正如我们一直所讲：在过去，终身学习是一种倡导；而在今天，已成为一种必备的能力

我们希望成为您终身学习旅程的朋友，陪伴大家领导力持续进化和自我成长

本期新春原创文章合集，从领导力、战略创新、组织文化、个人成长、思维跃迁等角度分类，是目前为止最全的精选合集

领导力专题

01 《指挥家的领导力哲学：有所为，有所不为 》
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“指挥家，从来自己都不演奏任何乐器；但指挥家用他的影响力，使所有乐师更加出色。”

领导者某种程度上，就是一个指挥家。什么是领导力的有所为有所不为？我们可以从指挥家角色，得到哪些领导力心法？

02 《周戌乾 | 新晋领导者转型指南：从界定老板的期望开始》
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当第一次走上真正的领导岗位时，新晋领导者们无疑是兴奋的，但随时而来的就是角色转换带来的挑战和迷茫。如果你也感同身受，建议关注本篇新晋领导者须关注之要点。  

03 《领导力之旅的7条基本法则：领导者的底色，是攀登者！》
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世界上最难攀登的，不是乞力马扎罗山，也不是珠穆朗玛峰，而是真正的领导力发展之旅。卓越的领导者，是始终致力于终生成长和自我突破的攀登者。


04 《「当当管理新书榜」第一名《跟道德经学领导力》背后10件事 》
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伟事达私董会CEO、前正和岛商学院执行院长吴强的新书《跟道德经学领导力》，相信对每一位渴望突破发展瓶颈的管理者，都会有所启发；每一位读过《道德经》的朋友，都可以从中得到全新的解读角度；没有读过《道德经》的朋友，更能以此为入口，了解老子的核心智慧。

05 《万物有道：《道德经》蕴藏的管理智慧和领导力密码》
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万物有道。任何事情，如果遵循“道”的脉动，就可以长久、持续地成功。   

06 《详解「五级领导力」：五个层级、关键词和发展路径》
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五级领导力同四级领导力的差异，并不是领导个性不同，可以界定为一个矛盾体：真实而深度的谦逊，结合着无情的志向和绝对冷酷的结果导向。

本篇我们层层剖析领导力的五个层级、理解关键词以及发展路径。   


07 《吉姆·柯林斯：你愿意发展五级领导力吗》
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结合吉姆.柯林斯经典“12问”中首问“你愿意发展自己的五级领导力吗？”，层层剖析领导力。内容硬核，全程高能   


08 《北大汇丰陈玮：重塑自我，个人领导力精进指南》
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任何一个优秀的领导者，都是重视自我精进与终身成长的学习者。北大汇丰商学院管理实践教授陈玮老师结合自己的职业发展和人生经历，总结了如何进行个人重塑与持续精进的心法。

09 《全球顶尖领导力教练谈“领导者常见的6个坏习惯”》
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在马歇尔看来，很多领导者，到了一定的发展和成功阶段，个人成长就会停滞不前，这正是因为他们通常意识不到自己的一些习惯性错误导致的。

阻碍人们持续成功的因素，既不是智力与技能，也不是能力和经验，起决定性作用的，是一个人的习惯性行为。


10 《谦逊领导力：所有领导力模式取得成功的必备底色》
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领导力作为一种想要在现有文化的范围内，做出一些新的、更好成就的力量，要么接受现有文化，要么在现有文化的限制性太强时，去改变现有文化。

在沙因看来：谦逊领导力，恰恰是凸显了领导力与文化之间的交互性，是所有领导力模式取得成功必须具备的一种底色。  

11 《领导力的核心命题：我如何让“我们”拥有共同的成功模式》
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泰普洛领导力教练刘露，从黄金圈法则开谈，结合自己20多年陪伴企业家和高管成长的实战经验及体悟，提出了领导力成长的清晰路径——三大阶段和五个台阶。   

