作为企业一把手，你是否正经历如下困惑：

- 企业战略总是无法执行到位…

- 高管团队动力不足，要凭一己之力带动整个高管团队…

- 老板觉得“高管团队不给力”是公司发展的障碍，而高管团队成员觉得老大才是公司发展的真正瓶颈…

- 积极参加了商学院的各种总裁班、EMBA，学到了各种理论和知识，却没有让组织和团队发生改变…

- 聘请知名咨询公司给企业会诊，或请大咖授课，却发现高大上的模型，没法在企业落地…




不管是VUCA时代还是BANI时代，企业每天都必须面对复杂、多变和不确定性。



企业一把手，需要与高管团队携手成长，共同进化，才能在充满挑战的新时代中焕发新的活力，逆势增长。



1+N高管团队领导力工作坊，通过企业一把手带领一群核心高管的方式，在“总裁教练第一人”张伟俊教练的陪伴下，从提升整个高管团队的领导力入手，建立战略共识，实现上下同欲。 








亮点一：谁来教？



由总裁教练“第一人”张伟俊全程带领和深度陪伴

总裁教练的7种武器




亮点二：学什么？



互动体验式学习，打造可落地的个性化方案


不是千篇一律的工具，不是填鸭式教学，不是专家、导师强行塞给企业的解决方案。



本次工作坊重视参与者的互动体验，通过张伟俊教练的引导，企业家和高管团队调动自身资源，自发式的发现问题、确认问题，再到解决问题，形成适合自身企业的个性化行动方案。




亮点三：怎么学？


从企业实际问题出发，当场“动手术”


当场动手术，或许不那么让人舒服，但直击问题要害，见效“快. 狠. 准”。



伟俊老师的工作坊，往往是硝烟弥漫；互相挑战、摩擦、碰撞、找茬，往往无处不在，无时不在。






亮点四：与谁同舞？



规模相当的企业家同道


与规模相当、志同道合，且不同行业没有利益冲突的企业家同学，互为镜子、共同切磋、连接共创、群策群力，感受真正的同道神力。




（每两期之间，间隔2个月左右，方便企业在工作坊上的学习和共识，有充分的实践和落地机会）









- 中国大陆首位公派赴美研修心理咨询并随后在国内实践、推广的学者 (1986)

- 中国大陆首位在美国著名管理咨询公司工作多年并把其理念、方法引进国内的顾问 (1996)

- 中国大陆首位国有体系内公开招聘、竞争上岗的“百万年薪海归CEO” (2002)

- 中国大陆首位把企业一把手领导力的提升作为全职工作的“总裁教练” (2005)  

- 中国大陆首个企业家“私人董事会”小组的Chair (2009) 



 





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