编者按

你是否问过自己类似问题：

- 我该在哪些关键能力上刻意练习和精进？

- 工作一直是我人生价值的中心吗？

- 我人生最高的目的和使命究竟是什么？该献身何种事业？

- 究竟什么才是成功有意义的人生？



这些灵魂发问的背后，是人到中年，对未来深深的不确定感；说明你开始焦虑或考虑自己的人生下半场。



一个处于上半场尾声的人，最常见的征兆，就是有股想从不断追求成功，变为寻找有意义生活的强烈欲望。


本期，为您介绍人到中年，进入职场半坡，该如何探索自己的人生使命和愿景，发挥自己的优势和储备资源，从而华丽转身。希望可以带给每一位在徘徊和困惑中的朋友，关于职场中场转型的启发与思考， 敬请enjoy！




「有些人一生从未进入下半场，有很多人甚至不知道有下半场的存在。社会上一般人认为，进入不惑之年后，人生就开始老化、走下坡；“年长”与“成长”是不能并存的，甚至是互相抵触的。

我并不认同这个想法。如果人生的上半场是追逐成功，下半场则是达成意义的旅程。球赛的胜负取决于下半场，而不是上半场。最终成功会失去它的魅力，意义才是人们真正追求的东西。

人生下半场，应该是我们一生的黄金时代，事实上，可以成为个人的“文艺复兴时期”。」


一提到中年危机，立马想到《纸牌屋》男主角Kevin Spacey；因为在电影《美国丽人》里，他将中年危机的男人形象塑造得深入人心。



1.「中年危机」的概念



1965年，加拿大心理学家Elliott Jaques，最早提出了Mid-Life Crisis，即“中年危机”：



在个人发展的过程中，存在一些关键的阶段。这些阶段呈现出转折点和快速过渡时期的特征。其中最不为人知而又最关键的一个阶段，发生在35岁左右，我把它称为“中年危机”。


半个多世纪来，这一概念蔓延全球，形象刻画了中年人的人生状态，同时也深刻影响着我们的心理与生活。



“中年危机”在国内，也不是一个新鲜概念，其引发的焦虑也愈演愈烈。而且，这种焦虑已不再局限于真正的中年群体，很多年轻人也开始以此自我调侃。



那么，中年危机是否真的存在呢？



2.「中年危机」是温和的低潮，而非危机



2010年，包括诺贝尔经济学奖得主Angus Deaton在内的4名社会学家，推出了“美国幸福感年龄分布快照”。调查结果呈现出一个U形，20岁左右的年轻人幸福感最高，53岁左右的中年人幸福感最低，而年龄超过53岁的人幸福感则再次升高。



所以，我们只能说，「中年危机」是一个温和的低潮，而非危机。事实上，科学家们甚至在500多只大猩猩身上，发现了中年低潮期。这说明，这种现象可能是一种心理和生理现象，而非社会学现象。



我们可以找到很多理由，来解释为何人到中年会出现低潮。但在《时机管理》的作者丹尼尔.平克看来，“时机”才是真正的原因。



就像跑马拉松，跑到一半，一定是心理和生理最脆弱的阶段。此时，只要你咬紧牙关，一鼓作气，就会挺过最难受的阶段；而越接近终点，你的决心和干劲就会越大，因为胜利在望。



我们做一件事情，通常会重视开始和结束，而在中间懈怠。如果你把中场的哨声当做一个提醒，中场反而是一个重新爆发的机会。所以，请把握好你的中场，它会迎来你行动的关键时刻。





3.下半场的胜利，完全取决于中场的决策



很多时候，下半场的胜利，完全取决于中场的决策。当你在中场检讨时，请问自己类似下列的问题：



- 我的人生憧憬是什么？
- 我有哪些特长？
- 我相信什么？我要如何把信仰导入生活中？
- 我的价值观是什么？
- 我的愿望和人生方向是什么？
- 如果要达到对自己的要求及对人生的期望，我应该做什么？学什么？改变什么？


大部分的人，一生都没有发觉那件真正你想做的事。人生上半场快结束时，令人心烦意乱、焦躁不安的部分原因，就是我们不知道自己真正的价值究竟在哪里…



在人生上半场，我们不问这些问题，是因全心忙着做我们以为对的事。如果你开始觉得“对的事”不是“真正要你做的事”，那意味着你已到了上半场的尾声。



要有成功的下半场，关键不在于换工作，而是在于改变心态、改变世界观和重新规划生活，可能换个新行业，也可能继续留在原来的工作岗位。




在40岁左右，就可以开始着手做下半场的出发准备。按照你现在的年纪，你在下一个年龄阶段45或50岁时，可否提出三个在那个阶段的具体目标，可以想象和描述，能够清晰看见的目标。

