随着数字化时代的到来，社会和组织的颠覆以及新科学对人类进化的挑战，对领导者自身的根本性进步提出了要求。


作为一个VUCA时代的领导者需要一种源自内心的觉醒与热望，只有通过自己的心智进化、意识进化、行为进化，才能面对复杂的调适性挑战时，才有机会站得更高，看到更多的观点和可能性。


心智、意识进化的探索与实践，需要对认知能力、自我意识、人际关系和组织行为等方方面面的提升。在今天，我们不仅仅要提升认知内容的量，更要提升认知的模式，也就是要扩展心智的容量。


本期，泰普洛为您精选10本促进领导者心智和意识进化的书单，助你取得心智结构的突破性发展，来适应复杂的变化环境。敬请enjoy：



划重点！！

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世界各地、各行各业的领导者们会问：“我意识到复杂性和不确定性在影响我的直觉判断，但我不知道该相信什么。在我毫无头绪的时候，如何才能知道接下来该做什么呢？”


我们可以在本书中找到答案。基于成人发展、复杂性理论和领导力咨询方面的丰富经验，珍妮弗•加维•伯格发现了五种常见的“心智误区”，分别是：



- 简化故事的心智误区：过度简化故事会让你远离真相

- 感觉正确的心智误区：感觉正确不意味真的正确

- 渴求共识的心智误区：盲目达成共识会埋没你的好点子

- 渴望掌控的心智误区：试图掌控会削弱你的影响力



通过本书，我们不仅能够了解这些本能反应如何将我们在这个瞬息万变的世界里引向错误的方向，还将获得行之有效的技巧和方法，帮助我们走出误区，提升直面复杂世界的领导力。


《行动探询》由比尔·托伯特所著，他开创性地探讨了如何在行动当下实现根本性转变的方式，并详细列举了七种典型的行动逻辑类型。为我们理解个体领导力提供了重要的参考依据，为我们在群体研讨的过程中促进个人实现深层次学习和转变提供了重要的方法论指导。



- 如何适时转变领导力？

- 如何提升行为的有效性？

- 如何创造持续学习的积极氛围？



行动探询是一种全新的、在行动过程中学习领导力的方法。这种易于实施的过程让我们学会在关键时刻行使转型的权力，并且总体而言会更多地采取适时的行动。比尔·托伯特和他的合作伙伴将带领你一步步探索越来越复杂的“行动逻辑”——分析周边世界并对其做出反应的策略——直到你能不间断地练习行动探询。



在本书中，你会看到对各类人物的谈话，包括管理者、企业CEO和世界领导者，有关领导力和组织转型的真实故事展示了行动探询会如何增进个人的真诚性、关系的相互性、公司的盈利性、长期的组织和环境的可持续性。

- 刻意练习？赢在起跑线？成为专业精英？

- 瞬息万变的AI时代，你的成长路径在哪里？

- 一万小时定律真的能够打造超强人才吗？通才为什么能战胜专才？

- 后刻意练习时代，你的能力还有什么可能？



你关注的自我成长问题，都能在本书里找到全新的答案：



- 终身学习者：保持广度探索的精神，跳脱单一成功路径，积淀潜在的多面能力，给未来登顶留足后劲

- 创业者、投资者：掌握横向类比的思维方式，会在迈向成功的道路上助你一臂之力

- 家长：不必急于让孩子赢在起跑线，起步晚、没有固定专长、只能保持三分钟热度都不会让你的孩子落后他人。你要教给孩子的不是暂时领先的封闭技能，而是受用一生的开放优势



本书横跨体育、教育、音乐、天文、艺术、科学、商业、医学、职场等领域，用世界上最成功人士的案例总结出不同于主流的成长路径，深入剖析过度专业化的弊病，最终对通才在AI崛起时代所具有的重大意义给予肯定。先涉猎后钻研、多方尝试、横向类比思考和坚持自我发现的能力才是这个时代开启成功之门的钥匙。



