- 公司正考虑使用OKR，不深度了解、不敢下定论、犹豫不决？

- 想用OKR，又觉得不适合？

- 已经使用了OKR，但感觉不得要领？

- OKR价值体现有哪些前提条件？

- 即使使用KPI，如何从OKR中吸取优化之处？

- OKR除了写法和技巧，还有哪些是思维内核和精神内核？

- 即使不用OKR，领导者如何从OKR中汲取前瞻领导力？

……






OKR是适应VUCA时代的目标管理工具。



很欣慰看到越来越多组织和个人对OKR的浓厚兴趣，也看到相当比例的组织不能深入理解和运用OKR带来价值，半途而废。



这期课程不讨论具体OKR操作的“术”，而是更高维度看OKR背后的运作机制、思维内核和精神内核。



帮助企业领导者和HR，升维理解OKR，并从中汲取在不确定时代领跑的前瞻领导力内核。



想提升工作效能但不知从何入手的朋友，也不妨学习OKR的方法。




01从“术”到“法”，升维理解

02了解OKR“普适性”的一面

03跳出形式看本质，跳出动作理思维

04训后一对一诊断OKR在企业的适用性





某心理科技公司CEO

企业需要有OKR思维的人，有OKR思维的团队才是有战斗力的团队。如果团队里面有OKR思维的人比重越来越多，那就是在跟一群明白人干事。否则就是在跟一群糊涂人干事。一旦大家的思维方式改变了，OKR推行和OKR的价值体现，例如自下而上、激发创新，这些比较难实现的价值，都不是大问题。



某头部互联网公司业务负责人

公司用OKR很多年，我在公司5年了。迎霜老师的课，一点没兑水，而且深入浅出。我终于听懂了。以后要定期做OKR共创共识会，并且跟踪业务不同发展阶段的OKR特点，非常有意义！


某头部科技公司团队负责人

今天，我才明白OKR对于自己作为管理者来说，具有多么大的价值！



某互联网公司研发负责人

我曾经在BAT公司工作，用OKR时间4-5年，听过很多OKR课，今天的课程是对我帮助最大的。



某制造企业市场部职员

从迎霜老师对OKR的解读中，我发现原来OKR思维可以用到各行各业和生活很多方面。开启了我很多人生智慧的探索。



某20年经验人力资源专业人士

全程精彩无尿点。



某汽车企业HRD

中立的管理理念，不为OKR而OKR，严重认同。







☞ 企业决策层，如董事长、CEO、创始人、战略及人力负责人

☞ 公司HR、战略等部门专业人士

☞ 对OKR感兴趣的人士

☞ 寻求个人成长、职场发展的人士






☞ 了解OKR的理念与实践、价值点、价值发挥的前提

☞ 深刻理解OKR背后的思维和领导力内核

☞ 如何结合OKR精神，对现有工作进行优化







*特别说明：

1. 实际授课将根据学员情况有所调整，授课内容以上课为准

2. 该主题课程可定制设计内训

3. 培训咨询同行请绕行










专业背景

原字节跳动人才发展专家、OKR实践专家；课程受训学员5万余人；培养和认证了40+位OKR讲师。原泰普洛领导力咨询总监、清华大学、中国人民大学培训项目主任。擅长以OKR为切入口，运用诊断、培训、教练、顾问方式，持续陪伴企业战略落地以及各级领导者领导力发展。



全景领导力认证教练、麦肯锡《结构化思维》证书，南开大学社会学硕士、南开北京人力资源校友组织秘书长。



典型客户

字节跳动、唯品会、哇唧唧哇、中国大连高级经理学院、中国上市公司协会、中移动互联网、联通党校、中国金茂、中亚天然气管道、中远海运、首旅集团、北京建筑设计研究院、中粮糖业、TCL中环、通力电梯、佛吉亚、FEV等。

















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