12 《影响领导力的本质：能量层级和心智跃升》
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“美好企业的打造，离不开领导者的美德。而领导者的心智模式，更是决定了一家企业的基因，决定了一家企业是一岁一枯荣的野草，还是傲然风雨、咬定青山不放松的参天大树”。

一旦我们的心智启用全新的操作系统，不管是个体还是组织，不管是普通人还是领导者，其内在能量就会被打开和激活，产生更多的活力和创造力。   


13 《深度 | 高管教练、私董会与领导力发展》
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在DDI此前发布的《全球领导力展望——中国报告》中，列举了十种领导力发展的方式，其中外部教练辅导，成为最受中国领导者与高潜欢迎的方式，其成效也最为显著。但在企业实际中，教练方式却只排第五。为你解答教练技术如何提升领导力。   

14《乘风破浪的印度裔CEO，这五大领导力特质可以学习》
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印度向全球的头号输出品，是高质量的CEO。MBA教育、文化融入、沟通表达是印裔高管的三大亮点，我们可以向印裔高管学习用强大的职业意志一路深耕，用天赋和勤勉自我实现； 在危机中捕捉转机，在过度约束的条件下创造成功等五大特质    

15 《独家编译 | 长期危机下的领导力哲学》
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不管危机下的领导者，遇到了怎样的困难，都必须坚持下去。而打造新常态的责任，很大程度上落在了领导者的肩上。

无论你的企业属于什么行业，你的认知视野、战略布局和决策行动，都会影响到企业应对新冠疫情的措施，进而影响到企业的复苏和更长远的未来。   


16 《全球顶尖领导力教练谈“领导力精进5个好习惯”》
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全球第一的领导力教练马歇尔详述了阻碍成功者取得更持续成功的习惯，并提出了自己对领导力习惯精进的见解，领导者最大的挑战：不是对领导力的理解， 而是无法将理解付诸实施。  领导力， 不能依靠单纯的培训或讲座习得， 需要着眼于实际， 去改变现状、整合团队、 付诸行动，才能真正达到目的。   


17 《独家编译 | 杰克·韦尔奇谈“领导者的六宗致命罪”》
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一代管理大师杰克·韦尔奇指出：作为一个领导者，也许是我们曾面对过的最艰难的挑战。不管我们花多少时间，练习正确的行为，都是一项永无止境的任务。了解并且避免错误，也是如此。因此，我们提出以下六个常见的领导力陷阱，希望对你有所警醒。

战略与创新专题

18《2021年的最后一天，亦是《创业第一天》
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我们萃取了《永远是创业第一天——科技巨头保持领先的文化基因》的核心内容，贝佐斯在过去20多年里，一直鞭策员工把每天当作亚马逊的“创业第一天”；纳德拉通过文化刷新，让微软重回“创业第一天”。

“第一天”，意味着一切都将崭新。祝愿大家在新年到来之际，舍弃掉2021那些限制性观念，铆足气力，昂然奔赴，去创造更加充满力量的全新版本的自己。  

19 《游戏化思维，通往未来的最佳学习模式》
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今天无论你喜欢不喜欢，你都必须知道什么叫“游戏化”，因为人类是向游戏化空间有一个“大迁徙”，这是一个自然选择也是一个大趋势。 

20 《未来呼啸而来：让创新发生的15个基本认知》
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凯文·凯利说：跟30年后的我们相比，现在的我们，就是一无所知。必须要相信那些不可能的事情，因为我们尚处于第一天的第一个小时——开始的开始。

面向未来的企业，将获得更广阔的生存空间，也将直面更多创新挑战和风险。为什么有的企业创新成功了，有的却不了了之？ 

21 《哈佛决策课 | 领导者决策的关键：在自信与克制间巧妙地平衡》
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对于领导者来说，最关键的问题，已经不是在制定战略or决策时，是否应该强势或具有指令性，而是他们应该如何在决策制定的过程中，发挥出自己的影响力和掌控力。   


