沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis)（1925～2014）领导力之父，组织发展理论先驱。现代管理学之父彼得·德鲁克，评价他“沃伦·本尼斯从不自吹自擂，却已领先一步。”



他是麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。



1993年及1996年，两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”，《金融时报》则赞誉他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。



沃伦·本尼斯，以其关于领导艺术的著作而闻名，但他的写作题材并非仅限于此，还涉及群体及改革管理与行政系统等问题。



他是一位多产作家。40年间，共撰写和编辑了26本专著、1500多篇文章。本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍，两度获得麦肯锡奖，并且获得过其它许多奖项和赞誉。



本尼斯关于领导力本质的语言至今发人深省，如：

- “只有当浪潮消退时，你才可以看到谁在赤裸着身体游泳”

- “一个不断取得成功的领导者，其天才之处在于能感知环境的变化”

- “伟大的领导者都是伟大的学习者”

- “产生信任是领导者的重要特质，领导者必须正确地传达他们所关心的事物，他们必须被认为是值得信任的人”



本期，泰普洛为您精选沃伦·本尼斯的10本经典书籍，包括确定其在领导力权威地位的《领导者》，被彼得·德鲁克誉为最具影响力的《成为领导者》，颠覆性创新创业团队必读之作《七个天才团队的故事》，汇集其全部领导力论著精华的《经营梦想》，《领导的艺术与冒险：失败、复原力和成功》，《决断：成功的领导者怎样做出伟大的决断》等，敬请enjoy：



划重点！！！

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在今天，能够缩减规模、简化结构、扭转机构日益臃肿局面的领导者得到了好评。将来他们还必须能够创造全新的组织结构，从而在未来变革中给企业更好的定位。他们要马不停蹄地进行各种尝试去挖掘客户潜在的需求，并给他们创造新的价值和服务。



可是，没有任何一个组织能够满足所有人的所有需要，这就要求领导者不断地寻找盟友和合作伙伴，实现双赢。这样一来，作为社会设计师的领导者的角色就要进一步延伸，而谈判技巧、技术评估、组织文化设计等技能对那些雄心勃勃的领导者更显重要。



《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90位领导者，其中60位是成功的CEO，另有30位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略：



- 策略一，通过愿景唤起专注

- 策略二，通过沟通赋予意义

- 策略三，通过定位赢得信任

- 策略四，通过自重实现自我成长



以及“领导”与“管理”的本质区别和联系：



它们是两个不同但互补的概念：



“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人”，“管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”；



而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练的日常业务运营。



更正错误观念：



- 领导力是稀缺的技能：我们每一个人都是具有领导潜能的，好比杰出演员、杰出演说家，但所有人都是具备表演、演讲能力的

- 领导是天生的，不是后天造就的

- 领导者都具有非凡魅力：那些魅力来自于领导力，而不是领导力来自于非凡魅力

- 领导力仅存在组织的顶层

- 领导者的工作就是控制下属、发号施令、耍弄手腕：真正的领导者能够站在一个具有吸引力的目标后，把整个团体的能量拧成一股绳，将意愿变成现实


本书是本尼斯重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：



人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。



它是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标，赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。



领导的六个基本要素是：

- 第一，指引性的愿景（Guiding Vision）

- 第二，激情（Passion）

- 第三，正直诚实（Integrity）

- 第四，信任（Trust）

- 第五，好奇心（Curiosity）

- 第六，勇气（Daring）



领导者的七个主要品质是：

- 专业能力

- 概念能力

- 业绩表现

- 人际能力

- 鉴赏力

- 决断力

- 品格（Character）



在未来的世界中，卓越领导者的核心软技能是：人际能力、鉴赏力、决断力和品格，以及适应能力（Adaptive capacity），适应能力让领导者能够迅速、聪明地应对持续不断的变化。


伟大的领导者和追随者，总是致力于富有创造性地合作。一个有天赋的人，就能够解决我们所有问题的时代，早已一去不复返。如今我们面对的问题来得太快，也太复杂，以至于要解决它们，我们需要优秀的领导者甚至是领导团队率领下的人才群体。



