在这个充满变化和不确定性的世界，面对不可预测的无常，企业和领导者如何去保持内在的确定性，保证企业的基业长青？



- 中国传统哲学的思想，给企业经营带来哪些启示？

- 为什么说越处于高层的领导者，面对无常和不确定性的应变能力，比他的知识和技能更重要？

- 如何理解企业有固定的生命周期且不可逆转？

- 为什么说大环境的动荡，恰恰是企业变革发展的最好时机？



以上问题，我们都将在本篇涉猎。



如春夏秋冬、四季更替，事物的变化，在无常中，自有其规律。无论是个人职业发展、人生浮沉皆是如此，企业经营之道，也蕴藏在“天道大势”之中。



本期，我们根据泰普洛领导力第113期直播《叶世夫教练谈中国传统文化的五行观：在企业教练的实践与应用》及中国传统哲学的相关内容，精编而成。



我们将从中国传统文化视角，帮助企业从整体系统平衡中，感知企业发展变化的趋势和不同阶段的特点。在不确定时代，寻找到我们内在的确定性，指引个人和组织持续发展。



强烈建议企业一把手和高管，以及对中国传统哲学感兴趣的朋友们收藏阅读，敬请enjoy。另，文末有多重彩蛋，请看到最后图片




几千年前，《易经》系辞传就提到，“变动不居，周流六虚，上下无常，刚柔相易，不可为典要，唯变所适。”



世界的基本运行规律：

唯一不变的只有变化



这个世界，没有什么一成不变的东西，唯一不变的只有变化本身。



疫情带来了巨变，你永远都不知道下一刻的变化会是什么，这些变化是无法预测的。所以，应对变化是每一个企业，每一个领导者所必须要面对的课题。



一位领导者，越处于高层，他面对无常时所表现的应变能力，比他所拥有的知识和技能更重要。



无论是企业，还是领导者，企图永久地依赖某一成就或某一种思维，一劳永逸，是不符合科学规律的。



所以，企业家只有以积极开放的心态，面对变化、拥抱变化，才能让企业基业长青，永续发展。




企业的生命发展周期：

也是不可逆转的客观规律



春生、夏长、秋收、冬藏，这是自然界事物变化的周期与规律。同样的，企业发展也有特定周期。



企业的生命发展周期，可分为发展期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。当然，还可以进一步细分为：萌芽期、成长期、繁荣期、动荡期、混乱期、休眠期，作为一个完整的循环，再到萌芽期。



繁荣期



处于繁荣期的企业，已经在行业里面确定了自身地位，客户不愁，一切都从心所欲地不断发展，走向繁荣。



但是，繁荣期时，最容易让人傲慢，让企业傲慢。因为过去的成功，所以死死地拽着那些成功经验。



殊不知，繁荣期才是思考变革最好的时机。



企业的生命周期，是不可逆转的客观规律。所有处于繁荣期的企业，都必然会进入下一阶段——动荡期（衰退期）。




动荡期



企业在繁荣之后，志得意满之时，正是动荡的酝酿之时。每个成功的企业，都想要维持原有的辉煌；但是你不改变，世界在改变。



有一句话叫做，“当你感觉到痛的时候，你就应该改变”。如果你痛的时候，还不改变它，外界巨变所带来的冲击会让你更痛。此时再不改变，等待企业的只有死亡。



很多辉煌企业的瓦解，就是因为无法在内部进行更新迭代，无法适应社会的变化，只能走向衰亡。






在不断的此消彼长当中，事物才能够持续发展。比如二十四节气中：



最热的一天，称之为夏至。这一天，太阳的直射点在北回归线，白昼最长，夜晚最短。“夏至一阴生”，而恰恰是夏至，代表着秋冬的萧瑟和寒冷即将开始。同理，“冬至一阳生”也是如此，最冷的时候，往往代表着阳气和春天正在悄悄酝酿。

