四天的导师授证课程将由中国首位女性Certified Master陈文芳女士带领。文芳老师曾在次贷危机时主持和承担花旗亚太地区的领导力发展工作，打造让这艘金融航空母舰起死回生的中坚力量；并于9年前开始在全球CEO发展机构伟事达通过私董会的形式，发展一批企业家的领导力。



今天，文芳老师更是把这一行之有效的领导力课程呈现给每一位对自己事业成就和生活品质有追求的人们，愿意点燃自己点燃他人，这也是中国发展软实力的重中之重。



领越®领导力版权课程是根据两位全球领导力大师美国的库泽斯和波斯纳三十年研究与实践的成果而潜心开发出的，因为疫情中断了3年之久的课程，将于11月9日-12日在上海重新开课！



2022年，我们都经历着国内外环境的风云变幻，逆境频频不期而至，如何在逆境中保持增长、落实战略和发展核心人才，唯一良方是勇敢地迎接领导力挑战。



领越®领导力（The Leadership Challenge®)课程的核心观点是：领导力是可以学会的，如同学习任何一项技能，通过学习、强化和提升，只要有动机和渴望，伴随实践、反馈、榜样和教练，每一个人都可以登顶自己的最高峰！



根据库泽斯和波斯纳三十多年研究的大量数据表明，企业高层的领导力与员工的敬业度正相关。能否最大限度发挥员工的潜力在于组织管理层的领导力水平。







⏹ 通过LPI测试，全面认识并找到自己当前领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径；

⏹ 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样；

⏹ 提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力；

⏹ 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；

⏹ 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，抓住机会，从心出发，带领团队创造卓越。



课程时长



2+2：两天完整课程体验+两天导师授证



学员对象



⏹ 小班授课

⏹ 有志成为导师型的管理者，具有管理经验超过10年，企业CEO、中高层管理层、人力资源和培训负责人。

⏹ 有意开拓培训事业，讲授国际顶尖课程，并具有5年以上经验的内部和外部讲师。有管理经验者优先录取。



课程内容



过去三十年，库泽斯和波斯纳通过对400多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项实践：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行和激励人心。学做领导要从卓越领导五项实践开始，落实到领导者的十大承诺，这十大承诺聚焦于领导者应采取的行动。





课程创始人



詹姆斯·库泽斯（James Kouzes）和巴里·波斯纳（Barry Posner）二位作者都是领导力领域的权威，他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家，获得在全球具有极高荣誉的威尔伯.麦克菲勒奖，这使他们跻身于肯.布兰佳、彼得.德鲁克、爱德华.戴明、汤姆.彼得斯、斯蒂芬.柯维等大名鼎鼎的获奖者人士之列。他们著有《领导力》《留下你的印记》等12本畅销书，全球销售达数百万册。







(2016年文芳获授Certified Master与库泽斯先生在纳什维尔的晚宴上)




我们的特色

文芳老师作为全球40多位大师级授证导师（Certified Master）之一，曾受到两位领导力大师库泽斯和波斯纳先生的亲授，并经常与亚洲顶尖的领越®领导力导师切磋学习。文芳将会融汇她自身的经验和特色，给学习领越®领导力课程的学员带来全新的体验。



