不知不觉泰普洛领导力又伴随你走过了一年。这一年中，我们一共为你推荐了32期书单，不知道你是否有通过其中一本书来实现自我进阶，在职场中能比从前更加自信，对任何挑战都应对自如？

在新技术革命浪潮席卷全球的今天，终身读书和学习已成为一种必备能力；建立一个不断更新演变的知识体系，以适应现代化建设的要求。

本期，泰普洛为您精选10本年度最受读者欢迎的成长类书籍，助你从中汲取营养，获得力量。

2022年，泰普洛也将继续为你选择有价值的好书，我们期待与你一起成长。尽情enjoy…

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本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知，帮助读者实现成长力的觉醒，探寻人生与职业的幸福之路。

■ 本书主要内容有五个部分：
- 从社会加速和生活改善两个方面，分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒
- 结合心理学的一些基本概念，通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质
- 分析了不同岗位的角色要求，分享了探索自己岗位成功关键要素的方法，并引导思考自我的职业使命
- 论述了关于发展的基本理论和原则，并提供了一些方法的支持
- 附录了一篇关于孩子教育的文章，以及CPI的39项特质的详细说明

■ 每个人都生而不同，都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:获取独属于你自己的「成长力」本质洞见，而非泛泛而谈。

■ 每个人都有自己独特的特点和需求，都有自己所要承担的角色，都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长，以及期望帮助他人成长的读者阅读。书中的基本理论和方法，对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家，以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问，在本书中可以获取关于成长的本质洞见，有助于对组织和个人的管理和发展。

■ 我们可以稳超胜券地把卫星送到太空，把月球的土壤带回地球，但是我们却很难有把握能够完全了解一个人，更别说去改变一个人。

■ 自我反思不足以帮助个人理解自己心理的真实本质，因为这种反省很难逃脱自己固有的思维模式，就好像瞎子看见的太阳也是黑的，聋子听到的音乐也是安静的。

■ 依靠单打独斗就能取得成就的时代，已经过去了，我们必须要团结更多具有相同使命的伙伴，才能有效地满足社会的需求。

■ 使命不是个空洞的理想，更不是一句彰显个人品格的口号，而是真正要去做的事情。使命的承载，并不在于立下使命的语言，而在于之后采取的行动。

■ 深入了解自己内在的思维模式和行为习惯，不再以对自己有利的方式来看待问题，客观、全面地对待自己和所处的环境，做到“去自我中心”，拒绝活在本能的挟持中，是获取成长力的根基。

■ 如果一个人的行为没有改变，则不可能带来任何结果的改变，也无法证明自己获得了成长。

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陈明永\陈为\程新华\何刚\李铁夫\刘坚\牛文文\彭启\汤鹏\许纪霖\姚音\章碧鸿\周戌乾一致推荐，助你读懂道德经，更好地修身、齐家、带团队。

■  本书分八个部分，遵循道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法，对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。

■  领导力的本质：领导力的本质就是这个世界的本质，只有了解到世界的客观运行的规律，你才能知道组织运行的规律，从而才会知道作为领导者要去遵循的原则。

■  成为更好的自己：“德行如果是真的会在你身上体现，德行如果有富余会在你的家庭中体现，德行如果更有富余会在你的乡里、邦里和国家体现，当你的德行非常广博的时候会在整个天下体现。”

■  提醒领导者要敬畏手中的权利：不要把权利看得太重，自我越小，给别人留出的空间越大，你才能领导更大的格局。

■  向内探索回归本质：外在的权利和财富都不重要，真正重要的是内在的修养的品德
-自我越小，成就越大：当自我开始膨胀后，成就就会遇到瓶颈，只有不把自己当回事才能真正做成一些大事。

■  德行决定的命运的终止：真正重要的不是去求神问道算命，而是如何去不断地积攒自己德行，你的德行最后决定了你的成就，你只有德行足够你才能承载足够的视野。

■  谦卑是领导力的基石：老子是非常讲究谦卑的，江海之所以能成为百谷王者是因为它的位置是最低下的。所以我把谦卑用现代化语言说出来就是：谦卑是领导力的基石。

■  用爱创造更加美好的世界：慈就是没有回报的爱，最后这十几章老子谈了很多用不求回报的爱去创造更加美好的世界这样一些东西。

■ 在老子看来，领导者只需做好一件事情，就是发现和遵循规律。所谓“顺其自然”，就是让事物按规律发展，不加人为的干扰和影响。

■  不去人为搅扰，顺应天道，让德行不受阻碍的回归，这就是无为而治的本质。

■  有道的领导者，把自己放在后面考虑，反而能赢得人们的爱戴；把自己置之度外，反而能让生命长存。正是因为他的不自私，所以成就了自己。

■  会研究商业实用规律（比如管理、市场等规律）的老板，能有一定的成就；能把各学科规律和商业实用规律联系起来，并探索这些规律背后的终极规律的老板，才能成一番伟业。