如果我们不丢掉旧东西，新事物是无法生长出来的；而被我们所抛弃的旧东西，也曾是新事物。这就是推陈出新，不断更迭的过程。

中国传统哲学，儒释道都在从不同层面，追求一种“天人合一”的境界。古人试图从自然界的发展规律中，寻找世界运转的规律，并让自己的行为符合这一规律，顺应“天道大势”。







企业经营之道，也蕴藏在“天道大势”中


世界永远处于不断变化之中。一方面，当企业处于风口或领导者，自认为达到了事业高峰时，往往暗藏风险。一场看不见的危机，正在悄悄酝酿、形成。


另一方面，危机之所以被称之为危机，就是因为危险中往往蕴藏着机遇。


我们目前正处于全球的大动荡期，但对部分企业来说，这反而是它们走向繁荣期的机遇。



旧系统的瓦解，会带来新的发展机会和空间。矛盾与冲突，往往预示着系统正在向什么样的方向发展。能正确评估、把握新方向的领导者，就能在动荡和混乱之中，带领企业走向新生。


在疫情期间，那些逆势生长，反而表现卓越的企业，正是如此。让磨难成为凝聚团队打磨团队的良方。



业务的萎缩、客户需求和大环境的改变，反而让这类企业树立了新的市场认知，明晰了自身的发展方向。困境和磨难，倒逼很多企业思考新的商业模式，比如走出去开展外贸业务。



物极必反，否极泰来

事物的吉凶都在不停转换



一件事情的发生，没有绝对的好，也没有绝对的坏。事物的吉凶，都在不断转换。



当我们面临挫折时，更应问自己：我所受的痛苦，它预示着什么？它正在磨练我什么？



这样的话，我们的底气就足了。尽管在困境中，我们会感到难受，但对未来我们有希望。



企业家应该从挑战和困境中“查漏补缺”，发掘企业转型和创新的新机遇。



如果对未来没有期待，没有希望时，他基本上就被打败了。



希望是比黄金还珍贵的东西。领导者只有在逆境中保持希望，积极转换思维，寻找机遇，才能在动荡之中寻找到新的发展方向，带领企业和组织走向新生。


动荡之中，蕴藏企业发展的“第二曲线”



动荡之中，往往蕴藏着新的机遇，把握住机遇的企业，就像经历了寒冬依旧长出新芽的树，会迎来其发展的“第二曲线”，重新焕发出生机。



第二曲线，是美国扬·莫里森，于1996年在其畅销书《第二曲线》中，通过总结世界许多著名企业成长发展的规律后提出的。他认为



所谓第一曲线，即企业在所熟悉的环境中，开展传统业务所经历的企业生命周期；

而第二曲线则是当企业面对未来的新技术、新消费者、新市场所进行的一场彻底的，不可逆转的变革，并由此而展开的一次全新的企业生命周期。


“第二曲线”的基本事实及典型特点



“第二曲线”的基本事实，就是变化。这种变化包括许多方面的转换：社会、市场、个人和企业。“第二曲线”理论，具有一些典型特点:


1. 每一行业都必须面临第二曲线

这是由外部变化引起的，并非由一个公司本身能够控制的。第二曲线来自于三大力量：新技术、新的消费者和有待开发的新市场。



2. 两条曲线之间有较大跨度

所以企业发展目标的跨越，往往是突变的，是一种质的变革。



3. 两条曲线轮流交替

组织或个人发展的过程，就是两条条曲线不断交替发展的过程。“第一曲线”往往代表着传统的、现实的发展状态、目标与模式，“第二曲线”往往代表着组织或个人未来的发展状态、目标与模式。



一个具有历史传统的企业，若能经得起巨变，才能成功地从第一曲线跨入第二曲线。经过一段时期，时空改变了，这第二曲线又变成第一曲线，于是又要开创新的第二曲线，轮流交替。



4. 两条曲线之间总是存在矛盾冲突

但作为一个企业的“关键人物”，永远不要停止寻求更好的策略，“你应该永远抱有这样的信念，尽管现在所采取的策略不错，也应该相信，还有更好的策略”。



5. 在第二曲线阶段的企业，取得成功首要因素就是“领会变化”