22 《周戌乾：超越长期机会主义，回归战略及商业模式的常识》
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商业模式（可实现盈利或获取有利市场地位的业务模式）的不确定，需要不断探索适合当前和未来发展的最佳模式。而这也是许多中国民营企业，在发展过程中较突出的问题。

而企业家在这方面的问题，主要表现在以下几点：
1. 长期机会主义，关注风口，而不注重战略，尤其是长期定位；
2. 在资源尚不充分的阶段，便实施超过企业能有效支持的商业模式和扩张战略；
3. 当原有核心金牛产品已收获多年时，仍停留在舒适区，不去聆听市场的声音。

23《精益创业文化：鼓励每一位员工，像创业者一样思考》
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在精益创业的定义中，工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的创业公司，就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的，而设立的个人机构，这意味着创业者无处不在。精益创业的方法，可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大企业和组织中。企业未来的增长需要依靠持续的创新。

24 《设计思维、创新自信力与企业第二增长曲线》
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从个人层面，设计思维的流程很清晰简单，从用户得到启发，有很多不同工具可以纳入设计思维。如果只是知道，思维可能很难转变，更多的是运用，在运用中体验，和游泳一样，在练习中学习。

从组织层面，先要普及设计思维，在过程中更要感知核心的同理心、协同和建模的精髓，在实际的项目中做出转变。


25 《从马斯克到达芬奇，人人都能学的跨界创新密码》
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马斯克，天马行空的梦想家，现实版“钢铁侠”；达芬奇，全知全能的文艺复兴式人才。两位奇才虽间隔数百年，但都不断创新、屡次跨界，超越同时代大部分人的认知。我们经过对比和归纳，发现马斯克和达芬奇在学习能力、思维能力与好奇心上具有很多共通之处。这些底层代码，我们每个人都可以读取和学习。

26 《有温度的影响力：第三选择、当下谦逊和心脑同频》
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无论是百年品牌，还是新兴巨头，他们的广告语都有一个共同点——没有华丽对仗的词藻，也没有对产品质量的吹嘘，词句之间，传递的是一份顾客感受和社会价值，给顾客带来「温度」。这种直达消费者内心的温度感，是企业得以基业长青的决定性因素之一。   


27《稻盛和夫 | 冬天越是严寒，春天越是樱花烂漫》
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当前的经济形势，可谓混沌不清、迷雾重重。但是前景越是不明朗，越是要回到经营的原点和基本原则。

正如春天的樱花，冬天越是严寒，春天越是樱花烂漫。企业和个人也是一样，要把逆境作为动力，实现更大的飞跃。只要朝着再次腾飞的机会，持续不断地付出努力，就一定能够开拓光明的未来。

28 《时机管理：时机不是一切，但一切都有时机》
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很多成功的背后，都是时机和趋势，不单单是天道酬勤。

我们的人生，也并不是一直上扬的斜线，而是有波峰波谷的曲线，就像一年有春夏秋冬，春播夏种，秋收冬藏；我们的命运也是时好时坏，运来时策马奔腾，运滞时原地踏步。要了解这一切背后的规律，我们需要了解什么是时机管理。



个人成长专题

29 《CEO演讲教练戴晓雪：给演讲“瘦身”，这个世界只给你三分钟》
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谁要是胆敢说得太长或者其他人想插嘴，就直接掐断他的话筒。

30 《TEDx指导专家、CEO演讲教练戴晓雪谈「成功演讲10条法则」》
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演讲，请用“三点式”
好的开头，是成功的一半
用口号，更容易被铭记
做调动听众情绪的高手 

31 《斯坦福大学心理学家：思维模式和信念系统，影响人生的底层代码》
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斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克，发现了“思维模式”和“信念系统”的力量。在《终身成长》和《努力的意义》两本书中，她提出：我们获得的成功，并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中，展现的思维模式的影响。   


