曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯曾获荷兰阿姆斯特丹大学经济学博士、哈佛大学商学院管理学博士，并长期致力于精神分析学领域的研究。



他所创建的欧洲工商管理学院全球领导力中心（INSEAD）在欧洲乃至全球享有盛誉，其特色在于通过促成管理学和精神分析领域的理论、临床研究成果的融合，剖析全球商业、金融、政治、社会环境中的组织和领导症结。



曼弗雷德也是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师，曾为美国、加拿大，欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的著名公司提供过指导。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。



此外，他还是世界著名的心理学家、领导力与培训专家，以及咨询公司凯茨德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。曼弗雷德是40余本书的作者、共同作者或编辑者，他发表了400余篇学科论文和100余个案例研究，并为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《财富》《经济学人》等知名刊物长期撰稿。他的书籍和文章已被翻译成31种语言。



本期，泰普洛为您精心收集曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯的15本书籍，希望能帮助你从经济学、管理学、心理分析三个方面找到属于你自己的领导力的成长之道。敬请enjoy：



划重点！！

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欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者，与你分享提振团队、引领变革的成功之道。



- 什么是组织的神经质风格？

- 组织中的不良上下级互动有哪些模式？

- 如何判断并克服组织变革的阻力来源？



本书中提到的组织中的各种问题，可能最根本的原因是人本身的原因。我们在进行组织变革时，需要去挖掘本质，而不是着急解决问题、制定新的战略等。



我们都有一些轻微神经质的特质，可能是害羞、忧郁、无端恐惧或者无端怀疑，等等。每个人都会在某些时候表现出某个神经质特质，不过这些特质并非集中指向同一神经质风格。但是，有少数人会展现出很多指向同一神经质风格的特质。他们十分频繁地展现这些特质，行为到了非常僵化、非常不恰当的地步。这些人通常看起来不像有疾病，没有古怪行为，还能应付日常生活和工作，不必向医生求治。



但是，如果他们是高层管理者，那么他们的性格就会大大限制其工作有效性。他们的神经质特质会扭曲对人对事的看法，强烈影响他们的目标设定、决策风格甚至人际互动模式。



书中指出组织关键成员的内心幻想会决定组织盛行什么样的神经质风格，而组织盛行的神经质风格会决定组织各个层级散布什么共同幻想、组织文化是什么色调、组织具有什么风格，进而强烈影响有关战略和结构的决策。领导者的神经质风格可能会决定组织的战略、结构和文化的基调。



本书分为两大部分。



第一部分从临床视角探讨一些非常普遍的组织问题的本质和起源。分析从整个组织开始，然后依次过渡到群体、二人、个人，在组织水平上借鉴神经质行为模式文献，在其他几个水平上依次借鉴家庭动力学文献、移情文献和生命周期文献，来理解组织的战略问题、结构问题、领导问题和动机问题。



第二部分讨论组织变革。在这个部分，书中首先考察变革阻力的来源，然后参照个人精神分析干预过程来理解组织变革过程，最后提出建议。本书结尾举出一个综合案例，让读者了解组织治疗的全过程。



30年研究案例总结，如何理顺团队各成员的人际关系，打造健康卓越的高绩效组织。



- 领导者风格如何影响组织文化？

- 打造高绩效团队的秘诀是什么？

- 怎样改善团队内部的人际关系，提升凝聚力？

- 如何用良好的方式实现组织精简？

- 如何识别和培养高潜力者？



“组织中的人，并没有我们以为的那样理性”本书在经济学、管理学和心理学的交叉领域另辟蹊径，用OD的视角对书中的内容重新做个梳理，发现它是在自然和开放系统视角下，揭示了隐藏在组织中的个人动力、群体动力以及干预手段，创造出“临床取向的领导力研究”，提倡考察组织中的“人维度”，提出“有病的人制造有病的组织，健康的人打造健康的组织”的理念。