本书研究了美国历目前七个具有持久影响力的团队：

- 迪士尼电影公司

- 施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队

- 苹果公司团队

- 克林顿竞选团队

- “臭鼬计划”与隐性飞机团队

- 黑山学院；“曼哈顿计划”团队



总结出了伟大团队的15条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就很好，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。



伟大团队的15条经验：

- 伟大的团队始于一流的人才

- 伟大团队和伟大领袖是彼此创造出来的

- 每一个伟大团队都有一位强势的领导者

- 伟大团队的领导者既能识才，又懂得去何处吸引人才

- 伟大团队中充满能够共事的天才

- 伟大团队认为他们在执行天命

- 每一个伟大团队都是一座岛屿，一座有桥梁通往内陆的岛屿

- 伟大团队是赢得胜利的弱势者

- 伟大团队永远有敌人

- 伟大团队内的人都蒙上了眼睛，只看见计划

- 伟大团队是乐观而不讲现实的

- 在伟大团队中，适当的人选从事恰如其分的工作

- 伟大团队的领导者给下属需要的东西使他们不想另谋高就

- 伟大团队要能交出成品，成功的集体合作是有时间限制的梦想

- 伟大成就的本身就是报偿，伟大团队致力于解决艰巨而又有意义的问题



这本书是本尼斯30年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。



本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。对那些留下了真正遗产的领导者们来说，品格和道德是宝贵的优点。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急，而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。



全书分为三个部分，开创梦想，编织梦想、实现梦想，领导者是未来梦想化身，梦想是人生的终极，梦想是人生的意义，梦想是人生的目标，每个人都有梦想，每个人都是自己领导者，领导力贯穿其中。



- 领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人潜能的人



- 通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。事实上，领导者就是那个未来梦想的化身



- 无论是就个人还是职业而言，领导者都很清楚他们想要什么。在面对挫折甚至失败时，他们有坚持下去的毅力和勇气。他们知道自己将去向何处，也知道自己为什么要去哪里？



- 领导力是一个人或是一些人，让人更是人，让组织更向上，让社会更向前，让这些变化更有机的发生实践


“极客”是指像比尔•盖茨年轻时那样的奇才、怪才，年纪轻轻便独树一帜，或领导着一个企业，或执掌一个组织；而“怪杰”则指性格诡异、做事不同凡响的怪老人，他们年轻时也曾是极客，也风光一时。



通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。



极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。



怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。



极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；



他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。



这本价值非凡的书，能够找出帮助优秀经理人成长为伟大领导者的特征和经验，凡是胸怀大志的领袖应该人手一册。



要成为出色的企业和机构领导人，一个重要因素就是审时度势、乐观向上，把自己放到时代和社会特定的“熔炉”中，经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造，并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺，方能成为合格的领导者。


本书为领导艺术大师和现代领导学之父沃伦·本尼斯与其老同事南加州大学名誉校长史蒂文·B. 桑普尔合著的最后一本书。



揭示了两位作者，在共同讲授美国广受欢迎的领导艺术课程之一，16年中一起获得的深刻见解，解答了领导艺术的机制和奥秘，探讨了为什么乔治·华盛顿、亚伯拉罕·林肯以及其他伟人能够从失败中崛起，磨炼出强大的复原力，为自己命运的关键时刻做好准备。



展示了如何培养创造属于自己的独特成就所需要的领导技能，也是给未来领导者的重要指南。



在这个必须不断创新的时代，挫折和失败是一种常态。但是，我们每个人都在本能地避免失败，把它们看作通往成功道路上的绊脚石。



但是，那些真正优秀的领导者，他们却会用不同的角度去重新定义失败，把失败看作智慧的学习场所、创新的实验室和变革的催化剂。



真正的领导者，会通过失败来磨炼自己的复原力和适应性，变得成熟、从容，等待机会获得成功。




你是否被不透明的政策，不透明的领导、不透明的关系搞得疲惫不堪？你可曾梦想过一个一切都变得简单、坦诚的透明世界？为什么我们的工作需要越来越透明化？为什么透明对商业成功至关重要？透明还那么遥远吗？究竟什么是透明化？如何去创造一种透明而坦诚的文化？