32 《数字化转型、未来教育与终身学习 | 专访全球教育巨擎培生教育》
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泰普洛独家专访全球最大出版集团培生教育，谈数字化转型、未来教育及终身学习的趋势，将如何影响企业和我们每一个人。

33 《个人成长五层级：自知、自胜、知足、强行，不失其所》
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真正的智慧是认识自己，真正的强者是战胜自己，不偏离本质者才能长久成功。

如何理解“自知、自胜、知足、强行，不失其所”，是一个人成长的五个层次，而且缓缓相扣，无法略过？  

34 《成为好教练的18条法则：最重要的还是人的特质》
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全球第一的领导力教练马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）,泰普洛领导力资深高管教练Jesse徐显光谈教练事业的精彩观点，总结出成为成功高管教练18个关键点。相信不管是对已践行在教练之路的同仁，还是在成长和淬炼中的领导者，抑或是希望能引进教练服务的企业，都能有所启发和帮助.


35 《稻盛和夫《心》的13条法则：一切始于心，终于心》
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《心：稻盛和夫的一生嘱托》一书，是稻盛和夫先生十余年的夙愿。本篇，泰普洛领导力经出版社授权，萃取了书中部分精华，凝结为“心”的13条法则。 


36 《决胜人生下半场，给自己的准备指南》
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我们的人生，并不是一直上扬的斜线，而是有波峰波谷的曲线，就像一年有春夏秋冬，春播夏种，秋收冬藏；我们的命运也是时好时坏，运来时策马奔腾，运滞时原地踏步。

从麦肯锡顾问到成功创业，再到稳稳扎根在高管教练路上，Jesse不仅帮客户取得了成功，也帮自己铺设了一条可持续，越老越值钱的人生下半场。 

37 《「职业转型」心法：价值创造、主动营销、自律最美》
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谈到“职业转型”，德国永恒力集团中国区总经理白大平认为其中没有理论，靠的全是不停尝试、试错和实践，同时不断与自己真诚对话，才能真正体会到自己职业转型的原动力。 讲述了他的职业发展和人生经历，并借此总结了自我成长与成功转型的核心要素。  

38 《追求卓越的本质：不是长期目标，就是接下来的5分钟》
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卓越是每时每刻的生活方式和工作态度，要么一以贯之地卓越，要么就持续平庸。没有所谓的明天卓越，只有当时当下的卓越。趁早开始“卓越之旅”的企业和个人，会最先享受到“卓越红利”，与科技带来的不确定性友好共存。

39 《从世界500强副总裁辞职，我认为那是个好决定 | 教练对话》
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泰普洛教练叶京生老师，转型做自由顾问和教练以后，仅2年多时间，就成为工程机械行业，为众多客户选择和信赖的KOL。

这一年多，叶老师从企业出来有过焦虑和不安，也有不适和心理落差，但他不仅稳稳地渡过这段转型期，还总结出许多心得和感悟，希望能激励更多的同道中人 。

40 《「限制性信念」为何是成长路上的最大障碍？》
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限制自己达成目标的，往往不是别人，而是自己…泰普洛领导力整合资深人力资源专家姜宁禹老师关于职场核心竞争力的观点，为你深入解读阻碍你发展的「限制性信念」，通过觉醒、接纳和扬升的三步法，打造我们每个人真正硬核、不惧变化的职场竞争力。

41 《非暴力沟通：一条说话公式，解决90%沟通问题》
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美国著名临床心理学家，马歇尔·卢森堡博士认为：说话也有一条万能公式，当你这样说话时，别人真的会听，这就是「非暴力沟通」。

「非暴力沟通」倡导，在交流过程中，通过专注于自己和他人的感受及需要，可以减少争辩和对抗，培养彼此的尊重与爱；这样，通过建立双方的感情联系并促进理解，矛盾就能以「非暴力」的方式解决。  


