相信很多朋友都读过彼得·德鲁克的《管理自己》，这也是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。在该文中，德鲁克多次强调：一个人要有所作为，只能靠发挥自己的优势！

- 我擅长什么？

- 如何精确锁定我最擅长做的事？

- 如何利用好自己的优势，让自己变得更成功？

对人生意义和成功的探索，始自这三个问题。

发现优势，用人所长，其价值不仅仅针对于每个个体。对于领导者，也具有其重要的价值：领导者很重要的一个职责就是知人善任。

世界上没有一个人是完人，但每个人都有自己的天赋和优势。

通过优势识别，领导者可以发现并善用员工的优势，提供与之相匹配的岗位，让他们充分发挥专长和潜力，从而让组织绩效翻倍；通过深入了解每一位成员的风格，让团队互补、形成合力，你完全可以打造一支甄于完美的团队！

可以这样说，发现优势&用人所长，有以下作用：

1. 打造组织的优势能力

2. 提升管理者有效性

3. 提升领导力





1. 优势思维对领导力的价值

    - 什么样的领导不能跟？

    - 优势思维对组织、管理者和领导力发展的价值

    - 平凡的人如何做出不平凡的事

2. 如何识别优势

    - 能力三核的运用

    - 识别优势的三个举措

3. 优势思维的运用场景

备注：此课程也适用于企业内训



黄剑龙老师历练于地产、金融、制造行业，曾是万科人力资源专家组成员，乐高认真玩认证教练，研究德鲁克理论的实践应用，专注于管理者的领导力发展，擅长运用乐高工作法推动对话。