【 前言 】



过去几年，世界各国的女性在各领域崛起，承担责任、引领未来、以智慧、勤劳和独特的女性魅力，撬动商业创新与发展、影响政治与经济进程、推动人类文明进步，展现着柔和绽放的“玫瑰力量”。



在数字化进程中的女性创就业者体现出四个特质：“利他altruism，包容inclusion，坚韧toughness，果敢decisive”，她们在创就业之路上，抗挫折、经风雨，她们的发展之路与个人特质互为推进而前行。



- 利他(Altruism)：女性创就业者更多愿意为他人赋能

- 包容(Inclusion)：女性创就业者更多体现包容与扶助

- 坚韧(Toughness)：女性创就业过程中体现了坚韧精神

- 果敢(Decisive)：女性创就业者更多呈现出创造的果敢



女性创业者以其特质，在数字经济时代实现着创就业价值，她们为未来努力着，对此，我们要说，不懈探索、以实现逆风飞扬。



本期，泰普洛将视角聚焦在高管这个小范围里，探讨当成为高管后，性别与工作能力的关联性是否有改变。









高管是一群具有共性个性特质、知识技能、经验的人，其在行使组织所赋予的权力或履行组织所要求的职责过程中，会展现一些共性素质和价值观，该过程与性别毫无显著关联。



我们分析了69名高管CPI个性特质，其中男性高管41名，女性高管28名。

（虽然因客观原因样本有限，但仍可以洞察出一定的趋势，也欢迎各位继续为本研究贡献样本数据，以完善结论）



经数据统计分析后，得到下图结论，你在看到这张图的第一眼，发现其中的“奥秘”了吗？




这张图里，纵然各个维度，男女性高管有各自的高分低分，但红色蓝色两个图形是“相似的”！即，这个维度女性高管的个性均分高低值，男性高管的个性均分高低值也是趋同的。这样就说明，无论男女，作为高管这个角色，各个维度个性的分值高低都是一致的！没有因为性别而有很强的区别！


我们再以男女性高管差距≥10分，显著性sig≤0.1为标准，看看男女性高管比较明显的差别。


让我们重新认识这些 Women“in Power”。



她们或是手腕强硬、在全世界范围内施加着自己的影响力；或是着眼未来，深挖数字科技领域的一隅；或是市场触觉敏锐，致力于打造更美好的生活；或是将精巧的手艺与技术的结合，实现传统和文化的传承……



她们的情怀、抱负和才智，使得她们成为了“灵魂自带香气的女人”。






领导者普遍承担着带兵打仗、号令群雄的职责，但随着90后和00后步入职场，很多人都会吐槽领导的“专横”，尤其当领导是女性时，“女魔头”“母老虎”等“昵称”更是盛行在大家的口中。



为什么同样是专横，女性仿佛更难让人接受呢？



让我们仔细回想，当我们觉得领导“专横”的时候，往往都是他们的话语或行为让我们感到被冒犯、不舒服，比如“她怎么能这么说话！”“她怎么能这么干！”。



女性领导者的以上种种行为也许和个性中的勇气性和坦率性相关。



从男女性高管CPI个性均分中，我们可以看出，女性高管是典型的高勇气（71分）、高坦率（71分），相比之下，男高管是低勇气（51分）、低坦率（60分）。



女性领导者更富有勇气，不怕得罪人，不担心人际关系破裂，即使话语或行为可能会被别人讨厌，也不会太过担心，直接表达自己的不同看法，直来直去，心里有什么说什么，不掩盖自己的想法。



所以很容易让周围人感觉铁面无私，过于坦率地指出他人错误而伤害他人自尊，导致冲突，造成人际上的敌意。



相反，男性高管不太想要人际关系破裂，不想被别人不喜欢，避免做直接大胆的行为，想回避冲突，即使表达想法，也相对女性更委婉，不会太直截了当。



1.女性高管非常果断，毫不犹豫，“急速剁手党”