• 立足于文芳老师20多年实业领导管理工作的经验。我们的公开课程和导师认证课，将与每一位学员的工作实际场景和想要成就的自己紧密结合。

• 课中会用私董会形式，集大家智慧，帮助学员解决目前面临的领导力挑战。

• 我们的目标不仅是培养培训师，更是培养导师！成为导师是一个自我修炼的过程，而领导力修炼正是一个向内看的过程。点燃自己，点燃他人！



认证课程所获



⏹ 由全球版权方Wiley授权的陈文芳老师亲笔签名的领越®领导力讲师认证证书（中英文）

⏹ 终生有权教授领越®领导力版权课程

⏹ 拥有采购版权教程的许可

⏹ 获准推荐参加全球领越®领导力年会



以及相关教材和工具



⏹ 领越®领导力研修导师手册 一套

⏹ 领越@领导力学员手册  一本

⏹ 领越@领导力实践者手册 一本

⏹ 个人领导力360度测评 一份

⏹ 领越®领导力价值卡 一盒

⏹ 教学的相关资料 一份



(经典案例:穿越百年,“坚毅号”沙克尔顿告诉领导者的三件事)点击阅读









•  水不争管理咨询（原今时代领导力发展机构） 创始人&首席导师

•  中国首位女性领越®领导力大师级授证导师

•  中国首位真实使命（True Purpose)个人使命&组织使命 认证导师

•  引领未来商业风潮“觉醒商业”（Conscious Capitalism) 国际认证顾问

•  全球CEO发展机构伟事达首位华人女性教练，2016年年度最佳私董会总裁教练

•   前花旗集团管理咨询公司 董事长兼总经理

• 《同道神力-伟事达私董会六十年的秘密》审校者

• 《领导力-如何在组织中成就卓越》翻译者&审校者



文芳是一位组织源动力的先行者，她的个人使命是：成就百家使命驱动标杆企业，让中国商业能够同频更多智慧和慈爱！她专注于生意合伙人团队的使命探寻、合伙人原则建立、领导力发展、团队协作和组织效能，她的工作以专注、热情和创造力著称。在金融业、汽车业、互联网、生物医药、电信智能、新零售业等行业领导和执行多个一年以上的公司领导力发展和合伙人能力和生态构建的项目。同时也是清华、北大、复旦、中欧、长江等商学院特聘总裁班、高管班和EMBA领导力讲师。



是一位受到广泛推崇的身心灵合一的领导力发展导师。



学员反馈

• 文芳老师的全面讲授，活生生的活出领导力五种习惯行为，给我们带来很大的震撼和反思，让我充满信心地走上职业转型之路。

• 文芳老师讲课富有激情，创造力和专注学员的成长，她创造了一个有质量的空间和场景，让我回顾曾经走过的道路，帮助我形成独特的发展路径和方案，改变了我对自己工作意义的根本认识。

• 在文芳老师娓娓道来中，我们都打开了、解放了自己给自己的限制，看到成为最好自己的切实可能性，特别感谢的是他创造性的让我和亚太地区其他国家的学员建立了深深的联结，相互支持如何更好的带好团队。


近几年，根据“领导力”一书开发的领越®领导力成为中国最受欢迎的领导力课程之一。成为许多国内优秀组织以此作为领导力提升的重要途径和方法，包括：中国石化、中石油、中国电信、中国移动、中粮集团、中国银行、国家行政学院、清华经管学院、百度、三一重工、招商银行、兴业银行、江苏银行、VISA国际卡、、联合利华、戴尔，IBM、英特尔、惠普、摩托罗拉、西门子、强生、拜耳、罗氏制药、和睦家医院、丰田、迪斯尼、培生教育等等。







时 间

上海 2022年11月9日-12日

地点

录取后地点另行通知

报名详情咨询

133 1008 0773  Iris

（手机号）






领导力故事赏析——穿越百年，“坚毅号”沙克尔顿告诉领导者的三件事





最近我时常收到企业家这样的提问：在口袋不太深的情况下，我如何能招聘到助力公司发展的好员工并且能保留住人才？在内外环境同时挑战、业绩大幅度下滑的情况下，如何能坚持初心鼓舞团队，带领组织不断前行？



这让我想起今年三月看到的一则新闻：常年冰天雪地的南极水域，因为气候变暖冰雪融化，深海无人机有了用武之地，勘探并打捞起106年前去南极探险的“坚毅号”，就是这艘船，曾经载着故事的主角沙克尔顿带领共28名船员南极探险。他们在冰天雪地和狂风怒浪中生存二年零一个月，终于奇迹般地成功返航。



由探险家、海洋考古学家和技术人员组成的搜索团队（Endurance22)在南极冰冷的水下3000米处找到了坚毅号。图为Endurance22搜索探险队水下航行器拍摄的“坚毅号”海底影像资料。



这个故事，在我讲授领导力的近20年间，几乎每个班都要讲，每一个私董会小组都要分享，每次都被学员主动收藏、积极传播。这个故事也伴随我经历很多的挑战。沙克尔顿和队员们如同我多年的老友，他们经历的各种细节，尽管我已如数家珍，但每播放一次，讨论一次，仍忍不住热泪盈眶，一次次被温暖，一次次被激励，化腐朽为神奇，化不可能为可能！



这是一趟怎样的旅程呢？课上播放的视频描述到：“从1914年8月1日起航，到1916年8月30日救出所有队员，这场被永载史册的航行与绝境再生的故事，共历时两年零一个月。这是一次失败的航行，但却成为了人类历史上英勇和顽强斗志的典范！虽历史久远，但在朝不保夕、生命希望几乎是零的情况下，沙克尔顿临危不惧的坚毅与诚信、保持队员士气、维系团队精神的领袖特质仍令人钦佩！”



