一家企业要从平凡走向卓越，首要的条件就是领导力发展，而且，必须具备“五级领导力”。

强调一下：这个结论不是来自理论推导，而是吉姆及其团队，通过对数千家公司的数据采样和对比，得出的事实性结论。

“五级领导力”的概念，是由美国著名的领导力大师约翰·麦斯威尔首先提出的，这两位大师不约而同地将领导力定为企业发展的首要前提。


And this is where we had this insight of the level five leader that leadership is a high arcade of capabilities.
领导力是高阶能力——这便是我们对五级领导力的深入理解。

Level one is about individual capabilities, level two is about your ability to play well with others. Team capabilities——level three is good confident effective management. Level four is then to blend that with the ability to set direction and to lead.
第一级是个人能力，第二级是与他人融洽相处的能力，第三级团队协作能力也就是能够进行良好，自信且高效的管理，第四级是将制定方向和领导的能力相结合。

But there is a level that ties them all together, and the five the signature of the five was their humility. When there is an empirical observation that what separated the truly exceptional. The true great winners who did this was not their great animus it was their humility defined really as an ability to channel their ambition into something bigger than themselves.
第五级领导力的特征是谦卑。这是一个典型的观察即真正卓越的人与大众之间的区别是什么？真正伟大的杰出家之所以成功，不是由于他们强烈的敌意，而是他们的谦卑，也正是谦卑将他们的野心引向更强的方向。

And it wasn’t about them and this is the fact. What do they all share in common? They are the examples of the fact that they are incredibly ambitious but not for themselves. And this is the five.
这与他们无关，这就是事实。他们的共同点是什么呢？他们雄心勃勃，但不是为了他们自己——这就是第五级领导力。

Those who are the great and effective focused on results and not on credit. Imagine when in every situation not with how to be interesting but how to be interested. How to ask questions, how to learn from everybody you meet, how do we build that legion of the level five leaders.
那些伟大而有效率的人，注重结果而不是赞扬。试想一下在任何情况下，不是以有趣的方式，而是以怎样感兴趣的方式去提问，去思考怎么从遇到的每个人身上学到更多。也就是说，我们如何建立一个五级领袖军团。

Find something which you have so much passion that you are willing to endure the pain. But if you really want to, make good on this day when it’s time. Why don’t you really think how to be useful and that’s the level five question I don’t see myself. I say it is a journey. But that’s the level five question, how do we be useful.
找到你能够充满激情的事情，并愿意为此承受痛苦。如果你真的想的话，就及时行动吧。你为什么不好好想想如何成为一个有用的人呢？这就是我自己还没有意识到的第五级问题，我称之为旅程。第五级问题——我们怎样才能成为有用的人。



五级领导力同四级领导力的差异，并不是领导个性不同，可以界定为一个矛盾体：

真实而深度的谦逊，结合着无情的志向和绝对冷酷的结果导向。而这些都被自己真实的谦逊所包裹，以巨大的雄心指引着一个不关乎他们自己的方向。

这个方向关乎公司及公司的初心和使命，并不关乎领导者个人得失，不关乎他们能从中获得什么，或者他们看起来怎么样，人们对他们怎么看等等。

区别于四级领导力，五级领导力是这些能力会助力所有的志向，所有的雄心，所有这些都会驱动绩效达成，不惜一切将公司变得更伟大，而不是他们自己，这就是为什么人们会承诺于他们的事业！
01 领导力的第一级：“职位”
关键词：权力

领导力的第一级，是依赖职位赋予的权力去领导，人们追随你是因为他们不得不这样做。

第一级别，是我们所有人的起点。我们得到一个头衔，我们得到一个职位，但一级领导并非最高级别，这是最低的。

我们都从一级开始，得到一份工作或一个职位，据此可以领导别人。但这不意味着你就是一个好的领导者。如果人们跟着你，只是因为他们别无选择，为了薪水，那么，你没有发挥领导力的效能。

如果你只是一个职位领导者，而没有发展自己超越它。你的下属，不是因为你是个好的领导者，不是因为你给他们带来价值，才跟随你的；那么，他们只会用最少的付出，来换取这份工作。

当人们不愿付出最大的努力，最好的才能，组织也就无法变得优秀，企业也无法实现卓越。

所以，”职位不能造就领导者，是领导者造就了职位“。

但是，一级领导力带来的好处，是它给了你一个“领导的机会”，让你有机会去学习，发展和践行领导力成长，这是五级领导的核心。

领导力是一个动词，而不是名词。

名词，意味着职位、权力、头衔、等级；动词，则意味着采取行动，发挥影响力，把人们从一个地方带到另一个地方。

领导力作为动词，还意味着我们可以不停留在第一级，我们可以积极地迈向领导力的第二个级别，以及另外更高的级别。


02领导力的第二级：“许可”
关键词：人际关系

领导力的第二级，是通过建立和发展人际关系去领导。人们跟随你，不是因为没有选择；而是他们愿意，他们想要追随你。

这和第一级有天壤之别！人们开始付出他们的心，发挥他们的能量。

如果想要他们100%的努力，那么必须建立和他们之间的人际关系。正如一句格言所说：只有当人们知道你有多么在乎他们时，才会多么在乎你的想法。

领导者开始注重和人们建立链接，积极发展人际关系，这是领导力的基础。因为领导力的实质，就是影响力。除此之外，没有其它涵义！

要影响他人，你就必须走到他们中间，和他们建立起链接。有一句话叫“领导者是孤独的，因为他站在山顶上”。



03 领导力的第三级：“绩效”
关键词：结果
三级领导者在二级领导力的基础上，可以产出绩效。人们追随你，是因为你为组织所做的事情，公司因你而变得更好；人们谈论起你时，会说：他来之前，我们公司的业绩是亏损的，由于他的到来，我们开始盈利了，员工的士气也大大改善了……人们对你表示出尊敬之意！

