没有什么能够阻挡时间的脚步，时间蕴藏着万物的力量。2022虎年的第一个工作周，即将结束啦。

塞万提斯在《堂吉诃德》中提到“好的开始，是成功的一半”，这句话并非虚言。在一件事情的发展进程中，起点具有非常重要的作用，会一直影响到终点。

你是否重启了虎年的职场能量，准备在新的一年里，大干一场、蓬勃生成、充分绽放？

虎年伊始，我们将探讨获取所有能力背后的元能力——成长力。相信小编，不管你给自己的2022学习和成长道路上，立下了怎样的flag，都需要成长力的赋能。

以下敬请enjoy…

凯文·凯利说：跟30年后的我们相比，现在的我们就是一无所知。必须要相信那些不可能的事情，因为我们尚处于第一天的第一个小时——开始的开始。

如果要挑选一个关键词，形容今天的时代，那一定是“变化”。社会的发展，科技的进步，生活的提升，都在不断重塑我们所处的环境。事实上，我们已经习惯用VUCA时代，来形容今天的世界。

在这种变化、复杂、模糊和不确定性的环境中，无论多大年纪，多高职位，多好收入，每一个职场人所面临的困惑，本质上都需要发展自我，不断成长，以适应环境改变带来的挑战。

每一位身处这个时代的人，都需要具备终身成长的能力，我们也可将之简称为“成长力”。

成长力有多重要呢？在《北大汇丰陈玮：重塑自我，个人领导力精进指南》一文中，我们提到：在未来世界，不愿意适应这种变化的人，很可能成为“无能、无用、无助、无望”的“四无人群”。

1. 无能：无法与时俱进地快速迭代未来所需要的能力；
2. 无用：无法找到自己在社会中的位置，无法做出有意义的贡献；
3. 无助：在社会巨变过程中，因为无法适应未来世界，产生了强烈的无助感；
4. 无望：因为无能、无用、无助到了极限，而对未来产生无望甚至绝望的人群。

所以，人类将在生活的各个领域，面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何应对VUCA时代？如何适应未来世界？如何构建成长力？这将成为每个人面临的最大挑战…


Part1
为什么大部分人很难获得真正意义上的成长？

首先，我们来讨论一个问题——什么是成长力呢？决策力、前瞻力、沟通能力、抗压力、解决问题的能力、项目管理能力、团队协作能力算吗？

这些答案都对，只不过从不同角度进行思考。但最重要的一点，成长力不是某种单一能力，而是获取所有能力背后的元能力。

在十几年的人才评价和发展的工作中，我们发现：大部分人，很难获得真正意义上的成长！分析总结其背后的原因，主要有三方面：

一是大部分人缺少对自我的深入认知

很多人从未分析过自己的行为习惯和思维模式，对自我的独特优势和致命短板缺乏深入了解，懵懵懂懂，不知所求，也不知所往。

认识自己，是人一生永恒的主题！一个人只有认识了自己，才能接纳自己，才能更好地发展自己。

对自己没有深入认识的人，因为缺乏对自己的思维模式和行为习惯的认知，会在生命本能的驱动下去采取行动：做自己喜欢做的逃避自己不喜欢做的，言行举止和喜怒哀乐完全不受自己的控制。

