李嘉诚说：“一个人凭自己的经验得出结论，当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。”

领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于企业的发展具有决定性的意义。领导力的局限，也决定了企业的局限。

读书是打开视野、提升领导力最有效的途径。读书多了，知识也会更加丰富，到后面要用到的时候就自然而然地显现出来了。读书的过程，其实就是帮助我们突破个体的局限，走进更大世界的过程。


本期泰普洛为您精选15本适合管理者的重磅新书，手边之爱，方才诚荐，希望能助力你的下半年读书计划。敬请enjoy：


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人因触动而改变，不因知道而改变。企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作，八位上市公司一把手联袂推荐！

成功创业者的一个显著特征，就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功，但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢？

- 作为领导者的你，指明方向了吗？

- 影响众人了吗？

- 以身作则了吗？


不经历自我觉察，领导力便提升不了。人因触动而改变，不因知道而改变——老板太亲和，公司会衰落；老板不分享，高管不分担；老板能力差，企业多元化；不愿过劳死，厘清怎么活；会都开不好，怎么当领导？


“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？


本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①指明方向；②影响众人；③以身作则。


一位领导者的强项是无须被强调的，他通常都能识别出，自己究竟在做什么事时更得心应手，而且这种优势往往可以自我强化，即擅长做什么就喜欢做什么，喜欢做什么就擅长做什么，依此正向循环。反倒是那些他不擅长的领域，即便自己是清楚的，也往往选择放任拖延。


管理思想家吉姆·柯林斯新作，历时30年，只研究“卓越”这一件事。吉姆·柯林斯管理思想的起点，凝聚30年心血之作。

通过本书你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”（The Map）。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。


企业实现卓越的12条原则:


- 拥有谦逊的个人品质与职业化的坚定意志:尽管卓越的管理者有很多个性特征，但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛，甚至腼腆

- 让合适的人上车:缔造卓越企业和经久不衰企业的领导者会先“选人”，后“做事”

- 拒绝对错分明，拥护兼容并蓄：缔造卓越的人都是统一矛盾的好手

- 怀揣最远大的理想，面对最残酷的现实

- 做“刺猬”而不是“狐狸”：刺猬型的思想者往往被简单性吸引，他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动

- 不要忽视飞轮效应：当你做出一系列明智决策并对其精准执行时，你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力

- 设定一个业绩标准并不懈地坚持执行下去

- 先子弹，后炮弹:实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意（子弹）变成巨大的成功（炮弹）——能带来飞轮动能的大爆发

- 具建设性的焦虑，避免“衰落五阶段”:这五个阶段包括狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临死亡

- 造钟，不是报时:选择造钟的人会创造高度可复制的方法，推出广泛的培训项目，为领导力的发展搭建管道，通过明确清晰的机制加强企业的核心价值观

- 保存核心 / 刺激进步

- 运气回报原则:如果我们没有准备好，不能从好运气中获得高回报，它就会拖慢飞轮，甚至对飞轮造成威胁



桥水创始人、《原则》作者瑞·达利欧全新力作；对未来做出相对正确的预测，为人生决策下注。

自然界的发展是有规律的，而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。

从《原则》《债务危机》到《原则：应对变化中的世界秩序》，桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。


在这本书中，瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则，他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件，可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系，并以此为基础推断未来。


达利欧认为，历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，可以就此判断自己所处的位置，以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变，这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……


这本书的分析和探究建立在达利欧创造的债务大周期、历史大周期的基础之上，揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量，以此展望未来，搞清世界的运行原理，总结出永恒普适的原则，从而妥善地应对当前形势。


瑞·达利欧希望这本书能带给读者帮助，就像帮助他一样。


五大决定因素视角下的世界：


- 创新：达利欧对长期趋势持乐观态度，认为人类通过发明创造的进化正在加速，大多数人将从中获益，并渴望押注于伟大的新发现。在这方面，美国的综合排名第一，略微领先于第二的中国。但相较于美国的稳定地位，中国正在迅速上升。如果中国最终赢得技术战，也终将赢得经济战和军事战

- 债务/货币/资本市场/经济周期：达里欧认为，以美元计价的债务严重过剩且增加太快，这反映美国处于其长期债务周期的后期，财富分配方式面临重组。最有可能出现的情况是，美元将会衰落，其轨迹类似于历史上的储备货币，经历长期缓慢衰落，然后迅速衰落。如果一旦美国失去储备货币地位，它也将陷入严重的财政困境

- 内部秩序和混乱周期：当前不同国家正在发生不同规模的冲突。美国内部冲突尤为严重，似乎处于周期的第五阶段（财政状况糟糕，冲突激烈），而中国似乎处于第三阶段（出现和平和繁荣）。而且，虽然美国在未来10年里陷入第六阶段（类似于内战）的可能性只有30%左右，但这一风险已经高得危险。虽然不能确定美国的分裂和冲突是将加剧还是缓和，但长期势头是朝着分裂加剧的方向发展

