今天是大年初一，泰普洛领导力首先要祝各位朋友“龙年新春快乐！”


在中国传统文化中，龙年是一个吉祥的年份，象征着繁荣和好运。


在甲辰龙年的第一天，我们从泰普洛过去153期直播大课中，精选和汇总了9大模块，80个主题，其中涵盖：


领导力精进、CEO领导力、组织发展、商业模式与战略创新、管理者硬核技能修炼、管理者的人才观、高管教练、私董会、宏观趋势与大局观

可谓包罗万象，精彩纷呈！这既是领导者们的学习大礼包，亦是我们给大家的龙年新春祝福。


希望大家能收藏起来，趁着这个珍贵又短暂的新春假期，来一次系统学习和认知升级。


过去这一年，不管你是成就满满，亦或身处迷茫。值得期待的，永远在未来，在前方。


唯愿这份终身成长的习惯，赋予我们每个人笃定和前行的力量。


祝愿大家不仅拥有直面未来的勇气，更有应对不确定性的定力和能力。甲辰龙年，我们继续陪伴，共同前行…



通过丰富的史料和实例，为大家详细解读企业家精神的起源与演变，以及企业家如何开展创业、实现创新和创造价值。




VUCA时代的领导者，需要具备全新的视野和心智模式，拥抱不确定的环境和种种挑战。唯有通过智慧带动意识进化和心智跃迁，才能以更宏观的系统和更多的可能性，看待人、事、物，真正地释放自身潜能，为团队和组织带来更加可持续地高工作绩效。


“终身学习和成长”绝非停留在口号层面，只有当个人真心意识到学习和成长的重要性，愿意投入时间、精力、金钱，并且持续地将知识和技能转化为新的行为模式，才是落地，领导力发展教练为你剖析成人发展，洞见领导潜能。将从“定义和识别领导潜能”、 “领导力发展真正要突破的核心本质”、“从成人发展的角度看领导者的修炼”这三个维度切入，发现领导者的内在力量，将领导力持续迭代升级。



21世纪，人人都是领导者，人人都有领导力！领导力，是动员大家为了共同的愿景，努力奋斗的艺术。领导力大师库泽斯&波斯纳的《领导力》（The Leadership Challenge）一书享誉全球35年，影响数百万领导者的经典著作，本期为您解读经典「领越领导力」。



如今，女性领导者深度渗透于各商业领域中，以女性创业精神施展着领导力和影响力，她们在企业中长袖善舞，在行业中举足轻重。三位职场女性大咖为你解码[女性领导力]，助力“她”能量进化，意识升维。


领导力如何牵引业绩体系？何为业绩管理的重事vs重势？为何说个体赋能更合乎自然大道？本期中国人力资源委员会总监王晶谈“业绩管理的领导力思考”。


任何一个优秀的领导者，都是重视自我精进与终身成长的学习者。你要刷新自己、重塑自己，首先要有持续精进的决心，这代表的是我们的人生态度。未来世界，更重要的可能不是持续升职，而是持续成长的能力。

伟事达CEO教练刘露谈从“负能”到“赋能”，领导力发展核心路径

- 为什么做企业要“一切从人性开始”
- 从“负能“到”赋能“的行为改变模式
- 本质上，你无法激励员工，为什么？
- 从控制，授权到授信的组织文化建设
- 领导力发展的“三步五阶法”


成为光明领导者：详解领导力危机/认识心智之轮/如何解锁领导者的心智之轮/如何成为光明领导者



- 正念如何在冲突中发挥作用？

- 有温度的影响力与品牌关系、人际关系和团队管理
- 组织的深度连接与觉察、看见、滋养
- 疫情期间如何保持团队的连接与温度？
- 弹复力与影响力


有些高管的应对速度，无法招架BANI时代的瞬息万变。这和他本身的反应速度、思维模式、认知及心智水平相关。只有掌握了预测大势的顶层视野、解决难题的结构思维、稳定内核的底层逻辑，才能实现领导力升级，探寻到万变中的不变，带领企业走向卓越。

点击看公开课《领导者的CEO思维和底层逻辑》开启招募



德鲁克是现代管理学科的创建人，被现代管理学界尊为管理“大师中的大师”。纵观中外管理理论和管理名家，真正系统构建起企业管理思想体系且贴近企业现实并能系统指导企业管理实践的，唯有德鲁克管理思想体系。



