英特尔、谷歌、字节跳动等企业的OKR（Objectives and Key Results目标和关键结果）实践，近年来获得了不少企业的关注。OKR鼓励自下而上、透明协同、适度挑战；重视过程管理；以目标本身而非考核驱动工作。OKR是应对不确定的目标管理利器。


OKR帮助谷歌“实现了10倍速增长”，“‘把整合全球信息’这一伟大使命变得触手可及”；帮助字节跳动在几年内，成为十多万人的组织；帮助新能源汽车、新媒体等行业企业，业务创新、团队协同。


《OKR实践者指南》是为每一位OKR的“实践者”写的“使用说明书”。帮助每个使用 OKR 的职场人理解 OKR 的价值，知道在实践中“怎么做”，引导个人和团队走向顶峰


在本期直播《OKR实践者指南》新书发布中，本书两位作者——李迎霜老师和付强老师，将共同为你解读《OKR实践者指南》，给大家带来在使用 OKR 时所需的思维力和领导力






01

OKR 工具书的解读与推荐


主要讲述了两位讲者的创作初衷和这本书的创作过程。



付强老师和李迎霜老师分享了自己的领导力教练和高管发展经验，以及如何将 OKR 工具应用于职场。付强老师表示，这本书与其他工具书不同，用词通俗易懂，适合各种水平的读者。



李迎霜老师则认为，这本书回答了之前关于领导力方面的疑问，并提出了一些新颖的观点。通过这次分享，两位讲者希望能够让更多人了解和应用 OKR 工具，提升职场领导力。



02

新书发布与作者分享心情


主要分享了这本书的创作过程和背后的故事。



讲者讲述了一个从普通人到作家梦想实现的过程，以及如何通过阅读和写作实现梦想的故事。



同时，讲者也提到了这本书的新书榜榜首成绩，感谢大家支持和购买。最后，讲者希望大家能分享自己对这本书的反馈，以便他们更好地了解听者的需求。



03

读书经历与写作灵感来源


这段内容主要讲述了讲者在大学研究生毕业后，为什么开始看书，以及付老师对讲者的影响。



讲者表示，之前不看书的原因是觉得很多书看不下去，后来在付老师的推荐下，开始看一些书，发现原来书也可以写得很有意思。



付老师一直强调，一本好的书应该是别人能看得懂的，而不是专业书籍。在创作过程中，讲者也经历了从不懂到懂，从不解到解惑的过程。



04

OKR在管理目标中的应用与实践


主要讲述了OKR（Objectives and Key Results）这一管理工具的起源、本质以及如何将其应用于不同行业。



OKR的初衷是帮助人们将看似虚无缥缈的想法变为具体、长期的目标，并将其化为每天重要的事情。通过OKR，我们可以更好地管理自己的目标，全链路上看目标的重要性，并在过程中对目标进行全程管理。



此外，OKR的适用性非常广泛，无论是个人还是团队、组织，都可以使用它来管理自己的目标。



05

OKR在时间管理中的应用与启发


这段内容主要讲述了如何通过使用OKR来提高时间管理效率。



分享者提到，在制定目标和关键结果时，需要考虑到期望的结果，以便在做事过程中保持聚焦。



同时，分享者还提到了一个名为POP的模型，认为这个模型可以帮助大家更好地理解和使用OKR。总之，通过简单易记的POP模型，可以帮助大家更好地管理时间和提高工作效率。



06

OKR模型在企业中的应用与思考


主要讲述了如何使用POP模型进行思考和设定目标。



首先，要明确做一件事的目的是为了满足谁的需求，解决什么问题。其次，要具体可衡量地设定目标，然后根据这些目标来制定路径。



最后，要关注结果和目的，确保计划的有效性。通过这个模型，可以帮助大家更清楚地思考和设定目标。同时，直播还举例说明了如何使用这个模型进行实际应用，如领导派活、高管争取职位等。







07

OKR模型在团队协作中的应用


主要讨论了OKR模型和情商在团队合作中的应用。



讲者提到了OKR模型作为管理工具的启发，但在实际操作中，如何更好地倾听、表达和理解他人，以及如何在团队合作中发挥情商的作用。



讲者还提到了李老师对这一章节的理解，认为情商在团队合作中起到了关键作用，可以帮助我们更好地理解和沟通。最后，讲者们提醒大家在实际应用中，可以将OKR模型与其他工具和方法论相结合，以提高团队协作效果。