- 外部秩序和混乱周期：达利欧的模型和数据显示，中美冲突的规模比正常水平高出一个标准差，与历史上的国家间冲突相比，这是非常严重的情况。在军事领域，危险的小规模冲突几乎不可避免，但中美在可预见的将来，都有足够实力对彼此造成不可接受的伤害，所以互相保证毁灭的前景应该可以防止军事战。除非某种意想不到的技术突破，给其中一个大国带来巨大的不对称优势，导致相互毁灭不复存在。未来10年，台海局势是中美两国爆发军事战唯一可能的导火索

- 自然灾害：人类和自然进化正在给环境造成巨大破坏，将带来极为巨大的经济损失，并大大降低生活质量



口才训练与沟通技巧手册，马东、史航等大力推荐，涵盖讲好开场五种方法，结尾拉高影响力六个技巧，各类汇报、社交场景，掌握向上成长的绝招。

作者通过总结自己多年的一线主持人工作经历，以及线下、线上演讲课程授课经验，系统地讲解了一场好的演讲应该具备哪些要素。对于演讲开头，作者介绍了如何在一开场引起观众的注意，怎样做一个让人印象深刻的自我介绍等；对于演讲过程，作者介绍了如何讲好一个故事，如何有逻辑地表达一个观点，如何讲出个人的影响力等；对于演讲结尾，作者介绍了如何给演讲做一个强有力的收尾，让观众认同演讲者的观点并付诸行动等。


- 开场抓人：一个好的开场=成功的一大半

- 中场服人：要学会讲好故事，主题明确，有令人难忘的观点，通过故事能代表演讲者的能量，风范，和影响力

- 收场动人：演讲不是说得越多越好，点到即止，充分把握结尾，让观众回味无穷，让演讲者华丽谢幕，才算得上是完美的演说


四种错误的演讲方法是：打鸡血式演讲；套路化演讲；自说自话式演讲；讨好和卑微式演讲。



九格搭建决策“防护网”，看清复杂系统，打破决策盲区，在不确定下避免损失，提高胜率。


随着各种数据库和算法模型的日益丰富，企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中，更难正确评估和平衡影响决策的各种因素：专注精品策略就难以控制成本，放弃线下就会损失客户体验，雇用优秀人才多了就会占用现金流……

因此，当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起，能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。

在此情况下，网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素，厘清了它们之间的相互关系，帮助你预测市场变化，评估和完善产品，并更有效地跨团队协作。


成功企业拥有的三个要素：


- 希求性：如果客户不想或者不需要你提供的东西，则该企业从本质上就有问题

- 盈利性：如果客户喜欢你所提供的，但是成本远高于收益，则该企业也不会长久

- 长期性：一夜发家又一夜破产，这毫无意义



以客户为中心，刷新商业思维，创造全新的商业价值，打造前瞻性、可持续和商业组织从单一商业模式进化到组合商业模式，多渠道拓展利润来源。


在2020年暴发的疫情中，能快速做出响应与变革的政府和企业都能快速恢复甚至突破，而中国政府和中国企业在世界范围内率先走出了困境，几乎一夜之间，众多中国企业领导、CEO亲自直播带货，各行各业也都开始加速数字化革新。企业要改变，就必须学会商业模式变革的思维模式和内在逻辑，并掌握相应的方法与工具。


商业模式革新是一个企业形成全新的商业模式的大胆举措。但更常见的是，从现有商业模式中的少量转变开始革新，将现有的商业模式逐步演变成一种能创造全新价值并与客户的相关性更强的新商业模式。


为客户创新造全新价值的六种方法：


- 服务革新：从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式，专注于为客户完成工作

- 利益相关者革新：在更大的生态系统和商业模式背景下，从股东导向转变为所有利益相关者创造价值

- 数字化革新：从碎片化的的线上和线下的商业运作，转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式

- 平台革新：从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换，转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态

- 指数型革新：收入流从单位数或双位数的百分比的改善，转变为指数式、爆发式增长

- 循环革新：从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变



2022年增强企业韧性能力，惠普前高管和未来主义学家作品。


这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。


企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机，也要了解如何实施行动，最大限度地提高自己的抗风险能力。


在思维改变之后，企业也要做到 “行为改变”。培养组织内部各个级别的员工，让他们掌握应对剧变的工具，这些工具将帮助企业为可能出现的未来，而非企业希望出现的未来做好准备。

