通往“本质”的道路，往往布满着陷阱。它们隐藏在认知陷阱，本能习惯和情绪模式中……

而构建科学的分析和决策系统，能使你成为自信镇定的人生出牌者，最终在长期博弈中，成为人生赢家。

本期，泰普洛为您精选10本升级分析力和决策力的书单，助你从博学中提高决策的预见能力，从思维上提高决策的创造能力，从信息上提高决策的分析能力。敬请enjoy：

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诺奖得主、《思考，快与慢》作者新书教你做聪明的决策者!

- 如果你是投资人：认识噪声，可以让你避开未曾留意的投资陷阱
- 如果你是管理者：减少噪声，可以让你提升决策品质和管理水平
- 如果你是主持人：远离噪声，可以让你拥有一个更成功的工作方法论

我们每天的生活中，几乎都会遇到各种类型的噪声，特别是在移动互联网时代，发声的途径和源头越来越多，打开微信朋友圈，几乎每天都能在各种自媒体看到噪声。而每一个决策系统中，也都有各种各样的噪声。比如说保险理赔、犯罪判罚、体育比赛中的裁判、工作面试等等。

卡尼曼把噪声分为三类：
- 程度噪声：有些法官对某类案件判决更加严厉
- 场景噪声：法官的判决会根据不同精神状况出现变化
- 模式噪声：法官的判决，基于不同的世界观而判罚不同

减少噪声的6个方式：
- 判断的目的在于准确性，而不在于个性化表达
- 使用系统性思维，采用外部视角审视个案
- 对判断进行结构化，将其分解成几个独立的任务
- 抵制不成熟的直接
- 获取多位判断者的独立判断，然后再考虑汇总这些判断
- 用相对判断和相对量尺更好

- 为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？
- 人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？
- 为什么一些大概率、大影响的事件，人们常常却无视它们，而导致严重后果？

类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。

本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考，展示了行为经济学中的一些新洞见，为我们识别危机和应对危机提供了一个新视角。

提高预防灰犀牛事件的能力：

- 从否认到接受：为了使人们从否认到接受，应学习新的技术，寻找多样的信息源，提供判断的基础。并不断质疑群体原有的想法，确保自己不被群体思维随大流所影响，还要时刻保持谦逊，不要抵触接受他人的思维与想法
- 从得过且过的混日子走出去：预防选择正确的时间点行动；对于正确应对危机者予以奖励等
- 正确的应对：慌乱的情绪容易放大最初的小问题，我们需要建立一套自动运行的危机应对体制，越过抵触情绪阻碍，直接进入行动

帮助个人和组织提升绩效 谷歌、通用等巨头推崇并践行的决策框架!

- 为什么说VUCA时代，领导者的决策，不仅仅是决策，更是发挥影响力和掌控力的过程?
- 为什么说坦诚的对话，才能带来高质量的决策？
- 如何理解：决策成功=建设性冲突+综合性共识？
- 什么又是有克制的领导力？

如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策，关系到每一个人的生活和工作品质。本书分为四大部分：

第一部分主要介绍了针对决策过程如何做出判断、评估和完善的概念框架。第二部分又提供了大量的策略，阐述领导者出现的常见错误以及该如何让决策富有建设性。在第三部分和第四部分中，集中讨论了领导者如何建立共识以及如何让领导更有掌控力和影响力。

本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和共识，做出卓越的决策。

- 领导者必须为增强创造性思维和发散性思维培养一种冲突，同时为推动及时、有效的执行决策营造共识
- 高效的领导者应该花时间用于决定如何做出决策
- 为了建立高质量的决策制定过程，必须在事先进行大量的筹划工作，运用许多设计手段，策划出最佳的方案

顺应时代之需，让风险意识生长，将风险应对方案扎根，帮助每个人解决人生中的冲突与危机。

- 为什么一个64岁的女人敢于把自己装进一个桶里，从100多米高的尼亚加拉大瀑布纵身一跃？
- 为什么有些人试图避免风险，有些人却乐于冒更大的风险？
- 为什么公司董事会越来越担心首席执行官的个人冒险行为？
- 为什么有些国家比其他国家更快地认识和应对流行病、技术变革、气候危机？