曼弗雷德探讨组织运转不良的深层原因，分析变革难的人因障碍，指出建设性的克服方法。这本书，不仅对在机遇和困境中沉浮的民营企业家有用，也对其他类型公司的管理者、领导者有用，不管是否身处困境，因为他还讲到了领导力教练、打造“真实活力型”组织，这些都是有关如何让好的领导者变得更好、让好的组织变得更好。



通过卷入他人，共同通过学习圈与包容环境，打造过渡空间，促进改变：



- 重塑防御方式：确认防御行为的模式，弄清它们为什么出现，然后抛弃它们

- 重建情绪情感：与我们如何体验、表达情绪情感有关，探索幻想中言语的、非言语的、生理的和行动的倾向

- 重建对自我的认知：自尊和自我形象



我们有一些期望模式，或者一些有关别人会如何对待我们的认知。把经验组织成期望模式的过程，自婴儿时期就开始了。这些模式具有自我肯定的性质，决定着我们将来如何与他人交往。我们如何构建现实，往往决定着我们会面对什么现实。


领导，管理，搞砸企业，曼弗雷德总结常见的、各类领导力失控的情境，解释了不良管理背后隐藏的领导力机制。



越来越多的证据表明，身居高位的领导者在经历过来自各方的压力和诱惑之后，人性中的弱点和阴暗面会愈加显著。领导者这些病态的心理和行为如果得不到有效管控，将会逐渐将组织拖入深渊。



本书以“坠入爱丽丝漫游仙境故事中的兔子洞”为隐喻，带领读者体验了一场关于各类领导力困境的虚幻旅行。曼弗雷德总结了人们日常工作生活中常见的、各类领导力失控的情境，并对其病态特征进行了病理分析。虽然每一篇分析都渗透着作者30年管理心理学的学术底蕴，但全书没有任何艰深晦涩的语言。曼弗雷德将关于领导力的指导和思考，融入了人们平日常见的事例、感受和小故事中。



本书话题涉及人们日常关注的方方面面，从霸凌、电子屏幕依赖症，到CEO的巨薪、领导者的自大与狂躁，再到对于智慧、权力和人生终局的思考。每一位读者都可以从这段旅程中品出属于自己的独特滋味。



全书章节短小精悍，将领导力话题与故事话题巧妙结合，将学术性隐藏于通俗易懂的文学性语言之中。章节编排独具匠心，各自独立又统合为一个整体，为读者提供了流畅、易懂、有趣、一气呵成的阅读体验。



临床范式的四个基本前提：



- 每个行动背后都有一个原因（说明所有行为都有某种解释）

- 每个人都有盲点，最“好”的人也有阴暗面

- 没有什么比我们调节和表达情感的方式更能体现我们的性格

- 人的发展是一个交互的、内在的过程。过去的经历造就了现在的我



打造高绩效组织的理论和实践的杰作！



- 是什么让这类团队成功、那类团队失败的？

- 在高效团队工作是什么样？在低效团队工作是什么样？

- 高效团队和低效团队有什么区别？



在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。



在这样的组织工作，有助于缓解压力，促进心理健康，让生活更充实。这些组织帮助员工有效地维持工作—生活平衡，堪称“最佳工作之地”。



- 能够充分发挥想象力和创造力,觉得工作是快乐的

- 信任上司、同事和下属,觉得组织就像温暖的大家庭

- 能在工作中找到意义,为自己所做的事情而骄傲



- 如何深刻理解团队成员的行为动因？

- 如何恰当使用宽容的力量？

- 如何促进性格各异的人们精诚合作？



一个具有包容性，以网络为导向的文化是组织成功的关键。有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求，并欣赏它对更广泛组织的动力影响，例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。



曼弗雷德对关于最好的领导力教练如何帮助他们的执行客户创造临界点以带来显著的个人和职业变化给出了一些建议，并介绍了他已经设计出的支持这种干预技术的创新工具，这其中包括促进对个人和组织变革的心理动力的深刻理解案例和调查问卷，这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。