个人与组织要想识别下一波疯狗浪需要做到以下三点：


- 至少对当今的主要潜在趋势有所了解

- 尤其关注导致两种或更多“潜流”相互作用的事件

- 在组织中建立起对这些趋势的认识，以便整个团队能够时刻留意下一波趋势的迹象


良好的建模可以帮助领导者降低风险，并解答以下三个重要问题：


- 不确定性：事件发生的可能性有多大？

- 影响：如果事件发生了，其影响有多大？

- 时间线：不确定性和潜在影响是否与正在考虑的时间线有关？



2021年被Thinkers50评为全球前50位管理思想家之一,《财富》世界500强之一百思买前CEO作品。

百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。


2012 年，当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国最受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思买的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。

在这本书中，休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解，但付诸实践却不容易，领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。


本书或许可以帮助新时代的企业家及管理者在面临经营困境时，从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队，成功走出经营困境:


- 始终始于人:当一个企业陷入困境时，倾听一线员工的意见是快速找出是哪些“疯狂、愚蠢”的东西阻碍了企业发展的最佳途径

- 始终终于人:在企业转型时，首要任务是增加收入，其次是减少非工资支出，最后是优化与员工福利相关的成本

- 发挥人的能量:共同确立一个足够好的规划，不一定要完美;轻装前行;创造积极的环境;透明化，鼓励脆弱



华为轮值董事长郭平、CIO陶景文推荐。首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。学透华为管理“新方向”，看懂企业数字化转型“新变革”。

在数字化转型中，数字化是手段，转型才是目的。要取得成果，企业需要将数字能力和自身业务深度融合，通过变革来落地，这个过程只能由企业自身来主导。

数字化转型之所以是变革，在于其改变的不仅仅是生产力，还包括企业内部和企业之间的生产关系；数字化转型影响的也不仅仅是作业人员，还包括企业CXO和其他管理者在内的各种层级，其影响的深度和广度远大于机器取代人。

第一部分 认知篇


首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型；然后给出了华为数字化转型的整体框架（方法论），以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检。


第二部分 方法篇


讲解了华为数字化转型的理念和方法，覆盖从变革规划、变革项目实施到IT产品实现的全部过程。


第三部分实践篇



介绍了华为如何通过数字化转型进行业务运作模式重构，以提升业务运作和管理效率、改善客户体验，通过华为在业务作业、客户交易、业务运营、数字化办公等4个典型数字化场景的实践进行全面复盘。


第四部分平台篇


总结了企业在数字化转型过程中需要统一构建的3大平台能力，即统一的数据底座、云化数字平台、变革治理体系，详细讲解了这3大平台能力的构建思路和完整内容。



本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚至会带来灾难性后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策错误是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，掉进决策陷阱。


因此，在这本书中，西博尼利用数十个引人入胜的案例，展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的，甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。


9种决策陷阱：讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。


偏差分成五类：第一类，模式识别偏差，比如归因谬误、光环效应、幸存者偏差；第二类，惯性偏差，比如锚定效应、损失厌恶；第三类，利益偏差，比如管理短视、不作为问题；第四类，社会偏差，比如倾向于同意身边的人、极端观点；第五类，行动导向偏差，比如计划谬误、过度自信。


西博尼认为，避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构，而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系，并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具，可以帮你做出有效决策。


做出明智的决策的三个核心观点：


- 偏差会导致我们误入歧途，但是偏离的方向却并不是随机的

- 处理偏差的正确方法，是不要试图去克服它们

- 虽然组织可以克服个体的偏差，但是做到这一点绝非偶然



埃隆·马斯克、查理·芒格一致推崇。深度思考，看清底层逻辑的思维工具。提升能力，实现“人生开挂”。


高手做事，都有自己的框架。


框架帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。

面对熟悉的场景，框架可以帮助我们迅速做出反应，而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况，框架能够从旧有的知识中整合出新方法，以更高明的方式解决问题。

建构和应用框架，是独属于我们的特殊能力，是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。


在本书中，作者们则将认知框架总结为三大要素：


- 因果律：人类一生下来就懂得某些对世界因果关系的认知，人类具有抽象思维能力，能够把因果推论转化为框架

- 反事实思维：反事实不是空想幻想，而是以目标为导向的，取决于我们对因果关系的理解

- 约束：每一个框架，都有软约束与硬约束，软性约束是有弹性的或可改变的，只需付出相当的努力即可进行调整。硬性约束是固定的、不可渗透的和不可侵犯的


如何更好地建构和运用框架，维克托•迈尔-舍恩伯格等人总结了五点建议：


- 发挥框架的作用：框架建构时刻都在发生，但它可被专门用于改进决策

- 有节制地梦想：运用一个框架意味着迅速高效地识别出适合的选项

- 聪明地重构框架：转向另一个框架令你以不同的眼光看待世界，但它也有风险

- 条件很重要：你可通过认知多样性提高建构框架的能力

- 超越自我去思考：社会的作用是确保框架多元化，以便在变化之际获得最优的应对之策



这是一本给年轻人的人生启示录。

年幼时，我们跟随父母成长；上学后，我们跟随老师学习；而进入社会后，父母和老师的经验可能不够用了。这时，不妨听听吴军老师的看法。吴军老师年轻时面临过各种问题，也曾陪一双女儿迎接过各种挑战，而这本书，就凝结了他的经验和智慧。

