- 你听过“疯狗浪”吗？

- 为什么说在今天，颠覆我们的东西，往往在我们的想象和认知之外？

- “终身学习”对企业家而言，到底是马拉松，还是护城河？

- 企业家在学习这件事上，表现出的“众生相”有哪些？你属于哪一种？

- 展示脆弱、以真示人，为什么对企业家尤为重要？



在“疯狗浪”时代，领导者的真正挑战——在于乘风破浪，让自己强大起来！



本期，我们根据泰普洛直播《马加宁教练 | 终身学习：企业家心智成长的“马拉松”》以及《疯狗浪：如何应对突如其来的剧变》的部分观点编辑而成，清晰解构企业家终身学习的“马拉松”逻辑，及如何践行终身学习的四个层面。



文章内容硬核，建议一把手收藏阅读，敬请enjoy。另，文末有多重彩蛋 ，请看到最后。

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在《疯狗浪：如何应对突如其来的剧变》一书中，作者给我们诠释了一个“疯狗浪”时代：



即便是世界上最大的船只，也常常会被疯狗浪击沉——当无数不同方向的小波浪汇集，突然强力撞袭，可能形成几十米的水墙，让水手措手不及，难逃厄运。



疯狗浪是一个地理学名词，它是一种长波浪，是由各种不同方向的小波浪汇集而成，再遇到礁石或是岸壁，突然强力撞袭而卷起的猛浪，它也可以是由许多碎浪组合而成的一条较长的波浪，尤其是当遇到V形海岸时即有极大的冲击力。





世界正在变得越来越不稳定。大流行病与金融危机、人工智能与自动化、社会动荡与贸易战等，正在相互碰撞，激荡出巨大且意想不到的变革浪潮。



如果能理解这些变化，将如何影响自身，企业就能从混乱中获利。



然而，大多数企业所依赖的流程和管理，却是在传统时期建立的；认为只要降低风险、提高效率，并不断更新产品，就能年复一年地实现可靠的复合增长。



但是，这些假设，经不起“疯狗浪时代”的考验。



巨变既有可能破水而出，也有可能从天而降——它们可能来自所处系统的不同层面。



回想一下，你上一次吃口香糖是什么时候？曾经，我们经常会在地面、墙壁上见到被粘上去的口香糖。但是，现在它们很少出现在公众的视野中。

与此同时，美国的一项权威调查表明，2007年至2017年，美国口香糖销量下降15%。

这一切发生的原因，是因为智能手机的普及，导致电子支付盛行。

原先口香糖的购买场景，是在便利店结账时作为找零的替代，或是等待结账时打发时间的小物件。而现在大部分人习惯于网购，即使是线下购物也不需要找零，使得口香糖的经典购买场景消失，从而影响销量。


所以，在疯狗浪的时代，颠覆你的人或事件，往往在你的想象和认知之外。



而一旦变化突生，不仅是竞争，整个世界、客户以及他们的期望，也都会发生改变。



可以预见的是：我们将在未来十年，遭遇更多系统性危机。



企业家的战略，不仅仅是创造持续竞争优势，提高组织的敏捷性。



你需要让自己的感官，变得足够敏锐，以便识别那些能够引发巨大变化的微小变化。



只有这样，才能避开这些干扰，将它们转变成巨大的机会；或者，即便它们迎头袭来，也能确保你具备足够的抗风险能力与适应性，甚至驾驭这些浪潮。



领导者的真正挑战——在于乘风破浪，让自己强大起来。




当前，企业家有各种各样的学习机会。无论是总裁班、EMBA，还是私董会，总裁教练辅导等等。



我们总结了变革时代下，面对学习和成长，企业家的众生相。看看你是属于哪一种呢？





1. 具有危机意识的自觉学习者：

未雨绸缪。因为焦虑，所以随时感受到危机的存在，不停地学习。



2. 遭遇“危”和“机”的后知学习者：

遇到危机后，转变心态，后知后觉地参与学习。



3. 危机发生后幸存下来的的被动学习者：

与第二类的区别是，被外界因素推动着被动参与学习。



4. 经验丰富的自信领导者：

这类领导者的经验，在当前的时代仍然是有效的，他们会认为自己的能力足够应对大部分危机。



5. 过去的经验失效、身处焦虑的管理者：

与第四类不同，他们的经验目前已经失效。无论是企业还是企业家自身的状态，均不佳；很可能在边缘摇曳，或是面临着命悬一线的大问题。由于知识的更迭不及时，他们对企业的现状有所焦虑，这一类型包括企业家，也可能包括某一个部门的管理者。



