领导力洞见
CPI课堂43期 | 如何预测人的行为?利益得失、角色关系、个性习惯
【 前言 】


人们总是在不断地表现出行为,哪怕是什么都不做也是一种行为。


这些行为包罗万象,看似杂乱无章,实则有迹可循。


本期,泰普洛从三个角度来预测人们的行为:利益得失、角色关系、个性习惯。以下,敬请enjoy:


CPI课堂43期 | 如何预测人的行为?利益得失、角色关系、个性习惯

| 全文共计2644字,预计2-3分钟 |

Part 1 利益得失

CPI课堂43期 | 如何预测人的行为?利益得失、角色关系、个性习惯


人们总是在不断地表现出行为,哪怕是什么都不做也是一种行为。


这些行为包罗万象,看似杂乱无章,实则有迹可循。


我们可以从三个角度来预测人们的行为:利益得失、角色关系、个性习惯。


分析预测人们的行为,首先要分析利益得失。利益,简而言之,是个体或群体在特定情境下所追求的、能满足其需求或欲望的东西。趋利避害是写在所有生物DNA里的基本法则,有利的就争取,有害的就逃避,人亦是如此。


如果一份工作能够带来较高的薪资和良好的职业发展机会,但工作环境较为恶劣或工作压力较大,个体就需要在这些因素之间进行权衡,并做出符合自己利益最大化的选择。


然而,由于人的追求和认知不同,我们需要重点分析个人关注层面的利益得失。有人或许愿意暂时舍弃眼前的小利,将其视为提升自我、积淀经验的过程,剥夺这种成长机会对他们来说才是真正的利益损失。


总体来说,个体往往倾向于采取那些能够最大化其利益的行为,要想一个人放弃自己的利益,比蜀道更难。这也是为什么大部分的变革(者)都没有好下场:吴起、商鞅都被车裂了,王莽、王安石、谭嗣同等的变法也都失败了。


我们过去2000年的历史,已经证明了个体为了维护自己的利益,不惜最终同归于尽:地主和官僚们从来没有达成共识地减缓土地兼并和贪污腐败。


只要识别出个人的利益相关,就可能从中分析出个人的态度和行为。这其中利益损失所产生的破坏力,要远大于利益获取所带来的支持力。



Part 2 角色关系


如果说利益得失是一种自私的因素,那么角色关系更像是无私的因素。


每个人都有自己的出身和过去,在这一过程中个体在社会中扮演不同的角色,这些角色定义了他们的行为规范和期望。同时,人与人之间的关系也会影响他们的行为选择。


人与人之间的关系是动态变化的,这种变化也会影响个体的行为选择。人们至少会做到符合角色关系基础要求的行为,比如父母给孩子压岁钱,请同事喝杯奶茶……


群体规范和舆论压力也会对角色关系的行为产生影响。为了获得群体的认可和接纳,个体可能会调整自己的行为以符合社会期望或群体规范。


角色关系有亲疏远近的区别:家庭、家族、乡邻、民族、国别等。阿富汗普什图古谚有云:“我和我的兄弟联手对抗我的堂兄弟,我和我的堂兄弟联手对抗我的陌生人。当没有外人时,我对付我的兄弟。”我们也有类似的说法——“非我族类其心必异”


当个体同时扮演多个角色且这些角色之间存在冲突时,他们就需要在不同的角


色期望之间进行权衡和选择。这种冲突可能导致行为上的困惑和矛盾,也可能促使个体寻找平衡和妥协的策略。例如,在工作与家庭之间寻求平衡是很多职场人士面临的共同挑战。


角色关系和利益得失相互夹杂,如果按照关系远-近,利益得-失组合起来看,人们的行为会是:


