作为一个要实现共同目标的商业组织，企业的“领导者”对企业的兴衰成败起着决定性作用。优秀的管理者常常关注长远利益而不仅是眼前利益，以前瞻的视角考虑问题，注重从目标出发思考行动计划。

作为一名创业者，更必须要对市场和公司未来长远的发展有所畅想。只有对市场未来的把握越准确，越以长远目标作为行动的准绳，创业者才越可能在当下采取正确的行动，做该做的事情。

在CPI全面个性测评中，前瞻性高和低的人分别有哪些特征呢？前瞻性高的人关注长远的目标，着眼于未来，以长期目标为导向制定计划策略；前瞻性低的人注重解决当前的问题，实现短期可达成的目标，不愿考虑太过长远的事情。

CPI测评 是一个从39个维度，全面评估“人”冰山下个性潜力的测评，对于企业选拔、评估和培养人才，具有较强的专业参考价值。企业用户可戳此了解CPI


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本期，泰普洛为您精选10本精彩之作，帮助你提升前瞻性和战略性思考能力。以下尽请enjoy：

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一位CEO的变革沉思录，一部未来技术的预言书。

《刷新》是一本关于人、组织和社会在不断追求新能量、新理念、新的连接和突破的过程中如何转型和必须转型的书，全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。

为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。

成长型思维主要包括：

- 以客户为中心，建立对客户的同理心。同理心类似我们常说的换位思考。萨提亚强调整天坐在办公室电脑屏幕前，不可能成为一个有同理心的领导者。有同理心的领导者需要走出去，到世界各地与客户或当地人见面，了解他们，从而不断学习新技术、新知识，尽全力解决客户的问题，满足他们未说出口和未被满足的真实需求

- 积极寻求多元化，在团队中要学会倾听别人的意见，允许团队成员犯错，避免出现互相指责、推诿，这样才能激发出好的创意并创造出好的产品

- 明确统一的组织，打破各岗位、部门之间的壁垒，实现跨部门合作，共同进退。萨提亚曾组织“黑客马拉松”创意活动，微软全球的员工可以跨部门自由组队，合力解决他们感兴趣的问题，真正实现团队最优作战
一本故事丰富的决策行为指南。给决策者如获至宝的阅读体验。

-你是不是常常后悔做过的决定？
-是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？
-你知道那些性命攸关的军事决策，那些影响数代人的城市规划，是如何做出的吗？
-你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗？

本书沿用多领域叙事和历史叙事方式，讲述了无论是在学术、公共服务、政府部门，还是在商业领域，大到国家、社会，小到个人，决策都发挥着重要的作用：政府部门——政策制定、城市规划；企业战略——了解市场供需，评估风险；个人发展——选专业、选公司、选伴侣。

错误决策的来源主要是对决策中变量收集的不完全，未推导出更优路径，决策时错误地估计了变量之间的作用关系，主要包括：

- 变量的缺失：决策的第一步就是要眼观六路、耳听八方，确保自己已经考虑到了大部分变量

- 更合理路径的缺失：如果我们没有找到更合理的路径，也仍然会导致惨痛的结果

- 变量关系的缺失：我们做出决策的基础，是明晰每种选择会带来的后果，以及我们对这些后果的接受程度

- 科学决策过程的缺失：一个科学决策的基础是要将变量收集环节、路径探索环节和决策环节区分开来

本书集合了决策学领域的真知灼见，并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的决策流程，供广大读者掌握做决策的技能。

“管理巨匠”杰克•韦尔奇继《赢》之后潜心10年，封笔之作，樊登推荐，互联网时代的商业真经。

- 当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？
- 当创业成功依然只是小概率事件，如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
- 如何做一个互联网时代的优秀领导者？
- 如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？
- 如何做产品，如何做营销？
- 如何做好风险管理，应对危机？

杰克•韦尔奇总结八十载的丰富阅历，提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清商业中基本的规则。

本书通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，韦尔奇分析了真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了新的见解和解决方案。

-解决日常琐碎的挑战，专注于真正提升业绩的因素
-发现并释放公司的增长潜力
-防止竞争失利，并在失利后恢复元气
-理解和分析财务数据背后的真正含义
-巧妙应对社交媒体的轰炸
-培养当代商界必备的领导模式
-管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工
-打造一个兢兢业业的团队，更大限度地发挥他们的能力
-彻底革新人力资源管理工作，改变当前的游戏规则
-摆脱职场上的桎梏，发现全新的命运

张瑞敏近10年来认真阅读并且重点推荐的战略管理图书，世界经济论坛创始人建议政商界领袖阅读。

眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。

继享誉世界的"波士顿矩阵"之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁•里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具--战略调色板。"战略调色板"中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的适宜战略管理方式。

- 高瞻远瞩:如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用"经典型战略"
- 迅速灵活:如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用"适应型战略"
- 先发制胜:如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用"愿景型战略"
- 精心策划:如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用"塑造型战略"
- 脚踏实地:如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用"重塑型战略" 华为创始人任正非、西湖大学校长施一公亲自推荐!成就美国科技强国地位之书。

无论是在和平时期还是战争时期， 科学都只是以团队中一员的身份贡献于国民之福祉。但是如果没有科学进步，在其他方面再多的成就也无法确保我们作为一个国家在现代世界中的健康、繁荣和安全。

本书是美国科学政策的“开山之作”，使得美国迅速摆脱对于欧洲基础研究以及科研人才的依赖，成就了美国今日的科技强国地位，也永久地改变了人类科学发展的格局，亦是我们看懂美国科技政策的由来、科学发展的路径以及其未来走向的重要著作。