比如，我们可以从以下几个点，来定自己的目标：

1. 累积和塑造业界口碑

你在业界已经干了20年了，如果到55岁时，你打算去做另外一个从 “总” 字辈的到 “董” 字辈的跨越；或者你要开创自己的公司，你承接的是在业界以来到55岁所留下的所有口碑。

业界口碑，对于任何想发展自己职业的人，都非常重要。因为它可以帮助你建立真实性、信任度、信誉度和人脉关系。确保你在正确的位置上，胜任职业，并达到自己想要的位置。

2. 储蓄个人过渡期资本

如果55岁之后，你要创业自立门户，你有没有足够的备用资金？你必须明白：

▨ 意识到你在经济上，有多依赖于你的工作收入? 大多数在职人员并没有意识到财务独立性的满足点。

▨ 如何才能逐步减少你生活，对工作收入的依赖？减少财务的依赖，意味着解放自己，更能跨入其他行当，增加跑道上因短期减少收入造成的生活压力。

3. 建立渠道通路

不管你切换到什么赛道，都需要预先有通路的准备。

如果有一天你要做乙方的话，就需要和相关平台，比如泰普洛领导力建立关系，并争取到55岁能有渠道，去那些平台做教练、顾问、猎头或老师。

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如果你打算做自媒体，要从现在开始寻找渠道和几家可能签约的公司。

要想建立起实现目标的渠道优势，就应该：

- 找到阻碍你实现这些目标的障碍（或自我否定的思想）
- 准确诊断障碍，找到障碍的根源
- 规划可以解除（跨越）障碍的方案
- 果断采取行动，实验几回；胆与识，自会丰富起来

4. 积累你的代表作

如果你未来想做顾问行业，去大学教课，做培训老师，你还需要有代表作品。从现在到45 or 55岁，你需要准备和积累哪些代表作品？

趁现在你在甲方有公司的资源，多去搜集一些课材，并结合你工作中的实验机会，做成你自己独特的案例及故事。

这些案例都是你自己的，听众在听你演讲的时候，就会感受到你的激情、真诚，且如亲临现场。




斯蒂芬·茨威格在《人类的群星闪耀时》中写了这么一句话，「一个人生命中的最大幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强时，发现了自己的人生使命」。



成长是一个动态循环的过程。我们需要不断提问自己：



- 我当初转型的启动力是什么？

- 我的深层目的(及使命)是什么？

- 每天，我都在哪些关键能力上精进锻炼?

- 夜深人静时，我真的深信这条路走得通吗?



我们一开始踏上转型之路，有可能是触发自某些环境机遇，或者有点从众。透过每次回答这些问题，我们可以更深意识到，选择这样做是有所依据和定向，对得起家人与生命的。



40应该不惑，50知天命。“知天命”，就是50岁以后，要朝向哪个属于自己的方向，可以不必再随着别人起哄或打转。


1. 描绘你的未来蓝图，越清晰越好



请想象一下在你55岁生日宴，或离职的欢送酒会上，你最希望听到别人给你什么样的祝福或感谢？

对未来令人振奋的清晰想象力，决定着你是否有能力成为一个引领者。


想象你企业的未来，并把它描述得生动清晰，听的人都感到心跳加快。这不是写在墙上的使命目标和企业愿景，而是那个从内心里面点燃出来，真正能够勾起别人心中火花的那种的激情、甘愿和你勇往直前，传述那鼓舞人心的远景描述。

这就是愿景的威力。

现在开始，给你自己一次机会。因为你人生的下半场，将开始不同的尝试，一个谱出新曲走上新路的大胆尝试。

2. 创业的人必备能力——对未来可能性的想象力

创业的人，之所以会成功，比如马斯克和乔布斯，都是练过异想天开的描绘能力，他们能在八字没半撇的时候，就描绘得让你口水直流，争相掏出腰包排队投资他。

这是一种非凡的能力，绝非天生就会的。

而做为普通打工者，我们只晓得关注眼下的工作，缺少的就是对未来可能性的想象。

如果将来你要成为一名创业者，就必须拥有预见并描绘未来的聚焦能力，那是你成为成功跨越者的第一步。如果不能做到这一点，就只好蒙着眼睛往前瞎跟盲从。

很多在传统教育体系下成长起来的经理人，做到高层后，常常底气不足，没有远见，难有说服力。



其中一个重要原因，就是他看不到未来，也不知该把团队领向何处，甚至连自己五年后要做什么也说不清楚。其实，我们大部分人，都是在这种焦虑和迷茫中长大的，从小并不被鼓励做梦。



而很多优秀的企业家，却能够把自己的目标说清楚、讲明白，并让他人动心并甘于追随。比如，马云就曾说过：“是你看见再相信呢？还是你相信必看见？”







