《自我觉察》一书终于要出版了，实现了我和伟俊多年来的心愿。我俩在2015年春天就打算合作一本书，如今，它终于可以在2022年春天，交付到读者们的手里了。





目前，本书已在京东、当当等平台有预售，可搜索“自我觉察＋领导力”





每本书都要找到一个与众不同的定位，完成它的使命，否则，就没有必要出版出来了。



《自我觉察》的独特之处在于，它探讨的核心问题不是领导力，而是领导力提升。



这是两个完全不一样的概念，领导力≠领导力提升。



你一定读过这样的领导力书籍或文章，它在开篇部分就对领导者提出了八条、十条的要求，诸如：乐观、勇敢、谦逊、真诚、追求极致……再辅以故事与例证，读起来真叫人激动，想一想也感动，但问题是，回头就一动不动了。



要多乐观才叫乐观？我自己够乐观吗？谦逊就一定能保证成功吗？那乔布斯是一个谦逊的人吗？如果不是的话，他难道就不成功吗？我作为领导者到底该做些什么？……于是，一连串的问号都会随即出现。



领导力领域经常能看到一种奇怪的现象：到处都贴满了减肥药方，但满大街都是胖子。



我和伟俊实在不想这么干了。



面对纷繁复杂的商业世界，我们应尽量给出简洁、普适和相对准确的应用指南。否则，面对移动互联网时代如此多的噪音，只会让领导者日益稀缺的注意力资源，变得更加涣散。



我和伟俊坚持认为，每个领导者都有自己的脾气和秉性，因此，选择什么样的领导手段、领导风格，是他们自己的事。但几乎每位领导者都会有一种生命体验，那便是，几乎每一次的领导力提升都来自于一次自我觉察。



它可能来自于一次失败后的反思，来自于一次刻骨铭心的对话，来自于听课读书时的顿悟……然后一拍大腿——唉！这件事我不应该这样做，应该那么做才对！我应该成为那样的人，以前的我是不对的！



啪！就在那一瞬间，人生从此不同。



因此，在这本书中，我和伟俊反复提到的便是：人因触动而改变，不因知道而改变。





成年人的改变太难了，他非要经历一番看到（See）→感受到（Feel）→改变（Change）的过程不可。而不是从“知道”到“做到”。



他必须要经历触动，经历自我觉察，然后才有足够的精神动力，下决心非要做出改变不可。否则，读了再多的书和文章都没用，他不会做出改变的。



那么，需要自我觉察的事多了去了，领导者到底要在哪些方面做到自我觉察？



我和伟俊认为，为回答这个问题，必须要回到“领导”一词的定义，回到领导者的责任，回到被领导者对领导者的需求，即一个组织中为什么非要有人来做领导者？组织成员们需要领导者做些什么？有哪些事是必须由领导者来做，是非你不可的？



我们认为，只有三件事是非领导者而不可的：①指明方向；②影响众人；③以身作则。



领导力最关键的就是做好这三件事。少一条也不行，多一条也没有了。哪怕一个团队再小，其负责人都必须要做好这三点，而哪怕一个企业再大，它的最高领导者如果做不好这三点，领导力也是一定要出问题的。





因此，在《自我觉察》一书中，我们反复追问的便是——

作为领导者的你——
指明方向了吗？
影响众人了吗？
以身作则了吗？

以上三点，打个分的话，你给自己打多少分？


小节一下，本书的定位和特点如此：它关心的是领导力提升，而非领导力理论，而要想实现领导力提升，就非要经历一番自我觉察不可。



我和伟俊希望在“自我觉察”这个点上，把道理讲明白，把话说透，把话说到你心里。





既然我们想费心费力的出一本书，前提当然是认为它值得出版。但从一开始，我和伟俊就要面临它的不足之处，首要的便是：这是一本属于两个人的作品，而非独著，但我和伟俊的差别又是如此的明显。





伟俊比我年长，是我父母一辈的人了。



我俩最初认识的时候，我刚卸任一本国家级核心期刊的执行主编，开始担任和君商学的首席管理学家。因此在伟俊眼中，我是一个典型的青年管理学者，而他那时已是业界知名的领导力教练了。



作为企业家及其高管团队的领导力教练，伟俊当时服务过的客户就包括：万科、TCL、美的、联想……名单可谓豪华。他常被称为“总裁教练第一人”。



以至于，当有一名前同事得知伟俊邀我到他家中做客、促膝长谈后，竟然打电话跟我说：“龙峰，你可要把握住这次机会，你知道伟俊老师的时间有多贵吗？”