08

OKR实施中的难点与解决方案


主要讲述了在创作OKR时，如何让团队看到OKR的价值，并发挥出其作用。



讲者提到，很多时候，团队在执行OKR时，觉得开了很多会议，但效果并不理想。这是因为背后的思维方法、领导力技巧没有得到充分发挥。



为了让大家更好地理解OKR，讲者采用了类似于推理小说的创作手法，将生活案例与OKR背后的思维和领导力方法相结合，让故事生动有趣，同时又具有道理。这样的创作方式使得大家更容易接受和执行OKR。



09

书籍创作背后的故事与实践者指南


主要讲述了如何在写作中使用通俗易懂的词汇，以及如何通过实践来提高写作效果。



讲者以绩效考核为例，强调了在写作过程中需要对每个词汇进行精细打磨，以达到更好的表达效果。



同时，讲者分享了关于OKR、共创会等实践性强的内容，并强调在实际操作中，这些内容具有很强的指导性。此外，讲者还提到了付老师在创作过程中的一些有趣故事，强调了实践的重要性。



10

书籍创作的感悟分享


主要讲述了李迎霜老师在创作这本书的过程中所面临的挑战。



虽然她之前已经对这本书的内容有了一定的了解，但在实际写作过程中发现，与上课时相比，写书的过程确实非常有挑战性。她需要面对如何让文字变得生动、有吸引力的问题。



在创作过程中，她付出了很多努力，甚至把自己折磨得筋疲力尽。最后，她在两个星期内完成了初稿，但还有两到三章没有写完。这段经历让她深刻体会到了写作的艰辛和挑战。



讲者强调了这本书的来之不易，以及从文字中提炼出精华的过程。同时，讲者鼓励大家购买这本书，从中收获知识。最后，讲者宣布了这本书的购买链接，并承诺为大家安排优先发货。



11

OKR写作过程以及知名人士的反馈


讲述了两位讲者分享了他们创作一本书的过程，以及如何通过 OKR 工具来完成这本书。



他们采访了许多知名人士，如 CEO、创始人、高管等，并得到了他们的推荐。这本书有很多知名人士推荐，如 CEO、创始人、高管等，说明这本书的内容非常值得一读。



两位讲者还分享了他们对这本书的反馈，如脱不花老师认为 OKR 是一种思维方法，可以提高工作效率；于洲先生则认为这本书让他成为了一个更加通透的明白人。





12

OKR在企业中的应用与实践


主要讲述了OKR在企业管理中的重要性，以及这本书对于寻求管理创新的中国企业具有很大的价值。



同时，推荐人分享了他们在实际工作中如何运用OKR，以提高团队协作效率。此外，两位讲者分享他们在创作这本书过程中的经验和幕后的花絮。总之，这本书对于想要提升企业管理水平的人来说，是一本非常有价值的参考书。



13

OKR与KPI的异同与选择


主要讨论了推荐人、OKR和KPI之间的关系。



付老师分享了自己对OKR和KPI的理解，认为它们在本质上是相似的，但在实际应用中有所区别。同时，付老师也提到了如何平衡OKR和绩效考核，以及如何让OKR更好地发挥作用。



最后，付老师用一个简单的图示来解释了OKR和KPI之间的区别，强调了它们背后的PDC本质是相似的，但有所区别。



14

OKR与KPI的平衡与提升


这段内容主要讲述了OKR和KPI之间的关系。



OKR是设定目标的方法，而KPI则是衡量目标实现结果的关键指标。在实际工作中，这两者可以相互补充，但需要协调彼此之间的关系。



OKR的目的是解决问题，满足需求，而KPI则是关键结果。通过界定具体可衡量的关键结果，可以更好地实现目标。同时，OKR和KPI之间也可以有平衡，互相参考。



15

OKR思维方式与目标达成


主要讲述了OKR（Objectives and Key Results）作为一种思维方式，如何帮助我们进行逻辑思考，实现目标。



OKR的核心是明确目标、拆解关键路径和结果之间的关系，从而帮助我们更好地达成目标。



同时，讲者还分享了如何使用POP模型来帮助大家更好地理解和实践OKR。最后，讲者宣布将送出新书签名版，并鼓励大家购买这本书，成为实践者。



16

快速变化时代下的自我持续学习


主要讲述了这本书的读后感、讲者的期望以及出版社的优惠信息。



书中强调了自我持续学习、随机合作等时代特点，并为大家提供了一些工具和方法。同时，鼓励大家更深入地思考和理解这本书，并分享自己的想法和实力。



此外，该书适合各种职业的人士，无论是个人读者、管理者、HR还是企业决策者，都可以从中汲取营养。最后，出版社提供优惠价格，希望大家抓住机会购买。