对于人生的下半场而言，重要的是做你真正享受做的事情；那些你做的越多，便感觉自己越强大的事情，就是你的核心优势。



在此，鼓励大家积极发掘自己的优势，以此为基础来规划自己的未来。



发展的每一个转折点，都是在测试你是否能在之前成功的方程式中，找到你的优势。每一次转折，你都要问自己：



Can what get me here get me there? 促使我现在成功的要素，是否能帮助我在未来的下一个阶段成功呢？



1. 透过他人反馈与专业测评，掌握自己潜质



要发掘核心优势，可以通过寻求他人反馈或进行专业测评。除了对于自身优势的了解，还可以通过咨询商业伙伴，包括客户端、雇员、投资方等。



用开放式问题提问，并听取大量他人对我的反馈与评价。你可能会得到意料之外的回答，并将此前从未想过的可能性列入了自己的优势选项中。



同样，专业的测评工具，也是很好的明确个人核心优势的方式之一。



马云说：“哪有人一出发的时候，便能看清楚未来。越往前走，才能看得越清楚。” 但是你若不愿意跨出第一步的时候，你将永远不会看清。拖延只会让你被黄金手铐铐住，不敢冒险。







动力源，是你深藏内在的动力，是内心把一件创作做出来的欲望。



动力，是人最深层的内在状况，可以促使你把自己投资在最有增长潜质的潜力股上，促成你的优势。



权力、关系或成就，都可以成为人的核心动力。



马斯洛需求层次理论告诉我们，人最大的动力是求生存。温饱容易解决，但安全是最重要的驱动力，是寻求被接纳的动力。我们常说受伤的野兽是最危险的，困兽之斗便是生死之战。



其实，在我们的工作每一个转型初期，我们都在经历一场生死之战，在征求立足点，寻求被接受成为公平的一员。



在人生的上半场，你的动力源可能很简单，只要有人提供给我一份职务、一张工资卡、一纸证书，那就是早期最有效的启动钮。



靠近下半场的人，通常考虑事情会想得更远，在情绪上的抗压能力，也比以前更强；然而另外一方面，你情绪的不耐烦与脆弱性，也较从前更加明显。

你要好好想一想：你要转变的动力，是来自于厌倦现在的环境，不满现在的老板，还是憧憬另外一份工作，以及它可能带给你的兴奋感？


下半场的我们，都在往回归本性的路上走，所以下半场你天然的本性和下意识的驱动力，至少包括这几种：

1. 权威及影响力

政治家运用影响力来赢得选民选票，商人运用影响力来兜售想法，推销员运用影响力诱导顾客下单。有些人天生喜欢做别人的老板，有人跟随她，点赞他或供他使唤；但有的人却刚好相反。你需要知道自己是不是在权力这方面需求比较大？这无关对错，而应该遵循本心。

2. 成就感

成就，使我们更加专注于创造一番事业，激励自己向更高的目标发动进攻。肯定自己过去的贡献，若能直接激励我们向梦想迈进，这很可能来自成就感动力源。

做出某种成绩，创造一番事业，拿到某种奖杯和达标获得奖励的那种成就感。这跟前面描述的，有多少人给我掌声、前呼后拥或尊称我老大，是不一样的动力源。

3. 人际关系

如果你心心念念的，是他人会怎样反应，他会受什么影响，在乎人与人是否真诚，避免尔虞我诈。如果这像是你的心声，那你可能有较明显的人际关系动力。

当你到了人生的下半场，你希望所处的工作环境，人与人之间可以坦诚相见、表里如一，自然单纯的人际关系，同事间相互友好。这种氛围，由衷地吸引你？这些就是指向你，很可能有较高的人际关系动力。

4. 自主独立

如果你向往有一个自我的空间，能够在自己的权限里，做独立的判断和较不受干扰的思考环境，各人都应该为自己所做的是负起责任，那你很可能有较高的独立自主动力源。



以上四种动力源，如果你能把未来的工作环境，按你动力去塑造人际氛围或挑选合适互补的伙伴，都会有助你工作更加有劲，更会待得开心高效。


按照对自己的优势、特质和动力的了解，知道自己如何成长和进步，去筛选你的下一个工作环境，迈向人生下半场将会更愉悦更有把握。

- 如果你已经决定以教练事业，作为开启自己人生下半场的起点；

- 如果你正在规划自己未来的教练事业，却不得要领；

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- 文章来源：决胜人生下半场，给自己的准备指南、中年职场的敏捷转型 》、一个人的最大幸运，是在人生中途遇见自己的使命

- 图片来源：pexels,unsplash

- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷/朱芸艺

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