今天，特别是针对企业家会员提出的困惑，重提沙克尔顿的故事意义在哪里呢？



回溯1914年一次世界大战的前夕，群雄逐鹿，冲突四起。当时最大的热门就是谁第一个登上南极，就像当今谁第一个登上火星一样。年近四十的沙克尔顿在经历两次南极探险的失败后，决定自己招募团队再次冲击梦想：徒步跨越南极洲。





参与极度危险的旅程赴南极探险，薪酬微薄，需在极度苦寒、危机四伏且数月不见天日的地段工作，不保证安全返航。如若成功，唯一可获得的仅有荣誉。

                                                                      ——沙克尔顿



这条招聘启事登于1914年年初，短短几天内，受招聘启事吸引的报名者竟达5,000人之多。



作为老板与领袖人物的沙克尔顿，经过认真严格的挑选，从中确定了27名船员，从士兵、木匠、摄影师、航海家到剑桥大学的科学家都有。



1911年到1912年间，挪威人阿蒙森和英国人斯科特已经成功到达南极点，对人类的第一次登点采集了大量数据和资料。那么徒步跨越南极洲将又是人类历史上的一个新突破，激励着勇士们跃跃欲试。



经过7个月的集训、完成所有准备工作，1914年8月1日连沙克尔顿在内的28名勇士，乘木船离开伦敦。沙克尔顿以家族格言“通过坚毅我们征服一切”为船命名“坚毅号”。





01

既然船没了，那就回家吧！



几个月后，“坚毅号”抵达南乔治亚岛，经过简单休整于1914年12月5日出发向南极海域进军。多年后，随队气象学家赫西说道，这是决定他们命运的一天。“1915年2月14日，坚毅号到达南极洲边缘的威德尔海之后，温度突然下降，从零上20度下降到零下20度。这可是南极的‘夏季’。整片海域结了冰，我们就这样被困住了。”



南极还遥不可及，而眼前就是一个难关。这种突发情形甚至是“灭顶之灾”，在我们企业家经营的过程中屡见不鲜啊！



此刻，沙克尔顿展示出他真正的伟大之处：他一点儿也不怨天尤人，也没有表现出一丝失望的迹象。他简单又平静地告诉大家：“我们必须在这里过冬”。





就这样，“坚毅号”随冰雪漂移了10个月。在夜夜零下几十度的严寒中，聊以蔽体的船只最后也被巨大的冰坨无情地压毁。1915年10月27日沙克尔顿下令弃船，11月21日 “坚毅号”沉没。



当冰川压垮了坚毅号后，沙克尔顿三天三夜没有休息。失去了船的水手们，在一望无际的冰雪面前，不知所措。寥寥二十几人想征服这样毁灭性的力量，就是对蚍蜉撼树最生动的诠释。沙克尔顿在冰层上踱着步，说道：“既然船没有了，我们就回家吧。”



对于沙克尔顿来说，失去了坚毅号，就是一个目标失败了，还可以有新的目标。如果我不能穿越南极大陆、遍插皇室赐予的丝质米字国旗，那就把我的伙伴们全部活着带回来！这几乎是种狂热，继而变成动力——这是他当时唯一的目标。



没有什么比看着自己的梦想破灭更能摧毁一个人了。回想抢登南极点的那场挪威人阿蒙森和英国人斯科特之间的比赛，当1912年1月17日斯科特等5人比对手团队晚33天到达南极点，见到了阿蒙森留下的挪威国旗和帐篷时，他们一点儿也不开心。



斯科特在日记中写道：“上帝啊，这是一个多么糟糕的日子，这个地方充满了悲伤。我们花了这么大的努力，却不是第一人。”不幸的是，在返途中，由于食物不足和恶劣天气，斯科特一行全部捐躯在风雪之中。沙克尔顿比斯科特当时的状况更岌岌可危，但他能够及时调整新的目标，并全力以赴地去实现它。他要求船员尽管滞留在浮冰上，必须严格遵守日常生活作息，各就各位，并仔细观察他们的士气。



有一天晚上，浮冰在他们的驻地裂开了，队员们被沙克尔顿的警哨声唤醒。环境变得越来越糟，但队员们的例行事务并未受到影响：他们轮流值班进行海面观察，打理自己的饮食起居，把冰块拖上岸，用纱布通过驯鹿皮过滤制作淡水；围猎海豹，用无线电进行警戒，照常训练雪橇狗。一个队员后来说道：沙克尔顿在船上真是棒极了，一切像钟摆般有条不紊，每个人都按部就班。