你不妨问问自己，是否真的认识你自己？是否清楚知道自己的优势和短板？


二是很少人会思考自己角色的真正价值或要求

他们表现为领导要求做什么就关注什么，只做自己喜欢做的，回避自己讨厌做的，导致在工作岗位上无法做到优秀，更别说追求卓越。

三是缺少对成长的系统方法和底层逻辑的深入了解

很多人会觉得成长就是“看书+听课”，并且经常以“激动”开始，以“不动”结尾，就算是持之以恒地补足了自己的短板，却发现自己并无卓尔不群之处，终究归于平庸。

以上三点，你是否有感同身受？你是否实现了真正意义上的成长？

要实现成长力的真正觉醒，需要实现三方面的觉醒，才能构建起个人成长的稳定框架，获取职业的持续成功和人生的幸福体验。


Part2
“成长力觉醒”的原理和路径
三种觉醒，构成了一个人的成长力觉醒

“成长力”的获取，依赖于个人对三个方面的觉醒，这三种觉醒构成了个人成长力的完整觉醒，即对自我的觉醒、对角色的觉醒和对成长方法论的觉醒和认知。

- 第一个关键——自我觉醒 -
成长力包括对自己内在特点和优势的清晰认知

成长是一个非常个性化的事情，个人的成长可以借鉴他人，但绝不应该复制。每个人都应该基于自己的个性和天赋，发现自己独特的内在优势和需要。

我们不可能将自己复制成为马云、任正非，或者杰克韦尔奇这样的领导者，你甚至都不可能复制成为你所了解的任何一个人，你只能成为你自己。

如果一只青蛙立志要学自由泳，它有令人钦佩的勇气，但很明显这种志向不会有任何结果，因为它选择了与自己优势特点完全不符的方向。

提升成长力的第一个关键，就在于真正了解自己内在的思维模式、行为习惯、内在诉求，实际上我们并不如自己所认为的那样了解自己。

对自我的清晰认识，从小处价值看，可以帮助我们更好地发现自己的优势，识别个人身上的致命短板，找到个人学习和发展的重点，提升事业或职业成功的概率；从大处价值看，可以帮助自己成为自己的主人，更好地处理自我和环境的互动，获得职业和人生的幸福。


- 第二个关键——角色觉醒 -
成长力包括对环境和角色的深刻理解
“角色”是戏剧中的概念，是舞台上演员扮演的剧中人物形象。

人类学家使用“社会角色”，来定义个人在不同的社会关系中的一套个人行为模式。

马克思说，“人是社会关系的总和”，也就是说人的角色是人性的重要部分。比如你是领导、是父亲、是朋友，都要履行相应的职责。

身处不同行业、地域、组织和岗位，工作的内容和性质有天壤之别，因此把工作做好的核心要求，差异也很大。

比如作为学生，就会被期望努力学习，尊重师长；而作为子女，则被期望孝敬父母，关爱长辈；作为老年人，则被期望不要倚老卖老，为老不尊。

在为了达成一定目的，而形成的正式或非正式的组织中，因为要实现组织的目标，就需要不同角色（岗位）的相互配合，因此会有相对成文的角色规范和要求。

越是有效率的组织，这种角色的要求就越清晰。

每个人都会同时承担很多种社会角色，有多重身份：我们既是下属、又是领导；既是子女，又是父母；既是社区居民，也是城市的公民。

这些不同的角色，有的比较相近，有的非常不同，有的甚至完全相反。

比如，作为一名员工，在公司加班加点，努力工作，通常会被认为是一名好员工；但从另一个视角，一个只顾工作，不顾家庭和子女的父亲，则很难被认为是一个好父亲。

每个人都会遇到角色的冲突，不仅是如上所示的角色间的冲突，在一个角色内也经常会有冲突。

比如在很多组织的管理岗位上，领导者经常被期望既要凝聚人心，又要能下狠心；既要着眼未来，也要关心当前；既要规避风险，又要创造革新。

职业的选择和发展，不可避免涉及到对不同角色，及同一个角色上的不同方面的取舍，因此认识到外在角色的要求和环境的变化，是个人觉醒的第二个重要部分。

只有了解了这些角色的要求，我们才有可能在这么多角色中，做出取舍。

一个人是否能够履行自己的角色，不仅关乎我们对他人做出的承诺，也是我们自己内在意义感获得的源泉。

提升成长力的第二个关键，就在于洞察自己所处的独特的环境，以及所（期望）承担的独特的角色要求。这个问题也是需要个人来思考探索，而没有放之四海而皆准的统一标准。


- 第三个关键——成长方法论的觉醒 -
对有效成长方法论、路径和底层逻辑的认知和掌握

人们即便是清晰地认识了自己，也深刻地理解了环境和角色的要求，并不一定就能得到成长发展。

有的人一谈到成长，马上就开始寻找并弥补自己的不足，最后拆东墙补西墙，什么都学但什么都不强。还有的人天天看书，学了很多知识，但并没有转化为真正的能力，也无助于个人成长。

有了对自我和角色的认识，我们只是解决了“我的快乐源自哪里？”和“什么是有意义的事情？”这两个问题。对自我的满足能带来快乐感，对角色的履行会带来意义感，但完整的觉醒还包括第三个部分，即“如何具体地兼顾快乐和意义”，也就是找到成长的系统方法。

