- 导言 -



泰普洛教练邓皓，过去是一位经历丰富的企业高管，在三十多年职业生涯，身份历经了大学老师、企业HR、生产运营、事业部GM，民企总经理。



经过国有、外企、民企等体制的锤炼，头脑敏锐而心胸旷达。对于高管“身处高寒”的感触尤深。他希望用自己的能力和能量，帮助年轻的创业者、CEO和企业高管，助力他们直面挑战，蜕变成长。



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邓皓教练是一位“鹤发童颜”的花甲老男孩，每周踢一场足球，有他在，青春回；他向往诗与远方，在大自然里感受美与宁静，有他在，心不慌；爱好摄影，人送雅号“皓摄之途”，从风光、人物、运动各种题材到无人机拍摄，有他在，此刻便是经典。



邓皓教练介绍到，在MBTI性格测试中他显示为ISTJ型，这种性格的人，正直，务实，恪尽职守，忠于家庭并拥护传统。注重规则和标准，拥有强内驱力、钝感力。独立并在意个人空间，享受独处，独立完成事情，也相对讨厌引人注目。



不过，我们今天仍要把目光投向邓皓教练，看看他如何思考管理，如何把控生活，如何关照家庭、放飞自我，将人生打理得丰富而健康。





Oldchairs: 对于过去的职业生涯，您觉得最珍贵的几点经验是什么？有哪些事坚定了您做教练的信念？



邓皓：在高校和企业的职业经历，我都比较多地与年轻人、中基层员工一起，心态年轻，比较理解中青年的心理，同时，对于多年在初建企业、中小规模企业、基层及中层管理的经历，我从中更加了解组织运营、操作层面的问题与困难，以及解决问题的方法；当老师、人力资源总经理以及目前在组织能力发展的相关经验与知识储备，有助于帮助企业打造理想的高管团队，实现组织健康，充分发展人才，人尽其才。



Oldchairs: 走上教练这条道路，解决了您当时的什么问题、困惑？



邓皓：自己在当初离开高校时，最主要的原因是因为感觉到缺乏实践经历，无法带给学生真正有实践价值的东西，还曾许愿要在退休前重新做老师，以自身的经验与教训，来帮助别人，成为真正的老师。





55岁退出职场后，一直在寻找可以实现初心的方向。很幸运，走上私董会私董会教练这条道路，感受到这正是自己苦苦寻求的工作。以自己曾经的成功和踩过的坑为借鉴，通过陪伴、碰撞和觉察，不仅可以真正帮助企业家成长，也可以让我再次重新认识自己。



Oldchairs: 基于怎样的出发点，您想成为一名私董会教练？



邓皓：基于“相伴成长”这样的一个初心。没有成长的陪伴，不是最好的陪伴，没有陪伴的成长，注定是艰难的成长。我想，我不仅可以帮助企业家，他们也是我和世界的关联，我们能一起不断觉察自我，让人生真正有意义。



Oldchairs: 从您的理解看，当下企业家面临哪些主要的问题？私董会教练能发挥什么作用？



邓皓：我认为当下的企业家面临的主要问题是在当前各种不确定的环境和形势下，如何真正认清自我，通过提升企业家自我的领导力，来确定最适合自己企业的发展战略，提升核心领导团队的凝聚力和战斗力，增强组织的效能，让企业可以健康地发展。



私董会教练所能发挥的最大作用就是营造一个信任与安全的环境，让企业家们可以袒露自己的问题，通过相互的探询和彼此照镜子，找到真问题并提供有效建议。



教练可以根据企业家的需求，组织有关专家演讲人，分享企业家关注的话题。通过1对1教练，启发企业家的自我觉察，找到解决问题的有效方法，并持续跟进、督促。





Oldchairs: 您自身的经验和特质会如何帮助组员？



邓皓：我的职业经历，特别是在企业HR、生产运营等方面的具体操作经验，在打造高凝聚力领导团队，提升团队协作，建立组织健康体系等方面，可以有效帮助组员。



另外，自己一直成功守护的积极的生活态度、健康自律的生活方式，也有助于影响企业家去积极地顾好他们的工作与生活，提升工作与生活品质。



Oldchairs: 成为好教练的条件和技能、素质是什么?



