CPI解读案例 | 39项个性解析：女高管VS男高管
- 导言 -
高管是一群具有共性个性特质、知识技能、经验的人，其在行使组织所赋予的权力或履行组织所要求的职责过程中，会展现一些共性素质和价值观，该过程与性别毫无显著关联。
Part 1
女高管 VS 男高管
本文我们将视角聚焦在高管这个小范围里，探讨当成为高管后，性别与工作能力的关联性是否有改变。
我们分析了69名高管CPI个性特质，其中男高管41名，女高管28名。
（虽然因客观原因样本有限，但仍可以洞察出一定的趋势，也欢迎各位继续为本研究贡献样本数据，以完善结论）
经数据统计分析后，得到下图结论，你在看到这张图的第一眼，发现其中的“奥秘”了吗？
没错，这张图里，纵然各个维度男女高管有各自的高分低分，但红蓝两个图形是“相似的”！即这个维度女高管高/低的，男高管也高/低。这样就说明，无论男女，在成为高管后，各个维度个性的高高低低都是一致的！没有很强的性别之分！
我们再以男女高管差距≥10分，显著性sig≤0.1为标准，看看男女高管比较明显的差别。
CPI测评帮助我们从39个特质
全面细致了解自己
且采用全部迫选的方式
挖掘人冰山下的隐藏特质和潜能
Part 2
女高管都是“女魔头”？
领导者普遍承担着带兵打仗、号令群雄的职责，但随着90后和00后步入职场，很多人都会吐槽领导的“专横”，尤其当领导是女性时，“女魔头”“母老虎”等“昵称”更是盛行在大家的口中。为什么同样是专横，女性仿佛更难让人接受呢？
让我们仔细回想，当我们觉得领导“专横”的时候，往往都是他们的话语或行为让我们感到被冒犯、不舒服，比如“她怎么能这么说话！”“她怎么能这么干！”。女上司以上种种行为也许和个性中的勇气性和坦率性相关。
从男女高管CPI个性均分中，我们可以看出，女高管是典型的高勇气（71分）-高坦率（71分），相比之下，男高管是低勇气（51分）-低坦率（60分）。
女高管更富有勇气，不怕得罪人，不担心人际关系破裂，即使话语或行为可能会被别人讨厌，也不会太过担心，直接表达自己的不同看法，直来直去，心里有什么说什么，不掩盖自己的想法。所以很容易让周围人感觉铁面无私，过于坦率地指出他人错误而伤害他人自尊，导致冲突，造成人际上的敌意。
相反，男高管不太想要人际关系破裂，不想被别人不喜欢，避免做直接大胆的行为，想回避冲突，即使表达想法，也相对女性更委婉，不会太直截了当。
1.女高管非常果断，毫不犹豫，“急速剁手党”
作为高管都是果断决策的，但从数据中可以看到，女高管果断性高达86.19分，女高管面对事情很少犹豫不决，“说风就是雨”，即使没有足够的信息也能决策（高果断-男65.87/女86.19）。
比如在会上就问题的决策同时问男女高管，往往女高管会先于男高管发言做出决定。但值得注意的是，如果“高果断+高理论+高前瞻+高分析”，往往会快速做出“英明”的决策，“高果断+低理论+低前瞻+低分析”，也许就是“胡乱决策”“信口胡说”。
2. 女高管更不怕得罪人，有什么说什么，“老娘不带怕的”
“高勇气”不在高管典型个性维度中，是女高管独有“特征”。
女高管从不担心人就关系破裂而不敢说什么或做什么，一般都不怕得罪人，敢于直面冲突和挑战，做事大胆（高勇气-男50.76/女70.58）。
比如需要指出下属的错误或绩效面谈，女高管会觉得“这都不是事儿，我可以”，男高管也许还要自我内心建设建设，才可以鼓起勇气去做。
如果“高勇气+高坦率+低敏感+低关怀”，往往会非常就事论事，直言快语，毫不顾及他人，“高勇气+低坦率+高敏感+高关怀”，往往会不怕事，但也会照顾他人情绪，委婉的表达。
3. 女高管更不怕参加陌生的社交活动，“上得厅堂，下得厨房”
“高自在”不在高管典型个性维度中，是女高管独有的“特征”。
女高管在社交场合中更泰然自若，尤其是彼此不认识的陌生场合，可以很自信的交朋友，让人感到“自来熟”，不会觉得紧张、害羞或逃避（高自在-男43.52/女59.65）。
比如男女高管同时参加行业峰会，女高管一般很快融入，也不会觉得不舒服，男高管属于“慢热型”，需要一段时间适应，内心也许还想早点结束。
如果“高自在+高乐群+高活跃+高归属”，就会是典型的“群居型动物”，是人群中的Social Queen/King，“高自在+低乐群+低活跃+低归属”，会喜欢自己呆着，对团队或群体不是很向往，但如果一定要参加活动，和人群相处，也不会觉得非常不想去，不是“社恐那个”，只是去参加了，会偏向成为人群中“安静的美男/女子”。
4. 女高管更能自己主动找事做，不用别人推动，“我想做更多事情”
“高自在”不在高管典型个性维度中，是女高管独有“特征”。
女高管不依赖外部力量推动，很少需要别人安排工作，喜欢自己给自己找事情做，哪怕是别人应该做的事，不喜欢被催着做事（高主动-男47.21/女60.26）。
比如公司有一个问题急需要解决，但其不归属于任何部门，往往女高管更愿意主动承担，男高管更希望上级进行分配。
如果“高主动+高责任+高精力”，一般可以自己找事做，且有充足精力贯彻到底地完成，“高主动+低责任+低精力”，可能有好的开端，主动承担，但可能由于精力不足或其他原因，不一定会有结果或有所折中拖延。
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高管是一群具有共性个性特质、知识技能、经验的人，其在行使组织所赋予的权力或履行组织所要求的职责过程中，会展现一些共性素质和价值观，该过程与性别毫无显著关联。