这就是说，三级领导者是通过“绩效”，赢得团队的信任和声誉的。

亨利·福特说过：“你无法将声誉，建立在你将要做的事情上”。换言之，领导者的声誉和别人对他们的信任，是建立在他们已经做过和正在做的事情上。

所以，领导者的声誉和别人对他们的信任，来自于带领团队和组织产出的结果，以及他们当下的言行是否体现了有效的领导力。

正因如此，领导者的使命愿景，也许可以激励员工。但是，员工信不信，会不会承诺，却要看领导者做过什么，以及现在正在做什么。一句话，要看领导者的领导力！


04 领导力的第四级：“发展人才”
关键词：再造

很多领导者以及他们的公司，会止步于三级领导力。因为，有了绩效，就有了一切。

但是，停留在级别三，意味着领导力的潜力，尚未发挥。

企业要产生倍增效应，需要第四级领导力，这是培养和发展人才的能力，人们追随你，是因为你为他们所做的一切。

当领导者以培养和发展人作为工作的重点时，你就从做加法变成了做乘法，因为你在企业中复制自己的领导力，这就是倍增效应。

当领导者达到四级领导力水平时，会产生高度的忠诚度，这和二级三级领导力，有本质的不同。

在第二级，人们喜欢你，你也喜欢他们，你们有良好的关系，所以他们愿意追随你，也许有一天他们会对你说：“老板，对不起啊，我知道你对我不错，但是，我有更好的发展机会，更高的薪水待遇，我不得不离开” 或者，整个团队一团和气，却不生财，没有产出，大家温水煮青蛙，直至无法生存的一天。

在第三级，领导者给企业带来了业绩，企业发展有了势能，员工有不错的薪水。但是，企业的发展当遇到瓶颈或外部变数时，就像前面例举的两家企业，团队的凝聚力和势能会下降。所以，三级领导力所面临的最大挑战，是企业和组织的可持续性发展。

当领导者以“发展人”，作为领导力的核心。企业的凝聚力和员工的忠诚度，会上升到三级领导力无法实现的水平。企业运营即便遇到困难，你的员工不会背弃你，因为你已经建立了高度信任的企业文化。

用西蒙·斯涅克的理论来说，企业已经建立起高度信任和互赖的“安全圈”，圈内每个成员会主动地为了保护这个“安全圈”共同努力，一致对付外界的威胁。

这是四级领导力，为什么是组织领导力复制和倍增效应的原因所在。



05 领导力的第一级：“巅峰”
关键词：景仰
第五级领导力被称为“巅峰级”，因为这是卓越领导力的象征。在这个级别上，人们追随你，就因为“你是谁”，以及“你的名字所代表的意义”。

将企业从优秀带到卓越的那些创始人或CEO们，乔布斯、贝索斯、马斯克、任正非等等，都是具备五级领导力的领导者。人们对你景仰，因为是你，你的超凡个人魅力和声誉，让人们追随你。

第五级领导力，是一个自动生发的结果，当你持续地，长久坚持地，做好第二、三和四级领导力。在一定的时间后，你会成为第五级领导者，受人爱戴和尊重。

那时，你的影响力会超出你的组织边界，你可能会树立起行业的标杆，甚至会改变整个世界。想想前面例举的这几个五级领导者，难道不是这样吗！

任何人的领导力发展，都需要一个持续的过程。

也许你会提出反对说：“乔布斯的个性，没那么讨人喜欢，好像没有做好第二级，为什么说他是五级领导者呢？”因为任何人的领导力发展，都需要一个持续的过程，也就是前面所提到的“过程法则”，乔布斯也是一样。

Jim Collins，是全球著名的管理专家及畅销书作家，是影响中国管理的十五人之一，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖。他也曾受美国西点军校之邀，为西点的学生教授领导力课程。在一次西点的专题分享中，他用7个挑战性问题，启发大家对领导力本质的思考…

这七个问题分别是：
1、此刻，你工作的抱负，到底是什么？
2、你自满于优秀吗？还是想要更卓越？
3、在追求宏伟目标时，你如何将过去的失败转化为成长？
4、如何通过帮助别人成功，而达到成功？
5、你有没有找到你人生的“刺猬”？
6、你会将你的责任，构筑成满是卓越的口袋吗？
7、你如何改变别人的生命？

Jim认为，这7个问题值得我们每一位领导者，或者每一个想从“优秀”走向“卓越”的人，必须认真问自己一次！


卓越的领导者之所以能成为领导者，并不是因为他专注于自己的职业生涯，而是专注于自己的责任。

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- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷
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