埃隆·马斯克说：“老板的工作就是解决公司里最棘手的问题”。而在伟事达教练们面对的诸多问题中，高管成长的问题是最棘手的问题之一，多达40%的老板为此苦苦求解。

高管是老板经营企业的左膀右臂，如果高管止步不前，老板再厉害也难以拉动一家公司从优秀到卓越。帮助高管成长，也是帮助老板和整个企业。

高管私董会小组是全球CEO发展机构伟事达为核心高管量身打造，其本质是同伴相助，这是人类自古以来就善用的生存与发展之道，也是一个高效的、高能的、富有温度的高管成长解决方案。


汇聚管理精英集体智慧，解决高管当下面临的真问题。

疲于奔命是很多管理者的现状。他们没有时间和精力跳出现状反观自身，这是因为大部分时候，跳出来并不能解决问题，他们宁愿把时间用在千头万绪的具体工作之中。而伟事达小组会的模式特点之一就是解决实际问题。

伟事达的发展和事实验证，几乎每个组员都能带着问题进小组会，带着可执行的行动步骤、充满信心地离开。能做到这一点，是因为伟事达小组遵循60多年所提炼的伟事达问题解决流程，凝结各位CEO和高管的集体智慧，使组员直面自身盲点，也能从他人身上更清楚了解自身。


更专注于高管自身的问题和目标，给高管最佳状态。

伟事达教练们从不孤立看问题。他们旨在帮助高管进入理想状态，并分析影响这一状态的诸多原因。他们以特有的一对一方法，结合管理理论与公司实践，帮助高管梳理职业和个人目标。而后采用“评估—执行—回顾”的循环模式对高管保持必要的持续沟通，以结果为导向，强调长期跟进，关怀组员最终的成长。具体为：

▷ 教练是具有丰富实战经验的前任CEO
▷ 感同身受地理解现任CEO和高管的困惑
▷ 启迪思维、激发潜能、解决战略决策难题
▷ 督促成员落实“小组会”之行动承诺
▷ 困难时加油鼓励，成功时促使冷静
▷ 关注成员们的事业和生活平衡


在管理者最困惑的问题领域，提供最好的智力资源。

管理者应具备对事物的洞察力。如何在短时间内获得需要的知识而不流于浮泛和碎片化？这需要有人对高管需要学习的内容做更为凝练、系统、有见地的梳理和呈现，兼具知识和启发价值。

01. 立足高管问题需求、精准专家邀约，既有理论派、也有实战家。
02. 可充分与专家讨论自己最关心的问题 。
03. 全球顶尖专家提供独家线上演讲，更广泛更便利。
04. 伟事达专家演讲人库，是一个难得的事业发展指南。


拥有精准的、易得的全球商业与学习资源，让高管保持领先。

伟事达在全球20个国家拥有2.4万名会员、8万名全球会员。加入伟事达全球社区，可获得伟事达专属密码，不仅可与全球企业家共同探讨商业管理问题、切磋实战经验、探寻全球商机、寻找商业伙伴、分享最佳实践。最好的学习莫过于沉浸，加入伟事达全球网络社区，沉浸于全球化卓越商业环境，拥有无限可能。

▷ 伟事达在线社区：全球成员互动交流/会员真实的商业案例

▷ 伟事达资讯：伟事达新闻/会员管理体验分享/事业和生活平衡

▷ 伟事达论坛和互动：CEO和高管定期主题活动/跨小组成员交流/国际成员互访

KE003组是2021年伟事达在中国启动的首个高管小组，将由资深教练周戌乾陪伴带领，依据伟事达独特的四大学习模块，呈现“四位一体”完整价值，围绕高管的特殊阶段、特殊问题，给予针对性指导。


