■  陈明永\陈为\程新华\何刚\李铁夫\刘坚\牛文文\彭启\汤鹏\许纪霖\姚音\章碧鸿\周戌乾一致推荐，助你读懂道德经，更好地修身、齐家、带团队。
■  本书分八个部分，遵循道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法，对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。
■  领导力的本质：领导力的本质就是这个世界的本质，只有了解到世界的客观运行的规律，你才能知道组织运行的规律，从而才会知道作为领导者要去遵循的原则。
■  成为更好的自己：“德行如果是真的会在你身上体现，德行如果有富余会在你的家庭中体现，德行如果更有富余会在你的乡里、邦里和国家体现，当你的德行非常广博的时候会在整个天下体现。”
■  提醒领导者要敬畏手中的权利：不要把权利看得太重，自我越小，给别人留出的空间越大，你才能领导更大的格局。
■  向内探索回归本质：外在的权利和财富都不重要，真正重要的是内在的修养的品德
-自我越小，成就越大：当自我开始膨胀后，成就就会遇到瓶颈，只有不把自己当回事才能真正做成一些大事。
■  德行决定的命运的终止：真正重要的不是去求神问道算命，而是如何去不断地积攒自己德行，你的德行最后决定了你的成就，你只有德行足够你才能承载足够的视野。
■  谦卑是领导力的基石：老子是非常讲究谦卑的，江海之所以能成为百谷王者是因为它的位置是最低下的。所以我把谦卑用现代化语言说出来就是：谦卑是领导力的基石。
■  用爱创造更加美好的世界：慈就是没有回报的爱，最后这十几章老子谈了很多用不求回报的爱去创造更加美好的世界这样一些东西。

■ 在老子看来，领导者只需做好一件事情，就是发现和遵循规律。所谓“顺其自然”，就是让事物按规律发展，不加人为的干扰和影响。

■  不去人为搅扰，顺应天道，让德行不受阻碍的回归，这就是无为而治的本质。

■  有道的领导者，把自己放在后面考虑，反而能赢得人们的爱戴；把自己置之度外，反而能让生命长存。正是因为他的不自私，所以成就了自己。

■  会研究商业实用规律（比如管理、市场等规律）的老板，能有一定的成就；能把各学科规律和商业实用规律联系起来，并探索这些规律背后的终极规律的老板，才能成一番伟业。

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■ 本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知，帮助读者实现成长力的觉醒，探寻人生与职业的幸福之路。

■ 本书主要内容有五个部分：
- 从社会加速和生活改善两个方面，分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒
- 结合心理学的一些基本概念，通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质
- 分析了不同岗位的角色要求，分享了探索自己岗位成功关键要素的方法，并引导思考自我的职业使命
- 论述了关于发展的基本理论和原则，并提供了一些方法的支持
- 附录了一篇关于孩子教育的文章，以及CPI的39项特质的详细说明

■ 每个人都生而不同，都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:获取独属于你自己的「成长力」本质洞见，而非泛泛而谈。

■ 每个人都有自己独特的特点和需求，都有自己所要承担的角色，都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长，以及期望帮助他人成长的读者阅读。书中的基本理论和方法，对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家，以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问，在本书中可以获取关于成长的本质洞见，有助于对组织和个人的管理和发展。

■ 我们可以稳超胜券地把卫星送到太空，把月球的土壤带回地球，但是我们却很难有把握能够完全了解一个人，更别说去改变一个人。

■ 自我反思不足以帮助个人理解自己心理的真实本质，因为这种反省很难逃脱自己固有的思维模式，就好像瞎子看见的太阳也是黑的，聋子听到的音乐也是安静的。

■ 依靠单打独斗就能取得成就的时代，已经过去了，我们必须要团结更多具有相同使命的伙伴，才能有效地满足社会的需求。

■ 使命不是个空洞的理想，更不是一句彰显个人品格的口号，而是真正要去做的事情。使命的承载，并不在于立下使命的语言，而在于之后采取的行动。

■ 深入了解自己内在的思维模式和行为习惯，不再以对自己有利的方式来看待问题，客观、全面地对待自己和所处的环境，做到“去自我中心”，拒绝活在本能的挟持中，是获取成长力的根基。

