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报告解读 | HAYS《2024 七⼤职场趋势展望》
展望2024年,全球经济版图布满变数与挑战,国内企业正矗立于十字路口,承受着来自四面八方的重压。它们不仅要抵御经济波动的寒流,更需探索出一条稳健增长的新路径。
当前,中国职场正处于时代变革的洪流之中,雇主与员工共同面对着复杂多变的局面,诸多因素交织成一股推动变革的强大力量。
基于中国内地1,621名专业人士及526名雇主的问卷调查的分析,Hays初步勾勒出,
2024年可能影响中国职场的新趋势
,并就此为雇主与员工提供了应对动荡局势的前瞻性建议:
一、雇主和员⼯未雨绸缪应对未来挑战
在全球经济不确定性加剧的背景下,许多企业采取了更为稳健的经营策略,以应对市场的波动。
这些企业不仅减少了对非核心业务的投资,还加强了对财务管理的严格控制,力求在不确定的环境中保持稳定的运营。
对于职场人士而言,
这种经济环境促使他们更加关注工作的稳定性和薪酬的安全性。
一部分人将工作稳定性视为首要考量,他们更倾向于选择那些能够提供稳定就业环境和良好福利待遇的企业。
而另一部分人则更加积极进取,他们利用自己的专业技能和市场洞察力,积极寻找那些能够提供更多发展机会和更高薪酬待遇的职位。
二、逆势增⻓,中国企业仍在释放招聘需求
尽管全球经济面临诸多挑战,但中国企业却展现出了强大的发展韧性和信心。
超过六成的中国企业,对未来一年的招聘前景表示乐观,并计划积极招聘具备所需技能的应聘者。
这些企业不仅制定了全面的人才战略,还加大了对人才培养的投入,以期在未来不断变化的经济环境中保持竞争优势。
随着数字化转型的加速推进,IT技能人才的短缺问题日益凸显
。为了应对这一挑战,中国企业纷纷加强了对IT技能人才的引进和培养力度。
三、新兴技术带来的科技⼯作
随着人工智能、大数据、云计算等新兴技术的不断涌现和发展成熟,企业数字化转型的步伐也在不断加快。
这些新兴技术的应用,不仅改变了企业的运营方式和商业模式,也为企业创造了更多的就业机会和职业发展空间。
随着网络安全问题的日益突出和重要性不断提升,网络安全工程师和数据分析师等职位也成为了科技工作领域的热门岗位之一。
四、前浪与后浪:多代际职场的崛起
随着千禧世代和Z世代的逐渐崛起,并成为职场主力军之一,企业面临着劳动力结构转变的挑战和机遇。
这些年轻员工不仅具备更加开放和创新的思维方式,以及更加灵活和高效的工作方式;还具备更加强烈的自我实现和团队合作的意愿和能力。
如何更好地吸引、留住并激励这些年轻员工成为了企业关注的焦点之一。
为了应对这一挑战并抓住机遇,企业需要采取多元化的人才管理策略来促进团队的多元化发展。这包括建立包容性企业文化、提供个性化职业发展路径、加强跨代际沟通与合作等方面。通过这些措施的实施,企业可以激发员工的创造力和潜力并提升团队的整体绩效水平。
五、ChatGPT在招聘中的应用
ChatGPT等生成式AI技术的快速发展和应用正在深刻改变着招聘行业的格局和模式。
这些技术不仅可以帮助企业快速筛选和评估大量简历并降低招聘成本;还可以提高招聘流程的效率和准确性并减少人为偏见和误差的发生。
在中国市场,越来越多的企业开始尝试将AI技术应用于招聘流程中并取得了一定的成效。
然而,由于监管框架的缺失和算法偏见等问题的存在,企业在应用AI技术时仍需谨慎并加强监管和审查力度以确保招聘流程的公平性和公正性。同时,企业还需要不断探索和创新以更好地发挥AI技术在招聘领域的作用和价值。
六、雇佣合同⼯的重要性与⽇俱增
在不确定性成为常态的今天,企业对灵活用工的需求激增,合同工成为解决人才短缺的重要策略。
Everest Group指出,企业正加大对灵活劳动力方案的依赖,自由职业者和临时工成为关键补充。亚洲地区尤为明显,随着生活成本上升,劳动力积极寻求兼职机会,进一步推动了合同工市场的繁荣。
合同工不仅帮助企业应对短期需求,更在科技、环保、医疗等关键领域填补技能空缺,成为企业发展的重要推手。
企业在雇佣合同工时,需精准识别技能需求,制定清晰战略,并采用多元化招聘策略,以吸引并保留合适的人才。
七、工作模式新常态,如何看待远程办公
新冠疫情虽已过去,但其催生的远程办公模式却深入人心,成为企业和员工共同追求的工作方式。
瀚纳仕研究发现,跨国公司员工更倾向于混合工作模式,而本地公司则偏好传统办公室办公。但在亚洲,如日本,远程办公接受度极高,无论是本地公司还是跨国公司,都有显著比例的员工选择完全远程办公。
这一趋势表明,远程办公已成为新常态,不仅提升了员工的工作生活平衡,也成为企业吸引和留住人才的重要福利。
随着技术的不断进步,远程办公将更加普及和高效,为企业和员工创造更多价值。
泰普洛领导力,作为国内早期提供高管教练服务的专业咨询机构之一,从2005年开始,我们就开始为CEO和高管提供教练服务。泰普洛的资深教练,有明显的特征:
大部分教练是具有丰富
企业实战经验
的前任CEO或核心高管
能感同身受理解一把手的困惑和卡点
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并切实解决战略和决策等难题
能切实督促CEO
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