能力，由知识、技能、经验、价值观和个性五大要素组成。



知识并没有统一而明确的界定，往往是指人类对物质世界以及精神世界探索结果的总和。



西方哲学早期最优秀的代表人物苏格拉底，他主张教人学习广博而实用的知识。他曾说，在所有的事情上，凡受到尊敬和赞扬的人都是那些知识最广博的人；而受人谴责和轻视的人，都是那些最无知的人。



在知识经济时代，一个人的文化知识素质如何，将决定他在求职择业时的自由度和取得职业岗位的层次。知识的多少，并不能直接转化为财富和成功，但是想要成就一番事业，一定离不开知识的推动。



技能，是人们运用已有的知识经验，通过练习能掌握并运用专门技术的能力。



从事木工、施工员、机械维修工程师等技术类工作，对技能会有很高的要求。同时，对于职场人士而言，掌握通用技能对职业发展的作用也很重要。菲兹杰拉德在《了不起的盖茨比》中曾说，真正的一技之长，会让生活成功得多。



经验，是指个人把知识、技能、价值观综合应用在特定场景的能力。



一个人学会了某项技能，并不代表具备经验。一个人如果在某件事情上表现出丰富的经验，那么就能说明他具备了相关的知识、技能，还能够体现他的价值观和个性等冰山以下的特质。



目前，绝大多数公司在发布招聘信息时，表现出对工作经验的强烈偏好，因为往往经验丰富的人，在职业发展中表现更胜一筹。



价值观是人认定事物、辨定是非的一种思维取向。



在工作中是否要争取不属于自己的东西，是否要为他人提供帮助，是否要为公司的长远发展作出自我牺牲，这些问题的答案都取决于你的价值观。而一个人价值观的可认知和可改变性，决定了他成长的可能性。



个性，是每个人独有的，并与其他人区分开来的一种直观而稳定的心理特征系统，人的讲话风格和行为方式都会有个性化色彩。



个性由动机、特质、自我形象三个要素组成，这三个问题分别用来回答：

- 我喜欢什么？

- 我擅长做什么？

- 我是一个怎样的人？



这三个问题。



同时，组成个性的三个因素相互影响，紧密相关，不能割裂来看。








一项个性，会对很多场景下的行为产生影响；而同一个场景中的行为，也会受到多项个性的影响。



因此在理解单一个性的基础上，把两项能够指向具体场景的个性特征进行组合，可以看到自己在特定场景下更加明确的行为倾向。



CPI的39个维度，两两配对有741种组合。但并不是任何两项个性的组合都有意义，因为有些个性极少在相同的场景中发挥作用。



以下列举一部分常见的个性组合进行说明，你可以参照自己的测评结果，着重挑选查阅那些符合你情况的组合。当然，对那些不符合你的组合分析，也可以作为了解人的多样性的信息，增加对周围他人的认识。






1、效能性-谦虚性



高效能性-高谦虚性：对自己的领域有非常强的自信，相信自己能解决问题取得成功，但在他人面前除非被问及，否则很少主动提及自己的优势和成就。



低效能性-低谦虚性：对自己的能力缺乏信心，特别是在面临新的挑战时，会怀疑自己是否能把事情做好，但是会主动向他人展示自己过去取得的成就，有夸大自己的可能。



高效能性-低谦虚性：对自己的能力非常有信心，相信自己能够改变现状，也会经常向他人展现自己成功的经验，让人感觉有“迷之自信”。



低效能性-高谦虚性：对自己的能力缺乏足够的自信，时常会怀疑自己的能力，因此在他人面前表现谦虚，避免自己赞扬自己或提及自己的成功之处。



2、影响性-自在性



高影响性-高自在性：表现出社交自信，自如应对各种社交场合与陌生人的关系，并且在过程中善于表达自己的观点，无论是闲聊还是正式沟通，都会表现出说服影响的意愿。



低影响性-低自在性：既不喜欢参加陌生的社交活动，也不会在其中发表自己的观点和想法，不想在任何话题上去说服谁，包括陌生人。



高影响性-低自在性：在陌生的人际环境中会表现得不太自在，不太会闲聊，在有明确的，特别是专业领域的主题时会很有影响力，否则会期望尽快结束社交活动。



低影响性-高自在性：会以非常自在的心态参与各种社交活动，但并不喜欢太多的说服影响性的事情，是个从容的交往者，更善于倾听不同人的观点，而不是说服他们。






3、责任性-主动性



高责任性-高主动性：主动承担职责内外的工作，不需要别人催促，表现出非常积极的做事风格，在做事过程中关注目标和结果，会竭尽全力地达成目标。



低责任性-低主动性：关注自己领域应该做的事情，如果是分外之事或不被安排，不愿意主动参与，对工作和任务计划持有灵活的态度，在执行过程中接受或采取折中妥协的方案。



高责任性-低主动性：做事关注结果，会竭尽全力地兑现自己的承诺，确保目标的达成，但如果不是分内之事或被明确要求，一般情况下不会过多承诺。



低责任性-高主动性：经常主动承担分外的职责，主动找事情做，知道自己应该完成的事情，但常常不能履行承诺，难以要求自己遵循计划达成目标，表现为虎头蛇尾。



4、民主性-果断性



高民主性-高果断性：非常愿意征询他人的想法，与别人磋商更好的问题解决办法，一旦大家发表完自己的看法，会当机立断地做出决定，但因为要征询意见，所以决策时间略长。



低民主性-低果断性：不会花费太多时间来听取他人的想法，但自己在面临问题比较犹豫，特别是信息不全时难以决策，会花费很多时间在信息的收集和分析上，做决策的时间比较长。



高民主性-低果断性：做决策比较犹豫，非常依赖于团队集体或他人的建议，常常会广泛地征询大家的想法，以民主的方式达成决策，花费很多时间在征询意见上，做决策可能非常慢。



低民主性-高果断性：自己对问题有果断的决策，即使面对信息不完整也可以做出决定，除非刻意营造团队对目标的认同感，否则不会花太多时间征求大家的意见，决策速度最快。

| 版权说明 |

- 文章来源：内容摘自CPI测评核心研发专家夏勇军老师所著《成长力觉醒》一书

- 图片来源：pexels,unsplash


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