在《透明:让一切都变得简单、坦诚》中，享有盛誉的作家沃伦·本尼斯，“情商之父”丹尼尔·戈尔曼以及詹姆斯·奥图尔探索了作为一位透明的领导，在一种前所未有的全球透明文化中生存，到底意味着什么，我们又怎么能做到透明化。



在这个全球竞争的时代，“透明”将成为支撑我们获得商业成功的重要法则。



本书在三个篇章中分别从三个不同的角度来探讨透明化——组织内部以及组织之间，个人责任，最后是数字时代的新背景——都把重点放在了和领导者以及领导力相关的关系上。



书中，作者举出了很多实用的例子，强调在日益复杂的环境下，想要取得持久的成功，将正直、坦率、勇气和责任作为领导力的根本价值有多么重要。



在这个全球竞争的时代，“透明”将成为支撑我们获得商业成功的重要法则。



在这样一个大的趋势背景下，管理者需要改变过去的思维定势，即认为封锁和掌控信息是权力的来源，集权化管理有助于企业运转的效率，等等。



美国管理专家们在书中建议，对于领导者来说，在组织中使信息开始自由流动的最好办法就是以身作则。他们必须接受，甚至欢迎那些令人不安的信息。



正确的决断是一个基于情境的决策过程，而不是一个结果，它涉及到3个主要决策领域：人、战略和危机，其中关于人的决断是困难的，也是关键的。



在每一个领域内，领导决断的实施都要经过3个阶段：准备阶段、做出阶段和执行阶段。正确的领导决断是以领导者所掌握的关于其自身、社会网络、所在组织以及利益相关者的背景知识为支撑的。



在长达五年的研究写作过程当中，两位作者访谈了上百位成功CEO与机构决策者，找寻成功领导的最佳心智，同时也真正淬炼出近代新兴的决策科学技术。



书中重点论述了企业管理中的三种关键决断：



- 人的决断：对于企业一把手、企业核心人员的选择决断

- 战略的决断：决定企业采用何种战略，往何处发展

- 危机的决断：面对重大危机时企业应该如何应对




本书是以沃伦·本尼斯为代表的新范式管理学者的一部领导学力作，它重点研究了个人发展、团队协同、组织学习和可持续发展，并成功构建起个人、团队、组织和社会间关系的概念模型，揭示了促使经济，道德和生态之间取得平衡的途径。



著作以大量实证案例探讨了在全球化时代，领导者如何解决组织冲突、管理外资企业以及构建工业民主等难题，致力于帮助全球领导者把握和管理变幻不定、复杂多样并充满矛盾冲突的企业世界，是企业领导者和管理学、领导学专业教师和学生值得一读的作品。



服务于“全球化”的管理者将要致力于一种平衡经济、道德和生态的管理途径。因此，他/她将不仅要东方和西方文化，实现崭新的全球化，而且还要领导，促成自我驾驭、团队协同、组织学习和可持续发展的融合。本书将重点研究新范式背景下的个人、团队、组织和社会，这种新范式本身就了传统意义的领导，并能够确保经济学、伦理学和生态学的持续平衡。




本书是本尼斯30年的文章竞选集，代表着过去三十多年来本尼斯穿越各种领导梦想的旅程。这本书包含了本尼斯所认识到的关于领导和变革的精髓。



它包含了一些带有强烈个人色彩的论文，其中包括一段简要的自传和学术经历。后一部分内容概要地介绍了几十年前社会科学研究怎样改变了我们看待组织的角度，以及可以用来激励人们为自己和组织做出贡献的方法。



在书中，本尼斯还是一如既往地关注权力、变革、民主和官僚制度，并予以深入、升华，并将领导力原则集中体现：



- 思维方式，要像一位“有深度的杂家”，而不要像“专家”

- 思考时，多想想“应用生物学”和“生命系统”，少想“工程”和“力学”

- 鼓励下属在工作中为自己创造意义

- 遵循组织行为学专家卡尔·维克的建议，授人以罗盘而不是地图

- 既要依靠经验，又要依靠“初生牛犊”式的思维方式

- 对评分制、常规做法和规则持怀疑态度，注重“即兴创作”、“即兴演奏”式的思考

- 承认自己易犯错误，渴求学习，这两点要比确信自己更重要

- 当今时代，适合于描述组织的缩略语不再是控制、命令和预测，而是联合、创造和授权