■ 如果一个人的行为没有改变，则不可能带来任何结果的改变，也无法证明自己获得了成长。

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■  直方大创新中心创始人许正最新力作，《轻战略》及其方法姐妹篇，领教工坊重点推荐。

■  企业发展的各阶段，领导力危机随处可见，一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效，却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷，它们彼此依存，并强化固有的自我认知，形成根植于每个领导者内在的心智之轮。

■  自我的根源性的心志模式有三种：
- 欲求：每个人与生俱来的欲望以及在成长中逐渐产生的各种追求。会让我们行为偏向于索取，想要更多，进而发展为占有
- 对立：每个人与生俱来的自我认同和自我强化的习惯，是人来的二元思维，对于那种一定是什么或者一定要怎么样的观点抱有坚持不变的观念，进而固执僵化
- 执迷：我们对自我的看法以及有自我发展出来的各种观念，有本能的保持倾向，并且常常要强化它

■  三种为企业赋能的方式：
- 企业领导者赋能：关键在于领导者具有更高的意识能量层级，从而整体提升整个企业的能量水平
- 凝聚高能量的员工：对世界保持客观，正面的看法，对未来充满信心，对自身存在的问题持有不回避的态度，愿意改变自身的不足，以取得更高的成果
- 为企业祝福：每个人的内心都催企业的存在充满感念，愿意为其祝福，正向能力将是企业持续生存和发展的巨大助力

■  新的心智模式驱动下的领导力模式
- 责任：真正的责任体现在付出和贡献上，而不是过去以欲求为目的时责任来自工作范围的界定
- 尊重：真正的尊重来自原谅
- 开放：真正的开放来自放下和放手
- 信任：信任来源于责任和尊重
- 创新：开放来源于责任和开放
- 合作：合作来源于开放和尊重
- 利他：六种特质交融导向利他

■  本书将带你探索人类意识的进化与生命的意义，觉醒领导力变革，拯救领导力危机，提供卓有成效的领导力法则，解锁企业家心智之轮，改变企业的基因，实现领导力跃升。

■ 意识的能量层级，越是低能量的意识状态，也是封闭自我，以自我为中心；越是向上走的意识状态，越是开放，随着自我的消解，自我偏执的放下，人们往往会体现出一种更加开放，开阔，乐于奉献于世界的意识形态。

■ 企业领导者与团队荣辱与共，不只是个体的实践，也是企业中的实践，企业中的每个个体与领导者之间存在一种深层的联系，不仅仅是员工，伙伴，也是生命中的际遇，同路人。

■ 我们经常忘记，企业的员工才是最关键的利益相关者，因为所有的产品和服务都出自他们之手，企业价值的创造也是通过他们完成的。

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■  人类将在生活的各个领域，面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何适应未来世界，如何持续学习，将成为每个人面临的最大挑战。

■  本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长，再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。

■  在书中你将得到以下问题答案：
- 未来世界，什么样的人都成为自己人生的持续赢家？
- 成长为什么是一个从推翻自己到重塑自我的过程？
- 如何理解人生95%的痛苦，都是关系带来的？
- 为什么说人生下半场的使命，就是要成为个人重塑与组织重塑的持续探索者？
- 重塑自我、持续精进的五大维度又是什么？

■ 人类将在生活的各个领域面临持续的重新适应、重新学习的挑战。持续学习如何适应未来世界将成为人类最大的挑战。

■ 作为一个组织如何可持续发展和贡献（keep growing & playing），也帮助其成员可持续发展和贡献（keep growing & playing）。因此，这类未来组织最重要的能力就是适应变化、持续进化；同时也帮助其成员持续进化以适应未来世界。

■ 未来的领导者，是最善于自己持续进化和适应、并帮助他人不断学习并适应未来世界的领导者。

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■  影响美国一代人的心理励志之作，重新定义成功的思维模式，美国亚马逊心理畅销书在榜10年。
■  这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、全球百位最具影响力思想家之一的卡罗尔•德韦克多年研究与实践所成。
■  人是该终身成长，终身学习的，活到老，活到老，无论哪一个时代都是的。学无止境，人来到这个世上就是为了完成自我生命的成长的，做人是需要一辈子学习的，人格的成长也是无止境的。
■  夸孩子“你好聪明”还是“你真用功”更有意义？如果一段感情需要努力经营，意味着我们注定不适合在一起？一位天才老板带领一群天才员工，就一定能缔造卓越？思维模式的不同影响着我们生活和工作的方方面面，通过本书你有充分的机会与可能扭转自己的思维模式，改变前进的方向，你将明白：成功不在先天，不靠外在，关键在于思维模式：是满足于现有成果、避免失败可能的固定型，还是以努力为豪、寻求挑战机会的成长型，决定了你能在成功路上走多远。四个步骤帮助你成长。