启示一：



审时度势，调整目标。当不能如约按计划进行时，必须做出调整，找到新的目标，重建心态。这不是忘了初心，因为活下来是一切的硬道理。在遭遇始料未及的危险时，“一切照常”能够减少每个人的失望和沮丧，转而凝聚起力量，成为实现当下新目标的定海神针，保存实力，以图大谋。



02

坚毅的漂泊，基于事实乐观



在食品、衣物、遮蔽物严重不足的情况下，沙克尔顿和他的船员在冰天雪地中整整露营了5个月。弃船后，在冰上非常不习惯，这种生存威胁和身体不适的压力击溃了很多人，但没有击溃沙克尔顿。



为鼓舞船员的斗志，在与船员同样身心俱疲的情况下，沙克尔顿仍谈笑风生，并不时在冰上翩翩起舞，组织冰上各种球类比赛；他还抓住机会庆祝所有的节日，比如激发英国儿童热爱祖国的“帝国日”，庆祝6月22日长夜来临的“冬至日”，庆祝离开南乔治亚岛一周年，让本来坠入黑暗和忧郁的日子变得亮堂起来。



漂泊的日子漫长，沙克尔顿提议所有人郑重其事地理一次发，并主动要求第一个理。看着沙克尔顿剪得比鬃毛还短的头发，大家都被逗乐了。后来沙克尔顿成为了理发师。剪完头发，大家看起来就像一群罪犯，还拍了一张正式的集体照。



这些漂流者还能振奋起精神，举办一场包含26个节目的演出，包括诗歌朗诵、歌曲演唱和短剧表演。队员们因陋就简，尽其所能设计出临时服装。这些看起来搞笑而娱乐的事情，却让大家感觉我们是一起的，拥有共同的身份和命运。






沙克尔顿拥有与生俱来的乐观精神，这是他性格的主旋律。这些连接着文明世界的耳熟能详的活动，潜移默化地在大家心里燃起重返文明社会的篝火，越来越坚定。这种能力让人在绝境中看到希望，在沙漠中看到绿洲，并把这种积极乐观传递给别人，将信心传递给团队。



新西兰著名的登山家埃德蒙·希拉里曾说过：“要进行科研考察之旅，让斯科特来；要想探索之旅高效快速，让阿蒙森来；若危情不断、绝望丛生，那就跪下来祈求沙克尔顿来吧。”



在参加前两次的南极探险中，与不同阶层的人相处时，沙克尔顿曾经历了团队意见不一致、激烈争斗带来的巨大破坏力，他知道自己可以做得更好。在一次与斯科特共同探险的经历中，他对斯科特处处体现出的悲观态度、优柔寡断无法忍受，决定自己另组团队独立前行！



那一年，当斯科特到达南极点后返程，一名队员因脚冻伤，艰难行走，摔了第二次就没再爬起来，这样的悲伤弥漫了全队。1912年3月29日，斯科特在最后的日记中写道：我们将坚持到底，但我们的末日已经不远了，这是很遗憾的！——斯科特遗体被发现的地方，距他们的补给站只有二十来公里。这真的非常遗憾！



沙克尔顿深知最大的敌人不是冰雪，而是队员的士气。必须阻止士气瓦解，冰不值得一提，每个人都可以对付它。但要应对人类的精神，那是很困难的。沙克尔顿随时留意冻得发抖、生命体征微弱的船员，给他们端上滚烫的牛奶，并不告诉他们这是他安排的。



有一次摄影师把手套掉到了海里，沙克尔顿立即脱下自己的递过去，为此他冻伤了一根手指。寒冬里的关怀是维护士气、让团队前行的最好补给，这要求领导者必须见微知著！



沙克尔顿的乐观也传递给了他的副手怀尔德。怀尔德不仅坚定而忠诚，也坚信困难就是用来克服的。在沙克尔顿宣布坚毅号的命运、必须弃船时，怀尔德看到船长沃斯利动摇了，他立即站起来，用柔和而坚定的语气说：“我们不会让浮冰左右我们的命运，可怜的小坚毅号可能会完蛋，但我们不会。”这番话说得太好了，沃斯利得到了安慰，后来他回忆说：“怀尔德说得对！像我这样的老水手，弃船如同截掉胳膊或腿一样，怀尔德的话使我意识到，尽管在我眼里船如此重要，但还有危在旦夕的生命……我们的工作就是确保浮冰不会危及生命，即使伤到了船。”