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日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的重要著作。

■  这本书是稻盛和夫一生的智慧结晶，深度诠释了他的整个宇宙人生，稻盛先生的思想更像是一盏明灯，指引着我们每个人找到前进的方向。无论你是在校学生、刚入职场还是人到中年，相信都能从这本书中找到未来的人生方向。

■  在稻盛先生看来，人生所有的问题都是心的问题，只有从心中去找寻答案。开心、伤心、烦心、劳心、痛心，还有言为心声、境由心造、相由心生。一切始于心，而终于心。

■  稻盛先生的心学，讲到了13条法则：
- 人生的一切，都是自己内心的投射
- 不管境遇是好是坏，都要感谢
- 常怀谦卑之心，才能萌生感谢之心
- 埋头工作，就能触及“宇宙真理”
- 在“利他”的地基上，才能建立成功的大厦
- 大自然教给我们“知足”的生存方式
- 觉得"不行"的时候，才是工作真正的开始
- “愿望之力”，能成就伟大的事业
- 将做人的“正道”，作为经营的“原点”
- 面对两难选择，不以得失为标准，正确的判断源自“灵魂”
- 是否适合当领导者，由“心根”来决定
- 组织的好坏，取决于领导者的“心”
- 一切始于心，终于心

■  稻盛和夫先生从切身经验中总结出六条，需要在六个方面做出努力，称为“六项精进”

- 付出不亚于任何人的努力：全身心投入工作，精益求精，从中获得乐趣，就能抑制怠惰之心。同时，聚精会神，专注于工作，私心杂念自然就会消退。这是最有效的修行。
- 要谦虚，不要骄傲：努力工作获得了成就，特别是掌握权力以后，人就会傲慢起来，这简直是历史规律，连伟人也很难免俗。因此，抑制傲慢心、保持谦虚就是一项很重要的修行
- 要每天反省：即使很勤奋，但人有时还是会偷懒；即使告诫自己要谦虚，但因为有小人奉承，人还是禁不住傲慢，有时还会发脾气。坚持每天反省，就不会让自己变得更坏。这条修行必不可缺
- 活着，就要感谢：人若认真反省，意识到自己的成就和进步得益于周围人的支持与帮助，就会生出感谢之心。另外，如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会，因而由衷地说一声“谢谢”并更加努力的话，就是非常卓越的修行
- 积善行，思利他：这项修行中要注意的是，“大善似无情，小善是大恶”。分清大善和小善，真正为他人好，真正利他，才是有效的修行
- 不要有感性的烦恼：实践上述五项，烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物，特别是遭遇失败、打击和委屈时，难免痛苦烦恼。这时候，以理性抑制烦恼，把精力投向新的工作，就是很好的修行

■ 不管遭遇怎样的苦难都要坦然接受自己的命运和境遇，在忍耐的同时，以积极乐观的心态持续不断的拼命努力。这样的人才能不断开拓自己的人生。

■  不管现在多么一帆风顺，这种情况不可能永远持续，我们不能沉溺于顺境而骄傲自满，必须始终用谦虚的态度，对自己的行为进行严格约束，不可忘记感谢之心。

■  始终心怀感谢，谦虚律己，同时不忘对他人施以关爱和善意，这种心态就是吸引美好现实的原因。

■  只要瞬间认为“能行”，就可以实现要坚定地相信自己“能行”，相信光明的未来一定会到来 迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。

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稻盛和夫《心》的13条法则：一切始于心，终于心

帮助个人和组织提升绩效 谷歌、通用等巨头推崇并践行的决策框架!

- 为什么说VUCA时代，领导者的决策，不仅仅是决策，更是发挥影响力和掌控力的过程?
- 为什么说坦诚的对话，才能带来高质量的决策？
- 如何理解：决策成功=建设性冲突+综合性共识？
- 什么又是有克制的领导力？

如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策，关系到每一个人的生活和工作品质。本书分为四大部分：

第一部分主要介绍了针对决策过程如何做出判断、评估和完善的概念框架。第二部分又提供了大量的策略，阐述领导者出现的常见错误以及该如何让决策富有建设性。在第三部分和第四部分中，集中讨论了领导者如何建立共识以及如何让领导更有掌控力和影响力。

本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和共识，做出卓越的决策。

- 领导者必须为增强创造性思维和发散性思维培养一种冲突，同时为推动及时、有效的执行决策营造共识
- 高效的领导者应该花时间用于决定如何做出决策
- 为了建立高质量的决策制定过程，必须在事先进行大量的筹划工作，运用许多设计手段，策划出最佳的方案

