在数字化浪潮的冲击下，科技行业正经历前所未有的变革。扁平化、分布式、远程化、国际化……


这些新兴的组织形态，为科技领导者带来了前所未有的挑战与机遇。


- 新质生产力企业，有何不同?

- 在扁平敏捷组织，如何管理学霸?

- 领导力发展如何快准狠?


在本期直播《创新驱动企业的人才管理和领导力》中，《OKR实践指南》作者、泰普洛领导者业务合伙人李迎霜，资深高管教练、团队教练王玮，将为您深度剖析新质企业的多维特性。


讨论了企业领导力发展面临的挑战和洞察。


首先，领导力的发展需要激发能量，共创团队，关注科技对人类生活的影响，如智能领域可以帮助银行预防欺诈风险。


其次，创新是企业的生命力，微软等大公司都在鼓励创新。组织结构和组织架构能够帮助创新想法落地，推动创新发展。领导者需要从内在和外在提升自己的稳定性，更好地发挥领导力。


最后，建立连接，让员工和组织有更大的归属感和粘性，有助于企业发展。




01

领导力发展的探索与实践


主要讨论了领导力的三个关键要素：


1. 能够为复杂情况带来清晰度

2. 创造正能量，激励团队

3. 对新事物保持开放和好奇心


老师分别分享了自己的工作经验和观察。



02

企业领导力发展的挑战与探索

主要讨论了企业领导力发展面临的挑战和洞察。

讲者分享了一些在日常工作中观察到的现象，认为这些现象背后一定有一些本质。

直播提到了微软的三个领导力原则：创建清晰、激发能量和交付成功。讲者强调，在创新过程中，领导者需要具备清晰的愿景和方向，与团队共同探索。

同时，讲者也提到了创新清晰的重要性，认为在领导力的作用下，企业可以更好地应对未来的挑战。



03

创新驱动企业的领导力原则与实践

主要讨论了激发能量、交付成功和创新驱动企业这三个方面。

首先，激发能量是指通过内外的手段，让每个人内心产生能量，而不是外力。其次，交付成功是必须要有结果，能够赢得竞争。最后，关于创新驱动企业，它不仅依靠创新来驱动，还关注技术领先和技术创新带来的便利。

这些特点使得这些企业在技术创新过程中不断突破，为人类社会带来便利。


04

科技颠覆与心智生产力的探索

这段内容主要讲述了讲者在接触不同企业时，对科技带来的改变有了更深刻的认识。


讲者认为，科技对我们生活的影响非常大，尤其是在政府工作报告中提到的“心智生产力”。同时，讲者也提到了一些新兴的科技企业，如AI公司，他们利用新技术和大数据，为企业带来更多的收益。


此外，讲者还提到了一个趋势，即原来的主体公司可能需要重塑传统行业，利用新技术和数字化来提升竞争力。


05

新能源赛道的创新驱动企业

主要讨论了跨界创新企业的特点。


跨界企业不仅仅是关注自己的业务，而是会跨越到其他行业去寻求新的机会和创新。这种跨界的背后，往往伴随着新的技术和理念，给企业带来了新的生命力。


跨界企业在业务特点、组织特点和人才特点上都具有不确定性，因为每个行业都有可能被颠覆和重塑。此外，跨界企业的快节奏和快速反应能力也使其更具竞争力。


06

工业革命与人工智能的发展历程

主要讲述了工业革命与人工智能的发展历程。


从蒸汽时代到第二次工业革命，再到第三次和第四次工业革命，每次都伴随着技术的突破和飞跃。特别是2016年提出的工业4.0，标志着数字化浪潮的开始。随着人工智能和数字化的快速发展，未来可能会有第五次工业革命的到来，即智能化浪潮。


在这个过程中，企业需要不断调整战略、人才和流程运营等各方面，以适应市场的变化。同时，领导者们也需要面对挑战和焦虑，因为未来的发展是不确定的。



07

业务变化与组织应对策略


主要讲述了在当今快速发展的市场环境中，企业需要更加灵活、敏捷地应对变化。


这种特点使得企业在面对不确定性和边界模糊时，需要更加扁平化组织结构，以提高反应速度和适应性。


同时，企业也需要有创业者的精神大局观，有快速学习的能力，以在短时间内带领更大的团队。因此，扁平、敏捷、边界模糊的组织特点对于企业在快速发展的市场中具有很大的优势。



