如果你志在成为一名专业的企业教练

如果你已经学完教练课程，却还在探索如何开始自己的教练事业

如果你正面临如下困惑：

- 教练如何获得被教练者的信任

- 教练如何根据预算，产出，课题拟定教练方案

- 教练肩负着双重责任，既要对客户本人负责，也要对客户所在机构负责，当个人和组织之间存在冲突的时候，教练应该如何管理好利益攸关方

- 教练如何依靠个人IP开拓客户

如果你希望系统了解：

- 如何介绍和突出你的独特卖点，什么是你的教练手法和风格

- 如何识别你的核心客户画像

- 如何选择合适的营销平台

- 如何撰写收官报告

我们诚挚邀请您来参加泰普洛领导力

专为专业教练定制的“成为一名成功的高管教练Becoming a Successful Coach”的培训课程


泰普洛领导力，从2005年开始为企业提供教练服务，合作的教练90%具有25-30年以上企业管理和实战工作经验。目前，针对已经在做教练和能做教练的人选推出了“成为一名成功的高管教练Becoming a Successful Coach”的培训课程。

融合具有25年以上知名企业管理经验，及具有13000小时教练实战经验的教练。通过线上和线下相结合的模式，带您讨论如何赢得客户并体验教练技术提升之旅。

获得本次培训结业证书的学员，有机会成为泰普洛领导力签约合作教练， 加盟泰普洛领导力教练团队。泰普洛领导力将会根据教练擅长向未来客户进行推荐。



欢迎大家报名参与！


1. 课程导师具25年以上的企业管理或者13000小时的高管教练实战经验

2. 自2002年至今，泰普洛高管教练已经深度服务过数百家企业

3. 学习真正能交付商业价值的教练技巧

4. 从企业客户的需求角度，提供价值

5. 通过泰普洛领导力平台进行教练学员个人IP打造、社群赋能、产品推广、企业合作、公益教练等闭环，支持你的教练事业有一个高起点

6. 学员结业后，有机会成为泰普洛领导力签约合作教练，参与企业项目，根据教练擅长领域向未来客户进行推荐



累积13000小时的资深教练

从2007年开始，Jesse就正式成为一名外部高管教练。在从事高管教练的13年里，他为国内外很多企业的CEO、CFO、COO等高管，提供教练及团队讲座服务，累积时数已超过13000小时。

学霸人设Jesse

Jesse是第一位在美国纽约哥伦比亚大学获得高管教练证书的华人，毕业于台湾大学，并在美国西北大学凯洛格商学院获得营销、金融双学位MBA工商管理学硕士学位；并授课于DUKE CE杜克大学、强生公司、AZU等企业大学。

Marshall Goldsmith的中国采访人

前不久，在上海举办的一场Coaching for Leadership Excellence工作坊中，世界顶尖教练Marshall Goldsmith受邀分享。Jesse更是受主办方之邀，作为大会主持人，并对Marshall进行一对一访谈，而这已是Jesse第二次与Marshall同台。详情戳这里我从全球顶尖领导力教练身上学到了什么？

客户这样说Jesse



熟悉我们泰普洛公众号的朋友们，对Jesse一定不陌生啦。他是我们泰普洛领导力原创作者的第一网红，给予专业教练有非常精彩的分享，比如：



- 关于高管教练的七大误区：

原创 | 关于“高管教练”的7个天坑

- 他还谈过“优秀教练的特质”：

原创 | Coaching超12000小时的教练谈“优秀教练的特质”

- 他分享与客户建立信任的过程：

原创 | 教练时长超12000小时，他这样与Coachee构建信任

- 他与世界顶尖教练Marshall的不解之缘：

原创 | 我从全球顶尖领导力教练身上学到了什么？


在经历十几年，累计超过13000小时的高管教练实践之后，Jesse摸索出教练成功的关键要素，想一次性近距离地分享给每一位在徘徊和困惑中的准教练朋友。看到这里的每一位朋友，你值得拥有！



第一阶段：业务发展与项目执行

Part I. Business  Development & Execution


会议1. 启动你的业务发展流程（关键的初始行动）

Session1.Kick-off Your BD Process (key   initial actions)

·识别你的核心客户画像

Identify your core client   profile

·为你的教练简介梳理你独特卖点

Cultivate your signature   selling points for your coaching bio

·对准客户目标- 三轮标靶

BD Targeting – three rings of aiming   and claiming

·最有效的广告仍然是：顾客口碑

Customer testimony   collection



会议2. 发展你的客户群（检查化学反应与解决关键关切）

Session2.Develop Your Clientele   (chemistry check and address key concerns)


·第一印象- 网上与面晤

First Impression - online &   in-person

·开场白- 自我介绍

Opening- self-introduction

·“相亲”成功- 课前作业不可少

  Successful Matchmaking - do your   homework first

·选择合适的营销平台

Marketing and   sales channel selection


会议3. 管理你的教练过程（问题与解决方案）

Session 3.Manage Your Coaching Process   (problems and solution)



· 什么是你的教练手法与风格

What’s your Coaching   Approach & Style?