| 全文共计2113字，预计3分钟 |
Part 1
女高管 VS 男高管
本文我们将视角聚焦在高管这个小范围里，探讨当成为高管后，性别与工作能力的关联性是否有改变。
我们分析了69名高管CPI个性特质，其中男高管41名，女高管28名。
（虽然因客观原因样本有限，但仍可以洞察出一定的趋势，也欢迎各位继续为本研究贡献样本数据，以完善结论）
经数据统计分析后，得到下图结论，你在看到这张图的第一眼，发现其中的“奥秘”了吗？
没错，这张图里，纵然各个维度男女高管有各自的高分低分，但红蓝两个图形是“相似的”！即这个维度女高管高/低的，男高管也高/低。这样就说明，无论男女，在成为高管后，各个维度个性的高高低低都是一致的！没有很强的性别之分！
我们再以男女高管差距≥10分，显著性sig≤0.1为标准，看看男女高管比较明显的差别。
CPI测评帮助我们从39个特质
全面细致了解自己
且采用全部迫选的方式
挖掘人冰山下的隐藏特质和潜能
Part 2
女高管都是“女魔头”？
领导者普遍承担着带兵打仗、号令群雄的职责，但随着90后和00后步入职场，很多人都会吐槽领导的“专横”，尤其当领导是女性时，“女魔头”“母老虎”等“昵称”更是盛行在大家的口中。为什么同样是专横，女性仿佛更难让人接受呢？
让我们仔细回想，当我们觉得领导“专横”的时候，往往都是他们的话语或行为让我们感到被冒犯、不舒服，比如“她怎么能这么说话！”“她怎么能这么干！”。女上司以上种种行为也许和个性中的勇气性和坦率性相关。
从男女高管CPI个性均分中，我们可以看出，女高管是典型的高勇气（71分）-高坦率（71分），相比之下，男高管是低勇气（51分）-低坦率（60分）。
女高管更富有勇气，不怕得罪人，不担心人际关系破裂，即使话语或行为可能会被别人讨厌，也不会太过担心，直接表达自己的不同看法，直来直去，心里有什么说什么，不掩盖自己的想法。所以很容易让周围人感觉铁面无私，过于坦率地指出他人错误而伤害他人自尊，导致冲突，造成人际上的敌意。
相反，男高管不太想要人际关系破裂，不想被别人不喜欢，避免做直接大胆的行为，想回避冲突，即使表达想法，也相对女性更委婉，不会太直截了当。
1.女高管非常果断，毫不犹豫，“急速剁手党”
作为高管都是果断决策的，但从数据中可以看到，女高管果断性高达86.19分，女高管面对事情很少犹豫不决，“说风就是雨”，即使没有足够的信息也能决策（高果断-男65.87/女86.19）。
比如在会上就问题的决策同时问男女高管，往往女高管会先于男高管发言做出决定。但值得注意的是，如果“高果断+高理论+高前瞻+高分析”，往往会快速做出“英明”的决策，“高果断+低理论+低前瞻+低分析”，也许就是“胡乱决策”“信口胡说”。
2. 女高管更不怕得罪人，有什么说什么，“老娘不带怕的”
“高勇气”不在高管典型个性维度中，是女高管独有“特征”。
女高管从不担心人就关系破裂而不敢说什么或做什么，一般都不怕得罪人，敢于直面冲突和挑战，做事大胆（高勇气-男50.76/女70.58）。
比如需要指出下属的错误或绩效面谈，女高管会觉得“这都不是事儿，我可以”，男高管也许还要自我内心建设建设，才可以鼓起勇气去做。
如果“高勇气+高坦率+低敏感+低关怀”，往往会非常就事论事，直言快语，毫不顾及他人，“高勇气+低坦率+高敏感+高关怀”，往往会不怕事，但也会照顾他人情绪，委婉的表达。
3. 女高管更不怕参加陌生的社交活动，“上得厅堂，下得厨房”
“高自在”不在高管典型个性维度中，是女高管独有的“特征”。
女高管在社交场合中更泰然自若，尤其是彼此不认识的陌生场合，可以很自信的交朋友，让人感到“自来熟”，不会觉得紧张、害羞或逃避（高自在-男43.52/女59.65）。
比如男女高管同时参加行业峰会，女高管一般很快融入，也不会觉得不舒服，男高管属于“慢热型”，需要一段时间适应，内心也许还想早点结束。
如果“高自在+高乐群+高活跃+高归属”，就会是典型的“群居型动物”，是人群中的Social Queen/King，“高自在+低乐群+低活跃+低归属”，会喜欢自己呆着，对团队或群体不是很向往，但如果一定要参加活动，和人群相处，也不会觉得非常不想去，不是“社恐那个”，只是去参加了，会偏向成为人群中“安静的美男/女子”。
4. 女高管更能自己主动找事做，不用别人推动，“我想做更多事情”
“高自在”不在高管典型个性维度中，是女高管独有“特征”。
女高管不依赖外部力量推动，很少需要别人安排工作，喜欢自己给自己找事情做，哪怕是别人应该做的事，不喜欢被催着做事（高主动-男47.21/女60.26）。
比如公司有一个问题急需要解决，但其不归属于任何部门，往往女高管更愿意主动承担，男高管更希望上级进行分配。
如果“高主动+高责任+高精力”，一般可以自己找事做，且有充足精力贯彻到底地完成，“高主动+低责任+低精力”，可能有好的开端，主动承担，但可能由于精力不足或其他原因，不一定会有结果或有所折中拖延。
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理论基础、核心特色和应用场景
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