作为第一个提出“管理学”概念的人，彼得·德鲁克被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的著作具有宽广的视野和恒久的穿透力，影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，时至今日，德鲁克先生的洞见和思想，打破了时间的壁垒，依然行之有效。



本期，泰普洛为您精心收集彼得·德鲁克推荐给管理者的6本著作，包括“工业社会三部曲”之一的《公司的概念》、讲述了管理基本观念的“封神之作”《管理的实践》、系统说明管理者该“做什么”的《为成果而管理》等。敬请enjoy：


为帮助企业家深入领会德鲁克的管理思想，并与自身企业经营管理实践相结合，真正建立起现代企业管理文化，泰普洛携手陈驯博士与王欣老师打造德鲁克管理思想与现代企业实践工作坊(首期班)，邀你同行。




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一本质疑通用汽车公司的畅销书，很多问题在如今的大型企业依旧存在。



彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作，统一于他的基本价值立场，统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量，必须从他的思想源头开始。



工业社会三部曲：《工业人的未来》、《公司的概念》和《新社会》，使人们能够理解工业社会的本质，理解工业社会的内在结构和运行机理，理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。



基于对通用汽车公司的调研，本书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。



对企业进行社会和政治分析：

- 将公司作为独立的主体，分析其运行

- 分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺

- 分析公司目标和社会功能的关系



公司生存与成功发展必须处理好三个问题：

- 持续产生有才能的领导

- 具有满足长期利益的基本政策

- 在实施各项政策时，具备不受人为因素影响的客观判断标准



公司最高法则为什么是生存：

- 生存是公司的第一法则，在竞争中持久生存，既是管理的底线，也是天花板

- 公司能否持久生存，取决于它能否处理好三个相互依存的问题：领导问题，基本政策问题，以及行动决策的标准问题

- 对现代公司来说，这三个问题中领导问题最重要，也最棘手。有生存能力的公司，需要解决好团队的士气、目标、梯队与分权问题



如何造就出色的公司管理者：

- 出色的公司管理者，要做好自我管理，主要包括三个维度：发现兴趣，发挥特长，适应需要

- 要管理好公司，领导力不可或缺，就是把不可能变成可能的决策、营销或创新领导能力

- 出色的管理者，还要做好传承延续，你要始终在团队里，找到可以随时替你承担管理职责的候补者




畅销全球半个世纪，百万中国管理者共同信赖的选择，长期占据管理图书畅销榜。



本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓。并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。



德鲁克的三个经典提问：



- 我们的事业是什么

- 我们的事业将是什么

- 我们的事业究竟应该是什么



“管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。”



“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”



“企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。它必须是一个真正的整体；大于或者至少不等于它的所有部分的综合，它的产出大于所有投入的综合。”



如果我们想知道企业是什么，我们必须先了解企业的目的，而企业的目的必须超越企业本身。事实上，由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在社会之中。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：“创造顾客”。



本书系统说明管理者该“做什么”，3个模块，14个知识点，探讨企业为创造经济绩效和经济成果，必须完成的经济任务。将管理转化为成果。



《为成果而管理》是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须完成的经济任务。



在德鲁克看来，企业是一个经济组织。经济组织的成果就是经济绩效，它是一个商业化组织特有的职能和贡献，而且是其存在的理由。成果不在企业内部，而存在于企业外部。也就是说，成果取决于企业外部的人，即市场经济中的顾客。满足顾客需要，才是一个企业（机构）的宗旨和使命。



本书梳理了这些任务，这样管理者就能在理解的基础上系统地、有目的地去执行任务，从而也才可能圆满地完成任务。本书试着提出一种观点、一些概念和方法，以帮助企业看清它们到底应该做什么，以及怎么去做这些事。



只有做事才能取得经济绩效和成果。而为了创造成果，人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目的。



企业管理者必须同时关注三个方面的绩效：



- 提高现有业务的运营成效

- 辨识出企业的潜能并能使之发挥作用

- 对企业更新以创造一个全新的未来




影响比尔·盖茨的工作智慧！现代管理学之父经典之作，当之无愧的职场人案头必读书！新华网推荐书目。



对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。



书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。



一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：



- 重视目标和绩效；只做正确的事情

- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情

- 作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效

- 在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格

- 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱

- 他只做有效的决策



“没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。”


帮助你观察当下，洞察未来，发现巨大趋势下的“不连续性”。对个人的职业选择、组织的转型发展等有重要的参考价值。



德鲁克根据自己对于社会经济和商业现象的深刻观察，发现在巨大趋势的背景下，总有一些意想不到的不重要之事将其扰乱，他称之为“不连续性”。他认为相对于那些明显可见趋势的巨大冲击，这些不连续性反而更可能塑造我们的未来。



50多年前，德鲁克在这本书中展望了人类从工业社会迈向知识社会的图景，书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实，充分证明了德鲁克的远见卓识。



这本书完整体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式，有助于我们更加理性地面对当下，前瞻地思考未来，特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展乃至政府的治理都有着非常重要的参考价值。



“知识工人仅仅把自己看作是另外一类专业人才，与昔日的律师、教师、传教士、医生和政府官员没有什么两样。他们受过高等教育，有更多的收入，或许还有更好的机遇。他们清醒地意识到，自己必须依靠组织去获得收入和赢得机会。如果企业不进行投资——或过度投资——他们都将会失去工作。但是他们也意识到，客观地说，企业也同样需要依靠他们。”



“知识工人既是知本社会真正的资本家，又必须依附于某项工作。知识不仅仅是一种力量，也拥有所有权。”


樊登推荐！每个人都需要在工作中创新，如何创新？有何原则和公式？如何将一项创新引入市场，赢得市场？学会运用创新的原则，使创新成为提升绩效的利器！



创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？



如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。



这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。



企业家精神的培养需要以下三方面的管理实践：



- 管理层应将目光放在寻找机遇上一一公司的经营报告应该有两个“首页”传统的首页列出问题，另一个则列出所有好于预期、预算或计划的领域。一般而言重视企业家精神的公司会举行两次经营会议:一次专注于问题的解决，一次专注于机遇的探讨



- 管理层应该每半年举行一次集思分享会，让表现出色的部门及其负责人分享他们的成功经验



- 需派一位高层管理者定期(一年不超过三次)与公司各部门的基层人员举行非正式座谈一一让基层人员了解高层管理者所关心的问题，以及为什么关心这些问，另一方面，也使高层管理者了解基层员工们的价值观、愿景及其所关心的问题。谈会最有价值的成果是使整个公司接受创新，并“渴望新事物”



若想快速推开德鲁克思想智慧的大门，运用到中国企业的管理实践和体系，我们诚邀您参与「德鲁克管理思想与现代企业实践工作坊」；该工作坊为两位导师深耕十年的心血之作，并将用实际案例，引领企业家的德鲁克思想的落地实践和体系搭建。