不过，我和伟俊的不同从一开始就“暴露”出来了。伟俊老师坚持认为，领导是一门艺术，很难总结出其间的规律。而我则执意想找到其中的科学成分。



这种不同在七年后也依然存在，并且再明白不过的体现在《自我觉察》一书中——



第一章、第二章是我写的，偏体系；

第三、四、五章是伟俊的文字，偏感悟；

我写了序言；而伟俊写了跋。



我相信，读者一定会读到两种风格的对撞——



一个人是学者底色；
一个人是教练人生；

一个人喜欢总结，讲道理；
一个人擅于谈心，讲故事；

一个人有的是年轻人的锐气；
一个人更多的是经历世事沧桑后的通达；
……


我和伟俊希望尽量在本书中实现一种平衡，为此也做了不少努力，但直到出版之时，我们也不确信，自己究竟做得怎样？



不过，这些年走下来，我个人倒是认为，我和伟俊的不同之处在不断减少。



一方面，我越来越能够理解伟俊，尤其是我也开始给一些创业型公司担任领导力教练之后，就越发体会到，领导力的道理是简单的，但想把道理在自己身上活出来，却非常难



事关领导力的许多道理，都是“三岁孩童虽道得，八十老翁行不得”。



另一方面，我觉得伟俊的心态变得越来越年轻，他开始更多的跟80后、90后的创业者打交道，而我也常常体会不到伟俊的年龄及其所给我带来的那种“距离感”。



伟俊是我想活成的那种人。



我后来才知道，伟俊现在做许多事是完全不为名利的，但他的日程表总是排得满满的，他比谁都勤奋；而且几乎每件事，只要他答应下来了，总是做得那么尽心竭力；他现在还保持着到处听课的习惯，总认为自己还有不足；他可以让那么多的企业家成为他的挚友，当他们有困扰的时候会毫不犹豫的给伟俊打一个电话，而伟俊在你的心中，总是如此亲切……






以我接受过的教育，是肯定要称呼他一声“伟俊老师”的。不过，伟俊总是一再的提醒我称呼他“伟俊”，而且，还会经常打趣我：“龙峰，你喊我‘老师’，你是觉得我很‘老’吗？”



为了这件事，他提醒了我至少5年。



不过在我的心里，我比任何人都更加清楚：在领导力这条路上，伟俊绝对是我的领路人，他是我的老师，而我是他的学生——尽管他一再否认这一点——但在我的心中，对“伟俊老师”存有太多的感谢。



《自我觉察》一书，一度让我为难，并感到受之有愧的一件事是：伟俊坚持把第一作者的位置让给了我，因为他认为，是我给整本书搭建了一个架构，以力图实现一种统一性。而我也非常清楚的知道，我这辈子在领导力领域的本事，最初都来自于伟俊老师的悉心指点。





在写作本书的过程中，我跟伟俊说：“我们做的其实是一个三丁馅的包子”。这既是它的不足，也是它的有趣之处。



第一种馅是第一章，主要写的是领导力的定义、领导者要做好的三件事，以及领导力提升该从何处着手？是整本书的总括。



第二种馅是第二章，跟第一章的风格又形成了鲜明的反差，是我希望采用漫谈的方式，对现有领导力理论，及其在现实场景下的应用，尽可能的来一次一网打尽，以使这本有关领导力的书籍，在内容层面变得更加完整。



第三种馅是第三、四、五章。除了每一章的导语是我写的，正文部分皆出自伟俊。



这部分的内容其实可以称为“教练笔记”，它真实还原了一个个鲜活的场景：领导力教练与企业家之间的互动，教练是如何工作的？企业家又是如何建立起自我觉察的？



这部分的内容，读起来相当鲜活、有趣。伟俊常常会给出一些干净利落的观点，直戳领导者的心窝子，诸如——



老板太亲和，公司会衰落
老板不分享，高管不分担
老板能力差，企业多元化
不愿过劳死，厘清怎么活
会都开不好，怎么当领导
……


以上是三丁馅包子的三种馅，到最后，我们还为这个包子打了四个褶，体现在附录部分：分别是教练心得、私董会心得、伟事达私董会001组十年纪实，以及教练对企业家的意义。



写完这本书，我个人的看法是：尽管该书在风格上未能取得统一，但不失为一个与众不同、风味独特的三丁馅包子。重要的是，我和伟俊的确都为此尽过力了。





某种程度上，伟俊就像是一个中国版的比尔·坎贝尔。



许多人有所不知的是，坎贝尔是众多硅谷公司背后的教练，包括苹果、谷歌、亚马逊、Facebook……同样的，在不少中国企业家的背后，也有一个张伟俊。



伟俊说，他终于在一本有“领导力”字样的书的封面上，看到“张伟俊”三个字。而我则是庆幸，有机会跟伟俊老师合作了这样一本书。



出版之际，我们邀请了十位师友，为本书撰写了推荐语，其中有八位是上市公司一把手（在此深表感谢）。我和伟俊共同的朋友，潮宏基珠宝创始人廖创宾先生撰写的读后感，令我们两位作者读来甚为欣慰，觉得至少没有浪费读者的时间——



自我觉察，是行动基础，是解决难题的起点。本书把张伟俊老师，丛龙峰博士两人多年来对我提升领导力的启发，发挥得淋漓尽致：观点犀利，通俗易懂，带入感强。是让不同行业，不同岗位的团队一把手通过“自我照镜子”提升领导力的好书。



我睡前有看书习惯，一是学习，二是助眠。这本书对我而言最麻烦的是，唯独看完它之后，心情比较激动，睡不着，睡不深，边睡边做梦，做怎么做领导者的梦。



——廖创宾

潮宏基（002345）创始人