三个方法，可以用来培养我们的通才之路：



- 先尝试不同领域，再专注一个领域：当你用尽全力去做之后，才可以无愧的说，这个不适合我

- 先做再想：先关注眼下可能的选项，选择那些能够帮助我们靠近梦想中的自己的最近选项，先去做，才能找到真正适合自己的

- 勇于放弃：认真在新的领域内探索，找到更加适合自己的状态


畅销书作家卫蓝、SUSANKUANG激赏力荐！围绕定位、认知、心境三大主题，精准绘制成长地图，只有重塑心智系统，才能重启自由人生！找到终身成长的密码！



人全身的细胞每七年更换一次，成为一个全新的人；人的心智模式也需要不断迭代，重塑全新的自我。



- 你到底想成为什么样的人？你所憧憬的理想生活到底是什么样子？

- 在忙碌的间隙，你是否曾经思考过生活的意义到底是什么？

- 你是否想过要持续地去把一件你擅长的事情做到极致？而最终，你还能成为更好的自己吗？



本书围绕定位、认知、心境三大主题，精准绘制成长地图，为我们提供了随机世界的生存指南。只要经过重新定位、升级认知、自我精进、发掘潜力以及自我重塑五个步骤，我们就能找到终身成长的密码，应对充满不确定性的环境和未来。个人成长从不需要外部工具的加持。与其读懂趋势，不如先读懂自己的心；想要突破外界的限制，不如先突破 “看不见”的操纵者——心智系统。



人因触动而改变，不因知道而改变。企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作，八位上市公司一把手联袂推荐！


成功创业者的一个显著特征，就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功，但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢？


- 作为领导者的你，指明方向了吗？

- 影响众人了吗？

- 以身作则了吗？



不经历自我觉察，领导力便提升不了。人因触动而改变，不因知道而改变——老板太亲和，公司会衰落；老板不分享，高管不分担；老板能力差，企业多元化；不愿过劳死，厘清怎么活；会都开不好，怎么当领导？


“行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？


本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①指明方向；②影响众人；③以身作则。


一位领导者的强项是无须被强调的，他通常都能识别出，自己究竟在做什么事时更得心应手，而且这种优势往往可以自我强化，即擅长做什么就喜欢做什么，喜欢做什么就擅长做什么，依此正向循环。反倒是那些他不擅长的领域，即便自己是清楚的，也往往选择放任拖延。



陈明永陈为程新华何刚李铁夫刘坚牛文文彭启汤鹏许纪霖姚音章碧鸿周戌乾一致推荐，助你读懂道德经，更好地修身、齐家、带团队。



本书分八个部分，遵循道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法，对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。



- 领导力的本质：领导力的本质就是这个世界的本质，只有了解到世界的客观运行的规律，你才能知道组织运行的规律，从而才会知道作为领导者要去遵循的原则

- 成为更好的自己：“德行如果是真的会在你身上体现，德行如果有富余会在你的家庭中体现，德行如果更有富余会在你的乡里、邦里和国家体现，当你的德行非常广博的时候会在整个天下体现”