这些问题的答案就像指纹一样清晰地定义了每个人、每个组织和社会。了解不同的风险指纹可以让你开阔眼界，培养新习惯，激发创新和创造力，加强团队合作。与风险共舞，是这个世界的常态。

你如何看待风险以及如何应对风险，取决于你的人格和经历。你如何计算成本和收益，取决于你所接受的文化、你的价值观、你周围的人，甚至是你意想不到的东西（比如你近吃了什么、你周围的温度、你正在听的音乐，甚至是空气中的香味）。警惕这些无形的影响，有助于你及时规避风险。

本书致力于推动我们与风险进行一场全新的对话，为我们提供了一个新颖的框架，帮助我们刷新风险认知，升级风险应对方案。书中以世界各地引人注目的风险故事为素材，结合经济学、人类学、社会学和心理学研究，提出了一些独到的观点和经过验证的实用策略，挑战了人们对待风险的刻板态度，展现了“风险人格”如何影响我们的工作与生活，健康的风险生态系统如何支持我们的经济与社会，以及风险同理心如何帮助我们解决人生中的冲突与危机。

三大类风险的分析:
- 第一种风险：把冒险本身当成一种目的，比如飙车、蹦极、追求肾上腺素飙升的快感，寻求刺激
- 第二种风险：可以用可衡量的风险（Calculated Risk）来描述，即把风险当成达到目的的手段，意识到了面前的风险，但认为这些风险值得承担，因为他们追求的目标是更大的社会利益
- 第三种风险：把风险作为对一种脆弱性的回应，用一种冒险去脱离另一种风险

社会思想的一部里程碑式著作，《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。《纽约时报》畅销书排行榜前20名。

在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。

常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实” 的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。

有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。

如果拥有一份东西，人们就会考虑“放弃”这个东西时的痛苦；如果还没有拥有，那考虑的是“得到”这个东西的乐趣。因为存在损失厌恶，所以两者的价值就不相等，即放弃的痛苦比得到的快乐更深刻。

大脑机制引起的心理学效应：
- 光环效应，你长的这么好看，说什么都对。广告用的明星效应
- 框架效应，怎么说比说什么更重要。举个日常例子，病人需要动手术，事关生死，家属需要签字。如果医生说: 手术成功率有90%。家属可能很快就签字了；如果医生说死亡率有10%。家属签字可就犹豫不决了
- 锚定效应，来自内心深处的误判。“要不要加个鸡蛋”  “加一个鸡蛋还是两个？”

约3800年前，《汉谟拉比法典》就向我们传达出一条人类进化的法则——在人与人的交往中建立对称关系，以防止有人转嫁隐藏的“尾部风险”。古往今来，人类的任何一条法律、任何一项教谕，也都是基于“对称性”原则的，但实际上，非对称风险也一直存在于人类历史之中。塔勒布提出，人们在面对非对称风险和外部压力时，只有践行“风险共担”的原则，才能做出正确的决策，以应对现实世界中的不确定性。

本书共包含四个主题：
- 不确定性以及知识的可靠性
- 人类事务的对称性原则，包括公平、正义、责任感、相互性
- 交易中的信息共享
- 复杂系统中以及在现实世界中的理性

通过本书你将了解：
- 没有利益攸关，人们就会不负责任地胡搞瞎搞
- 不要让别人承担你不想承担的风险
- 勇气是唯一无法伪装的美德
- 一个不像医生的医生更可能是好医生
- 不要冒有极高尾部风险的险

美国亚马逊总榜和《纽约时报》排行榜的第一名，半个金融圈、投资界、管理层都在阅读，帮助桥水屹立40余年不倒。

达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。

达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

全书分为三个部分，第一部分是作者瑞·达利欧的个人自传，讲述了他从一个美国中产家庭走出去白手起家一路创造了世界最大的对冲基金桥水基金的故事。第二部分和第三部分以方法论的形式讲述了瑞·达利欧多来年生活和工作的经验与原则，配合达利欧多年来的各种真实案例，它不仅是一本金融管理的指导手册，更是一本对人生有着深度思考的哲学书。

