领导力洞见
CPI知识课堂第41期 | 勇气性、抱负性、规则性:如何应对被动“躺平”
【 前言 】


“躺平”已成为时下社会的流行现象,在青年人中“我选择躺平”已成为一种普遍性交流话语。


“躺平青年”在工作中“躺平”多是一种努力后的无奈选择,并非在求职择业的初期就喜欢“躺平”,这种“躺平”通常是求而不得的“躺平”,是上升途径变窄后的被动“躺平”。


我们如何避免被动选择“躺平”,激发自我求职立业的主动性,除了社会结构、政策、经济等层面的影响,我们还可以从自身角度出发,激发自我打破现状的勇气,打破打破传统观念与旧有规则,独辟蹊径,实现理想抱负。


本期,泰普洛从自我个性角度出发,觉醒自我,探讨勇气性、抱负性、规则性。以下,敬请enjoy:



| 全文共计2476字,预计2-3分钟 |
CPI知识课堂第41期 | 勇气性、抱负性、规则性:如何应对被动“躺平”

Part 1 勇气性:直面问题,接受挑战


勇气性,指的是直面冲突和挑战的勇气程度。它反映了个人在面对困难、不确定性和压力时的勇气与决心。


勇气性表现


勇气性低的人在冲突和挑战下表现柔弱,担心得罪他人,不敢采取强有力的行动,面临人际冲突时容易表现出忐忑不安,非常担心与他人产生矛盾,不愿意直接拒绝他人,这种回避冲突的倾向最终可能会导致问题变得严重,不能坚持原则和立场。


勇气性高的人做事非常大胆,不怕得罪人,敢于直接面临人际冲突,或拒绝他人的不合理请求,这种直面冲突的倾向可能会让周围的人感觉铁面无情,造成人际关系上的误解或敌意。



高勇气性的影响

1. 领导力与决策能力


具备高勇气性的人往往能够在关键时刻挺身而出,勇于承担责任,这对于领导者来说尤为重要。他们能够在团队面临困境时做出果断决策,带领团队走出困境。



2. 创新与冒险精神


在需要创新和冒险精神的职业领域,如创业、科研等,高勇气性的人更容易接受新思想、新方法,勇于尝试未知领域,从而推动个人和组织的持续发展。



3. 职业适应性


在快速变化的职场环境中,高勇气性的人更容易适应新环境、新挑战,他们敢于走出舒适区,不断学习和成长。



4. 对个性发展的影响


勇气性高的人通常更加自信,他们相信自己的能力和判断,能够在挑战面前保持冷静和坚定。面对困难和挫折时,他们不容易放弃,而是会坚持不懈地努力,直到达到目标。


通过不断挑战自我,他们能够在经历中成长,变得更加成熟和强大。


低勇气性的影响



在职业上,低勇气性可能导致个体在面临工作挑战时缺乏主动性和决断力,容易错失晋升机会或项目参与,从而限制职业发展和成长。


他们可能因害怕失败或担心承担责任而回避高风险任务,错失展现自己能力和价值的机会。此外,低勇气性还可能影响团队合作和领导力的发挥,难以在团队中担任核心角色或引领团队前进。


在个性方面,低勇气性表现为缺乏自信、犹豫不决、容易放弃等消极特质。


这些特质不仅影响个人的心理健康和幸福感,还可能阻碍个性发展和完善。低勇气性的人可能因自我怀疑和担忧而错失追求梦想和目标的机会,使个性发展受到限制。


同时,他们可能因害怕被评价和拒绝而在社交场合中显得孤僻和退缩,影响人际关系的建立和维护。


CPI知识课堂第41期 | 勇气性、抱负性、规则性:如何应对被动“躺平”

Part 2 抱负性:挑战自我,渴望成功


抱负性指对挑战性事业目标的渴望程度。它反映了个人对成就和成功的追求程度。


抱负性表现


抱负性低的人对现状感到满意,为自己设置可以达成的目标,而不是野心勃勃的目标。内心有较强的安全感,对现状感到满意,但如果所从事的工作或任务挑战性高,或需要不断提升要求和标准,则可能会因为内在缺乏驱动力而变得被动,无法达到期望。


抱负性高的人有很强的事业进取心,为自己树立挑战性的目标,但如果没有脚踏实地的态度和行之有效的方法,则可能会因为达不到目标而感到非常痛苦,甚至采取冒险的行动。



高抱负性的影响


1. 职业动力


高抱负性的人对事业有着强烈的追求和渴望,他们设定高远的目标,并为之不懈努力。这种动力能够推动他们在职业生涯中不断取得进步。



2. 职业成就


由于他们对成功的渴望和追求,高抱负性的人往往能够在职业生涯中取得更高的成就,包括职位晋升、薪资增长等。



3. 职业规划


他们更擅长制定长期职业规划,并为之制定详细的计划和步骤,以确保目标的实现。



4. 对个性发展的影响


高抱负性的人总是以目标为导向,他们明确自己的方向,并为之努力奋斗。他们不需要外部的激励和推动,而是能够自我激励,保持持续的动力和热情。追求卓越,不断挑战自我,努力成为更好的自己。



低抱负性的影响

在职业上,低抱负性可能导致个体缺乏明确的职业目标和追求,对工作成就和个人发展持保守态度。


他们可能满足于现状,缺乏积极进取的精神,不愿意承担更多责任或挑战更高难度的任务。这种态度限制了他们的职业发展空间和晋升机会,使他们难以在职场上脱颖而出。


在个性方面,低抱负性表现为缺乏自信、动力不足、容易满足等特质。


这些特质可能影响个体的心理健康和幸福感,使他们缺乏追求梦想和目标的热情。低抱负性的人可能对自己的能力和价值持怀疑态度,缺乏自我驱动力和成就感,从而影响个性发展和完善。