时代在不断地变化，新的问题与状况也会层出不穷。若对许多企业再做深入地了解，就能发现突出的常见在于以CEO为首的高层团队领导及管理能力，与企业发展需求脱节。因而，企业家和高管们从根本上提高认知水平，通过各种形式的持续学习而达到终身成长，对于企业的生存和发展至关重要的。




泰普洛领导力高级合伙人、资深总裁教练/私董会教练刘露拆解了领导力大师眼中的“CEO领导力”，并为CEO和高管详细演绎建设卓越领导力的路径和方法论。



很多领导者，在遇到问题时，会思考是否需要提升自己的领导力、管理水平，或是改善组织架构与战略运营；但是，仅就这些问题本身去讨论，很难解决领导者真正的问题。正如爱因斯坦所说“人无法在制造问题的同一思维层次上，去解决这个问题”。



企业家自己，需要多放时间在自己身上，平衡好工作、生活和健康。首先关心好自己，再去关心他人。只有管理好自己的健康，才能管理企业的健康。




企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。自我觉察，是领导力提升的起点，也是终点。自我觉察，就是帮助大家意识到自己原来是半杯水；如果连自我觉察都没有的话，灌输再多的领导力理论，也不能起什么作用。



马来西亚伟事达创始人Richard Wong谈“扭亏转盈的CEO领导力”

- 决策的选择
- 扭亏转盈的亲身经历分享
- 经验萃取





大多数加入伟事达的人自己原来就是公司领导，他们希望自己能成为更好的领导。而对于他们当中大部分人而言，想要成为更好的领导就需要成为更好的决策者，能做出更快、更高效的决策。当你置身于同水平小组之中，你自然而然就能做出更好的决策了，你能收获更多反馈，分享更多智慧，这种同水平小组氛围能创造出更好的公司，它可以扩大公司盈利，为股东提供更大价值等等。





领导者某种程度上，就是一个指挥家。在成为领导者之前，有人是做技术的，有人做营销，还有人做研发财务等等。但当一个人走上领导者岗位后，他原来的经验和能力，已经成为非核心竞争能力；过去赖以生存的核心能力，已成为一种支持力和外围竞争能力。




VUCA时代的领导者，需要具备全新的视野和心智模式，拥抱不确定的环境和种种挑战。唯有通过智慧带动意识进化和心智跃迁，才能以更宏观的系统和更多的可能性，看待人、事、物，真正地释放自身潜能，为团队和组织带来更加可持续地高工作绩效。





《道德经》虽篇幅简短，但微言大义，理解起来还是有一定的难度。如何绕过它的词语迷宫，抵达它的认知核心，使它成为自己的指导和力量源泉？吴强是企业家的同行者和教练，带领大家探寻《道德经》领导力密码的思想成果。





在不确定性的时代，越来越多的组织，拥抱敏捷的思想、方法和工具，敏捷体系最早在开发领域应用，并被引入到众多行业和商业实践领域，其有效性被不断证明。





在高度不确定性外部环境下，企业的可持续发展在不同阶段面临不同挑战，小企业死于常识，大企业死于趋势。张国维教练分享民营企业常犯五类常识性管理错误、打造敏捷团队的四个篇章。


改革开放四十多年来，中国产生了一批卓越的企业家，他们创造了巨大的财富，但是今天却面临着传承的问题。这些优秀的企业家在创业时，是优秀的创造财富者，但是如何守富？如何传承？却面临着很多的缺失，他们并不知道传承还有一套系统的体系，有一套理性的方法。



如春夏秋冬、四季更替，事物的变化，在无常中，自有其规律，无论是企业变革、职业发展人生浮沉也是如此。从传统文化视角，如何帮助企业从整体系统平衡中，感知企业发展变化的趋势和不同阶段的特点。在不确定的变化时代，加从容地应对变革、引领组织持续地发展。



会议是否高效，80%取决于会议发起者或主持者的认知水平和领导能力。一个不敢面对冲突，只会“和稀泥”的领导者，无法主持一个高效的会议，严格意义上说，都无法胜任领导者岗位。



