在组织变革中，领导者既需要突破内外障碍的勇气，又需要具备探索新世界的精神，更需要具备引领变革走向成功的智慧和能力…



在本期直播《擎纵向格局之剑，领变革创新之先》中，三位高管教练吴雁燕、鲁芳、李沁历将从《成就卓越》一书出发，与您一同探讨纵向领导力，心智空间与组织变革之道。



关键看点：

1. 心智空间纵横双维扩容

2. 穿透迷雾，引领变革与创新

3. 纵向领导力发展落地企业实践








01

组织变革的挑战与应对



主要讲述了组织变革中常见的两种挑战：技术性挑战和适应性挑战。



技术性挑战是指可以通过增加努力或提高效率来解决的问题，而适应性挑战则更难处理，因为它们的边界不清晰、信息不完整且难以理解。领导者需要更加协作、跨领域、具有破坏性和创新性地解决问题。同时，对于变革类型，变革可以分为从A到A+、A到B，以及从A到？等不同类型，不同的变革需要不同心智格局的领导者和管理者来完成。





02

领导者心智升级提高变革成功率



主要讨论了领导者的心智水平对于变革失败的重要性，以及如何帮助领导者提升其心智水平以应对变革的挑战。



讲者提到了一个成功的案例：一位金融行业的投资人想要进入实体行业成为翘楚，但他意识到自己需要先完成心智的重构阶段才能引领行业发展。因此，讲者在与这位投资者教练时，引导他从成就者转向重构者乃至转型者的发展阶段，并帮助他制定行动计划，如寻找机会、打破传统思维等。点击链接购买《成就卓越》，了解更多领导者心智提升方法






03

纵向领导力完整体系与应用



主要讲述了如何在全局上掌握领导能力，以及如何将纵向领导力应用于组织变革和创新中。



讲者通过分享两个案例来说明，纵向领导力不仅具备完整体系的理论和框架结构，而且也有实践落地的工具和方法。可以帮助领导者更好地理解自己的发展方向。



同时，讲者也提到了在实践中如何应用纵向领导力的方法，如适应性挑战和技术性挑战等。



最后，讲者还分享了一个例子，说明了在实际情况下，管理者的能力和意愿度会影响其接受和应用纵向领导力的程度。






04

变革挑战与资源分配



主要介绍了在工作中面临的挑战、资源和人力分配情况以及如何应对挑战。



讲者在第三部分中分享了实际案例，在高管团队教练的案例中，分别从现在的挑战分布，现在的资源分配分布，以及未来三年的挑战分布的三个维度，促使团队对变革产生了紧迫感和意义感。此外，讲者也举例说明了领导者在不同阶段的需求和能力不同，因此需要根据具体情况进行评估。



最后，强调了领导者需要具有自我革新的意愿和勇气，以实现可持续发展。






05

纵向领导力的实施途径



主要讨论了如何运用纵向领导力来推动企业可持续性地长期发展。



首先，讲者提到，纵向领导力是应对适应性的变革的解决方式，需要具备一些条件，比如：组织文化土壤的匹配度、一号位和高管团队的决心和意愿，以及由上而下的领导层的支持系统下才能顺利实施。



其次，讲者也提到了企业文化环境的重要性，如是否具有坦诚地，开放地，包容性的交流氛围等问题。此外，还介绍了纵向领导力可以通过三种途径来帮助高管，团队和组织发展：第一种是高压体验，第二种是视角碰撞，第三种是意义建构。最后，讲者分享了他们在实践中的经验，并鼓励大家学习和实践这些方法。



发展纵向领导力的这三种实施途径都需要与不同的利益相关者的视角碰撞、高压挑战以及深度的教练对话来推动个人、团队和组织的成长发展，就像经历一场“痛，并快乐着，浴火重生”的蜕变过程。



同时，直播还提到了管理者如何将这些挑战转化为自己内在成长发展的过程和成果，需要与有纵向领导力的视角或高心智水平的教练一起合作。



最后，直播提出了如何在这三个途径方式进行落地的案例介绍，包括进行自我评估、寻找创新的高压体验项目等。点击链接购买《成就卓越》，深入了解纵向领导力






06

高管及团队发展的实践



讲者主要通过实践案例，讲述了如何通过高管教练与团队教练的项目方式帮助高管和团队实现突破和持续性发展，并在项目中引入了纵向领导力敏锐度和四个象限的模型框架。



举例了一些具体的高压体验项目，如生物制药行业等，以帮助团队成员更好地适应挑战。整个项目的持续时间为9个月，所以纵横双维领导力的教练项目不是短暂的一两次工作坊，而是陪伴高管和团队成长的持续过程。



此外，还举例了一家创业公司在纵向发展中所面临的挑战和应对策略。该公司拥有大量专业人才，但在资金方面面临巨大压力。为了解决这个问题，公司采取了多种措施，包括招募更多的专业人员、构建愿景和目标，以及制定明确的职业发展路径。同时，公司还鼓励员工在不同层级之间进行分工合作，以实现共同的目标。通过这种方式，公司的团队呈现出积极向上的发展趋势。



07

纵向领导力的培养与运用



讲者给参与者们送出三张卡片，代表了转型者特征的心智格局状态：春风化雨、顺势而为和突破自我。



春风化雨是指领导者可以润物无声地影响和改变他人；顺势而为是指在转型过程中找到撬动点的智慧和力量；而突破自我则是指高管及其团队和组织能够突破自我限制，应对适应性挑战，实现持续性成长。



嘉宾通过分享三张卡片，鼓励参与者在转型时期拥有这些特质，以更好地应对挑战。同时，会议呼吁参与者与《成就卓越》这本书中的作者合作，共同探索纵向领导力发展在企业组织中的实践。





随着流行欧美多年的教练文化进入中国，越来越多的国内领导者开始意识到教练带来的价值和意义，也因教练而受益。但成为优秀的高管教练是一个长期的持续的修炼和成长的发展过程，不是一蹴而就的。



《成就卓越》是国内第一本给领导者看的高管教练书。这本书中分享了来自不同背景的22位高管教练们的26篇教练实践案例。作为一本实用的“领导者自我教练指南”，本书理论与实践兼备。



书中第一部分阐述了专业的高管教练理论，能够帮助领导者深入了解什么是真正的高管教练；第二部分整合26篇真实的高管教练实践案例，为读者在日常管理中实践教练技术提供了有用的工具、方法和多维的思维视角。



《成就卓越》这本书，旨在帮助领导者和管理者们提升自身能力、激发员工潜能、实现卓越发展。



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