CPI知识课堂第41期 | 勇气性、抱负性、规则性:如何应对被动“躺平”

Part 3 规则性:


规则性指在明确指引下采取符合规范行动的倾向。它反映了个人对规则、制度和程序的遵守程度。


规则性表现


规则性低的人打破规则,不受外在条条框框的束缚,崇尚随心所欲地行动。非常倾向于打破既有的规则,认为规则可以根据需求灵活地执行,对于流程和规范要求高的工作或任务,随意打破规则的做法可能导致出现故障或风险。


规则性高的人严守规则和流程,喜欢在明确的指引下采取符合规范的行动。严格按照标准和规则做事,适应具有固定流程和标准的工作或任务,但如果处在快速变化的环境中,当任务的解决很难依靠固定的流程时,则会因为规则流程的缺乏而无从入手。



高规则性的影响


1. 团队合作


在团队中,高规则性的人更容易遵守团队规则和制度,与团队成员保持良好的合作关系,共同完成任务。这种协作精神有助于提升团队的整体效能和竞争力。


2.职业稳定性


他们倾向于在明确的指引和规则下工作,这有助于保持职业的稳定性和连续性。


遵守规则和制度不仅能够保护公司的利益,还能降低个体在职业生涯中的风险。例如,避免因为违规操作而受到处罚或解雇的风险;以及因为不了解规则而错失晋升机会的风险等。



3.专业形象


在工作中能够严格遵守公司的规章制度和操作流程,这种职业素养有助于他们赢得同事和上级的信任和尊重,从而在职业生涯中建立良好的口碑和声誉。



4.对个性发展的影响


高规则性的人通常具有较强的责任感,他们明白自己的职责和义务,并努力履行。他们善于自我约束和管理,能够按照既定的计划和规则行事。在他人眼中,他们往往是稳定可靠的,能够给人带来安全感和信任感。

对职业发展的影响:


“勇气性”、“抱负性”与“规则性”对职业发展和个性发展具有深远的影响。通过了解和提升自己的这些个性特质,不仅影响个体的职业选择和决策过程,还通过激发内在动力、提升职业素养和团队协作等方式促进个体的职业成长和发展。


低规则性的影响


在职业上,低规则性可能导致个体缺乏职业纪律和责任感,难以遵守公司规章制度和职业道德标准。


这种态度不仅影响工作效率和质量,还可能损害公司形象和利益。


此外,低规则性还可能使个体在职场中显得不合群、难以融入团队,从而影响职业发展和人际关系。


在个性方面,低规则性表现为自我约束能力差、缺乏自律和责任感等特质。


这些特质可能使个体在日常生活中显得散漫、不负责任,难以建立良好的个人形象和信誉。同时,低规则性还可能影响个体的决策能力和判断力,使他们在面对选择时缺乏明确的标准和原则,容易受到外界干扰和影响。

“勇气性”、“抱负性”与“规则性”在CPI全面个性测评中扮演着重要角色,它们决定我们在职业道路上走多远,走多高。


了解并发挥自己的个性优势有助于个体在职业发展中取得更好的成就和更高的满意度。



- 如果你也相信 -

每个人都有不同的个性特点

而人的个性并无好坏高低之分

只要放对了位置都能产生价值


- 如果你也认同 -

知识/技能/经验和智力,

都是重要的胜任力因素

但个性对成功的影响最大

越是有效的人才管理,就应该越关注

对人“内在属性”的管理


- 如果你正在寻找一种工具 -

 
人才招募和配置中,能快速识别“人”的个性

组织人才盘点中,能高效提升盘点质量

人才培养发展中,能有针对性地提升自我认知

团队诊断建设中,优势互补,发挥合力

职业发展评估中,能全面了解内在特质和动机
















了解「CPI全面个性测评」


CPI类似个性特征领域的“元素周期表”,从“思维、人际和意志”三个方面,全面评估对工作行为产生重要影响的39项个性因素,精确了解人才的内在特点。让你看人的眼光,从放大镜直接跃升到显微镜,建立全面识人的框架。

CPI知识课堂第41期 | 勇气性、抱负性、规则性:如何应对被动“躺平”

通过CPI,帮助更多人准确认识自己,更加有效地发展自己,了解自我的内在个性和特质,并分析工作岗位或个人职业目标的角色要求,掌握了管理和发展自我的核心原则,最终促成管理者对自我认知、职业发展和领导力的觉醒。

业务联系和商务合作:

Ivana 18918323203(同微信)


 - 点击下方关键词,看更多主题内容 -
 
全面个性测评介绍企业做测评领导者做个性测评乐观性灵活性性格决定命运的真相成长TOP模型要素职场人三层模型人的底层因子与自我认知印象偏差与光环效应个性组合3CPI基本理论CPI理论基础个性组合2企业家典型个性特质冰山模型个性组合1女高管VS男高管民企高管画像人才盘点人能力发展矛盾测评是领导力发展抓手领导力潜质“1+4”潜力模型 | 学习敏锐度“人”的四大基本矛盾| 去自我中心 |领导力觉醒 |优势互补高潜识别| 发挥长处| 女性领导者 销售能力 轻松稳定忧虑 | 灵活创新好奇理论性、分析性、批判性关怀性、信任性、敏感性活跃性、自在性与乐群性职业转型 影响性、支配性与民主性

上一篇:报告解读 | HAYS《2024 七⼤职场趋势展望》
下一篇:「舞池与阳台」,领导者的视角切换与动态平衡