- 接受：拥抱你的固定型思维模式。每个人的思维模式都是固定型和成长型的混合物，但是不代表我们需要接受它高频出现的事实，以及接受它出现时带来的危害
- 观察：明确是什么激发了你的固定型思维模式。在出现什么情况下，会让你运用固定型思维模式去思考
- 命名：给固定型思维模式人格起个名字。给予这种模式人格化，为了提醒自己不要成为这样的人
- 教育：要不断的提醒自己，用成长型思维模式去教育它，让它不断的帮助你，支持你，接受挑战，不要放弃，并支持帮助他人成长

■  真正的成功从来不是偶然的，偶然得来的成功并不可靠。希望我们能在自己成长的路上勇于面对挫折和失败，它并不是为了打垮你而出现的，而是为了带给你成长的机会。

■ 真正的自信是，有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。真正的自信来源于你的思维模式：你已经做好了成长的准备。

■ 改变是一个漫长的过程，并不是一场外科手术，以前的旧信念就被换成一个全新的，随着新信念变得越来越强，就会获得新的思考和处理方式。

■ 在一个个人能力固定的世界里，成功需要你证明自己的聪明和天赋，证明你自己的价值；而在另一个能力可以改变的世界里，则需要你提高自己，去学习新知识，发展自己的才能。

■ 这就是他们一直在做的——变得越来越聪明。他们不仅不会因失败而气馁，反而会认为自己没有失败，他们认为自己是在学习。

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■  科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功！

- 如何减少负面角色对团队的影响?
- 如何帮助团队成员自我提升?
- 如何有效降低团队成员的离职率?
- 怎样的互动模式有助于提升团队的绩效?

■  本书以作者实地调查访谈的极度成功的团队或组织，以及他本人辅导一个中学生写作比赛团队的实践为实例，用讲故事的方式，细致解读了极度成功团队的文化密码：安全感、合作性和自组织，同时进一步说明了能够创造安全感、合作性和自组织的三个强信号——归属信号、脆弱信号和目标信号。

■  利用归属信号创造心理安全，从而驱动团队绩效的五个因素：
- 每个团队成员都以平等方式说话和倾听
- 团队成员之间保持充分眼神接触，对话和姿势都充满活力
- 团队成员间直接交流，而不只与团队领导交流
- 团队成员相互间进行私下交流
- 团队成员定期探索团队之外的世界，把新鲜信息带回来与其他成员分享

■ 归属感和目标意义对于一个超级成功团队的重要性是毋庸置疑的。

■ 让团队成员拥有安全感，才能让他们放下担忧，全情投入，奋力而博。

■ 他们迅速地行动、不断地发现问题并为彼此提供帮助；他们敢于尝试、敢于冒险，并留心结果，这些做法帮他们找到了有效的解决方案。

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■  日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的重要著作。

■  这本书是稻盛和夫一生的智慧结晶，深度诠释了他的整个宇宙人生，稻盛先生的思想更像是一盏明灯，指引着我们每个人找到前进的方向。无论你是在校学生、刚入职场还是人到中年，相信都能从这本书中找到未来的人生方向。

■  在稻盛先生看来，人生所有的问题都是心的问题，只有从心中去找寻答案。开心、伤心、烦心、劳心、痛心，还有言为心声、境由心造、相由心生。一切始于心，而终于心。

■  稻盛先生的心学，讲到了13条法则：
- 人生的一切，都是自己内心的投射
- 不管境遇是好是坏，都要感谢
- 常怀谦卑之心，才能萌生感谢之心
- 埋头工作，就能触及“宇宙真理”
- 在“利他”的地基上，才能建立成功的大厦
- 大自然教给我们“知足”的生存方式
- 觉得"不行"的时候，才是工作真正的开始
- “愿望之力”，能成就伟大的事业
- 将做人的“正道”，作为经营的“原点”
- 面对两难选择，不以得失为标准，正确的判断源自“灵魂”
- 是否适合当领导者，由“心根”来决定
- 组织的好坏，取决于领导者的“心”
- 一切始于心，终于心