玩耍五大要素：



- 对自我时间的需求：玩耍的终极自由以及其定义的重要方面，便是自由退出的权利。少了这一条，玩耍规则将令人无法忍受

- 装扮需求：虚构情景决定着玩耍规则；由于玩耍发生在幻想中，因此会遵循玩家内心的规则，而不是外在规则

- 白日梦：和童年时期一样，白日梦让我们得以有机会扮演各种角色，尝试各种生活方式与职业，从而制订未来计划与愿望

- 能力需求：人们会被吸引到自己有能力从事的领域，目标是玩耍的内在组成部分，而不是参与玩耍行为的唯一原因

- 意义需求：玩耍在寻找意义的过程中起着重要作用，对于我们探究身份的多面性以及可能承担的各种角色而言非常关键


这本书在心理学和管理学的交叉视角下，探讨了人生的四大主题：性、金钱、幸福与死亡。人生不全是追求功名利禄，权势不过是水中花，名气不过是镜中月，财富不过是火中冰。人生真正重要的是有意义的关系、有所作为、创建意义。作者身兼数职——临床医生、心理分析师、领导力教练以及教授，他从自身工作经验出发，探讨了这些话题以及它们对工作及生活的影响，并针对管理者及其他人在这些方面所遇到的困扰给出了一些建议，让他们能够更好地面对挑战，成就更美满的人生。



- “性欲”之思：人类的性欲有一个基本特征，在性之外，人还需要爱、关怀和尊重。性欲可以转化成亲密、在意、关心和忠诚，这些都是依恋的成分，依恋比性欲更持久。当三个情绪系统很好地融合起来，就会形成满意的、长久的两性关系

- “金钱”之思：你的孩子可以通过你的做法看出你的为人，而不是你的说法。没有什么比父母的潜移默化对孩子更有影响力了。然而，如果父母不能以身作则的话，孩子是很难学好的

- “幸福”之思：真正的幸福取决于从容应对内心的躁动感和焦虑感，这种躁动感和焦虑感于自己认为所处的位置和想要达到的位置之间存在差距，也就是，实际成就和雄心壮志之间的比较

- “死亡”之思：死亡焦虑和分离焦虑——小孩与母亲或其他养育者分离时出现的一种消极的情绪体验，有很多共同点



真诚意味着对自己和他人都真心诚意，按照自己的价值观和原则行事，觉得自己所做的事是有意义的。真诚意味着，不仅相信自己的优点，也要面对自己的弱点，泰然接受自己的不完美。


- 怎样促成领导者与追随者之间的良性互动？

- 怎样处理个体人格差异对领导力成长的影响？

- 怎样提前应对职业生涯的中年危机和退休期？



本书从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究，考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”（教练和顾问）在干预中扮演的角色。



并且，作者把普京当做“俄罗斯公司”的CEO，评价普京在任期间的表现，进行了一次深刻详尽的案例研究。本书最后一部分探讨生涯周期，以及经理人如何应对（或者未能应对）继任、退休之类的通过仪式。



7类有本事、有脾气的员工：



- 战略家：就是下棋布局

- 促变者：就是力挽狂澜

- 交易者：就是经营生意

- 建造者：就是自主创业

- 创新者：就是提出创意

- 处理者：就是追求效率

- 培训师：就是人员培养



欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者，为你揭开亚历山大大帝的领导力之谜。



- 是什么成就了“世界的征服者”？

- 他的内心世界激发了怎样的领导才能？

- 他的一生留下了哪些启示和教训？

- 领导者究竟是天生的还是可以经由后天铸就？



本书对这些问题进行了回答，并且作了深层次的剖析。作者用富有创意的思想和崭新的观点重新评断了关于有效领导这一永恒的话题。作者对亚历山大大帝的一生进行了深入地研究——这位帝王在有生之年将疆土覆盖了几乎整个世界。作者对领导力精神力学具有深入的洞察力，并告诉读者这种精神可以应用于现代的企业家和领导者，并且可以用于咨询业和团队建设。