乐观带来的信心就是这样一点一滴建立起来的！怀尔德就是后来带着23名船员留守大象岛的那位，他带领大家等待沙克尔顿带四名船员航行1300海里去寻求救援，为最后全员生还做出卓越的贡献。



临行前，沙克尔顿秘密写下一张字条交由怀尔德收存。相约20天后，如他没能返回救他们时才打开，字条上他写着：“我一定会回来营救你们，如果我不能回来，那我也尽我所能了。” 事实是成功营救的日子超出约定三个月多，但怀尔德始终没有打开那张纸条。每天早上，怀尔德用愉快的声音将大家叫醒：“小伙子们，捆牢了，装好了！老大可能今天就会来！”



启示二：



拓展基于现实的乐观。 危机情况下的乐观，就像点燃的火把，温暖并照亮前方的路途。这就是为什么同样遭遇极其恶劣的气候，沙克尔顿能够全员生还的秘笈。但沙克尔顿不盲目乐观，而是基于现实的乐观。“他是我见过的最勇敢的人，但他从来不是有勇无谋。必要时，他会承担最大的危险，无所畏惧，但他总是会用最慎重的方式处理问题，用最安全的方法行事。”船长沃斯利回忆道。



乐观的确是一些人生来就有的性格禀赋，但更是一种可以通过学习极大提升的能力。关键在于我们要倾听自己内心的声音。弃船的前后，沙克尔顿比谁都睡得少，也难免有内心的挣扎。明晰自己肩上的责任，洞察自己的内心之后，乐观的小火苗就不经意地一点点儿窜起来。



这时候说的话、传递的信息就是有力量的！而不是说着连自己都不相信的话去鼓舞别人。能让伙伴们受到激励的只能是基于事实的真话。经历内心诚实对话的乐观，达到心脑合一，才能在伙伴们的来回传递中成为熊熊烈火，于危难之中发挥出不可思议的力量。



在我带领的私董会小组中，非常重视锻造企业家基于现实的乐观能力。当会员发生不利的事情时，我总是这样对他们说：试试换个角度，会有怎样的发现呢？



03

未雨绸缪，化解危机



有人的地方就有冲突。在与外界隔离的群体中，痛苦和绝望将人们的每个弱点、每个怪癖都放大一千倍。因冲突导致丧命、造成恶果的航行比比皆是，沙克尔顿是如何对待拉帮结派、意见不合和消极攻击的涌动暗流呢？



在一望无际的白色世界里，船员们的日常生活充满了源源不断的小争执和小分歧。沙克尔顿总是先想一步，他鼓励队员有任何矛盾就告诉他。他出面干涉因地位高、知识多看不起其他船员的行为，处罚是降级。每个人都要参与共同工作，包括沙克尔顿。每个人必须坚守岗位，无论他们有着什么样的地位、何种出身、何种资历，都要投入工作，哪怕是被叫去擦地板。



沙克尔顿还尽力分开那些容易惹是生非和身心俱疲的船员，减少他们接触，避免“擦枪走火”，时时处处防患于未然。因为伤害的情感得不到及时处理，就会演变成愤怒和怨恨，变成潜在炸弹，让本就在危机中的团队更加危险。



又到了气温上升，冰雪开始融化的季节，沙克尔顿做了个惊人的决定，主动寻找陆地，而不是被动等待救援。筋疲力尽、灰心丧气的木匠麦克尼什带头反对。沙克尔顿果断召集了所有人，宣读了雇佣船员时共同签订的条例，然后没跟木匠做无谓的争论，让他一个人站在雪地里，给他时间来清醒头脑。



权衡轻重后，麦克尼什在征程重启后又站在雪橇的后面——叛乱就此平息。



在最后落地大象岛的路途中，那些先前不愿意擦地板、不愿意做划桨这样重复性动作的船员，都豁出命来划桨，因为当他们知道一晚上的划船可以挽救一船人的性命时，愿意全力以赴。



但大象岛是一个远离航道的无人岛屿，留在那里也只有死路一条。眼见船员们的体能与精神都濒于极限，沙克尔顿知道不能再等了。1916年4月24日，沙克尔顿决定与另外四名船员乘坐一艘22尺长的救生艇“加兰号”，开始一项几乎是不可能的自救行动，目标是横渡约1,300海里波浪滔天的海面，到设有捕鲸站的南乔治亚岛求救。渺茫的机率，大胆的决定!






