目标管理专家李迎霜

☞  发展很稳健，实际在倒退；如何更敏捷响应市场？

☞  不是公司没战略，而是战略没落地

☞  公司定了战略重点和KPI，如何找到路径“上火星”？

☞  上级指标拍下来，被动执行不理解

☞  上下拉扯定目标，按部就班不挑战

☞  绩效指标只作分奖金，只有考核无管理

……





提起目标，大家可能想到的就是销售业绩KPI，市场份额、利润率……



然而，你是不是真正理解了“目标”的意义，并能在复杂多变的市场环境下，利用好“目标”这样一个抓手，带领团队拿业绩？



希望通过这门课程，帮助你找到提升绩效的一把钥匙。









■ 课程对象

1⃣️ 公司决策层，如董事长、CEO、创始人、VP

2⃣️ 中高层管理者




第二部分

重新认识目标





第二部分

设定有价值的目标




第三部分

沟通目标、共识承诺




第四部分

跟踪目标、达成结果




第五部分

敏捷目标精神领跑时代








05学员感想


某科技公司CEO

用了一年目标管理工具，今天发现原来发现大家感受到目标管理工具的价值，还远远不够。听完李老师的课，真的觉得这个投资是值得的！后面会重新设计调整公司的目标绩效设计，让这部分价值发挥出来。



某网红家居公司业务leader

思考目的，减少无用功，从设定个人的目标做起, 准备马上就实际操作试试。


某互联网大厂职能团队负责人

今天，我才明白目标管理对于自己作为管理者来说，具有多么大的价值！



06教练介绍






▪️原字节跳动人才发展专家、OKR实践专家

▪️开发OKR课程受训学员5万余人、培养认证OKR讲师40+位

▪️15年以上领导力发展经验与国际视野

▪️曾任泰普洛领导力咨询总监、清华/人大培训项目主任

▪️南开大学社会学硕士、麦肯锡《结构化思维》课程证书

▪️全景领导力(Leadership Circle Profile）认证教练



07典型客户



字节跳动（抖音、游戏等）、唯品会、哇唧唧哇、中科创达、宜信、FEV、Kone电梯、TCL中环、金茂、金融街、中石油、联通党校、中粮糖业、中远海运、泰达控股、广药集团、南开大学金融学院等




- 如果你也希望自己团队的“目标管理”，契合到公司战略地图中

- 如果你也希望实现目标与绩效的闭环管理

- 如果你希望自己公司的目标能上下对齐，共识承诺

- 如果你希望借助敏捷目标来领跑VUCA时代







① 实际授课将根据学员情况有所调整，授课内容以上课为准

② 该主题课程可定制设计内训

③ 培训咨询同行请绕行

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