实施“第二曲线”策略，是面向未来的，而未来是不确定、不可知的。因此，“关键人物”要充满希望和自信，积极寻找时机，要敢于冒经营的风险。





平衡，是一种系统、整体的全局观。



很多人对平衡的概念有误解，认为平衡就是平均，中庸就是和稀泥，无为就是躺平。



事实上，中国古代哲学中，关于平衡和中庸的概念，是非常精妙的。就像中医理论：



它不是根据已经发生的症状治病，头痛医头，脚痛医脚。而是将人体看作一个整体，人体内部的每个器官都会相互影响。

它不是治疗看得见的、局部的病症，而是用一种整体的平衡思维。

病症的产生，一定是人体内部的五脏六腑间失衡所导致的。找出源头，重新恢复系统的平衡，才能治标又治本，真正解决问题的根源。

平衡之道：牵一发而动全身的系统思维，用最小的支点撬动最多的资源



企业的经营与发展，也是如此。无论是企业内部的沟通协作，还是企业长期的发展战略，我们都不能只盯着一个点使劲。



所有的事物间，都是有相关性的；顾此失彼，是很短视的行为。



领导者只有建立系统的全局观，将企业放在系统内思考平衡，达到内部联动的连锁反应，才能达到一加一大于二，用一个支点撬动地球，最少的资源，拿到最大的成果。






平衡是顺势而为，在变化中寻求动态平衡



面临不断变化的外部世界，绝对或静止的平衡，是无法达到的。我们所能追求的，只有变化中的动态平衡。



而在变化中达到动态平衡，需要建立顺势而为的理念。



中国哲学中所追求的“天人合一”，首先需要接纳变化，顺应自然规律。



比如饮食，冬天吃什么，夏天吃什么，一日三餐合适的就餐时间，其实都有它的规律。如果在夏天的时候吃了冬天的东西，你就会发现身体不舒服。


所以，真正的动态平衡是面对变化，顺应规律，顺势而为。在合适的时机中，一次一次地更新迭代。

事实上，所有的“逆势生长”，都是顺势而为的结果，是企业家遵循系统规律，抓住合适的时机，整合团队资源，加强团队内部联动，寻找到最合适的平衡支点，撬动整个团队能量。


企业家的格局决定了企业的格局，用宏观思维看待问题才能达到共赢



孔子曾说过，“过犹不及”。过度的偏颇于某一方面，盯着一个点使劲努力，反而忽视了整体的和谐，加剧系统的失衡。



当领导者只是盯着一个方向去走，它可能会带动其发展；但我们还要考虑非常重要的一点，这个做法有没有伤害到外围的其他东西，有没有伤害到整个系统的平衡。



有一句很经典的话，“做一件事情要三赢。我好，你好，世界好！”



如果只有我好，这个世界不好，或者是只有这个世界好，我不好，那我们都是缺失的，不圆满的。



再比如企业的竞争，如果创始人的发心只是“我要赢，我要把对方打死”，而不是“我要怎么样把自己变得更好”。这种“赶尽杀绝”式的企业经营之道，显然对整个行业的生态系统，是具有破坏性的。



鱼无法离开水独立生存。同样，企业也无法脱离其所在行业的生态系统，独立生存。所以，这样的发展理念，很难让企业基业长青。



如果一位企业家做产品或服务，不是为世界好，不是带着利他之心，只是考虑自己的利益。那这家企业一定是短命的，因为外界的力量比企业本身大很多。



系统的力量，生态的力量，永远是大于个体的。一家永续发展的企业，企业家的格局，一定配得上企业的规模。



真正的平衡，是站在整个宏观系统的角度，找到最佳的状态。而不是非黑即白的看待问题。



企业家只有从宏观、整体的角度思考，尊重系统，平衡系统，做到生态系统上下游的共赢，从长远的生态发展考虑，而不是只看眼前的利益，造福整个行业，甚至全社会，才能让企业生生不息，长久发展。









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