自恋狂其实有着脆弱的自尊心，经常会因极小的批判、正常的批评交流而感觉被严重伤害。自恋型人格障碍者（自恋狂）具有夸张的自负感，夸大自己的成就和才能，自大、以自我为中心、善于操纵他人，有很强的权力意识。他们（她们）总是期望受到特殊的对待，缺乏同理心。




官僚主义，人是机器，人为机器服务，这就是卓别林；人本主义是机器为人来服务，人控制机器，这是本质的区别。在过去，对于组织和企业来说，官僚主义是有功之臣，它有它辉煌的一面，这也是官僚主义一直延续到至今的原因。




学习“三步傻瓜式问责制度”帮助公司省时省钱，提高盈利，提升士气。




在变革时代，企业面对着极大的挑战和机遇，创新是破局的唯一出路。企业创新绝无坦途，管理决定创新的成败，管理的创新是创新的根本保障，创新企业需要打造创新文化创业精神。



是否可以将游戏引人入胜的特质抽取并运用到商业环境中？这种新兴的商业实践就叫作“游戏化”(Gamification)。我们的目标是告诉你如何使游戏化成为能够为企业所用的功能强大的资产。游戏化的核心，是帮助我们从必须做的事情中发现乐趣，通过让流程有趣而使得商业产生吸引力。





组织变革，简单来说，就是根据环境变化，对组织中的一些要素做调整、改进与革新。但我们都知道，组织变革的推行很难，涉及到企业方方面面，从战略到制度再到个人。所以，我们看到，在整个组织变革的历史上，70%的变革，都是以失败告终。





1. 突破创新的起点：从“看不到”到“看到”

2. 设计思维：帮助企业成功商业创新

3. 二元性企业组织：优化当下与构筑未来的平衡

4. IDEO服务全球及中国的最佳创新案例分享



1. 摒弃赶潮流和挤风口

2. 发现和探询使命

3. 链接个人和组织最深层次的智慧

4. 唤发出核能般的力量

5. 在中道上走向崭新的未来




从产品出海到品牌出海，越来越多中国企业走向全球化市场，中国的领导者，正在走出国门。但出海并非一片坦途，企业是否能够充分适应目标市场的经济、政治、文化环境？在跨文化管理中，沟通机制是否依然顺畅？




真正的发现之旅，不在于寻找新风景，而是拥有新眼光。设计思维是观察、想象、实践和迭代，可以帮助人们打破思维定势，从不同的角度思考问题，并找到创新的解决方案。在新时代的商业生态环境下，设计如何创新？在虚实共生的元宇宙世界，设计将变成什么样子？设计师又该如何培养科学、技术和艺术的综合平衡能力




在组织变革中，领导者既需要突破内外障碍的勇气，又需要具备探索新世界的精神，更需要具备引领变革走向成功的智慧和能力…




经历了30多年的高速成长，中国企业家和领导者已经走到了一个转折点上，中国企业亟需面向未来的企业领导者，以取得可持续的成功。




无论是中国还是国外的媒体，很多课程、专家演讲，都用很大篇幅去宣扬创业的成功，像美国的埃隆·马斯克，中国的马云、马化腾、张朝阳……

尽管创业蔚然成风，但创业的成功率只有万分之几甚至更低。创业者如何留足最后那一口气？有哪些坑不要踩？




1. 创业为啥需要合伙人

2. 为啥给了股权，合伙人却没有当家做主的意识和担当？

3. 深度解析合伙后痛不欲生的背后原因





1. 长寿企业比较研究的缘起

2. 日本长寿企业的类别特征

3. 日本长寿企业的家族经营特色

4. 长寿基因分析

5. 日中企业互学互鉴的意义

6. 持续实证调研直面的挑战



OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。



民企内部存在着各种各样的问题，而如何适应或者解决这些问题，则是转型的高管们需要学会的生存之道…精彩亮点：职业经理人为何在民营企业屡遭失败/老板如何培养职业经理人/常见的几个误区。



不开口时身体是影响力，开口时语言就是影响力。演讲，让更多人的生命富有力量，让更多人多一分本该有的气质。这是一堂源自哈佛的演讲课，资深CEO数十年的沉淀。通过9大演讲法则，29条细节锦囊。助你从想好到讲好，从讲好到引爆。当你开始塑造演讲能力、提升演讲能力、发展演讲能力，你便能撬动许多以往你无法撼动的人、事、物。




