我们正身处一个充满不确定时代，组织与团队比任何时候都更需要能穿越周期、驾驭不确定的领导者。如何在风浪中稳住团队与组织，并持续高效发展？

穿越周期，共创未来：掌握带领组织在复杂动荡中稳步前行、共同创造适应性未来的核心策略赋能领导，进化心智：超越传统管理，激活团队潜能，成为引领变革的“破局者”引领变革，进化迭代：学习如何成为真正的变革引领者，推动领导力迭代升级，驾驭时代浪潮

在本期直播《穿越变革的领导力密码》中，两位头部科技企业资深领导力专家，用哈佛调适性领导力+堪萨斯五大原则双引擎，破解穿越变革的领导力密码。
本场直播深度聚焦「穿越变革的领导力密码」，系统解析在乌卡时代与AI变革交织的复杂环境中，领导者如何应对调试性挑战、激活组织与团队的适应力与进化力，助力企业在不确定中把握转型先机。

主讲嘉宾王老师（高管教练、系统性团队教练、ICF PCC/ACTC、20多年科技企业HR与业务管理经验）与黄老师（领导力教练、ICF PCC、头部科技企业HRBP与领导力发展专家），结合微软五次重大转型实战与肯尼芬框架，深入拆解调试性领导力的核心逻辑与行为路径（觉察—抽离—动员—进化）。

领导者需从“舞池”沉浸走向“阳台”系统思考，识别技术性问题与调试性挑战的本质差异，借助利益相关者群组分析等工具，重塑组织互动模式与文化基因。直播融合多行业转型案例与典型变革场景推演，诠释如何将“无所不知”转向“无所不学”的成长型思维，构建持续调试、双向进化的组织能力，最终在变革中实现团队韧性提升、文化重构与战略落地，引领组织在动态环境中持续成长。| 公众号主页回复“密码”，看本次直播回放 |
1. 调试性领导力的定义与背景
- 调试性领导力由哈佛大学肯尼迪学院的教授提出，定义为动员他人在艰难的调试性挑战中取得进展的能力。

- 调试性领导力在乌卡（VUCA）时代尤为重要，尤其是在面对新冠疫情和AI技术变革等复杂挑战时。


2. 技术性问题与调试性挑战的区别
- 技术性问题有明确的解决方案和专家支持，如心脏搭桥手术和设计摩天大楼。

- 调试性挑战具有模糊性和不确定性，如解决全球气候变暖和AI赋能的业务转型。


3. 微软的转型案例
- 微软经历了五次重大转型，从桌面电脑时代到AI时代，展示了调试性领导力在组织变革中的应用。

- 微软的文化转型从“无所不知”到“无所不学”，强调了成长型思维和调试性领导力的重要性。


4. 调试性领导力的五大原则
领导力是一种行动，而非职位；任何人都能成为领导者；领导力始于自身并带动他人参与；领导力伴随风险；领导力关乎最艰巨的挑战。
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5. 实用工具：舞池与阳台

舞池代表沉浸于日常事务，阳台代表抽离和系统思考，帮助领导者看到更大的视野和互动模式。


6. 实用工具：利益相关者群组分析

分析利益相关者时需考虑其背后的群组利益，以更全面地理解其立场和影响力。

7. 推荐书籍 

推荐阅读《调试性领导力》、《驾驭火线领导》和《并不容易的领导艺术》，深入理解调试性领导力。

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