开放名额有限，加入KE003组，开启2021成长之旅。

• CEO更省力，高管更有成就感
伟事达高管小组让企业拥有更强大的管理层，提升组织竞争力。

• 全员效率提升
通过提升高管效率，带动全员效率提升。

• 凝聚向心力
让高管个人成长和企业发展共生共赢，组织稳健而具有竞争力。

• 促业绩增长
帮助高管解决实际难题，助推企业在激烈竞争时代脱颖而出。根据长期跟踪访问，伟事达成员企业的增长率是行业平均水平的2.2倍。

钻石才能打磨钻石，高管需要富有领导力的同伴。伟事达高管小组为高管提供一个真正的提升道场，从个人到企业，从技能到方略，从现在到未来，从事业到生活，同道相助，全面提升。伟事达高管小组是高管成长之路上不可或缺的加油站。

伟事达私董会中国CE010组教练（近7年）、泰普洛领导力创始人、春秋书院理事长、上海随手公益基金会发起人之一。

1990年代初加入安达信，其后在美国艾利丹尼森(Avery Dennison)公司和加拿大摩亚(Moore)公司先后担任财务及人力资源总监、业务发展总监、中国区总经理。重回咨询界后，又曾担任安立顾问(Amrop International)中国业务首席代表、泰普洛集团(The Taplow Group)亚太地区全球董事。

南开大学管理学系硕士(1988年），加拿大麦克马斯特大学商学院访问学者（1992年），曾任教于上海财经大学和复旦大学。

周戌乾教练擅于将西方管理学经典理论与中国传统管理思想融汇贯通，助力企业家和高管们打开格局、提高理论素养和全局观，提高战略能力，开拓前瞻视野。






伟事达（Vistage）自1957 年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。伟事达目前在全球20个国家拥有超过24,000名会员。根据邓白氏（Dun & Bradstreet)2017年的调研显示，伟事达会员企业的增长率是全美企业平均增长率的2.2倍。会员留在伟事达小组的平均年限超过5年。


基于“信任、关怀、挑战、成长”的核心价值观，伟事达将十多位CEO聚集在一起，相互切磋，共同发展。有别于商学院和领导力培训发展项目的独特之处在于伟事达小组会以结果为导向，运用“四位一体”整合学习模式，营造出独特的、可信赖的、可表达内心深处想法的交互式学习环境，为CEO带来纵观全局所需的领导力，培养他们成为更优秀的领导者。

上左：麟盛科技董事长唐国海在私董会
上右：私董会走进唐国海的麟盛科技
下：伟事达走进孙立宇的跨国公司吉凯恩

上：周戌乾教练为中日企业家召开联席私董会
中：周戌乾教练带领组员远赴硅谷，参访谷歌总部
下：周戌乾教练带组员与美国伟事达小组召开联席会议



周戌乾教练观点
企业家和高管们从根本上提高认知水平，通过各种形式的持续学习而达到终身成长，对于企业的生存和发展至关重要的。
——选自周戌乾文章《周戌乾：影响领导者持续成功的思维模式》

同理心有五个层次: 第一层适当地倾听和回应；第二层积极地倾听；第三层了解所说事情的语境和说者的情绪；第四层对不同的人或事保持开放度；第五层换位思考。而感知能力则是指对细微变化的观察能力，它需要你感受到和回应一个人没有说出的关系和感觉，了解隐藏在别人感觉后面的更深层次的问题和担心的事情，做到“一叶知秋”。
——选自周戌乾文章《深度 | 高管教练、私董会与领导力发展》

成为领导者，也许是我们曾面对过的最艰难挑战。不管我们花了多少时间，练习正确的行为，都是一项永无止境的任务。了解并且避免错误，也是如此。因此，我们提出六个常见的领导力陷阱，希望对你有所警醒…
——选自周戌乾文章《独家编译 | 杰克·韦尔奇谈“领导者的六宗致命罪”》

当我们的企业家们在抱怨人才缺乏，员工敬业精神缺乏时，是否需要扪心自问：我们自己缺了什么？！我们自己以何种精神特质去吸引人才？！我们自己是员工的榜样吗？！

——选自周戌乾文章《谈中兴被解聘高管的告别信：文过饰非，辞不达“义”》