随着高管和个人成长人群，时下要面临更多的展示自我机会，外部风范的应用场景越来越多，外在形象不仅是个人的符号，还是公司形象展现，单纯关注外在，容易陷入“贴膏药”的境地，仅仅学习外在形象打造，已经远远不够；需要整合和升级内部的自己，才可以真正展示自己的风范。



过去20多年，泰普洛领导力与很多优秀的资深教练，有过紧密深入的合作。我们碰到很多企业高管在探讨“人生下半场”的问题。本次，我们一次性集齐四位大咖教练，请他们分享自己职场转型和心路历程…



真正的影响力来自于你对他人的价值贡献，而不仅仅是你的权力或地位。沟通是成功领导的关键，通过有效的表达，你可以激发团队的动力。




建立真诚的人际关系，是成功的领导者的首要任务。

- “人际”: 人与人之间，有的到底是什么

- “人际领导力”:职场360度，背后不可见的动力

- “人际智慧”:领导力修炼的起点与终点



- 为什么要培养技术领导者?

- 领导研发及专业人员有哪些障碍?

- 技术及专业人员的特质?

- 如何选择技术领导者?

- 领导技术人员的关键成功要素?

- 培养技术团队，对CEO的挑战?




每个人都希望自己有领导魅力，领导魅力是建立在你给人家印象的基础上。你有什么样的言行举止，决定了你在别人心目中的印象；而印象，就决定了领导魅力。一个人的魅力，不在于金钱、地位、名牌衣服，而是举手投足间的教养。




在规划人生下半场之前，首先要明确自己在领导梯队中处于哪个阶段。从而分析局势，明确核心挑战以及制定计划。领导者随着责任的升级，需要放下很多自己享受、擅长的事情，以及自己喜欢打交道的人，打破一些惯性和路径依赖，用新方法和新能力，跟新人群打交道，并且在新领域做“应该做的事情”。





- 职业发展的根本源动力——创造价值

- 职业转型和发展——选择大于努力

- 职业转型和发展——抉择的最好时机

- 心法之一 —— 人人是销售

- 心法之二 —— 不断学习，做个斜杠中年

- 心法之三 —— 坚守理想，做个“苦行僧”






人到中年，进入到职场半坡。在人生的下半场，究竟是按部就班，继续打工？还是突破自我，另谋出路?如何平稳渡过中年职场转型，避免中年危机？打开人生下半场的正确方式是什么？促使我现在成功的要素，是否能帮助我在未来的下一个阶段成功呢？



- 借助独特的“转型三要素”帮助各级领导者胜任管理岗位，做到人尽其才、才尽其用

- 借助领导梯队理念框架指导企业解决常见的管理问题

- 为企业量身定制课程服务，助力企业建立敏捷和上下贯通的领导力发展框架





全球化正在消灭企业组织的边界，犹如盐水正在融化雪球。在无边界的组织中，员工不是公司的雇员，而是公司的合作伙伴。




企业从优秀到卓越的第一成功要素就是“先人后事”。想要打造一家历久弥坚的伟大企业，创造伟大的产品，唯一的方法就是拥有正确的人，并为他们创造适宜的文化。




现代社会飞速发展，使得许多企业发展过快，一些问题在前进的过程中逐渐显露出来。HR本该作为企业核心的一部分，但如今大量HR的日常工作主要就是招聘。除此之外，许多专业模块的基本功都不扎实，段位也提不上去。一个企业的持续成长，迟早要从经营驱动转向管理驱动。而一个企业要想管理得好，不发挥人力资源管理职能，几乎是不可能的。真正到位的HRVP、HRD，谈的从来都不是HR问题，而是业务问题。






吉姆·柯林斯提出，企业从优秀到卓越的第一成功要素就是“先人后事”。在BANI时代，人才——尤其是核心人才，更是企业发展与成功的关键所在。




“人才”是企业最宝贵的资源。但如何快速识别人才，把对的人放在合适的位置，让每个人最大程度与岗位匹配，一直是企业发展过程中的核心问题。


从心理学原理出发，为企业家、高管和HR，解读如何用科学的方法知人心、识人性、选对人、用好人。




吉姆.柯林斯在《卓越基因》里说“保证正确的人上车，坐到正确的座位上；同时让错误的人下车，然后才决定车往哪里开”