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拆解500强企业验证有效的管理原则，提炼实用易操作的团队工作法，审视当下企业的管理问题，直击管理者需要。

- 团队开会总想不出新点子？
- 公司内部信息难以互通？
- 制定了清晰的团队KPI，却不能有效激励每个人？
- 团队主管需要刻意"讨好"下属吗？
- 下属的失误需要主管负责吗？

这些管理中的"常见病"表面上是创新问题、沟通问题、激励问题……根源都是团队问题，是管理者不能把多样性的个体拧成一股绳，发挥合力。当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。

本书以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥最高水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到最终实现高效运作的全过程拆解清楚，极具可操作性。

通过本书你将学习到：
- 集体盲点：我们的思维模式常常会形成某种惯性，以致于我们很难注意到自己对现实的感知已经被过滤了一层，生活中的大多数领域、人们看待问题的角度和方式各不相同，并且能够相互启发。同质群体彼此拥有相似的感知盲点，甚至还可能相互强化这些盲点，“互为镜像”，导致个人感知到位，但集体失明
- 克隆人谬误：面对复杂问题，没有一个人可以掌握全部相关信息，当一群思考方式雷同的人聚在一起，他们每个人知识积累都很丰厚，但存在同质化，所知、所感都非常相似
- 反对有效：统治型团队，由于“陡峭的权利梯度“，使得多样性的团队，多元观点受到压制，关键信息无法有效流转，引发了动态反应机制，整个动态机制朝一个方向偏离
- 无意识偏见：消除无意识偏见不仅是创造公平机制的第一步，也是为社会创造集体智慧的第一步。

影子董事会：科学的每一次进步都伴随着一场葬礼，影子董事会经常由一群有潜力的年轻人组成，他们经常为高层决策提供建议。消除高管的认知盲区。

乐于分享：复杂的世界里，愿意分享知识和创意，会给你带来巨大回报，这种意愿是有效合作的基石，这种意愿所带来的好处具有复合增长的效应。

从而了解：
- 这个时代，管理者最需要什么样的团队？
- 怎样拥有一支真正的多样性团队？
- 如何让多样性团队持续发挥最高水平？
- 全世界最成功的多样性团队都在做什么？

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「认知多样性」：克服感知盲点，穿越复杂和不确定性

一本关于金钱、商业、人生的值得深思的智慧之作。巴菲特、塔勒布、戴维·斯文森、吉姆·柯林斯推荐。

我们生活在一个既美好又悲哀的时代。美好之处在于，经济发展的成果从未在全球范围内得到如此广泛的分配，而悲哀的是，随之而来的“过度”的泛滥也从未像今天这样普遍。这是一个似乎对“足够”没有概念的时代。

先锋领航集团创始人、“指数基金之父”约翰·博格对充斥在金融行业、商业，甚至个人生活中的“过度”现象进行了深入审视，他呼吁人们用“足够”的视角重新看待成本与价值、投机与投资、复杂与简单、计算与信任、商业与专业、销售与服务、管理与领导力、物欲与奉献、功利与品格等问题，而这些问题的答案对追求真正的成功来说尤为重要。

在本书中，博格先生用直接、简洁的语言细致阐述了他对投资、财富、人生与价值观的独到见解，字里行间充满智慧。从这本书中领悟“足够”的真正含义吧，你很快就会发现自己离它只有一步之遥。

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打造「美好长青组织」10条原则：关怀是组织的灵魂

颠覆传统教育理念，回答困扰无数家长、教育者的孩子成长问题，《终身成长》作者德韦克又一经典力作，用成长型思维模式教育孩子，帮助下一代成为比我们更了不起的人。

- 为什么有些人越挫越勇，而有些人则一蹶不振？
- 为什么智商高的人最终不一定会成功？
- 为什么家长经常鼓励孩子聪明不是好的教育方式？

本书汇集了作者30余年自我理论研究之精华，提出了真正实现个体自身价值的核心因素，并给出了可操作性的教育建议。作者认为，每个人都拥有一套自己的信念系统（即自我理论）来建构世界和解释经验，从而在相同的情境中展现出不同的思考、感受和行动。智力高低不会最终影响成功，只要努力的信念与热忱不变，每个人都会实现自己的潜能，走向成功。

作者主张，教育者要努力使学生获得一种信念系统：努力是被期待与享受的事情，而挫败是有教育意义和挑战性的。我们每个人都有改变的潜能，每个人都有能力去改变。

本书将告诉你：
- 重要的不是你在某方面有多大的信心，而是在困难面前仍然保持信心和不自我防御的能力
- 学习会随时间而累积，因此允许学生们先搁置某些问题，直到拥有了相应的知识和技能后再去着手解决
- 有了自我调节技能的帮忙，我们在面对冗长、繁杂且无趣的任务时将会好受一些
-比智力、表扬、自信更重要的是信念、动机与目标

