| 前言 |

- “我是谁”这个问题，为何会成为重启成长力的原点？

- 真正的认知自我，为何要下探到冰山下的内在属性？

- 成长型思维，为何会影响到我们人生的成功和幸福感？

- 为什么说找到属于自己的天赋，才能实现领导力觉醒？

这一系列问题，你都将在本书中找到答案。



这本书不一定是你成长的“终极密码”，但一定是你获得系统成长认知的钥匙，相信每一位希望构建终身成长思维和能力的朋友，都能从本书受益…



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为什么很多人没有实现真正意义上的成长？

如果今天的时代，有一个关键主题词，就是“变化”。社会的发展，科技的进步，生活的提升，都在不断重塑我们所处的环境。在这样的环境中，无论多大年纪，多高职位，多好收入，每一个职场人所面临的困惑，本质上都需要发展自我，以适应环境改变的挑战。

但是本书作者，在十几年的人才评价和发展工作中发现：人们很难获得真正意义上的成长，分析总结其背后的原因，主要有三个方面：

一是没有深入的自我认知

很多人从未分析过自己的行为习惯和思维模式，对自我的独特优势和致命短板缺乏了解，懵懵懂懂，不知所求，也不知所往。

二是很少思考工作的价值要求

他们表现为领导要求做什么就关注什么，只做自己喜欢做的，回避自己讨厌做的，导致在工作岗位上无法做到优秀，更遑论表现卓越。

三是对如何成长知之甚少。

大多数人觉得成长就是“看书+听课”，并且经常以“激动”开始，以“不动”结尾，就算是持之以恒地补足了自己的短板，却发现自己并无卓尔不群之处，终究归于平庸。

因此本书的目的，旨在帮助个人实现三个方面的觉醒，即对自我的觉醒、对角色的觉醒和对成长的觉醒，以此帮助人们构建起个人成长的“成长力”基础，最终获取职业和生活的持续成功及幸福体验。




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《成长力觉醒》的四个显著不同

以及如何帮助你精进成长力

关于发展自我，有很多的著述：有提升项目管理能力的，有改善沟通影响技巧的，有教人怎么做企业管理的，还有传授问题分析方法的。

这些书都很好，但它们大部分都在教人“怎么做”，帮助人们获得能力，而不是获得成长。实际上有的人一直在学习，虽然掌握了很多知识技能，但从未获得成长，他们有学习力，但并没有成长力。

与这些书相比，本书的定位有四个显著不同之处：

1. 更加系统完整的理论体系，从自我-角色-发展三个部分，在理性分析和实践经验的基础上，提供完善的个人成长指导，而不是零散的“拉家常”和“洒鸡汤”。


2. 不聚焦某个具体素质能力的训练，而是以个人内在本能与外在角色的融洽发展为终极目标，帮助个体获取成长的成长力，即学习所有能力成长应该掌握的基本知识和做法。


3. 提供个人免费测评账号，结合测评结果，帮助个人更好地认识自己的思维模式和行为习惯，该测评工具（CPI全面个性评估）经过广泛应用验证，信效度高。


除了测评和书中提供的成长指导，也可以通过我们的专业教练和顾问，面向个人和组织提供更加深入的指导和服务。




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《成长力觉醒》的内容概要


本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知，帮助读者实现成长力的觉醒，探寻人生与职业的幸福之路。

本书主要内容有五个部分：

第一部分从社会加速和生活改善两个方面，分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒；

第二部分结合心理学的一些基本概念，通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质；


第三部分分析了不同岗位的角色要求，分享了探索自己岗位成功关键要素的方法，并引导思考自我的职业使命；

第四部分论述了关于发展的基本理论和原则，并提供了一些方法的支持；

最后附录了一篇关于孩子教育的文章，以及CPI的39项特质的详细说明。



本书目录

第一部分：成长的挑战

第1章 社会加速导致竞争加剧

1.1 各行各业面临的挑战

1.2 需求的升级

1.3 作为工作者的挑战

第2章 生活改善带来以人为本

2.1 生活的改善

2.2 人文主义

2.3 人性理论的变化

第3章 追求人生幸福

3.1 幸福的两难

3.2 快乐和意义得兼

3.3 成长力觉醒



第二部分：认识你自己

第4章 人是什么？

4.1 职场人的三层模型

4.2 心理属性冰山模型

4.3 性格决定命运

第5章 个性基本理论

5.1 丰富多样性

5.2 发展分化性

5.3 环境适应性

5.4 整合复杂性

第6章 通过测评认识自己

6.1 全面个性自测

6.2 CPI测验说明

6.3 自我分析



第三部分：角色的分析

第7章 不同岗位的角色要求

7.1 典型职业的角色要求

7.2 团队角色分析

第8章 分析你的岗位角色要求

8.1 岗位的独特性

8.2 找到岗位成功基因

第9章 方向：寻找你的使命

9.1 成长的TOP模型

9.2 寻找个人使命

9.3 追求才能的发展



第四部分：成长的方法

第10章 根基：去自我中心

10.1 自我中心

10.2 去自我中心

10.3 始于自我认知

第11章 策略：发挥你的优势

11.1 发挥你的优势

11.2 管理致命短板

11.3 聚焦重点

11.4 依靠团队互补

第12章 方法：系统的行动

12.1 立体的学习

12.2 学习的步骤

12.3 让改变发生

12.4 制定你的发展计划

12.5 自我实现的预言



后记：孩子的个性教育

附录：39项个性详细说明



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《成长力觉醒》一书能帮助您：


每个人都生而不同，都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:

获取独属于你自己的「成长力」本质洞见，而非泛泛而谈。

每个人都有自己独特的特点和需求，都有自己所要承担的角色，都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长，以及期望帮助他人成长的读者阅读。

书中的基本理论和方法，对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。

尤其是各级管理者和企业家，以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问，在本书中可以获取关于成长的本质洞见，有助于对组织和个人的管理和发展（以下团购优惠限时三天，截止7月31日）




禾思咨询高级合伙人。泰普洛领导力合伙人。毕业于北京师范大学心理学院，获硕士学位。长期从事组织与人才的评价和发展工作，为数百家企业及机构提供过专业服务，累积评估及辅导各类型人才超过3000人。擅长人才管理、人才培养体系规划与开发、人才测评工具开发和应用，带领专业团队开发了一系列针对组织及人才的评价和发展工具、课程。形象生动的理论讲解引导抓住问题本质，实战演练的课堂练习有助于转化为实际应用。

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- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷

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