作为企业的高管，在别人的眼里是光鲜亮丽的职业，可以身居高位，出席各种盛大的宴会，各种高光时刻。



但在VUCA时代，高管们不但要内心坚韧，快速响应外界变化，还要在公众媒体或自媒体为企业代言发声，担当企业的代言人。这就需要高管们“内外兼修”，内在需要更强大的心智成长和突围，不断突破自己的限制性信念，外在又要呈现适合企业环境和定位的职业风范形象。



另外，在职场中，有很多新生代力量希望能够快速晋升为高管，在领导者的进化之路上也需要不断锤炼自己的职业风范，提前做好准备功课，为未来的职业目标做好规划及必要的练习。



在内外兼修的道路上，习得合适的方法就足以完成整个修炼吗？



其实远远不够。



任何外在风范的呈现都伴随着内在的整合，高管需要系统化地整合自己的内在系统，在不断合一的状态中方能渐入佳境。



在喜剧片表演中常被提及的一句话，要想真实的塑造一个角色，就要“真听，真看，真感受”，这里的“真”就是要进入自己扮演的角色中，体会他们的人生。



作为高管，同样需要感受自己的人生，才能缔造出属于自己的职业风范，而不是拼盘和组合。






我们会主要从3个部分，帮助高管提升职业风范：

1. 从看的角度，以自我内观，自我认知为方向，打造属于自己的视觉（服装、发型等）专属职业形象。



2. 从听的角度，高管的语言表达是不是可以从声音（声音表达）的状态着手，体现富含情感，有影响力。



3. 从感知的角度，感知自己的情绪，用正确的方式感受到自己的情绪，化解情绪。








高管风范养成，将帮助高管提升整体的公众风范和影响力，高管风范是高管个人的综合展示，既包含内在，也包含外在的公众形象。往往只注重外在或只关注内在的高管和个人成长者，很难形成和谐的统一。



美国UCLA教授雅伯特·马伯蓝比(Albert Mebrabian) 提出的7/38/55原则，一个人在外界展示自己的魅力和风范时，7%来自所讲的内容，38%来自于外在的声音、情感表达，55%来自外在的肢体语言和整体形象，外在的部分加起来达到了93%，外在风范在沟通中发挥了重要的影响力。



课程主要面对职业高管，创始人，对个人成长有强烈追求的人群。



提升以上人群的个人的综合风范展现，帮助解决外在整体形象的合一性，课程会从看、听、感三个部分切入，包含外在整体形象，声音表达，情绪感知与管理。




大多数高管想要提升外在风范的问题，直接关注外在，而忽略了内在“自己是谁”，而导致“外在展现的风范并不适合自己”。



随着高管和个人成长人群，时下要面临更多的展示自我机会，外部风范的应用场景越来越多，外在形象不仅是个人的符号，还是公司形象展现，单纯关注外在，容易陷入“贴膏药”的境地，仅仅学习外在形象打造，已经远远不够；需要整合和升级内部的自己，才可以真正展示自己的风范。



本期课程，将帮助你深度了解自己，让你从自身视角看自己——看自己的形象，听自己内心的声音，听自己外部的声音，感知自己的内在情绪，感知并调节外部的情绪，综合体现自己的个人风范，形成整合统一的风范。





1. 高管风范的养成



什么是高管的风范


高管风范打造的原则（7-38-55）


演绎真实的高管风范：真听，真看，真感受



2. 人物的信念感打造



感受真实的自我


高管自我特质打磨


人生故事会



3. 真听



自我声音表达练习


声音呈现的小技巧


专属声音符号的建立



4. 真看



自我形象的优势觉察


高管形象设计的技巧（服装、饰品、妆容）


高管形象设计呈现



5. 真感觉



感知自己情绪


情绪书写


情绪嗅觉体验


6. 总结与分享




1. 修炼高管风范魅力：通过内在自我的探索，打造93%的外在整合形象符号，形成个人综合形象IP

2.塑造真实的自我形象：通过清晰的内在感知，从演绎自己的角度，在真听，真看，真感受方面打造自己的风范

3. 自我内外部整合：借由内在的探索，整合内外和谐统一的形象，避免“贴膏药”式的个人形象风范





01

聚焦高管风范打造的核心问题，体现实际场景中的应用

结合高管风范打造的真实场景，聚焦内外兼修的统一，为高管解决在当下展现个人及企业风范

02

用真实的自己演绎自己的真风范

工作坊中，我们追求用最真实的自己演绎真实风范，不做贴膏药的打造，场景真实化，个性化

03

多视角，多元化的力量，高能量的交流空间

与来自不同背景，经验的同学，共同切磋、相互学习、连接共创，群策群力，以多视角创建属于您的专属风范

04

与当下自己的风范来一次握手

直面自身优势与不足，通过自我觉察，与他人反馈，快速找到自己的风范设计点







20年+跨国企业及本土企业高管工作经历，涉及零售，奢侈品、互联网等行业，任职市场、公关、人才发展、零售发展等职能岗位。拥有多视角，多文化，多背景工作经验，能从不同的角度赋能企业增长与个人成长。曾任LVMH集团零售培训负责人 负责全国零售发展管理与人才发展培训，恒信集团商学院 院长 负责全国零售人才培养及高管团队人才发展



主要研究领域：



高管教练

服务近百位高管1对1教练，时长超过1800小时，主要涉及高管个人发展与商业增长，职场困境等领域。客户涉及大型跨国及民企、国企、创业型企业，帮助领导者改变行为，促进行动，提升个人与组织绩效目标。



团队教练

通过团队教练的方式，在战略拆解、目标共识、团队融合与协作、复盘等主题，注重内在和外在协同作用，协同高管就团队和组织目标实现中的困境提供帮助和支持。



领导力发展

在领导力发展领域，专注在领导者领导技能提升，意识进化，变革管理等领域，注重落地实战，结合教练技术在领导力发展中的应用，实现绩效的提升和行为转变。



专业资质：

• 国际教练联盟ICF 认证PCC教练

• DISC认证讲师/情商认证讲师

• 英国培训师协会认证讲师

• 美国NASS认证4D领导力讲师

• 设计思维、数字化转型认证教练





服务客户（部分）：

• 零售业：LVMH集团、Richemont集团、L‘oreal集团 等多品牌

• 保险金融业：友邦保险、大都会保险 、汇丰银行等

• 酒店服务业：IHG酒店集团等

• 制造业：海尔集团、西门子、博世

• 互联网：滴滴、阿里巴巴、互联网电商等行业
















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