企业成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境持续变化（全球竞争、环境保护监管、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术、人工智能等科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革方法在如今的组织当中收效甚微。

■ 本课程为学员提供了独特的学习视角。

■ 课程结合专家讲授、特有的电脑模拟和线上工作坊，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革与变革管理的挑战，获得在当今时代成功推动变革落地的科学方法和技巧，生成可供执行的具体方针和策略。













郭明博士拥有多个国家的工作和经历，在近30 年的职涯里，受东方底蕴之薰陶和西方企业之淬炼。全球化的业务背景和国际化的管理视野，赋予了他极为前瞻的商业视角；横跨不同行业和组织类型，从HRD 到GM 的实战派职业经理人经历，让他在组织变革、人力资源、兼并收购、高管教练等各领域，都有深入全面的洞察和完整的实操经验。


■  从 HRD 到 GM 的国际化职业经理人

从 1996 年开始，担任瑞士银行(UBS)亚洲投资银行人力资源总监，全面负责亚洲投资银行HR 业务，并主导推动瑞银在亚洲的兼并收购。此后，又先后任荷兰合作银行亚洲区人力资源总监和中国区总经理，后又到中国银行中银国际控股（BOCI Holding)，任董事总经理。

在这之后，他又担任可口可乐公司大中华区人力资源总监，管理可口可乐大中华体系数万员工。在此期间，他以前瞻性和战略性的思维，先后发起并实施了数项大规模的人才发展计划，为可口可乐发展和保留了大量管理专才和高潜人才。



■  实战型高管教练和全面型咨询顾问

2005 年开始，郭明博士全面开启高管教练和企业咨询顾问的生涯。国际化职业经理人的丰富经历，以及对组织和人的敏锐洞察，为他提供高质量咨询和高管教练服务打下了坚实的基础。

他极其擅长从市场和商业的维度出发，帮助客户构建全面的制度体系并内化为组织能力，最大程度实现人才的商业贡献，提升整个企业的业绩表现。


2005 年-2010 年，他成为深圳发展银行高级顾问，协助深发展从组织变革、人力资源管理、薪酬和绩效改革等各系统和领域，作了全面改革和落地实施；最终帮助深发展从一家国企成功转型为与国际接轨的银行，实现了年净利润从 3 亿元人民币到 50 多亿元人民币的飞跃，深发展银行 2010 年被平安集团收购。

他还灵活运用教练、咨询和辅导等多种方式，帮助多家企业领导者，持续激发内在智慧，释放潜在动力，提升领导力，实现了多家企业的业绩提升与组织发展。