CPI课堂43期 | 如何预测人的行为?利益得失、角色关系、个性习惯

Part 3 个性习惯


个性习惯影响着个体的行为方式、情绪反应和认知风格。个性习惯具有独特性、稳定性和可塑性等特点。


人的个性是独立于利益得失和角色关系之外的因素,它比前两个因素更直接地影响了行为的特点。


例如,外向的人可能更善于社交和表达自己的想法;而内向的人则可能更倾向于独处和思考。


个性的分析可以借助于一些标准结构,比如气质体液说“的四种类型(多血质、胆汁质、黏液质、抑郁质),或者一些个性测验“的维度,但更重要的是注意观察重要场景下的行为。


个性习惯并不难分析,它总是会反复出现在一个人身上。我们只需要记住一个人身上出现过两次以上的言行,基本上就可以推测类似环境下行为的再现。


这三个维度对行为的影响没有绝对顺序,它们交织互融,增加了行为预测的复杂性。


在实际分析时,可遵循大致原则:重大的事情看利益、即时的反应看个性、长期的行为看关系。


唯有将利益得失、角色关系与个性习惯三方面有机融合,才有可能较为准确地预见个体的未来行动轨迹。


能充分发挥这些个性特质的优势并避免其潜在的负面影响,实现个人和职业的全面发展。


CPI测评整合了多种经典学术理论,如大五理论、艾森克“三因素模型”、卡特尔16PF以及荣格心理类型等,旨在从深层面挖掘测评者的个性特征,评估其性格层面的优势与不足。


通过CPI测评,我们可以获得关于自己性格的详细分析,可以帮助我们深入了解自己的性格特征,从而更准确地预测行为和反应。


- 如果你也相信 -

每个人都有不同的个性特点

而人的个性并无好坏高低之分

只要放对了位置都能产生价值



- 如果你也认同 -

知识/技能/经验和智力,

都是重要的胜任力因素

但个性对成功的影响最大

越是有效的人才管理,就应该越关注

对人“内在属性”的管理


- 如果你正在寻找一种工具 -

人才招募和配置中,能快速识别“人”的个性

组织人才盘点中,能高效提升盘点质量

人才培养发展中,能有针对性地提升自我认知

团队诊断建设中,优势互补,发挥合力

职业发展评估中,能全面了解内在特质和动机

















了解「CPI全面个性测评」


CPI类似个性特征领域的“元素周期表”,从“思维、人际和意志”三个方面,全面评估对工作行为产生重要影响的39项个性因素,精确了解人才的内在特点。让你看人的眼光,从放大镜直接跃升到显微镜,建立全面识人的框架。

CPI课堂43期 | 如何预测人的行为?利益得失、角色关系、个性习惯

通过CPI,帮助更多人准确认识自己,更加有效地发展自己,了解自我的内在个性和特质,并分析工作岗位或个人职业目标的角色要求,掌握了管理和发展自我的核心原则,最终促成管理者对自我认知、职业发展和领导力的觉醒。


业务联系和商务合作:

Ivana 18918323203(同微信)

 
 - 点击下方关键词,看更多主题内容 -
 
全面个性测评介绍企业做测评领导者做个性测评乐观性灵活性性格决定命运的真相成长TOP模型要素职场人三层模型人的底层因子与自我认知印象偏差与光环效应个性组合3CPI基本理论CPI理论基础个性组合2企业家典型个性特质冰山模型个性组合1女高管VS男高管民企高管画像人才盘点人能力发展矛盾测评是领导力发展抓手领导力潜质“1+4”潜力模型 | 学习敏锐度“人”的四大基本矛盾| 去自我中心 |领导力觉醒 |优势互补高潜识别| 发挥长处| 女性领导者 销售能力 轻松稳定忧虑 | 灵活创新好奇理论性、分析性、批判性关怀性、信任性、敏感性活跃性、自在性与乐群性职业转型 影响性、支配性与民主性 | 勇气性、抱负性、规则性好胜性、精力性、责任性

上一篇:企业选高管两个基本点:动力契合和领导力文化
下一篇:泰普洛「高管面试服务」:让领导力专家帮你识别CXO