- 为什么在民营企业空降兵高管的生存期很短？

- 什么样的高管才真正适合？

- 如何评估高管候选人是否胜任？

- 如何有效处理空降高管和老员工之间的协作？




- CEO 面临的最大业务挑战

- 选择管理岗位人选时失败率高达八成以上

- 甄选失误的惊人代价

- 企业负责人常见面试错误解析

- 有效识别人才的解决之道





人是什么？/ 人性的基本规律？/ 招聘选拔团队建设/男婚女嫁家庭生活



企业「人才盘点」的制胜要素和避坑指南






“每个人的一生都要跨越两座大山，一座是“骄傲”，一座是“恐惧“；领导者必须要克服这两个方面，才能成为卓越的领导者。




教练式领导力需要的是一种综合的领导方式，它需要领导者具备技术、心法和人际关系的能力，以帮助他人实现自我提升和成长。




每个成功的领导者，背后都有一个优秀的教练!要成为优秀的管理者，必须先得是优秀的教练。




在国外，无论是微软创始人比尔盖茨，还是谷歌两位创始人佩奇与布林、亚马逊创始人贝索斯、苹果CEO库克、Facebook创始人扎克伯格，都有自己的领导力教练。与此同时，领导力教练的概念在国内也日渐受到CEO和高管的推崇。然而，在鱼龙混杂的市场中，找“对”教练真的很重要。那么，如何才能寻找到真正可以帮助企业领导者解决核心问题的教练呢？


随着流行欧美多年的教练文化进入中国，越来越多的国内领导者开始意识到教练带来的价值和意义，也因教练而受益。作为领导者的思考伙伴，高管教练是什么？它又是如何通过教练技术帮助领导者和组织在个人、团队、企业等各个层面发展的？对于领导者和企业而言，高管教练有何独特的价值？






18年前，他开始为民企董事长和外企总经理提供一对一贴身服务，成为中国以“总裁教练”为专职的“第一人”


总裁教练第一人张伟俊将为大家分享：教练生涯18载：与成群结队的“老虎”相依相伴




人生下半场，究竟是按部就班，继续打工？还是突破自我，另谋出路?如何平稳渡过中年职场转型，避免中年危机？打开人生下半场的正确方式是什么？


很多职场高管选择了教练事业，开启自己的人生下半场！而成为顶尖教练是一个动态循环成长的过程。


- 详解教练/意义与价值

- 与企业战略目标的关系

- 高层支持与内部共识

- 教练如何帮助高管提升领导力及案例分享






- 企业如何设计好高管领导力发展项目？

- 不同阶段民企的高管，领导力发展面临哪些主要的问题？

- 内部私董会在提升高管领导力上有何独特优势？




五位伟事达资深总裁教练联袂分享「中国企业家为何需要伟事达私董会？」


伟事达私董会CEO吴强、前德鲁克管理学院院长王欣、前花旗集团管理咨询董事长兼总经理陈文芳、资深人力资源专家王建国、泰普洛领导力创始人周戌乾带你走进私董会鼻祖——伟事达私董会！揭秘65年来，伟事达如何帮助近10w企业一把手，攀登领导力高峰的底层逻辑和背后故事⋯




详解被称为后EMBA时代，最佳学习和成长模式——“私董会”。详解私董会学习模式，是如何帮助领导者持续提升领导力，带来更佳决策和更好业绩…


英国科幻小说家阿瑟·克拉克曾说，“科幻是可能发生的事情，但你通常不希望它发生。”AI人工智能将替代很多目前人类从事的工作，这是无法避免的趋势！




从互联网到移动互联网，不管你是否抓住这两波红利，产业互联网时代已来！寻找企业第二增长曲线，解构持续增长的新逻辑…


《产业互联网时代》作者颜艳春带你，一起预见产业互联网时代的结构性红利…




- 详解“鱿鱼游戏”风靡的背后

- 游戏化的分类及价值，不仅仅是为了娱乐

-  游戏化应用：企业创新、绩效管理，游戏化学习与组织知识管理






- 究竟什么是“数字化”？

- 数字化如何推动“新时代”？

- 经营管理为什么需要“升级”？

- 管理文化升级的关键是什么？