42 《人生下半场：中年职场的敏捷转型》
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如果人生的上半场是追逐成功，下半场则是达成意义的旅程。球赛的胜负取决于下半场，而不是上半场。最终成功会失去它的魅力，意义才是人们真正追求的东西。

要有成功的下半场，关键不在于换工作，而是在于改变心态、改变世界观和重新规划生活，可能换个新行业，也可能继续留在原来的工作岗位。

组织与文化专题

43 《打造「美好长青组织」10条原则：关怀是组织的灵魂 》
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先锋领航集团创始人约翰·博格，被誉为“指数基金之父”，他在商界摸索60年，40年担任领导者的角色，从自己“广泛的、第一手的、经常是来之不易的经验”出发，在《足够》一书中，提炼和总结出给领导者的原则和建议 


44 《周戌乾｜升级组织能力三大核心点：组织框架、人才招聘、组织发展 》
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在企业的转型升级过程中，企业组织能力构建首当其冲需要升级：复杂的企业组织正逐渐变得扁平化，机械的组织正逐渐变得有机，僵硬的组织正逐渐变得灵活

45 《详解吉姆.柯林斯“企业从优秀到卓越”12条原则之「先人后事」》
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在《你愿意发展五级领导力吗》、《详解五级领导力：五个层级、关键词和发展路径》中，我们诠释了一家企业“从优秀到卓越”，必须遵循的12项原则中的第一个，我们称之为“吉姆12问”第一个关键问题：“你愿意发展五级领导力吗？”

泰普洛领导力高级合伙人刘露教练，将继续解读“吉姆12问”的第二个问题，这条原则被广泛归结为4个字—— 先人后事 First Who Then What 。 

46 《前德鲁克学院院长王欣：读懂「德鲁克」攻略》
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管理，是帮助你我这样的普通人，发自内心地做出承诺，心甘情愿地担起责任，竭尽全力地做出贡献…

前德鲁克学院院长，前微软中国副总裁王欣从五大维度，绘制了一幅读懂德鲁克攻略。

47 《吉姆·柯林斯谈「飞轮效应」：从优秀到卓越的行动指南》
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亚马逊创始人贝索斯，邀请到吉姆·柯林斯，与其高管团队进行了一场深度对话。柯林斯向他们分享了自己多年来，在探索公司持续增长和永续经营上，发现的『飞轮效应』。

贝索斯不仅很快找到了亚马逊的增长飞轮，并推动飞轮加速，不断重复，动能加速，高速旋转。他曾多次表示，“飞轮效应”正是亚马逊成功的秘籍。 


48《组织变革：CEO和HR，谁主沉浮？》
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组织变革，简单来说，就是根据环境变化，对组织中的一些要素做调整、改进与革新。

但我们都知道，组织变革的推行很难，涉及到企业方方面面，从战略到制度再到个人。跨国车企亚太区HR副总裁Kevin康跃帮助打通你对组织变革，尤其是HR角色认知的任督二脉。   

49 《详解美国使命专家《真实使命》，链接个人和组织的深层智慧》
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对于盲目的船来说，所有的风向都是逆风。而一个人生命中的最大幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强时，发现了自己的人生使命。

而对于大多数企业来说，最大的问题不是找不到使命，而是找到的使命宛如空中楼阁，或来自最高层领导的大脑，或来自短期工作坊的流程化产品。这样的使命，难以链接和激励到每一位员工。


50 《极度成功的高绩效团队，共享这三个底层文化密码》
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拥有强有力的团队文化的企业，在10年间，能将企业净收益提高765%。

丹尼尔·科伊尔破解了这种极度成功的文化密码，那就是：创造安全感、共享脆弱、打造高目标环境。

51 《企业的高光时刻，就藏在这7个问题的答案中》
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对于盲目的船来说，所有的风向都是逆风。个人和组织皆如此。   


52 《深度 | 领导者的高逆商与组织韧性》
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所有企业都会遭遇逆境，能否突围和持续成功，就在于企业领导者是否具有作为攀登者的底色——选择迎难而上并持续成长的能力。