08

扁平化组织与创新的动力

这段内容主要讲述了扁平化组织在创业公司和创新企业中的表现。


在创业公司，如独角兽，他们的组织扁平化非常清晰，没有过多的层级和决策，而是边走边摸索，不断尝试。而在大型公司如500强，如微软，他们也需要创新，不断迭代。


创新不仅是为了企业，更重要的是让组织保持生命力。此外，还提到了一个项目“宝贝回家”，通过人脸识别技术帮助拐卖儿童找到家人，这样的应用让技术产生了更大的社会价值。



09

创新驱动与组织结构的重要性


这段内容主要讲述了创新企业在组织结构、文化支持、规则和公司等方面的支持，以及创新想法能够落地并推动企业持续创新的观点。


同时，强调了意义感在激发人才和管理方面的作用，特别是对于年轻一代而言，意义感尤为重要。



10

敏捷组织中的领导力挑战与应对


主要讨论了敏捷组织中领导者的角色和挑战。


随着新一代年轻人的加入职场，领导者需要具备更强的领导力，但这种领导力很难被传统管理方法所取代。此外，年轻领导者对自我驱动的动机和快速学习的需求也带来了挑战。


因此，领导者需要不断调整自己的领导方式，以满足员工的需求和期望。



11

领导者的角色与挑战


主要讨论了在当今时代，如何更好地管理和培养员工。


讲者提到，很多企业每年都会进行员工敬业度调查，了解员工的诉求。作为领导者，要更好地带领和管理团队，同时要兼顾技术和管理两个方面。


在人才管理方面，要关注人才的独特性，尊重员工的自我觉察，帮助他们快速成长。然而，这种方式也带来了挑战，需要在职业发展和个人生活之间找到平衡。


12

创新驱动型企业的人才管理策略


主要讨论了创新驱动型企业的特点和人才管理。


传统的人才管理方式可能无法满足创新驱动型企业的需求，因为他们的需求会随着市场和业务的变化而变化。因此，需要采用更加灵活和轻盈的方法，如人才画像、能力数字模型等，以满足不同阶段的需求。


同时，企业还需要提供快速成长的机会，如薪酬激励、培训等，以吸引和留住优秀人才。通过这些机制和方法，企业可以更好地支持和发展人才，提高他们的绩效和价值。



13

快速成长型和创新驱动型企业的管理策略


主要讨论了快速成长型和创新驱动型公司在搭建人才管理体系时，是否需要搭建大框架，以及如何让体系更加轻巧、灵动。


讲者认为，在快速成长型和创新驱动型企业中，确实需要搭建一套人才管理体系，但与传统的大型公司不同，这套体系需要更加轻巧、灵动。同时，讲者强调，在企业组织中，很多时候忙于业务发展，而忽略了沉淀和反思。


因此，在搭建人才管理体系时，可以采用微创手术的方式，不断改进和完善，让体系能够继续向前发展。


14

提高流程效率与快速迭代的方法

主要讲述了如何在流程上提高效率，如面谈、测评和测试等，避免重复。

同时，强调了公司需要有制度，以便快速迭代。在HR咨询中，要诊断问题，支持HR同事或领导者，帮助他们带领企业向前发展。此外，提到了学习的重要性，包括工作中的学习和经验积累，以及专业手法。最后，指出现在的学习节奏感要求越来越高，因此需要更高效的学习方法。



15

领导力培养的理念与实践

主要讲述了领导者培养的理念和方法。


首先，领导者需要具备稳定性，能够稳定团队，面对市场压力。其次，领导者需要具备易理解性，让团队成员容易理解和掌握。最后，领导者需要具备快速上手的能力，这样才能在实际工作中发挥作用。


在人才发展和管理方面，应该关注易理解的文章、补充资料和诗歌等，以满足领导和团队成员的需求。


16

领导者的培养与留存策略

在领导者的升级过程中，快速帮助他们升级打怪是关键。


对于成长型企业，如何在招人难、培养人才困难的情况下留住核心人员也是一个重要问题。


企业可以通过金手铐、感情留人、金钱留人、地位留人来满足员工的需求，如关注他们的成长发展、关心他们的身体和情绪状况等。同时，企业可以利用系统力量，搭建一些平台，如领导力项目、培训等，以提高员工的满意度。



17

企业领导力发展与团队建设


主要讲述了如何通过系统搭建平台，帮助企业留住优秀的管理者和员工。


在微软时期，他们建立了一个经理人社群，每年有线下或线上聚会，讨论话题和学习工具。现在，很多企业也在采用类似的方式，通过“压缩饼干式”的培训，快速掌握关键技能和知识，提高工作效率。这种方法虽然时间较短，但信息密度大，能帮助大家快速掌握所需知识。



18

互联网人的工作场景与学习需求


这段内容主要讲述了如何将学习内容与实际应用场景相结合，让学习更有意义。


讲者认为，要达到“上天”的效果，需要有深度和逻辑性；要达到“入地”的效果，需要能够用得上所学的知识。同时，讲者提到要关注实际应用场景，将所学知识与实际问题相结合。此外，讲者还提到了调试性领导力，认为这种方法可以帮助我们更好地解决问题。



19

快速试错与领导力在创新型企业中的应用


主要讲述了在快速试错、快速学习的过程中，如何去感知系统中的温度和动力，并尝试不同的方法去解决问题。


在这个过程中，调试性领导力是一个重要的能力，需要左右脑并用，调动右脑的方式回到人本身的潜力。


同时，创新驱动型企业需要有人去创新和驱动，而管理和领导者的领导力在这个过程中如何更好地支持和匹配组织的需求、人才发展的需求、业务的需求，这是一个没有定论的问题。


最后，讲者推荐了关于OKR和成长性思维的书，并邀请大家一起来探讨。



20

OKR实践者指南与调试性领导力研究


这段内容主要讲述了如何阅读和理解《OKR实践者指南》这本书，以及调试性领导力的相关知识。


讲者认为，《OKR实践者指南》是一本易于理解的入门书籍，适合不懂不了解OKR的人学习。而调试性领导力则是一个在全球范围内被研究的话题，有很多教授和机构都在探讨和研究。


在学习和实践中，我们可以采用多种方法，如阅读学术研究成果、参加研讨会等，以更好地理解和应对不确定的时代。