作为高管都是果断决策的，但从数据中可以看到，女性高管果断性高达86.19分，女性高管面对事情很少犹豫不决，“说风就是雨”，即使没有足够的信息也能决策（高果断-男65.87/女86.19）。



比如，在会议上面对问题的决策时，往往女性高管会先于男性高管发言做出决定。但值得注意的是，如果“高果断+高理论+高前瞻+高分析”，往往会快速做出“英明”的决策，“高果断+低理论+低前瞻+低分析”，也许就是“胡乱决策”“信口胡说”。





2. 女性高管更不怕得罪人，有什么说什么，“老娘不带怕的”



“高勇气”不在高管典型个性维度中，是女性高管独有“特征”。



女性高管很少会担心人际关系问题，不会因为担心关系破裂而不敢说或不敢做，大部分女性领导者一般都不怕得罪人，敢于直面冲突和挑战，做事大胆（高勇气-男50.76/女70.58）。



比如需要指出下属的错误或绩效面谈，女性高管会觉得“这都不是事儿，我可以”，男性高管也许还要自我内心建设建设，才可以鼓起勇气去做。



如果“高勇气+高坦率+低敏感+低关怀”，往往会非常就事论事，直言快语，毫不顾及他人，“高勇气+低坦率+高敏感+高关怀”，往往会不怕事，但也会照顾他人情绪，委婉的表达。



3. 女性高管更不怕参加陌生的社交活动，“上得厅堂，下得厨房”



“高自在”不在高管典型个性维度中，是女性高管独有的“特征”。



女性高管在社交场合中更泰然自若，尤其是彼此不认识的陌生场合，可以很自信的交朋友，让人感到“自来熟”，不会觉得紧张、害羞或逃避（高自在-男43.52/女59.65）。



比如男女性高管同时参加行业峰会，女性高管一般很快融入，也不会觉得不舒服，男性高管属于“慢热型”，需要一段时间适应，内心也许还想早点结束。



如果“高自在+高乐群+高活跃+高归属”，就会是典型的“群居型动物”，是人群中的Social Queen/King，“高自在+低乐群+低活跃+低归属”，会喜欢自己呆着，对团队或群体不是很向往，但如果一定要参加活动，和人群相处，也不会觉得非常不想去，不是“社恐那个”，只是去参加了，会偏向成为人群中“安静的美男/女子”。  



4. 女性高管更能自己主动找事做，不用别人推动，“我想做更多事情”



“高自在”不在高管典型个性维度中，是女性高管独有“特征”。



女性高管不依赖外部力量推动，很少需要别人安排工作，喜欢自己给自己找事情做，哪怕是别人应该做的事，不喜欢被催着做事（高主动-男47.21/女60.26）。



比如公司有一个问题急需要解决，但其不归属于任何部门，往往女性高管更愿意主动承担，男高管更希望上级进行分配。



如果“高主动+高责任+高精力”，一般可以自己找事做，且有充足精力贯彻到底地完成，“高主动+低责任+低精力”，可能有好的开端，主动承担，但可能由于精力不足或其他原因，不一定会有结果或有所折中拖延。



泰普洛领导力夏勇军老师，从北师大心理学硕士毕业后，一直在从事人才测评与发展的相关工作，接触了大批的中国领导者和管理者。他们发现：



很多人无法基于对自我的准确认识，清晰定位自己的发展方向；也有很多人虽然有自己明确的发展方向，但在采取行动上却遵循了错误的原则，无法有效实现成长。



后来，他带领团队研发出符合国人背景文化和阅读习惯的CPI测评，通过CPI，帮助更多人准确认识自己，更加有效地发展自己，了解自我的内在个性和特质，并分析工作岗位或个人职业目标的角色要求，掌握了管理和发展自我的核心原则，最终促成管理者对自我认知、职业发展和领导力的觉醒。