■  稻盛和夫先生从切身经验中总结出六条，需要在六个方面做出努力，称为“六项精进”

-付出不亚于任何人的努力:全身心投入工作，精益求精，从中获得乐趣，就能抑制怠惰之心。同时，聚精会神，专注于工作，私心杂念自然就会消退。这是最有效的修行。

- 要谦虚，不要骄傲:努力工作获得了成就，特别是掌握权力以后，人就会傲慢起来，这简直是历史规律，连伟人也很难免俗。因此，抑制傲慢心、保持谦虚就是一项很重要的修行

- 要每天反省:即使很勤奋，但人有时还是会偷懒；即使告诫自己要谦虚，但因为有小人奉承，人还是禁不住傲慢，有时还会发脾气。坚持每天反省，就不会让自己变得更坏。这条修行必不可缺

- 活着，就要感谢:人若认真反省，意识到自己的成就和进步得益于周围人的支持与帮助，就会生出感谢之心。另外，如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会，因而由衷地说一声“谢谢”并更加努力的话，就是非常卓越的修行

- 积善行，思利他:这项修行中要注意的是，“大善似无情，小善是大恶”。分清大善和小善，真正为他人好，真正利他，才是有效的修行

- 不要有感性的烦恼:实践上述五项，烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物，特别是遭遇失败、打击和委屈时，难免痛苦烦恼。这时候，以理性抑制烦恼，把精力投向新的工作，就是很好的修行

■ 不管遭遇怎样的苦难都要坦然接受自己的命运和境遇，在忍耐的同时，以积极乐观的心态持续不断的拼命努力。这样的人才能不断开拓自己的人生。

■  不管现在多么一帆风顺，这种情况不可能永远持续，我们不能沉溺于顺境而骄傲自满，必须始终用谦虚的态度，对自己的行为进行严格约束，不可忘记感谢之心。

■  始终心怀感谢，谦虚律己，同时不忘对他人施以关爱和善意，这种心态就是吸引美好现实的原因。

■  只要瞬间认为“能行”，就可以实现要坚定地相信自己“能行”，相信光明的未来一定会到来 迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。

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稻盛和夫《心》的13条法则：一切始于心，终于心



■  企业文化理论之父埃德加•沙因代表作！一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！

■  帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。

■  只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。

■  管理工作对于整个社会的贡献，不只是基于组织这个整体而言的。管理工作的重要产出（之一），常被作为副产品或根本不作为产出品的，是管理中人与人之间的关系，是这些关系因为管理工作而产生的变化——正向的、健康的、开放的、信任导向的、可持续的，抑或是负向的、病态的、防御的、博弈导向的、破坏性的。

■  这些关系无论是发生在组织内部，还是组织与组织间，是上下级或是平层，长期或是阶段性的，公开的或者隐约的，如果我们透过组织这层皮囊透视过去，就都是社会中的个体与个体之间的关系，在动态演化中，并如涟漪般，进一步地波及社会中的其他个体、群体。

■  在这本书中，你将了解到四个关系层级：
-  -1级，支配与强迫，例如看守和囚犯
- 1级，“交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系”，“依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持”
- 2级，“个人化，合作性，信任的关系，就像朋友和高效团队的同事关系”
- 3级“情感亲密的，相互承诺的关系”

■ 谦逊，不是故作姿态的低调，也不是策略性地示弱，是对组织or成员各具特色的尊重，是对知识与判断力在组织中的分布式理解，更是对于传统意义上所谓居高临下的领导者角色的一种特别提醒和反正。

■ 有智慧的组织不再等级分明。他们知道，有能力的领导者能从公司的任何层级脱颖而出。每个人都可以根据他们所处的环境、才能和能力发挥领导作用，贡献自己的知识和专长。

■ 领导力所指的，始终是那些有改进空间的项目，或能带来更好的价值观和文化的群体。

■ 讽刺的是，谦逊领导力能够传播的唯一最佳条件就是，混乱复杂的问题越来越普遍，而发展的重要性一如既往。

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■  樊登推荐，万维钢做序解读，一本超凡脱俗、让人头脑清醒的书。