那些在危机中存活下来，甚至从顶峰跌落至低谷再触底反弹的企业，其领导者都具备一个共同特点——将逆境转化为机遇和竞争优势的能力，也就是所谓的高「逆商」。     

53 《马成功 | 以组织的敏捷，应对未来的不确定性》
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在疫情之下及后疫情时代，马老师谈及的标杆学习、超级组织、组织生态、团队赋能等话题，对每一家组织甚至每一个团队，敏捷应对未来的不确定性，都将有重要的参考和启发意义。   

自我认知和识人专题

54 《心智成长底层的元认知：大多数人并未真正了解自己》
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比了解和接纳自己更重要的是我们驱使自己持续成长的自由意志，本期内容结合泰普洛领导力年度系列书籍《成长力觉醒》对了解自己、认知自我进行探讨， 


55 《幸福的艺术，是读懂“自己”这本书 》
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对幸福的追求，是所有人终其一生的渴望。也许有人会感激自己过去一些不幸经历，对生活有了不同体验，促使了自我的成长；但绝不会有人期望自己度过不幸的一生。

越是美好的东西越是难得，幸福绝对是最美好却又最难得的！

56 《王泉庚：很多管理问题的根源，是管理者无法对自己及他人有清晰认知》
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企业各种各样业务问题的本质，是领导力的问题！王泉庚老师从自己多年来，亲身带教多位民营企业家的经验和体悟出发，总结了很多民企在人才管理上普遍的问题和症结，同时也给出了解决之道。 

57 《成熟职场人的自我修养：认清自己能力的四要素和三模型》
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在组织环境中的“职场人”，要分清：内在属性、外在行为、个人绩效。才不会错把机遇和平台，当作自己的能力。

而所有组织和人才的管理挑战，都包含在三个公式之中，比如绩效管理、人才选拔、组织设计、文化建设、流程优化等等。

58 《「识别人才」攻略：黄金圈理论，胜任力和结构化行为提问》
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大多数企业都已经意识到招聘优秀人才的重要性，但如何去“识别人才”却不容易。识人是一个很专业的活，要依靠专业的工具、方法和流程，去发现它的规律！

围绕“精准识人”的主题，萃取姜宁禹老师在泰普洛领导力直播间的核心内容，希望为正在为“人才”头疼的企业管理者，提升招聘和识人专业度的HR小伙伴，希望提升面试成功率的职场人带来启发。   

59 《成长力觉醒：认知自我、找到天赋和成长型思维》
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围绕“成长力”的主题，精选泰普洛领导力合伙人夏勇军老师的新书《成长力觉醒》部分观点，对每一位希望构建终身成长能力的朋友，能有所启发。 

60 《周戌乾：识人用人、空降兵与“老臣” 》
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所谓见识，先“见”而后“识”。

周戌乾在近20年顾问及7年总裁教练的观察中，他总结和分析了人才“难得”与“难用”的问题。而国企/外企的职涯，为众多民营企业家长期服务的经验，也使他在观察问题上有多样视角。对于一些共性，如外企高管“水土不服”、“老臣”问题，本文的分析也非常精到。 

61 《「认知多样性」：克服感知盲点，穿越复杂和不确定性》
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优秀的企业文化，会将问题和分歧摆在桌面上并很好地解决，会想象和创造过去不曾有过的东西。以彻底的真实和透明性，实现真正有意义的工作合作关系。  

62 《一个人的最大幸运，是在人生中途遇见自己的使命》
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每个人都能从专注于生活的目标中受益，而这些能够帮助你成长的目标，在某种程度上就是你的「使命」。

