中，她提出：我们获得的成功，并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中，展现的思维模式的影响。

成功个体的标志，在于他们热爱学习、喜欢挑战、重视努力，并在面对苦难时坚韧不拔。


- 为什么说每个人和企业都需要找到并推动自己的飞轮?
- 亚马逊、苹果等公司，是如何构建增长飞轮的，保持增长和行业领先的？
- 寻找飞轮的步骤和要素有哪些？

真正的高手，通过观察事物的要素，能洞察它们之间的连接关系，然后发现系统规律，推测系统走势。

企业从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，也不会有幸运的突变和瞬间的奇迹。

如果你要企业持续成功，真正构建起你的飞轮，跨越那些重大的战略拐点或不确定性。那就需要领导者们，清楚认识到：

飞轮的底层结构，并不是单一的业务生产线或业务活动。不管对个人还是组织，你都需要挖掘出自身的独特优势，构建起自己的飞轮，让飞轮转起来，从而实现持续增长和发展！

我们无法控制和预测生活中的每一件事，但如果你相信生命是一连串的牌局，而你永不放弃， 用你最大的能力，面对每一个副牌，不论是牌的好坏，那便会带来最好的叠加效应。



人，是什么？

关于人的定义，自古以来，就有很多哲学家进行了深刻的思考。柏拉图说“人是两腿无毛、会直立行走的动物”，恩格斯说“人是会使用劳动工具的高等动物”。

本文不探求哲学意义上的“人是什么”，而是就我们日常生活和工作中所能观察、理解和应用的角度出发，理清：人在不同层面的构成要素。

首先，把职场人当成一个整体，置于组织环境之中，可以观察到三种与个体相关联的要素，分别是“内在属性”、“外在行为”和“个人绩效”。

这三种要素可以总结为：“特质-行为-结果”。

这三个构成要素，再加上组织绩效，也就是四个要素，就构成了组织管理的三个公式，我们称之为“职场人的三层模型”。

在职场中对自我的认知，需要注意对这两者的区分：哪些成果是由于个人的努力而产生的，哪些成果是由于外部机遇促成的。如果错把机遇造就的成果，当成自己行为的结果，那么这种成果就无法长久，并且会严重地错误估计自己的价值。


我是谁？从哪里来？往哪里去？

随着人生的起伏，阅历的积累，每个人都将面临这一灵魂叩问的时刻。对于只能经历一次的人生，我们该如何看得明白，活得幸福？

亚里士多德说：「幸福是生命本身的意图和意义，是人类存在的目标和终点。」

世界著名的未来学家约翰·奈斯比特说：「21世纪最激动人心的突破可能不会来自于技术，而是源于对“生而为人”更深刻、更本质、更准确的理解。」

幸福和读懂自己，究竟有什么关系？本文将作层层解析，内容整理自泰普洛领导力年度系列新书《成长力觉醒》，相信对每一位追求人生幸福和成长的职场人，都会有所启发。

对自我的认知，不仅仅是对自我知识技能和经验的表层认识，更要深入理解自己的思维模式和行为习惯。因为这些特征，会对我们的行为和感受产生更大的影响。



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