这是一本给“新社会人”的避坑指南。


在我们即将进入社会或者刚刚进入社会的阶段，前路其实隐藏着各种“坑”。比如，怎么摆脱学生思维，“996”和躺平怎么选，遭遇职场霸凌怎么办，工作失败怎么处理……如果你心存疑惑，不妨翻开这本书。


这更是一本成年人的自我修炼宝典。


即使度过了初入社会的转折期，我们依然会面临很多问题。比如，发展进入瓶颈期该怎么办，接手了很复杂的项目该怎么应对……如果你想要寻求自我发展，不妨翻开这本书。


思维五步法：


- 试错的时机是遇到困难，或探索未知世界的时候

- 要确定困难在哪里、或者问题是什么

- 设想解决的办法，要列出多种方案

- 理性推演一遍不同方案的效果

- 进一步观察实践，并和之前推演对比，判断事先的假设是否可行，得出结论



扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。


三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。



- 组织精健化，主要是讲治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化，核心目标是建立精干高效规范的组织体系，解决组织竞争力的问题

- 管理精细化，主要是讲管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化，核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决成本竞争力的问题

- 经营精益化，主要是讲业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化，核心目标是构建效益优先的经营管理体系，解决可持续盈利能力的问题


三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。本书适合于有志于成为管理者、企业家和创业者的人士阅读学习，尤其适合希望成为优秀企业家和管理者的人士研读。



- 你确实需要高管团队吗？

- 如何明确团队目标？

- 进入团队的都是合适的人员吗？

- 如何构建团队？

- 我需要为团队提供什么样的支持机制？

- 谁能给予高管团队引导以及应该何时基于引导？


在当今这个瞬息变化的世界，舍弃单打独斗的领导模式，创建和维持一支高效的高管团队，依靠集体智慧，也许是企业蕞可依靠的破局之道！


高效的高管团队潜力巨大，可以为企业高效决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力，而且有助于解决CEO的领导力问题。如何打造一支高效的高管团队，使成员能相互学习、持续进化，共同致力于明确和实现企业目标？答案就在本书中。


本书作者团队研究了包括诸多top公司在内的超过120个高管团队，系统地揭开了打造高效高管团队的6项条件，其中包括3项必要条件和3项赋能条件。全书围绕这6大条件展开论述，既解释了高效的高管团队成功的原因，也为志在打造高管团队的CEO提供了非常系统化的实践指导。


领导者可以通过如下途径为高管团队创造必要条件：


- 创建真正的团队，而不是名义上的团队

- 为团队确立清晰且富有感召力的目标

- 确保团队成员都符合团队工作要求，拥有相应的知识、技能和经验



在充满巨变的社会背景下，职场正经历着前所未有的历史性巨变。新时代员工的新愿望、疫情下远程办公的兴起、人工智能的普及、零工经济的发展等，都需要更新型的管理实践做基础。盖洛普将其最大规模的针对未来职场的研究成果总结成52个具有颠覆性意义的发现，从战略、文化、雇主品牌、教练型领导、职场的未来这5个方面，为管理者提供一流的管理实践建议和见解，帮助他们在管理上做出迫切且重要的变革，从而带领组织获得长期成功。

虽然全世界的职场正在经历历史性的变化，管理实践却停滞了几十年。新时代的员工希望他们的工作是有深远意义的。他们不想要那种老式的命令—控制型的上司。他们想要的是可以激发他们灵感、保持同步交流、能帮助他们拓展自己优势的教练型领导。


盖洛普数十年的研究显示：在你的组织中，带领你的团队历经这些变化的最重要的人，就是你的经理人，他们是决定你的组织成功与否的关键。


伟大的经理人能最大限度地发挥每个团队成员的潜能，驱动组织的成长。他们会给予每一个员工最想要的东西——伟大的工作、美好的生活。


如果在你的5000名经理中,有30%是优秀的,20%是糟糕的,还有50%刚好在中间——这大约是美国员工敬业度的全国平均水平，如果能够将优秀经理的比例从30%提高到60%，也就是提高一倍,将20%的糟糕经理人员比例降至个位数。这样,贵公司的股票价格就会大幅度上涨。


本书包括50多个突破性的知识点,分为五大部分：战略、文化、雇主品牌、 教练型领导和职场的未来。当你阅读本书的时候,请记住，你的经理人员和团队领导者的素质是组织成功的最重要因素。当你有了能最大限度发挥每个团队成员潜能的优秀经理时,你就实现了新的全球愿望：一份很棒的工作,一个美好的生活。这就是职场的未来。