很多人之所以认为人生需要一个宏大的使命去驱动，是因为我们丧失了从细微的每个当下，去寻求意义的能力。  


63 《干货 | 「高潜人才」识别的困境与路径》
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易变性、不确定性、复杂性、模糊性，一下子从书本上、理论中，拉到现实里来，狠狠地砸在每位企业家的头上。在业务模式变化如此迅速的现实之下，组织对人才的要求也大大提高。

全球顶级猎头费洛迪曾在《哈佛商业评论》发表了一篇文章，《选才新标准：潜力比能力更重要》。他提出危机中，潜力已成为识别人才的重中之重。

64 《人才述能会：深度人才会诊，走出「优势思维」陷阱》
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述能的核心是能力，是对自己过去一段时间的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。

述能会是一种小组面试法，主要形式为：被评价者通过讲述具体事件，展示自己最近1~2年内的成长和取得的成就，并就所负责业务谈谈自己的业务洞察和规划。

65 《人才盘点：让人才匹配战略，为组织未来而盘》
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一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根结底在于人才，而人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才增值。

我们都知道：人才的培养，是千辛万苦的；而人才的流失，是轻而易举的。这背后对人才是否重视和培养，是对CEO人生信念的终极拷问。

为了帮助与我们一样，深度关注着企业人才的培养与发展的伙伴，全面了解人才现状、系统学习人才盘点理论，更好掌握人才盘点技巧。   


66 《前浪如何更懂后浪？深度“识人”的逻辑、工具和哲学》
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站在时间的长河，浪潮翻涌了无数代，但人的基本属性和人性本身，并未改变。本文讨论了人才评价的“前世今生”；才解剖的“冰山理论”；能力难以被测量，但个性可以被识别；识人哲学：比工具更重要的是原则；人岗匹配：企业和个人的最佳适配；人才工具使用的注意事项；人才测评老司机的“金玉良缘”   


67 《原创 | 素质冰山模型和“深度识人”框架》
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对组织来说，人才的选、用、育、留，是企业发展过程中必须直面的核心问题，同时也是企业能否创造管理红利的起点。当前，尤其受全球疫情不确定性的影响，团队的效率与稳定往往是决定成败的关键。   

68 《静水流深，内向者的静争力》
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知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强。

认识自己，是我们一生需要修炼的功课。
如果你是一位内向者或者你身边有内向特质的朋友，如果你曾经被上述任何一个问题所困扰，我们建议您一定要读完本期文章…   

69 《在“隔离时光”里，预见2020年的自己》
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未来永远值得期待，相信一切终将过去，有人会停在原地，而有人已迭代升级。
无论中外古今，总是有大量的箴言慧语，在告诉我们：认识自己、发展自己的重要性。《老子》讲“知人者智，知己者明”。

我们认为个人发展的核心逻辑有四个方面：认知、反省、计划和行动。这四方面也是联系紧密的四步，个人发展，首先始于自我认知，继于自我反省，最终落实于计划和行动。   

思维跃迁专题

70 《周戌乾 | 新晋领导者转型指南：从界定老板的期望开始》
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当第一次走上真正的领导岗位时，新晋领导者们无疑是兴奋的，但他们也面临着挑战。所有的领导者们都曾一样：在这个时间点，他们开始意识到，自己可以带领一个团队，而不仅仅是被人带领。

对于许多新领导者而言，这会是个需要适应且颇为挑战的过程。因为组织往往会依据个人的技术能力，而不是他的领导能力，来决定升迁。

71 《吉姆·柯林斯：你愿意发展五级领导力吗？》
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泰普洛领导力高级合伙人刘露教练，从最近服务的两家企业开谈，发现大部分企业问题的症结和卡点，都出现在领导力，尤其是CEO的领导力！他结合吉姆.柯林斯经典“12问”中，第一问“你愿意发展自己的五级领导力吗？”，层层剖析领导力是如何影响组织能力，最终影响企业成败的  

72《周戌乾：影响领导者持续成功的思维模式》
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斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克，在对“成功”进行了数十年研究后，发现了“思维模式”的力量，我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中，所展现出的思维模式的影响。