· 教练合约的架构 – 时间跨度，频率，讨论定时

Structure - duration, frequency   & session length

· 根据预算，产出，课题拟定教练方案

Draft a proposal   according to the budget/Outcome/Topics


会议4. 项目收局和维护关系（顺利结束及为未来业务做伏笔)

Session 4.Wrap up and maintain relations (smooth finalization and pitch for future business)


·管理好利益攸关方才是重点

Spend time with key   stakeholders isvital

·过程追踪与回馈会议

Progress check-in and   reviews

·收官报告 - 数算亮点，展望未来

Coaching commencement summary






第二阶段：业务发展与项目执行

Part II. Roundtable Discussion - Review & Problem Solving


课程1. 业务发展流程的关键初始行动回顾 - 圆桌会议和分组讨论

Session 1.BD process key initial actions review – Roundtable and breakout group discussion



课程2. 建立信任的关键问题回顾 - 圆桌会议和分组讨论/角色演练

Session 2. Trust building key issues review - Roundtable and breakout group discussion/role play



课程3. 项目执行问题回顾- 圆桌会议和分组讨论/角色演练

Session 3. Execution problems review - Roundtable and breakout group discussion/role play



课程4. 客户关系发展回顾- 圆桌会议和分组讨论

Session 4. Client relationship development review – Roundtable and breakout group discussion







第1阶段：线上课程


形式-虚拟会议，每组20人以内

Format- virtual meetings, within 20 participants per cohort.



时间分配-60分钟的真实案例互动讲座；40分钟的指导练习和对每个话题的反馈；20分钟的结尾问答环节和行动计划订立

Session Time Allocation - 60 minutes of Interactive lecture with real cases; 40 minutes of coaching practice and feedback on each topic; 20 minutes of Closing Q&A plus Action Plan contracting.



第2阶段：线下课程



会议时长- 每次90分钟

Session length- 90 minutes each



课程对象

已经在做教练和能做教练的人选

（必须有某一教练认证机构的证书/Qualification: Coaching practitioner or certificate holder (certified by a coach certification organization)


课程时间、地点、报名费

时间与地点：

线上：9月上旬，腾讯会议

线下：10月上旬，上海市区

报名费：

18,000元/人（线上课程10800元，线下课程7200元）



P.S. 本次报名需审核资质和老教练进行面试

若感兴趣请添加工作人员微信：Ivana 18918323203，进行咨询




曾在宝洁和麦肯锡担当关键高管，拥有超过20年的领导和管理经验。毕业于台湾大学，并在美国西北大学凯洛格商学院研读营销、金融双学位，获工商管理学硕士学位。自2006年起，为中外企业的关键高管提供教练服务，累积时长已超过13000小时，是第一位在美国哥伦比亚大学获得高级企业教练证书的华人。同时持MBTI、PDI、强生公司等众多国际机构的认证。





90年代初加入安达信，是中国咨询行业最早的专业人士之一。先后在美国艾利丹尼森、加拿大摩亚等多家外企担当高管，曾任安立顾问中国业务首席代表、泰普洛集团亚太地区全球董事。现为泰普洛中国执行合伙人、伟事达国际认证总裁教练，带领伟事达010小组现已近7年；春秋书院理事长、上海随手公益基金会发起人之一、多家上市公司独董。南开大学管理学系硕士(1988年），曾任教于上海财经大学和复旦大学，擅长敏锐地解读及评估领导及专业能力。

|微信公众号主页回复“私董会”，看010小组介绍 |


上左：麟盛科技董事长唐国海在私董会

上右：私董会走进唐国海的麟盛科技

下：伟事达走进孙立宇的跨国公司吉凯恩



上：周戌乾教练为中日企业家召开联席私董会

中：周戌乾教练带领组员远赴硅谷，参访谷歌总部

下：周戌乾教练带组员与美国伟事达小组召开联席会议




美国杨百翰大学(Brigham Young)心理学博士。于1996年担任瑞士银行(UBS)亚洲投资银行人力资源总监，全面负责亚洲投资银行HR业务，而后任职于荷兰合作银行亚洲区人力资源总监和中国区总经理，后又到中国银行中银国际控股（BOCI Holding)，任董事总经理, 在这之后担任可口可乐公司大中华区人力资源总监,帮助可口可乐保留了大量管理专才和高潜人才。郭明博士于2005年全面开启高管教练和企业咨询顾问的生涯，他擅长从市场和商业的维度出发构建制度体系，持续激发内在智慧，释放潜在动力。先后服务过上海电力、上汽集团、福特汽车、捷豹路虎汽车、沃尔沃汽车、德国马牌轮胎等。

P.S. 本次报名需审核资质和老教练进行面试

若感兴趣请添加工作人员微信：Ivana 18918323203，进行咨询