所以，一个充分了解内在自己和外在环境的人，还需要掌握有效的原理和方法，才能兼容自我的需要和外在的需求。无论是人生抉择还是职业发展，选择和努力都很重要。

错误选择之上正确的努力，和正确选择之上错误的努力，都只能事倍功半。如何选择和如何努力，就需要掌握有效成长的关键逻辑、原则和方法，这是提升成长力的第三个关键。

Part 3
“让改变发生”——
成长方法论之提升个人意志力的驱动力工具

在《成长力觉醒》一书中，介绍了很多成长的系统方法，剧透一个如何提升个人意志力的方法。

首先，我们需要承认，大部分人的意志力都是薄弱的。很多时候我们想要学习或者减肥，制定一个科学合理的计划非常容易，但是坚持去做却很难。所以书里提供了一个“让改变发生”的提升个人意志力的驱动力工具。

这个方法包括从自己和他人的角度，施加压力和拉力，四个象限，总共四种力量，来弥补个人意志力的薄弱。


第一，来源于自己内在的拉力，是对个人使命的向往。

也就是有使命和梦想的激励，个人会有更长久的内在牵引力。这其中的关键，是要让使命更加的形象生动，并且把长远的使命，分解为一个个小的里程碑。

第二，来源于他人的拉力，是同伴参与的力量。

人是社会动物，大部分个人难以坚持的事情，在团队中都会变得更加容易。一个人的读书会，就不如一群人的读书会更加持久。找到志同道合的伙伴，成立一个学习成长的小组，让他人参与到你的学习成长之中，你的发展更可期待。

第三，来源于自己的压力，是要个人为自己创造恐惧。

我们可以清晰设想如果无法得到成长改变带来的不良结果，做不到的后果越凄凉，我们尽早行动的可能性就越大。另外还可以断绝自己的退路，“置之死地而后生”，比如可以设置赌约，如果做不到就要损失一大笔钱，也能增强内在的动力。

第四，来源于他人的压力，是邀请他人的监督

他人的监督有两种形式，一种是邀请某个具体的人给你监督提醒，二是创造个人的“舆论监督”。前者依靠的是紧密接触的压迫感，后者依靠的是个人丢失脸面的耻辱感。

Part 4
《成长力觉醒》一书的三个显著不同
助你在新年里解锁真正底层的成长法门

关于发展自我，有很多的著述：有提升项目管理能力的，有改善沟通影响技巧的，有教人怎么做企业管理的，还有传授问题分析方法的。

这些书都很好，但它们大部分都在教人“怎么做”，帮助人们获得能力，而不是获得成长。

实际上有的人一直在学习，虽然掌握了很多知识技能，但从未获得成长，他们有学习力，但并没有成长力。

与这些书相比，《成长力觉醒》的定位有三个显著不同之处：

1. 更加系统完整的理论体系
从自我-角色-发展三个部分，在理性分析和实践经验的基础上，提供完善的个人成长指导，而不是零散的“拉家常”和“洒鸡汤”。

2. 不聚焦某个具体素质能力的训练
而是以个人内在本能与外在角色的融洽发展为终极目标，帮助个体获取成长的成长力，即学习所有能力成长应该掌握的基本知识和做法。

3. 提供个人免费测评账号
结合测评结果，帮助个人更好地认识自己的思维模式和行为习惯，该测评工具（CPI全面个性评估）经过广泛应用验证，信效度高。

在《深度 | 发展“人”的四个基本逻辑》一文中，我们有介绍过CPI测评 的理论基础，这是一个从39个维度全面评估人才冰山下的个性特质的测评，对于个人职业发展，企业选拔、评估和培养人才具有较强的参考价值。


我们再总结一下，成长力觉醒，包括：对自我的觉醒（我做什么会快乐），对角色的觉醒（有意义的事情是怎么样的？），以及对如何发展自我的觉醒（如何让自己同时获得快乐和意义）。

有了对自我、角色和成长的觉醒，我们就建立了对自我的全面觉醒。这三种觉醒的具体实现，也是《成长力觉醒》一书要阐述的主要内容，期望读者能获得真正成长的法门。

这种觉醒，就好像抽离出一个独立的自我，客观地审视自己和外在的环境：既关注自己又不只关注自己；既满足环境又不违背内心；既能赋予工作意义又能从中得到快乐。

这类似于禅宗说的 “觉”。

但是，同那些“无明”状态下做事的人相比，带着觉知和觉察的人，他的人生会因为“觉”，而更加有意义，也更加快乐。




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- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷
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