木匠麦克尼什从先前的反叛已转变为拥护沙克尔顿的决定，这时的他显现出了足智多谋，发挥出真正的创造能力，在物资紧缺的情况下进行制作了一条加长的救生艇“加兰号”。



前往南乔治亚岛，沙克尔顿挑选的四名队员，第一位是船长沃斯利，他能用六分仪，根据太阳和地平线的位置关系来确定方向。但太阳很少出现在乌云密布的海上，在17天狂风怒浪的航行中只4天出现太阳，沃斯利却能最终导航抵达南乔治亚岛的南岸，可见是个航海活地图；第二位是文森特，一名能干的船员，也是公认的恶霸，经常与人发生口角，还殴打他人；第三位是克里恩，他不大配合团队协作，可能给岛上孤立无援的留守队员带来麻烦。



最后一位就是木匠麦克尼什，因为任何一丝的叛乱对留在孤岛的团队都是致命的。这就解释了为什么这支探险队凯旋归国后，麦克尼什是唯一没有得到勋章的船员。这里可以看到沙克尔顿的先见之明和包容异己的能力是相当惊人的，也给留在大象岛的怀尔德保持船员士气扫除了障碍。



启示三：



驾驭冲突，未雨绸缪。在内外环境都是挑战的情况下，领导者要比任何时候花更多的时间和精力感知团队的温度和情绪，利用随时随地的机会跟大家缕清什么是可取的行为，什么是不能接受的底线，跟大家一起共创冲突契约，积极主动地化解组织中的张力。



在史无前例的航行中，沙克尔顿就好像是一位手到病除的经络师，排兵布将的元帅，哪里不通点哪里，随时调整组织架构，保持协作通畅。他的每一个行为，每一项决策，高高地为我们企业家矗立了可以学习的领导力。



也许他不是各项技术活儿中最厉害的，但他心里有带所有人回去的那团熊熊烈火，主动发现问题，让桌子底下的大象能够显露出来，带领大家直面问题，循序渐进地处理情绪，始终把重点放在维护和鼓舞船员的士气上，让大家在任何时候都愿意信任他、跟随他去再创辉煌。






04

结局：第四个人



对于从南乔治亚州南岸翻越高山去捕鲸站求救这段36个小时的经历，沙克尔顿自己在日记中写到：这是一个奇迹！当时不是我们三个人在翻越，而是四个人。这件事我对我的同伴只字不提。但是后来沃斯利对我说：老大，我有一种奇妙的感觉，这一路上有一个人跟我们同行。”他们一定是靠信仰存活下来！翻越无人涉足的高山和冰川，随时可能掉进冰川的缝隙里；打盹不能超过半小时，必须要有同伴醒着，否则三个人都变成冰棍；在走到悬崖前面无路可走时，沙克尔顿用绳索把三个人连在一起，闭上眼睛滑行下去，最后降落在柔软的雪地上。



当心里怀揣着更大的使命时，老天爷也加入了！当沙克尔顿带着全体船员回到文明社会时，第一次世界大战打响了。英国和德国交战，但在智利的德国侨民还是为凯旋归来的沙克尔顿举起了欢迎的旗帜。沙克尔顿在日记中表达了他的远征之感：我们见到了荣光环耀的天主，听到了在那里回响的圣经之奥。我们直触了人类灵魂的真谛。



这艘被打捞上来的“坚毅号”，基本完好无损。南极极低的气温让船远离微生物的腐蚀，它将被运往博物馆，让世人永远瞻仰它！它好像在述说着优秀的领导者如何激发出他人最好的一面，在艰难险阻中筑实底部，实现超越。



科技的进步让我们的生活方式发生天翻地覆的变化，但领导者的乐观和信任，感知彼此的脉搏跳动，做好日常的事情，才是找到通向未来、坚定地向目标前行的根本之道。



01.参考资料：Roland Huntford极地历史学家的资料，包括船员后人流传出的航海日志；Dennis Perkins 危机环境下的领导力。

02.探险队相关图片作者为澳洲摄影师Frank Hurley，他是探险的27名船员之一；部分图片来自网络，感谢原作者。

| 版权说明 |
- 图片来源：pexels,unsplash
- 参考资料：01.参考资料：Roland Huntford极地历史学家的资料，包括船员后人流传出的航海日志；Dennis Perkins 危机环境下的领导力。
02.探险队相关图片作者为澳洲摄影师Frank Hurley，他是探险的27名船员之一；部分图片来自网络，感谢原作者。

- 文章来源：老椅子教练
- 如需转载，请加工作人员微信 qyj9612，备注“转载”，进转载群；后台回复“转载”，看转载详情