通过阅读本书你应该明白以下八个原则：
- 极度开放：突破人生的两大障碍，接受新鲜事物
- 极度透明：不隐瞒，坦诚以对
- 极度求真：了解现实，接受现实
- 求取共识：能够以开放而自信的心态修正双方立场
- 允许犯错：错误是进步过程中的有机组成部分
- 可信度加权：让别人信赖你所说的每句话
- 创意择优：选择最好的创意而非地位最高的人
- 像操作机器一样管理：不断把结果和你的目标进行对照，寻求改进的方法；用明确的量化指标对进展予以评估 重塑你的科学决策系统，使你成为自信镇定的人生出牌者，最终在长期博弈中，成为胜者。

总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代，我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误，就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。

本书作者安妮·杜克是认知心理学博士，同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白：职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时，扑克手需要在两分钟内做出20个决策，本质上像一场又一场的决策极致实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验，总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询，帮助他们放弃对确定性不切实际的追求，更好地评估事实，优选决策方案。

本书通过许多生动的案例，介绍了一套人人都可以采用的、强大（但易于操作）的方法。它让你了解决策背后是概率选择，真正关注决策质量而不以结果论成败；让你破除心理上的自利性偏差，让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。培养了科学的认知习惯后，加上各种思维工具的有效运用，如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等，最终建立你强大且完整的科学决策系统。

- 如何区分决策和运气
- 学会建立属于你的“求真团队”
- 尤利西斯合约：利用过去阻止现在做蠢事
- 反向回顾：从一个积极的未来开始逆向思考
- 预先检查：从一个负面的未来开始逆向思考

中国著名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架，助你启动“开挂人生”

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。

在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。

“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦。

- 私域流量的底层逻辑：你不需要去关注一直变化的东西，你只需要选好契合自身，并且支持建立私域的平台，默默深耕，通过购买或赢得，沉淀用户，打造你的私域流量
- 理解他人的底层逻辑：只有找准了讨论问题的层次，才能做到理解别人
- 社会协作的底层逻辑：选择哪种法则与别人协作，决定你能走多远
- 是非对错的底层逻辑：我们要结合不同环境，在法学家视角、经济学家视角、商人视角中，选择最合适的来判断是非对错
- 讨论问题的底层逻辑：当讨论问题时，一定要分清楚讨论的是事实、观点、立场，还是信仰

- 问题像有隐身术，知道它存在，就是找不到
- 发现了问题，却总是不停开错药方，始终都跟西西弗斯推石头一样
- 有解决办法，但找不到着力点，宛如陷入沼泽，有劲使不上
- 老问题看似解决了，新问题却跟着冒了出来，头发被折腾掉了500根
- 问题就像溃疡，总是不停地反复发作

现实中，问题总爱扎堆，麻烦喜欢抱团。显然，之所以出现这种情况，完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如果不能以本质为支点，那么任何解决措施都将彻底失去精准度，成为纯靠运气的“无的之矢”。

不过，通往“本质”的道路却布满着陷阱，它们隐藏在认知模式中，本能习惯中，情绪中……米泽创一教授发现，在执行计划或解决问题的各个阶段，存在9种普通人容易“中招”的陷阱。一旦被困于其中，人们就会在远离“本质”的道路上越走越远。要想紧扣本质，在思维的输入端，人们必须掌握精准的沟通方式；在做出判断时，人们应该严格遵循正确的思考方式；在输出端，人们应该注意搭建完整的思维闭环系统。

- 思考的习惯：人们常限于固有的思维习惯与思维模式，当在局中时，很难发现问题所在，惯性的思考模式可以快速去迁移，但是适用性与鲁棒性难以达到预期；打破固有模式就需要去破局，对自身也是极大挑战！因此，有必要了解清楚人们常用的思维习惯，去为改进提升奠定基础
- 思考的陷阱：当深陷泥潭时无法自知，当掉入陷阱时无法察觉，唯有接受高人指点才能恍然大悟，知晓陷阱才能有办法规避，洞察陷阱才能高效改进
- 思考的方法：普通人大部分思考的问题都已被前人思考过，借助前人思考问题的方法及总结去提升自己的思考质量，才能不立于旧而推陈出新
- 思考的训练：光说不练假把式，只有将思考的训练落实在日常的点点滴滴中，才能逐步提升，日日精进