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■  王石、郁亮、程维等倾情推荐，人生的三门必修课和五大精进！

■  人类将在生活的各个领域，面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何适应未来世界，如何持续学习，将成为每个人面临的最大挑战。

■  本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长，再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。

■  在书中你将得到以下问题答案：
- 未来世界，什么样的人都成为自己人生的持续赢家？
- 成长为什么是一个从推翻自己到重塑自我的过程？
- 如何理解人生95%的痛苦，都是关系带来的？
- 为什么说人生下半场的使命，就是要成为个人重塑与组织重塑的持续探索者？
- 重塑自我、持续精进的五大维度又是什么？

■ 人类将在生活的各个领域面临持续的重新适应、重新学习的挑战。持续学习如何适应未来世界将成为人类最大的挑战。

■ 作为一个组织如何可持续发展和贡献（keep growing & playing），也帮助其成员可持续发展和贡献（keep growing & playing）。因此，这类未来组织最重要的能力就是适应变化、持续进化；同时也帮助其成员持续进化以适应未来世界。

■ 未来的领导者，是最善于自己持续进化和适应、并帮助他人不断学习并适应未来世界的领导者。

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北大汇丰陈玮：重塑自我，个人领导力精进指南

企业文化理论之父埃德加·沙因代表作！一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！

■  帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。

■  只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。

■  管理工作对于整个社会的贡献，不只是基于组织这个整体而言的。管理工作的重要产出（之一），常被作为副产品或根本不作为产出品的，是管理中人与人之间的关系，是这些关系因为管理工作而产生的变化——正向的、健康的、开放的、信任导向的、可持续的，抑或是负向的、病态的、防御的、博弈导向的、破坏性的。

■  这些关系无论是发生在组织内部，还是组织与组织间，是上下级或是平层，长期或是阶段性的，公开的或者隐约的，如果我们透过组织这层皮囊透视过去，就都是社会中的个体与个体之间的关系，在动态演化中，并如涟漪般，进一步地波及社会中的其他个体、群体。

■  在这本书中，你将了解到四个关系层级：
-  -1级，支配与强迫，例如看守和囚犯
- 1级，“交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系”，“依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持”
- 2级，“个人化，合作性，信任的关系，就像朋友和高效团队的同事关系”
- 3级“情感亲密的，相互承诺的关系”

■ 谦逊，不是故作姿态的低调，也不是策略性地示弱，是对组织or成员各具特色的尊重，是对知识与判断力在组织中的分布式理解，更是对于传统意义上所谓居高临下的领导者角色的一种特别提醒和反正。

■ 有智慧的组织不再等级分明。他们知道，有能力的领导者能从公司的任何层级脱颖而出。每个人都可以根据他们所处的环境、才能和能力发挥领导作用，贡献自己的知识和专长。

■ 领导力所指的，始终是那些有改进空间的项目，或能带来更好的价值观和文化的群体。

■ 讽刺的是，谦逊领导力能够传播的唯一最佳条件就是，混乱复杂的问题越来越普遍，而发展的重要性一如既往。

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逆商在瞬息万变、险象重生的逆境时代显得格外重要，没有永恒的失败，只有暂时的不成功。应付逆境的能力更能体现一个人的生命价值，使你以不变的心境应万变的逆境，从而立于不败之地。因此，逆商概念的提出具有非常重要的现实意义和历史意义。

人的一生大多是在逆境中度过的，当我们遭遇各种困境、失败和挫折时，逆商（AQ）的高低将起到决定性的作用。逆商表示挫折承受力的指标，反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力。

一个人的成功必须具备高智商、高情商和高逆商三个因素，在智商和情商都跟别人相差不大的情况下，决定成败重要的因素是逆商，只有具备高逆商的人才能积极面对各种艰难险阻，才有坚定的毅力和拼搏奋发的精神，才能处理好人与人之间的关系。在这个处处充满变数的时代，不管哪个领域、哪个层次的读者，都应该阅读此书。

高逆商的CORE四维度:
- 掌控感：市场没有机会，就主动创造机会
- 担当力：把压力最大的市场交给我
- 影响度：打造核心优势，机会留给有准备的人
- 持续性：洞察趋势，创造机遇风口，逆势成长

提高逆商的LEAD工具：
- Listen，倾听自己的逆境反应
- Explore，探究自己对结果的担当
- Analyze，分析证据
- Do，做点事情

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深度 | 领导者的高逆商与组织韧性