邓皓：我认为一位好教练最关键的就是要全身心地关注自己教练的对象——组员，要带有一份情怀和责任去关心组员所遇到的问题与困惑，把看到组员的每一点成长，都看成是自己最大的成就。



所需要的基本技能就是认真地倾听、问出好问题、引发组员的深层次思考。好教练的重要素质是持续的学习能力，并且能通过不断地学习提升帮助组员的能力。



每当有闲暇，我喜欢踢足球。通过这项运动，感受如何通过集体的协作力量，发挥每个成员的作用；如何组织战术，取得比赛胜利；如何控制自我，延长运动寿命。这些都对在私董会小组内发挥教练的作用有很好的借鉴意义。




Oldchairs: 您怎样定义一个成功的商业领导者?您认为提高领导力的关键在哪儿？



邓皓：我认为一个成功的商业领导者有能力建立共同的愿景，吸引员工能够为了实现这个愿景而共同努力；当企业发展壮大时，成功的领导者在于能凝聚一个优秀的核心高管团队，保持谦逊的品质，能够容纳、培养和发挥人才的效能；具有敏锐的洞察力，发现事物的本质；以身作则、严以律己。



提升领导力的关键在于领导者自己，首先是领导者要明确自己的动机，还要具有强大的责任意识，开放自己，愿意学习和善于学习。



Oldchairs: 您对组员的行业、商业模式、组员的个人特质有哪些考量？



邓皓：除了行业、商业模式上有彼此互补、借鉴之处，我期待组员的特质是谦逊、开放、好学、敏锐的。



Oldchairs: 您怎么看待在建组过程中遇到的挑战？



邓皓：目前在建组中最大的挑战来自自己，如何改变自我，摆正自己的角色定位，提升倾听对方的能力，增强同理心，理解对方的内在需求，建立情感连接和深度的信任。



Oldchairs: 对这个小组的愿景是怎样的？



邓皓：长期相伴，如果可以，我希望是15年以上。让事业、家庭和生活都健康成长。一直都坚持踢足球，我很珍惜并享受这种健康、灵敏的身体状态，同时我又通过私董会教练们以及企业家组员的相互学习，保持对新知识、新技能、新理念的学习热情。我希望能始终分享这种充满活力的感受，影响和我一起的组员，始终拥有一份积极阳光的生活心态。



因为，在我看来，最幸福的人生就是做自己想做的事，并且都超出预期的实现了。





我希望与各位组员共创一个跨界成长型小组，充满企业的张力与组员的热力。



每一位成员都追崇健康，内心年轻，心态向上，崇尚并引领时代进步、美化生活的事业。



每一位成员都敢于在各自的行业中勇往直前，探索在各种复杂不确定的环境之下，把握最新商业模式并能够灵敏应对各种变化的能力。



我们拥有同频的内心，互补的认知和丰富的视角，共同认同伟事达的价值观，共同追求健康管理，崇尚真善美，坦诚相伴，守护并完成各自独特的使命。



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- 泰普洛领导力高级业务合伙人

- 伟事达私董会总裁教练

- 《克服团队协作五大障碍》国际认证导师

- 上海交通大学机械工程本科、硕士毕业、工商管理硕士



邓老师具有三十余年高校、世界五百强企业上海石化、BASF、圣戈班及国内民企高管经历。曾担任大学讲师，外企人力资源经理、采购经理、生产经理、工厂厂长、精益生产高级经理以及事业部总经理，民营企业总经理等职务，擅长企业人力资源规划管理、领导团队建设、组织健康发展、招聘技能培训、领导力培训、制造业现场精益生产指导及培训等。