本书介绍了几个未来的重点科学研究方向：

- 和抗击疾病有关的医学和基础科学研究
- 涉及国家安全的研究。当时他关注的还是导弹、潜艇和无线电等
- 和国民福祉有关的科学研究。它涉及创造就业机会，发明新的工业品，提高竞争力

在人才培养上， 范内瓦强调了三个要点：

- 能做科学研究的人极少，但是要找到这极少的人需要有一个很大的基础人群
- 培养科学家的时间非常长
- 政府要通过提供奖学金将人才吸引到科研中

对于当下面临被国外基础科学以及前沿科学卡脖子的我们来说，借鉴研究这份报告的核心思想并根据我们的国情加以优化，面壁十年图破壁，实现赶超，更是具有了很强的现实意义。
50个真实的企业问题的思考方式及解决方法，15个战略思考技巧的图解，让你轻松理解企业战略。

本书首先介绍如何“找出常理以外的创新的对策”，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；其次从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。

本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。

本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。
你能走多远，取决于见识；国家文津图书奖得主、硅谷投资人吴军博士成长认知套装；500000+读者击掌力荐。

吴军老师认为，与其他外部资源或者个人因素相比，个人的成就首先取决于“见识”。因此在书中，他将自己的经历，以及身边那些时代先行者的经验，以鲜明睿智的方式阐述出来，为你提供一个与众不同的、值得深度思考的看待世界、看待问题的视角。

通过本书你将了解到：

- 不光人生需要做减法，经营和管理也需要：适度的选择给我们自由，但过多的选择往往会适得其反
- 无法集中完成最重要的工作而疲于应付次要、繁杂的事务的员工为伪工作者，他们往往很忙，但产出的工作无法为公司和客户带来价值
- 员工和公司理想的合作图景：员工能够积极主动工作，在为公司和用户带来价值的同时实现职场进阶；公司和管理者为员工的努力指明方向，激发员工主动学习的意识
- 任何商业想法都要考虑到市场的发展阶段，以选择切入的时机和资源的布局，不能滞后，也不能超前，才能打造出真正的“第三眼美女”——技术已经打磨成熟、实用、便宜、兼容的第三代产品 一位传奇的创投教父，一部开启秘密的商业之作：揭开创新的秘密，纠正创业上的众多偏见。

做那些其他人已经知道如何做的事，可以将世界从1变成n，但不过是加入了更多熟知的东西。然而当你做一件新的事情时，你是从0到1。本书将告诉你：

- 创新不是从1到N，而是从0到1
- 全球化并不全是进步
- 竞争扼杀创新
- “产品会说话”是谎言
- 失败者才去竞争，创业者应当选择垄断
- 创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的
- 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭
- 初创公司要打造帮派文化

以下问题直接关系到初创公司是否能成功：
- 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
- 时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
- 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
- 人员问题：你有合适的团队吗？
- 销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
- 持久问题：未来10年或20年，，你能保住自己的市场地位吗？
- 秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？ 罗辑思维单日销冠；阐述12种必然的科技力量，预测未来20-30年的必然趋势。

- 你愿意相信他所猜想的后30年吗？
- 你的创业创新在不在未来的风口上？
- 你的职业规划在不在未来的潮流中？
- 你的行动会不会得到那个“新物种”的认可？

人类的生活无时无刻不在改变，在当下，能更快、更激烈地促进这些改变的，就是科技。而这些改变，哪些是必然发生的，哪些又在我们预料之外？凯文•凯利这十二个动词，给我们指明了科技新物种不断变迁的12条道路：

- 形成：机器将会更新自己，随着时间慢慢改变自己的功能
- 知化：把人工智能置入普通事物之中，才能带来真正的颠覆
- 流动：想要在全新领域中成功，就要掌握新出现的流动性
- 屏读：屏幕无处不在，持续扩展着人类的阅读量和写作量，世界上所有的书终将由互联的词语和理念连接起来
- 使用：对事物的使用变得比占有更为重要
- 共享：将从未被共享过的东西进行共享或者以一种新的方式来共享，是事物增值最可靠的方式。未来30年最大的财富会出现在这一领域
- 过滤：内容扩张得越多，就越需要过滤，以便使得注意力聚焦。注意力流到哪里，金钱就跟到哪里
- 重混：对已有的事物重新排列以及再利用，未来30年最重要的文化产品和最有影响力的媒介将是重混现象发生最频繁的地方
- 互动：未来所有的设备都需要互动，如果有什么东西不能实现互动，就会被当作“坏掉”了
- 追踪：自我追踪的范畴将涵盖人类的整个生活
- 提问：答案变得廉价，问题将变得更有价值，提问将比回答更有力量
- 开始：这个新物种已经开始了，当然，也仅仅是个开始
你是否认为：
-大v带货便能一举引爆你的产品？
-升职加薪就能提高你员工的绩效？
-想成为职场红人就得每天996？
-上名校就能让你的孩子获得成功？
-富有之人一定是拥有某项过人之处？
-从历史中学到的经验可以预测未来？
-加薪能提高员工的绩效？

如果你认为这些都是显而易见的常识问题，那么，你可能掉进了常识思维的陷阱。

本书根据网络科学研究，以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例，揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利，并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界，跳出常识陷阱，优化你的工作与生活。

邓肯•瓦茨以互联网为“望远镜”，探索社会运行的规律，明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决，哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者偶然的超级影响者，助你先人一步享受未来红利。