在的第一部分，作者对亚历山大的一生进行了精彩的描述，同时强调了他卓越的领导力。作者分析了亚历山大的性格和行为，并从临床学的角度分析了亚历山大心理的强势——这些都对形成他的领导力有很大的帮助。作者详细叙述了亚历山大主要的领导技巧细节，作为实证，本书列举了亚历山大的优势和缺点，为我们上了很好的一课。本书适合所有管理者和对此有兴趣的人，作者对于领导力的观点是我们都不可忽视的。



- 你经历过苦恼的职场人际关系吗？

- 当组织内部发生问题，如何寻找症结？

- 个人性格经历如何影响职业生涯起伏？



担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险，意味着生活不同凡响，意味着要离开那条常见的笔直的窄路，踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样，在这条征途上，有的时候我们要惊心地屏住呼吸，但在大多时候，我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后，我们或许无法知晓会发生什么，但在这样的旅程中，我们享受着巨大的愉悦。



多年以来，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作，他还是一位“过山车娱乐活动”的观察员，目睹了数以千计的人们乘坐“过山车”。本书是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考，也是对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。



被讨厌的老板的特质：



- 管理过于琐碎，欺软怕硬，逃避矛盾，决策瘫痪

- 行为不一，诿过于人，不愿分享信息，不愿倾听，不能以身作则

- 不培养下属，管理水平很低


本书是重点写给领导力教练、广大咨询师、人力资源工作者的一本书。作者着力于帮助领导力教练和咨询师们变得更加卓有成效。每一章都展示了一种特定类型的“有毒管理者”——自恋者、精神变态者、态度冷冰冰者、强迫症者等，并为领导力教练们提供了关于有效介入和无效介入的案例。这本书不仅可以帮助领导力教练和咨询师，也是众多管理者自我审视、自我接纳和改善领导风格的优秀参考。



每一个担任过领导力教练的人都知道，很多时候这些位高权重的人们远不止难以接近和阴晴不定——有时他们简直是“性格有毒”。“有毒”的性格行为往往在组织中产生巨大涟漪，污染整个组织，造成许多隐蔽的、无法预测的代价。与这样的人一同工作，使人很容易陷入情绪和心理的枯竭。曼弗雷德执教于世界上领导力心理学方面的机构之一，也是精神动力高管培训领域的先驱实践者。



在这本写给领导力教练、咨询师和人力资源工作者的书中，曼弗雷德展示了如何避免难缠的管理者所设置的“陷阱”，如何在处理棘手的人和冲突时如何善用自己的情绪，以及如何避免成为与这类管理者发生“决斗”的无心参与者。对于如何与难以捉摸的管理者们“正面交锋”，曼弗雷德给出了值得信服的专家答案。



清除自恋型领导的毒害：



- 多与能给你情感支持的人在一起，他们会让你知道，真实的自己是一个什么样子的人

- 感觉焦虑或抑郁时，还可以通过正念冥想让自己平静下来

- 如果自恋型领导给你的伤害实在太大，你可能需要心理咨询师的帮助，以清理你的负面感受与情绪，然后重建自我



- 领导者和下属的互动受理性支配吗？

- 为何“傻瓜”在团队中地位重要、必不可少？

- 如何应对职场中的“骗子”？



能够将行动与反思相结合，能够作为识时务者认清权力的此消彼长，当权力的诱惑鸣响于心头，却不为之怂恿而见异思迁——这样的人终将是有实力的领袖。人们会缅怀他们，爱戴他们。他们处理权力的灰色地带游刃有余，也只有他们才能成就迥异丰硕的一生。



本书是曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯的一部随笔集。领袖与追随者的行为总是受到理性的支配，对此，作者凭借其惊人的洞察力，带领我们一探究竟。本书从更贴近现实的角度，为我们揭示了组织功能、领袖与追随者的关系。曼弗雷德告诉我们，如果领导受到手下的蛊惑则可能会偏离正轨，并进一步探讨了领导者常常失足的心理陷阱。