6. 拼命找人求救的领导者：

他们会利用书籍等资源寻求帮助。但也容易抓住一两个外部方案，当作救命稻草，病急乱投医。



7. 永远在求学的领导者：

永远在求学的路上，跑得飞快，不停的在各种课堂、各种场合出现。这一类型也包括遇到危机时临时抱佛脚的领导者，和一路狂奔、孤独的领导者，这类领导者自身往往非常努力，但是团队成员无法跟上脚步。因为领导者跑的太快，而团队有些慢了，节奏和步调并不一致。



8. 善于总结的领导者：

这类领导者有着很强的自我觉察能力，并且善于总结经验。无论这些经验是成功的还是失败的，然后不断提升自我，带动企业发展。





企业家心智成长的天花板，就是企业发展的天花板。因此，企业家需要通过不断学习，带动心智成长。



而对于企业家的终身学习，有一种说法——为企业筑起固若金汤的护城河。



这是一种期待对手无法进攻的心态。



在战争中，护城河的作用，是当敌人来袭时，通过吊桥射箭等方式灵活进攻，把敌人挡在城外。



在科技并不那么发达的时代，很深的护城河可以把敌人淹死。



但在现代，只需要直升飞机，就可以攻破。这是古人在建造护城河时，无法想象的方式。那时飞机还没有出现，就像前文所提到的，疯狗浪时代，你无法知道颠覆你的人在哪里。



所以，护城河是一种冷兵器时代的传统战法，并且包含着一劳永逸的心态。



而我们认为，终身学习对企业家而言，是心智成长的马拉松。



马拉松比赛，需要非常多的练习和准备，并非任何人随便都能参加比赛；需要配速，需要有规划的间歇跑；这并非是一种多巴胺带来的快速满足，而是经过痛之后享受到的长时间快乐。



马拉松的快乐来源，是内啡肽而非多巴胺，它的维持时间更长。



在马拉松的场景下，幸福源自于不断挑战自己的极限——尽管无法跑过职业运动员。但在专业训练和规划下，与自己相比，一次比一次更好。



如今，很多企业家热衷于参加马拉松。



这项“痛”并快乐着的运动，与做企业有着异曲同工之妙——不是过把瘾就够，而是经由“痛”所带来的持续、长久的幸福感。





终身学习者的特征：强烈的“自我改变”意愿



以下是终身学习者的特征，大家可以对照着作为一种参照和自我提醒。



1、企业家是否能够听得进不同的意见？
2、企业家是否愿意直面改变？
3、企业家是否勇于和能够示弱？
4、企业家是否保持好奇心和同理心？
5、企业家是否允许犯错和容忍出错？
6、企业家是否有敬畏心？


这些问题的答案，可能因人而异。每一个人不太可能全是yes或no。但对于终身学习者而言，最显著的特点——是具有非常强烈的自我改变的意愿。这一点说起来容易，做起来相当难。



英国管理大师查尔斯·汉迪在《第二曲线》一书中写道：



我们可以看见人生是一个长跑，是和自己赛跑，也是跟同伴一起去跑，没有动力和没有体力的，就得换赛道，继续跑了。


很多时候，领导者在爬坡时，未必会意识到自己已到达最高峰。过了顶峰，慕然回首，方知为时已晚。



另一种情况，花了九牛二虎之力，发现自己爬的只是一座小山，前面还有更高的山，需要一层一层爬过去，才能达到真正的顶峰；一定要在未达到顶峰时，去开启第二曲线。



所谓“第一曲线”，即企业在所熟悉的环境中，开展传统业务所经历的企业生命周期；而“第二曲线”，则是当企业面对未来的新技术、新消费者、新市场，所进行的一场彻底、不可逆转的变革，并由此而展开的一次全新的企业生命周期。

企业的基业长青并不容易，需要天时地利人和的配合；而企业家的终身学习，则是保障企业基业长青的前提条件。



企业家如何做到终身学习？分为以下四个层面：




1. 提升认知，自我觉察



首先，企业家需要明确自己的身份定位。



是领导者还是管理者？领导和管理，是不同的概念；定位不同，也会导致行为的不同。



其次，企业家也需要清晰自己作为领导者的动机。



究竟是为了自己先前努力付出的回报？还是创造帮助他人成长的机会？



企业家的出发点和动机，决定了在终身学习这条道路上，可以走多远。



企业家若是能自我觉察到“我应该从一个管理者，向一个领导者转变；从一个需要被尊敬，到帮助别人而得到尊敬的方向转变”，他就能够更好地提升认知，变成终身学习的践行者。



2. 高效沟通，唤起愿景



亚马逊CEO贝索斯曾在《长期主义》一书中写道：



“在亚马逊，我总是会试着先把一件事情弄明白，这个人到底是传教士还是雇佣兵？”