- 提醒领导者要敬畏手中的权利：不要把权利看得太重，自我越小，给别人留出的空间越大，你才能领导更大的格局

- 向内探索回归本质：外在的权利和财富都不重要，真正重要的是内在的修养的品德

-自我越小，成就越大：当自我开始膨胀后，成就就会遇到瓶颈，只有不把自己当回事才能真正做成一些大事

- 德行决定的命运的终止：真正重要的不是去求神问道算命，而是如何去不断地积攒自己德行，你的德行最后决定了你的成就，你只有德行足够你才能承载足够的视野

- 谦卑是领导力的基石：老子是非常讲究谦卑的，江海之所以能成为百谷王者是因为它的位置是最低下的。所以我把谦卑用现代化语言说出来就是：谦卑是领导力的基石

- 用爱创造更加美好的世界：慈就是没有回报的爱，最后这十几章老子谈了很多用不求回报的爱去创造更加美好的世界这样一些东西


在老子看来，领导者只需做好一件事情，就是发现和遵循规律。所谓“顺其自然”，就是让事物按规律发展，不加人为的干扰和影响。


不去人为搅扰，顺应天道，让德行不受阻碍的回归，这就是无为而治的本质。


有道的领导者，把自己放在后面考虑，反而能赢得人们的爱戴；把自己置之度外，反而能让生命长存。正是因为他的不自私，所以成就了自己。


会研究商业实用规律（比如管理、市场等规律）的老板，能有一定的成就；能把各学科规律和商业实用规律联系起来，并探索这些规律背后的终极规律的老板，才能成一番伟业。



麦肯锡公司高级合伙人撰写组织和领导者获得持续成功的十项关键！一站式解决方案，充分激活组织的潜力。



本书的两位作者均为麦肯锡公司的顶尖咨询师，主要从事与组织转型变革实践相关的咨询。他们对工作多年来客户最常提出的问题（涉及人力资本、组织结构、转型变革、并购管理等多个领域）做了深入研究，总结了转型变革实践需要解决的最关键的10个问题，并提出了解决问题的清晰思路和行动方案解决方法。



- 如何吸引并留住合适的人才?

- 如何培养所需的人才?

- 如何使文化成为一种竞争优势?

- 如何领导整个组织的转型变革?

- 如何成功地过渡到一个新的领导角色?



书中充分运用图表、项目符号等可视化辅助手段和现实案例介绍关键信息，确保组织设计和管理方案一目了然。本书每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面，提供了一站式解决方案，让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”，以充分激活组织的潜力。


一切成败皆系领导力，而领导力源于持续不断的自我成长。只需10个步骤，轻松提升领导力。



领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。他在《中层领导力：自我修行篇》一书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。《中层领导力：自我修行篇》自出版以来，销量突破100万册，堪称领导力自我养成必读书。



领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者



- 领导者最严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境

- 领导者的主要责任：甄别潜在领导者

- 领导者的关键任务：培育潜在领导者

- 领导者的日常要求：补给潜在领导者

- 领导者的终生承诺：发展潜在领导者

- 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队

- 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队”

- 领导者的光辉时刻：互增价值

- 领导者的不朽贡献：造就下一代领导者



本书自1996年出版英文第1版以来，近20年来畅销不衰，第3版是最新版。本书能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长，强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位顶级CEO的专访，对12章内容做了重大修改，新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型，还提供了工具箱，包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本书能帮助领导者成为学习型组织中不可或缺的导师。



- 放权:能够使指导成为无权威体验的一切行为

- 包容:SAGE模型强调一种安全无害的关系的重要性

- 赠予:如果将赠予置于放权与包容之后，就能让学生们体会到这是一种很真诚的行为、一种很有价值的建议，值得关注、尝试和努力。

- 扩展:SAGE模型是讲如何创造和培养学生的自主学习能力的，也讲到很多方法将学生的学习范围扩展至他与导师的关系之外



所有企业都在激烈的竞技场上努力地生存。不管是争夺市场份额、提升客户忠诚度，还是抢占某些管理组织赐予的资源，企业都在竞争模式中运行。在如今的竞争中，获胜者往往能够证明自己更具适应能力、更有创新能力、更加灵活。在这样的企业里，员工们总是在不断地学习，而经理们总是在不断地提供指导。



“日本经营之圣”稻盛和夫阐释领导力经典著作，领导力专家陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐。结合企业经营实际，深入论述企业和组织的领导者必备的五项资质和十项职责。


介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。


- 性格开朗:只有聚拢人气，才会产生宝贵的人脉信息

- 一直向前看:沉溺在过去只会充满叹息,不向前看就看不见机会

- 要着眼大局，不能拘泥于眼前

- 兼备勇气和谨慎

- 坚强，满怀挑战的激情

- 不惧失败，不甘居于人后

- 有处变不惊的宽广胸怀和机敏的头脑

- 对新鲜事物保持好奇

-  做事有使命感

- 心灵纯洁，品格高尚