曼弗雷德根据自己在心理分析和管理咨询领域的实践经验，从商务、历史、文学、艺术的角度旁征博引，辨析了典型的领导类型。例如他描写了一位孤芳自赏的领导者，其领导力和知名度原本为组织带来了必要的活力，但仅因这位领导者不能接受批评，最终导致组织内部一片死气沉沉。



作者指出，企业家往往拥有一些“骗子”的特质，包括自我鼓吹的能力和利用他人期许而获利的深刻领悟。作者还解释了企业家不时地歪曲本人及组织真相的深层原因。



通过对众多领袖成功和失败的案例分析，《领导者、傻瓜和骗子》提高了我们对领袖与追随者之间动力学行为的理解，为领导角色提供了重塑自我的途径。



伟大企业与其他平庸企业的极大不同就在于其雇员的情商水平；高情商的员工能够创造更多的价值。而企业中的领导者的心理状况能对所有下属产生深远影响。所以，如果企业的管理者具有核心领导力，能够以睿智、公正的态度来对待组织中的每一个人，一个企业才可以壮大，组织的运作才会更加有效率。



尽管人们已经证实了情商的益处，但是一般来说，组织生活还是对情感世界保持着一股敌意。但是，如果没有情感，也就没有激情或行动。对我们来说重要的事情都有其情感意义，而这对于组织和我们的个人生活而言都是千真万确的。本书探讨了情感在性格、领导、决策和群体动力学中扮演的角色，并通过帮助我们理解领导行为的“阴暗面”，向我们展示了如何更好地改造当今的领导者及其组织。


我们能够在每一则寓言中找到自己的位置。本书给出了一系列比喻的角色——男主人公和女主人公，他们历经磨难、痛苦与不公。十恶不赦的人得到了应有的惩罚，好人大获全胜，从此快乐地度过一生。以寓言的传统形式，为我们讲述了五则小故事，戏说了领导力失效的五种重要征兆。



本书在每一则寓言结束后，都加以分析评论，阐明其在实际领导行为以及组织实践中所发挥的作用。在给予诊断式评论后，每章附有自我评估测试，帮助读者加深对每则寓言主旨的理解，引导读者对寓意做出正确的判断。



追求幸福是我们绝大多数人生存的目标：它给予我们希望，让生命更有意义，激励我们在失败面前砥砺前行。通过多年与高管们的相处，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯总结道：幸福与自知之明密切相关，没有自知之明，真正的幸福会经常与我们失之交臂。作者提醒我们内省的必要性，思考我们的人生重心，制定阶段性首要目标，活出每一段精彩。



本书告诉你，幸福具有主观性，但是，有很多活动可以增进幸福感，书里有一个非常清单，详尽说明增进幸福感的方式。但是，幸福是首先自己看自己顺眼。看自己顺眼，是一种态度。我们无法命令别人用一种我们认为合适的态度去看世界。



那些成功的身居高位的人内心都有很强的不安全感，他们对自己很严厉，奚落自己、降低自尊，时刻鞭策自己：“一定要做得更好，一定要取得更好的结果”。



- 企业家有哪些典型人格？ 　　

- 什么是组织中的“神经质骗子”和“英雄傻瓜”？ 　

- 面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？ 　　



本书考察的是某些重大的现代领导力问题。什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？曼弗雷德在组织背景下考察了几类不良人格认为创造行为和异常行为之间的界限是模糊的，正是企业家的创造力和非理性让企业家与众不同。



清除追随者的轻信特点、擅长简化和渲染的领导者，会利用动荡的局势扮演“兜售希望的商人”角色。不幸的是，放弃自主权、跟随独裁型领导者一起幻想的人，很少意识到自己正在走向毁灭。他们看不到领导者真正代表什么，他们不知道自己在和魔鬼做交易。