这其中的区别——是否拥有主人翁精神。



很多时候，企业家的个人愿景，并不能成为企业的共同愿景；但企业的良性发展，需要每一位员工都非常清晰自己要奔向什么目标。



因此，对于企业家来说，高效的沟通，真正的用心倾听，共情、理解和提问，都非常重要。只有这样，才能唤起伟大的愿景。





3. 精准定位，赋能团队



企业家需要认识到：你到底应该做什么事？有哪些事，是只有你能做，而别人不能做？



而不是去做那些你擅长的、你喜欢的、让你引以为荣的事。



作为企业的领导者，当企业发展越来越大后，你需要真正意识到哪些事是没有人能替你做的，只有你自己能做的。



其中，特别重要的并且无可替代的就是——精准定位，赋能团队。



比如，企业经过兼并重组后，规模急剧扩大；此时，如果企业家无法做到赋能团队、共享愿景、目标对齐，这家企业是难以长久存活的。



而在这一层面，企业家也需要了解自己的弱项，敢于示弱，以真示人。



让合适的人，做合适的事，这一点对于很多的企业家而言，是不容易做到的。



先进创新中心联合董事长约翰·西利·布朗曾说过这样一句话：



“在21世纪，要想让员工做的更好，吸引更多的客户，企业管理必须从“传授”，转变为引导。”


传授，是从上往下的；而引导，是让知识不够或需要提升的人，自己往上走，领导者只是告诉对方如何上去。



这一方式和教练非常相似——不是直接给答案，而是帮助企业家自己找到问题，自己找到答案。



教练辅导中，非常关键的部分，是定位问题。一旦找到真正的问题，答案其实非常简单，企业领导者自然会知道如何解决问题或是找谁解决问题。



4. 洞察未来，革新成长



比尔·盖茨，在1995年，就说过这样一句话，



“我们通常会高估未来2年，将要发生的变化；并低估未来10年，将要发生的变化。”


这一观点，时至今日，依旧很有道理。



企业家要用成长型思维，去不断学习，突破自我，培养领导梯队和下一代管理者，使自己和企业共同成长蜕变。



其中必不可少的能力，是——洞见未来。



而“洞见未来”的能力，不是一般中层管理或普通员工可以做到的。事实上，企业90%甚至95%的重要决策，是来自企业一把手。这也是企业家所必须要做的，无人可以替代的事。



企业家需要通过终身学习，把握未来方向，一步一步走出通向未来的路。



企业家需要思考：



- 我们是在马拉松跑的第一方阵，还是做个尾随者？甚至是掉队者？

- 我们的商业是向恶还是向善？

- 我们需要提高效率，追求效益还是稳步发展，抑或是求变创新？

- 我们的企业是小富即安，还是成为一个百年老店？

- 人工智能时代，企业选择通用AI，还是专有的人工智能？



马拉松比赛的每一条路，都会面临多个路口。如何选择，这也是需要通过终身学习才能做的决策。





终身成长，是企业家永不停歇的探索之旅



企业家作为企业的领导者，肩负重任；企业家的成长高度，决定了企业发展的高度。



就像跑马拉松，我们需要明确目标，合理规划路线，坚定执着追求，同时遵守体育比赛的规则和道德。



眼中有光，心中有梦。



知道，做到，方能得到。知道方法、道理、知识，或是悟到再多的感悟与收获，但不去行动，永远也只是知道而已。只有去践行你所知道的东西，这些“道”才是自己的。



终身成长，是永不停歇的探索之旅。生命不息，奔跑不止，愿企业家们都能跑完自己的那份马拉松，拿到自己心目中的冠军。





伟事达私董会066组总裁教练、北京世纪鹏信管理咨询合伙人、领导力发展引导师、服务设计创新资深顾问；马加宁曾任GE(中国)副总裁、GE中国创新中心总经理等多个管理岗位，曾在IBM和GE公司（中国和美国）工作近三十年；在医疗、政府和工业互联网、数字化转型等领域，创新研发、销售服务等，都有丰富的实践经验。











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- 文章素材来源：中信出版社出版《疯狗浪：如何应对突如其来的剧变》【美】乔纳森·布里尔 著，泰普洛领导力直播《终身学习：企业家心智成长的“马拉松”》

- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷/朱芸艺

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