而真正的自信是：你有勇气敞开心扉，去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。真正的自信，是来源于你的思维模式：你已经做好了随时成长的准备。   

73 《关于「意志力」的误区、科学和刻意练习》
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我们大部分人对意志力都有误解，意志力是越用越少的，但也可以像肌肉一样被刻意练习。

美国心理学教授，意志力领域专家罗伊·鲍迈斯特在《意志力：关于自控、专注和效率的心理学》一书中，通过数百个科学试验，揭示了意志力的底层逻辑，告诉你如何通过科学的练习，提升你的自控力。  

74 《西蒙·斯涅克：危机中的领导者，需要「无限游戏」思维 》
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西蒙·斯涅克（Simon Sinek）提出了商业中的“无限游戏”概念,他提供了一种无限游戏式的管理模式与商业思维，能帮助领导者建立更强大、更具创新性、鼓舞人心的组织。

有限游戏思维的领导者，往往将注意力放在短期目标之上，更容易让组织溃不成军，全军覆没；在我看来，领导者更需要无限游戏思维，带领企业渡过难关。     

75 《巴菲特 | 保持危机感，最致命的陷阱是自满 》
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在巴菲特接受媒体采访的视频中，他给出了10条自己能持续成功的原则。相信自己正在做的事情，并始终充满激情；雇佣人才的三大标准——正直、聪慧、充满精力；按照「内部记分卡」行事，不必在意别人的眼光；享受专注阅读的状态，形成终身学习的习惯；做投资，要留出安全边际，获得比付出更多的价值……

76《什么是影响职业成功的终极密码？》
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快乐是由内向外的自我感受，代表现在的美好时光，属于当前的利益；而意义是由外而内的他人反馈，意义来自于目的，一种未来的利益。

根据快乐和意义，沙哈尔将人生分为四种汉堡模型：忙碌奔波型、享乐主义型、虚无主义型和感悟幸福型。

沙哈尔的理论打破了“先成功，再幸福”的传统认知，提出“先幸福，后成功”的新思路。也就是说，一个人想要拥有感悟幸福型人生模式，就需要做自己喜欢并对他人有意义的事情，这样才能充分享受不断努力的过程，获得人生的意义，走向成功。

77《心流：保持专注高效和幸福感翻倍的科学（附Ted演讲）》
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心流概念的提出者米哈里·契克森米哈赖特别强调「心流不是鸡汤，而是让你保持专注、高效、幸福感翻倍的科学。」

一旦处于心流，知行合一且全神贯注，你会把生活中的琐事忘得一干二净，精神的混乱根本无法趁虚而入，你的知觉甚至泯灭，人与行动完全合一。   

78 《深度 | 哈佛教授沙哈尔：人生的幸福模型 》
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亚里士多德说：“幸福是生命本身的意图和意义，是人类存在的目标和终点。”

幸福既非来自眼前欲望的简单满足，也不是将欲望的满足延迟到遥不可及的所谓“未来的某一天”。

79 《深度 | 发展“人”的四个基本逻辑 》
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发展的起点，始于自我认知。而想要对自我有深刻的认识，首先需要认识到人的内在特征的一般规律。这些理论，是我们认知自己的基础，也是我们发展自己的基础。

我们把关于发展“人”的理论，总结为4个基本逻辑，分别是人的丰富多样性、每个人发展的分化性、环境适应性和整合复杂性。   

80 《疫情下的硬核修炼：成长型思维模式》
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2020年的开局，让人百感交集。未来的不确定性，像一朵乌云，仍然笼罩着我们每一个人。在这样的非常时期，对有的人来说是无聊是煎熬，而对另外一部分人而言，是一个机会一场修行。请大家思考一下：你是属于前者还是后者？

这两种心态的背后，是两种不同的思维模式。而真正的自信和强大，正是来源于你的思维模式：你已经随时做好了成长和清零的准备。