■  这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。书中以一个现代人的视角，通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相：

- 我们的快乐其实是基因设计出来的，基因的设定就是不满足（苦）
- 快乐和烦恼都是“感觉”（无我）
- 人本质上是由感觉驱动的(无常)
- 我们无法客观看待世间万物（空）
- 我们能够从烦恼和苦中解脱出来（冥想）

■  教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉，实现与各种感觉的剥离，从而摆脱烦恼与痛苦，变得更智慧，更幸福。

■  你将从本书中获得：
- 从科学角度理解哲学
- 提升自我认知能力
- 学会看清事物的真相
- 掌握清醒决策的方法

■ 所谓“理性”，很大程度上只是各种感觉的说服工具，人本质上是由感觉驱动的 。

■ “正念”的日常修行——以无尽的专注观察“内在”和“外在”世界——不仅能缓和困扰的感觉，提升感知美的能力，还能慢慢地、一步一步地改变你对“外在”和“内在”真谛的认识，虽然过程崎岖，但最终也能系统化。

■ 我们的主观判断有两大倾向：一个是“贪”，希望把好的东西占为己有；另一个是“嗔”，希望远离不好的东西。因为“贪”和“嗔”，我们无法客观看待世间万物，这就形成了“痴”。

■ 了解你所处情境的真相（至少是进化心理学所揭示的真相），并不一定会使你的生活变得更好，事实上反而可能使你的生活变得更糟糕。

■ 自然选择设计大脑的初衷并非要我们看清世界，自然选择设计的大脑会产生有利于基因延续的感知和信念。


- 精益创业是如何帮助一家初创公司扩大规模、发展壮大的？
- 为什么很多公司发展到较大规模之后，创新力水平不升反降，甚至开始缓慢地、自内而外地走向衰亡？
- 作为一家现代企业，如何才能超越精益创业，在扩大组织规模的同时，保持企业活力？
- 创业管理又是如何通过组织性变革，帮助传统企业成功转型，实现更具迭代性的高效工作方式的？

■  硅谷，不仅仅是一个地名，而且是一种理念和方法的集合；创业，也不仅仅是建立一家公司，更是一种解决问题的方式。作者在书中不仅提供了企业如何运用MPV，不断更新、试验、迭代产品等一系列精益创业的方法，更是为企业如何从各个方面注入精益创业的管理理念提供了分步骤的转型路线图。各类企业都可以遵循这个路线图，寻找到创新的突破口，通过组建内部初创公司、设置创业部、二次创业的深度改革，持续转型等一系列举措，将企业改造成一家既具有长期发展理念，又能迅速试验，不断创新、迭代的现代企业。

■  “精益创业2.0”的理念包括以下5项指导原则：

- 持续创新：太多的领导者过分追求“毕其功于一役”式的重大创新。然而长期增长所需要的恰恰不在于此；它需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能，持续不断地产生新的突破

- 作为一个基本工作单元的创业团队：为了实现持续创新循环，解锁新的增长点，企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队。这些团队就是企业内部的创业者，他们需要特别的组织结构的支持

- 设立缺失的部门：只要在企业的生态系统中加入初创团队，那么，对这些团队进行管理就势必需要一反常规。大多数组织缺少一个核心部门——创业部，它和营销部、财务部一样关键，决定着公司的未来

- 二次创业：无论是一家刚成立5年的新企业，还是一家百年老店，这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业

- 持续转型：所有这一切都离不开一项新的组织能力：改写组织基因，应对新的、多样化的挑战的能力。仅仅转型一次是远远不够的。一旦企业找到了转型的秘诀，它就可以——也理应——做好在未来完成多次转型的准备

■ 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。

■ 在成熟企业中普遍存着这样一个令人悲观的事实：一旦公司发展到一定的规模，就会开始缓慢地、自内而外的衰亡。它们不再创新，最有创造力性的人会辞职。大公司往往不可避免的走向官僚化和政治化。

■ 企业的超速发展离不开企业中的人的超速发展。

■ 组织必须从持续创新走向持续转型：走向一个不断变革的循环，它不是一项职能、一个项目或者一个团队，而是成为组织的结构本身。

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